土建项目部岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工现场项目部岗位职责(5篇)
施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全建筑施工项目部是一个组织架构完整、职责明确的团队，由不同的岗位组成。
每个岗位都有自己独特的职责和任务，合理分工协作，共同推进项目的顺利进行。
本文将为您详细介绍建筑施工项目部各岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还需要与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协商，解决项目中的问题和风险。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和技术管理。
他们需要根据项目需求制定技术方案和施工方案，确保施工过程中的技术质量和安全。
技术负责人还需要对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。
3. 采购负责人采购负责人负责项目的物资采购和供应管理。
他们需要根据项目需求进行物资采购计划和供应商选择，与供应商进行谈判和合同签订，确保项目所需的材料和设备按时到位。
采购负责人还需要对物资的质量和数量进行检查和验收，确保施工过程中的物资供应顺畅。
4. 施工负责人施工负责人负责项目的具体施工工作。
他们需要根据施工图纸和施工方案进行施工组织和管理，安排施工人员和设备，控制施工进度和质量。
施工负责人还需要与监理人员进行协调和配合，解决施工过程中的问题和变更。
5. 质量负责人质量负责人负责项目的质量管理和控制。
他们需要制定质量管理计划和质量检查标准，对施工过程中的质量进行监督和检查。
质量负责人还需要与监理人员进行配合，解决质量问题和整改措施。
6. 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理和控制。
他们需要制定安全管理计划和安全操作规程，对施工过程中的安全进行监督和检查。
安全负责人还需要组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
7. 成本负责人成本负责人负责项目的成本管理和控制。
他们需要制定项目的成本预算和成本控制计划，进行成本核算和成本分析。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责近年来，国家对基础设施建设不断投资，提高了对工程施工单位的要求。
为了保证工程顺利进行，项目部各部门职责明确是必不可少的。
本文将就此为您详细分析。
一、技术部门技术部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括：1.负责施工图纸的编制、审核工作，保证施工图纸符合规范要求。
2.制定施工方案，包括施工工序、施工方法、安全措施等，为施工提供技术支持。
3.对工程质量进行监控，协助解决技术问题。
4.现场技术服务，指导施工现场工作。
二、质量安全部门质量安全部门是项目部重要的管理部门，其岗位职责主要包括：1.制定并完善质量安全管理制度，监督施工现场质量安全。
2.负责施工现场卫生与环境管理，确保施工过程安全环保。
3.开展质量安全教育培训，提高员工质量安全意识。
4.定期检查施工现场，纪录检查情况，向项目经理报告并提出改进意见。
三、物资管理部门物资管理部门是工程施工单位项目部内不可或缺的一部分，其岗位职责主要包括：1.负责进口物资采购工作，确保进口物资的质量与进度。
2.统筹调配物资，合理安排使用，确保施工质量。
3.负责仓储物资管理，加强物资清点，防止损失。
4.现场物资保障，确保施工现场物资的妥善使用。
四、人力资源部门人力资源部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括：1.负责招聘、录用工人，确保工人数量与质量符合施工需要。
2.负责员工培训和职业技能提升，提高员工的技能和能力。
3.员工薪资、福利管理。
4.建立员工档案，管理员工的入职手续等。
五、项目管理部门项目管理部门是项目部内最核心部门之一，其岗位职责主要包括：1.负责项目过程管理，实施整个建设项目的计划、监督、控制和管理。
2.实现项目进度管理，团队成员的项目进度控制，以及项目计划的调整。
3.协调工程各部门，统筹规划需要的资源，确保项目实施效果。
4.解决项目中的问题，定期向上级领导汇报项目的进展情况。
总结简单来说，工程施工单位项目部的各部门进行协同作业，通过分工协作的方式，全力以赴，确保工程按时完成。
土建工程师土建工程师工作内容和岗位职责(8篇)
土建工程师土建工程师工作内容和岗位职责(8篇)在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是人美心善的小编为大伙儿分享的8篇土建工程师工作内容和岗位职责，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
土建工程师岗位职责篇一1.协助土建主管推进临时设施的施工作业2.监督并指导建施工作业层开展土建部分施工作业3.负责土建工程质量监督与检查计划，督促落实整改4.负责编制本专业工程并汇总已完工工程量5.参与土建工程分部分项验收6.负责本专业的工程进度、质量、安全、文明施工的监督与控制7.参与项目8.配合项目部其他成员开展工作9.完成领导交办的其他工作土建工程师岗位职责篇二1、负责完成对项目土建质量、进度、安全的整体管控；2、负责土建及结构专业的图纸内审、施工阶段的图纸会审及施工方案和技术措施初审；3、负责项目土建专业施工过程管理工作，协调其它专业的施工组织配合，审核土建专业现场签证及设计变更；4、负责土建专业相关的材料设备及工程类验收，并负责存在问题整改落实；5、负责土建专业工程资料的收集、整理，审核竣工图，并协助移交项目工程资料，编写本专业项目管理总结。
