煤矿调度指挥中心在安全生产中的作用

煤矿调度指挥中心在安全生产中的作用
发布时间：2021-05-12T11:33:04.773Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：胡安
[导读] 摘要：随着矿井改革工作的不断进行，新的生产力与生产关系存在着一定的联系。

平凉新安煤业有限责任公司经管部甘肃省平凉市 744201
摘要：随着矿井改革工作的不断进行，新的生产力与生产关系存在着一定的联系。

煤矿调度指挥中心在安全管理上，需要适应新的改革制度，并且不断提升管理水平。

因此，煤矿调度指挥中心需要不断提高思想水平、业务能力、管理能力。

此外，如果想要保证安全生产，更需要清晰的明确管理目标，不断完善鼓励机制。

基于此，本文首先提出煤矿调度指挥中心在安全生产中的作用。

随后，提出安全生产前提下煤矿调度指挥中心的建设策略。

以此供相关人士交流与参考。

关键词：煤矿调度指挥中心；安全生产；作用
引言
煤矿企业发展战略之中，需要不断深入安全生产的理念，安全生产信息化已经成为了实现战略目标的重要前提。

在煤炭企业发展过程中，应当以大力推进信息系统建设和应用，发挥企业自身优势，从企业自身情况进行分析，不断创新煤炭企业管理理念，坚持安全生产基本原则为基本发展路线。

一、煤矿调度指挥中心在安全生产中的作用
事实上，煤矿这类生产企业，需要尤为注重生产过程中的安全问题。

对井下作业的各个环节进行分析，杜绝安全事故的频繁发生。

在面对突发事故和安全问题之时，需要及时的提出正确的解决方案[1]。

此外，在制定安全措施之时，也需要与煤矿的实际生产经营情况进行分析，实现煤矿信息全、通讯快、调度准三个原则。

并且煤矿信息需要与矿区信息实现资源的互通，使煤矿领导与相关负责人员，能够及时对矿井下的安全状况和生产状况进行掌握，为领导人员作出决策提供更大的帮助。

调度指挥中心在煤炭生产中主要起到着协调生产的作用，煤矿指挥中心是一个职能部门，在煤矿生产中，需要不断地组织指挥协调生产，并且也负责安全生产的调度工作。

在生产行政管理指挥系统中，煤矿指挥调度中心处于指挥部和参谋部的地位，主要起到着集中指挥和主导生产两方面的作用，煤矿调度指挥中心肩负着矿井生产安全运行的重要使命[2]。

由于煤矿生产的环节较为复杂，而且在井下工作也存在着一定的风险，在开采、回采、运输、加工等环节都容易出现问题，所以，煤矿调度指挥中心更应充分肩负起自身的使命，为煤矿的安全生产做出贡献。

与此同时，煤矿井下作业也有着许多先进的机械设备和通风系统、排水系统、供电系统等多个系统。

煤矿调度指挥中心是煤矿安全生产的总指挥官，主要负责与矿井生产组织进行协调和调度。

从根本上讲，煤矿调度指挥中心需要将企业的各个部门与生产环节之间