土建工程师岗位职责篇三1.服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。
2.负责所管工程项目质量、进度和安全生产。
3.协调、配合各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。
4.负责有关土建技术核定的初步审核、审批。
5.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。
6.参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。
7.从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。
8.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
土建的岗位职责（精选30篇）
在学习、⼯作、⽣活中，⼤家逐渐认识到岗位职责的重要性，任何岗位职责都是⼀个责任、权⼒与义务的综合体，有多⼤的权⼒就应该承担多⼤的责任，有多⼤的权⼒和责任应该尽多⼤的义务，任何割裂开来的做法都会发⽣问题。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的⼟建的岗位职责，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
⼟建的岗位职责篇1 1、负责公司基本建设⼯程规划、设计、建设、竣⼯验收等⼯程技术⽅⾯的⼯作；在组长的领导下，做好⼟建⼯程的各项经济技术⼯作； 2、负责建设⼯程⼟建专业的施⼯管理和技术管理以及建设⼯程规划，地质勘察，⼯程设计等项⼯作；负责⼟建专业的设计联系以及与⼯程有关的外部协调⼯作；负责公司内⼟建专业零星⼯程设计⼯作及施⼯等管理⼯作。
3、参与提供外委⼯程编制概、预算所需的相关资料及依据，及时沟通，答疑有关问题。
4、负责⼯程施⼯期间技术问题（含设计变更）的研讨、落实与解决；在会议上主要就⼯施⼯技术⽅⾯存在问题及阶段性验收等进⾏沟通和解决； 5、根据技术问题性质，负责落实参加技术会议的⼈员名单及会议召集； 6、负责⼯程进度、投资等技术信息的统计； 7、跟踪技术处理决议的处理情况并及时向主管领导反馈； 8、参与组织设计⽅案评审、初步设计会审、施⼯图技术交底会审； 9、做好施⼯中的设计变更⼯作。
对设计变更进⾏严格控制，并经设计⽅、甲⽅、监理⽅、施⼯⽅共同签字后⽣效。
10、根据⼯程实际情况，对确需变更的项⽬，起草⼯程变更单，经组长审核同意后，送有关单位执⾏。
负责向施⼯单位解释有关施⼯图及技术变更出现的问题。
做好⼯程变更单的编号、整理⼯作。
11、参与审核施⼯单位提交的施⼯组织设计，施⼯中严格监督施⼯单位按审批的施⼯组织设计执⾏，不得随意变动； 12、协助审核施⼯单位安全管理计划、⼈员配备，督促监理单位、施⼯单位抓好施⼯安全管理； 13、深⼊⼯地现场，掌握⼯程形象进度，为⼯程盘点、拨付⼯程款和统计报表提供依据。
建筑施工企业项目部岗位职责
建筑施工企业项目部岗位职责
主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目计划的制定、组织与实施，确保施工进度和质量目标的实现，协调解决项目中的问题和难题。
2. 合同管理：负责项目合同的签订与履行，包括合同条款的审查、谈判、签约和备案等工作，确保合同的合法性和合规性。
3. 项目组织与协调：负责项目团队的组建、培训和管理，协调项目各参与方之间的沟通与合作，推动项目进展和目标的达成。
4. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理规划和调配，确保施工过程中资源的充分利用和合理配备。
5. 风险管理：制定项目风险管理计划，识别项目风险，采取相应措施进行风险的防范和控制，确保项目的安全和顺利进行。
6. 质量管理：制定质量管理体系和标准，监督施工过程中的质量控制和验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
7. 安全管理：制定安全管理体系和安全操作规程，保障施工现场的安全生产，预防和控制施工事故的发生。
8. 成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督项目的成本开支和控制，提供成本信息支持项目决策。
9. 合规管理：确保项目施工符合相关法律法规和规范要求，经营行为符合企业的经营政策和利益。
以上是建筑施工企业项目部岗位的主要职责，具体工作内容还会根据项目的特点和需求而有所调整和补充。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。
2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。
二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。
三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。
土建工程岗位职责15篇
土建工程岗位职责15篇土建工程岗位职责11、负责项目土建施工管理，参与项目施工技术把关，制定各项技术标准和管理要求;2、监督和控制土建工程进度、质量、安全，及时掌握施工情况，对安全质量问题提出专业意见，并上报领导，督促施工单位及时整改;3、指导、监督和检查施工单位、监理单位的工作，确保施工单位按图施工;4、协调解决项目在设计、施工过程中遇到的土建问题，提供技术支持;5、参与施工图纸的`会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计;6、监督检查各施工单位的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确;7、负责工程变更、洽商、签证审核;8、组织、协调现场已完工程(分项)的竣工、验收工作;9、负责撰写施工日报、周报、月报。
土建工程岗位职责21、在项目经理的领导下，掌握国家标准的施工规范及地方性标准;2、掌握施工程序、施工质量及施工进度，协助监理单位工作，确保单位工程进场原材料的质量满足设计要求、施工要求，保证施工现场安全措施符合相关规定，监督、检查、指导各分部分项工程质量;有组织协调能力，善于沟通与管理;3、掌握工程施工进度，收集单位工程的所有施工资料等。
4、负责相关专业范围内的工程图纸审核，包括图纸内容的工艺、工序要求、材料的'选用;协调施工过程中的设计问题‘5、严格遵守行业规则和公司规定，与相关施工单位、供应商等之间不得存在任何非本职工作以外的推荐或者咨询信息;土建工程岗位职责3职责:1.参与施工图会审，负责本专业范围工程图纸的优化。
协助完成产品优化和研发的内容，具体落实到项目中;2.定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等;3.负责审核供应商的月度资金支付计划，确认现场形象进度，并对施工过程中的签证工作跟踪审核;4.参与所有土建工程过程验收和项目整体竣工验收管理工作;5.参与审核承建方的施工方案，监理公司的`监理大纲及实施细则，审查分包商的资质及相关情况;岗位要求：1.统招本科及以上学历，工民建等相关专业;2.五年以上房地产企业工程管理经验，负责过住宅工区精装工作。
工地项目部岗位职责(20篇)
工地项目部岗位职责（20篇）工地项目部岗位职责篇1一、认真贯彻执行上级有关法律法规和本行业安全生产、劳动保护的法律法规，以及本企业的规章制度。
二、全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。
三、定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。
四、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
五、制定全面管理措施及掌控要点，对每一道工序提出明确的质量指标，建立岗位责任制，并且将质量管理的好坏与个人的经济利益挂钩，使全体管理人员树立起高度的责任感，从而全力以赴地把好质量关。
六、认真管理，做到上下一条心，创造全优的工程质量七、控制项目工程成本、施工进度。
八、合理安排、调配工程施工机械设备、工程材料、劳动力等。
九、定期组织项目班子人员进行技术业务学习工地项目部岗位职责篇2一、熟悉施工图，了解施工现场的实际情况，负责对各班组的技术交底。
二、选择正确的施工方案和方法，根据工程性质划分土建、水电等专业项目的分项工程。
三、在工程施工的同时，必须会同各专业队伍进行会检，确保各专业工程施工质量一次合格。
四、根据工程形象进度，将工期分段分解，确定每段工期，．对每段工期的完成实行工期目标管理，确保每段工期不逾期。
五、对工程技术资料、质量保证资料及的·检查指导以确保资料的真实准确。
六、新工人在培训后，经考试合格，才允许上岗。
七、配合项目经理管理现场安全文明施工，确保量按时完成施工任务。
积极推广新材料、新工艺、新技术等。
工地项目部岗位职责篇3一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理二、参与图纸会审，编制施工方案，并办理工程变更手续。
三、严格遵守施工操作规程，严把质量关，确保安全，负责新工人进场前的技术培训，确保施工质量。
四、带领班组完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，重大问题及时上报，确保施工进度。
五、按图施工，分项工程施工应写出书面技术交底。
建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)
项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1。
1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。
1。
2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。
1。
4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。
1。
6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。
审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
1。
9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。
编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划,并上报公司.1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。
1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。
1。
12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1。
13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告.二、技术负责人岗位职责2。
1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案)，如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
2。
4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。
2。
5规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。
2。
6主持“制定项目质量保证体系"及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
2.7参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制.对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报.2.8负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位是执行建筑项目的重要组成部分，由项目部、机械部、安全保卫部、技术质量部、后勤服务部等多个部门构成。
每个部门都有各自的岗位职责，以确保施工项目的顺利进行并最终取得成功。
1. 项目部项目部是任何建筑项目中最重要的部门之一。
主要职责是对项目进行管理、监控进度和制定计划。
在项目部中，一般会分为项目经理、工程师和建筑师等不同的职位。
项目经理是项目部的核心职位，负责监督和协调项目进度、质量、安全和预算。
工程师则负责项目的技术管理、协调设计与施工过程中的技术问题、解决错漏改等工作。
建筑师则负责项目的设计及风格，同时与工程师密切合作，完成项目的建造。
在项目部内，工程师和建筑师协同工作，以保证施工进度与实际效果相符。
2. 机械部机械部是保证施工机械设备稳定运行的重要部门。
主要职责包括维护、修理、更新，以确保设备能够符合施工项目的需求。
机械部一般分为机械主管和机械维修员两个岗位。
机械主管负责协调机械设备的使用和任务，同时负责管理机械维修员，保证设备有效运作。
机械维修员则负责机械设备的日常检修和维护，确保设备能够保持正常的工作状态。
3. 安全保卫部安全保卫部的主要职责是维护施工现场的安全。
安全保卫部一般由负责安全的主管和一些安全员组成。
安全主管负责监督安全工作的开展和协调部门之间的安全工作。
安全员则负责监督施工现场的安全情况，确保工人遵守施工场地的规定和注意事项，同时负责对安全事故进行及时处理。
4. 技术质量部技术质量部是保证施工质量的重要部门之一。
其主要职责是管理产品的质量检验，并协调施工现场与外部的技术资源。
技术质量部一般由主管和专业人员组成。
主管负责调度技术人员，以保证正常的施工进程。
技术人员则负责监督施工现场的全部过程、协调工程师和建筑师，以确保项目质量符合要求。
5. 后勤服务部后勤服务部的主要职责是为施工人员提供必要的服务和支持。
该部门一般由厨师、保洁员和驾驶员等人员构成。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
土木工程各种员工的岗位职责(5篇)
土木工程各种员工的岗位职责材料员岗位职责1、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。
凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
3、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
5、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。
办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
6、保质保量及时准确的保证材料供应。
接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
7、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商;赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
8、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账;凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
9、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
10、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。
11、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
土建岗位职责
土建岗位职责
1. 负责土建工程项目的施工管理，包括项目的计划、组织、协调、监督和管理工作。
2. 负责土建工程项目的施工进度和质量的控制，确保项目按时按质完成。
3. 负责土建工程项目的施工现场安全管理，制定并执行安全生产计划，确保施工现场的安全生产。
4. 负责土建工程项目的材料采购和成本控制，确保项目的材料供应和成本控制在合理范围内。
5. 负责土建工程项目的技术交流和协调工作，与设计、监理等相关部门进行沟通，解决施工过程中的技术问题。
6. 负责土建工程项目的施工人员管理和培训工作，确保施工人员的专业技能和安全意识。
7. 负责土建工程项目的施工资料的整理和归档工作，确保施工
过程的记录和资料齐全。
8. 参与土建工程项目的施工方案制定和施工图纸审核，提出合理化建议。
9. 负责土建工程项目的验收和交接工作，确保项目的顺利交付使用。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
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8、经营管理
8.1负责整个项目的经营管理工作，包括货币化改革、各项检查、项目计划进度管理等。
8.1．1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；
8.1.2负责项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现的问题及时上报分公司；
三、组织定位
角色定位
运动员
职能定位
重执行、强落地、控成本、抓效益、重标准、抓管理、促履约、树品牌。
四、公司职责
职责模块
一级职责
二级职责
业务管控
1、经营管控
1.1组织落实项目的签证、变更，做好二三次经营工作；
1.2负责在施项目后续业务的跟进、承接工作；
1.3配合分公司经营科工作，参与项目工程的业务承接；
4、质量管理
4.1负责编制项目质量计划并组织实施；
4.2负责建立QC小组并按制度要求运作；
4.3定期组织质量检查，并对查出的问题组织整改。
5、安全文明施工管理
5.1负责编制项目安全生产、文明施工计划并组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施；
5.2负责在施工中组织过程控制；
5.3负责定期组织安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改。
4.1.1负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；
4.1.2按照三级保养制的规定，负责进场机械、料具的维修、保养工作；
4.1.3根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。
5、招工管理
5.1根据总公司的统一要求和部署，负责组织项目部相关人员做好年度招工工作。
5.1．1根据总公司、分公司的统一部署做好招工工作；
按需
直接上级
分公司经理层
直接下级
生产经理、技术负责
间接上级
产业集团分管副总裁、经理层人员
对口职能下级
/
二、岗位职责概要
对工程进行全面的管理，包括项目管理、分包管理、材料管理、机具管理、招工管理、外部关系管理、经营管理、检查监督等，是项目的第一负责人。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
全面负责项目管理
14、服务支持
14.1负责项目文件档案的管理及配合信息中心对项目监控设施进行维护。
14.1.1负责本项目文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，做到归档文件材料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部门集中保管；
14.1.2配合和协助监控设备的安装，负责监控设备的日常维护、保养，和监控探头的定期清洁和简单的维修工作。
6.1.3负责向甲方收取工程进度款。
7、内部关系管理
7.1负责协调并解决项目部的各项矛盾。
7.1．1协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
7.1.2协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾。
7.2负责总包与专业分包关系的协调工作。
7.2.1负责做好总承包与安装、装潢等各专业分包关系的协调。
7.3负责监督预算员及材料员的对结账工作。
12.4．2负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作。
12.5负责项目人员资金需求的上报。
12.5.1负责项目所需人员、资金计划的统计、上报工作。
12.6负责项目的后勤、企业形象管理工作。
12.6.1按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；
12.6.2负责对项目部后勤管理工作的检查和考核；
12.6.3负责做好项目水、电表的数据抄记工作，与业主（或总包方）及时核清有关账目；
1、项目管理
1.1全面负责本项目施工合同、十七项指标以及制度利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人。
1.1.1制定合同履行计划，定期检查，纠偏；
1.1.2制定成本控制计划，全过程监控。
1.2负责项目制度指标利润承包制的推进工作。
1.2.1定期组织召开相关会议，随时掌握项目动态。
1.3负责协调本项目生产管理工作。
1.3.1每天巡视现场，与生产经理沟通。
1.3.2参加生产会议，及时指出生产中出现的问题，并对纠偏方法提出指导性的意见、监督纠偏措施的组织落实。
1.4主持三人领导小组工作，
1.4.1主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用。
1.5负责本项目安全管理工作，是安全管理的第一责任人。
1.5.1日常工作；
11.2日常工作中做好公司形象维护。
12、后勤管理
12.1负责项目后勤保障工作，抓好职工身体健康与生活环境保护；
12.2及时解决职工工作和生活中遇到的困难和问题。
13、资产管理
13.1负责项目部资产的日常管理；
13.2项目结束后做好资产转场与退还。
14、对外关系管理
14.1负责协调与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
（二）土建项目部职能、职责及工作内容汇总
江苏中南建筑产业集团有限责任公司编
二〇一四年三月
1、
土建项目部职责
一、公司信息
公司名称
江苏中南建筑产业集团有限责任公司土建项目部
组织架构
二、公司使命
项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
8.1.3组织项目部的周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时落实整改，并视问题的严重程度及时启动“拉闸”程序。
9、检查监督
9.1配合总公司、分公司检查组的定期检查工作。
9.1．1支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改。
10、四新技术管理
7.6参与分包队伍星级评定工作。
8、材料管理
8.1负责对物资及局部所购材料的认价工作；
8.2参与甲方认价工作；
8.3负责材料进场的质量、数量验收规范工作；
8.4负责进场不合格材料的退场工作；
8.5按公司制度规定程序启动紧急采购机制；
8.6负责进场材料的保管工作；
8.7负责材料的出入库管理工作；
8.8负责组织实施限额领料工作。
五、公司权利
人事权
人员的招聘、任用、培养、考核。
财务权
资金、费用、票据、发票、预算、资产处置等的审核、审批权。
业务权
对项目使用的机械、材料计划等的审核权。
编写人
唐俊峰
编写时间
2014-3-8
2
项目经理职责
一、岗位信息
部门名称
项目部
岗位名称
项目经理
岗位代码
/
岗位序列
管理
部门编制人数
16
岗位编制人数
1
直管人数
1.4负责项目合同的全面履约工作；
1.5参与分公司组织的项目评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，筹划对策措施，并组织实施；
1.6参与制度指标利润承包制预算分析，与产业集团、分公司进行沟通，签订承包协议；
1.7负责编制降本措施方案，在落实执行过程中进行过程控制、动态纠偏；
1.8负责做好项目的对结账工作；
10.1负责项目部四新技术的推广应用工作。
10.1．1按照制度规定及公司要求做好项目部“四新技术”推广、应用工作。
11、地磅管理
11.1负责对项目地磅的监督检查及维护工作。
11.1．1负责项目材料（料具）计划的审批，并对材料进出场管理进行检查、监督。
11.1.2负责安排电工，配合信息中心安装拆地磅监控系统和日常维护工作。
12、项目内部管理
12.1抓好项目安全管理工作。
12.1.1抓好项目安全生产，监督、支持安全员的安全管理工作。
12.2负责项目的人员管理工作。
12.2.1负责项目各职能人员的绩效考核工作；
12.2.2对项目管理人员的不良、违规行为以及工人的不正之风的处理、整顿；
12.2.3组织做好对项目人员的培训工作；
2.2负责项目人员、机械、料具、材料、资金等计划的编制，上报分公司相关部门审核；
2.3组织落实项目部的生产工作。
3、技术管理
3.1负责项目上的文件、合同、图纸和资料管理工作；
3.2按照公司要求，组织落实“四新技术”的推进工作；
3.3负责编制权限范围内的项目施工组织设计和施工方案，经审查后组织施工；
3.4参与20万平米以下项目《项目管理规划》的编制，参与20万平米以上项目《项目管理规划》的编制工作，经审核后组织实施。
1.5.2参与制定项目安全计划书；
1.5.3定期组织召开安全生产专题会议。
2、分包管理
2.1执行公司的各项分包管理流程。
2.1．1全面主导项目分包管理工作；
2.1.2组织对分包队伍的考察、评审和招投标工作；
2.1.3组织分包合同的评审工作；
2.1.4组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；
3.2.1负责材料进场的质量、数量验收工作；
3.2.2按公司制度规定程序启动紧急采购机制；
3.2.3负责进场材料的保管工作；
3.2.4负责进场材料的出入库管理工作；
3.2.5负责组织落实限额领料工作；
3.2.6指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作。
4、机具管理
4.1机具的进场验收、保养维护、退场管理。
通用职能
1、服从职能
1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。
2、配合职能
2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。
2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。
3、协作职能
3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。
4、制度建设
1.9参与工程进度款的回收工作；
1.10配合分公司做好保修金的回收工作；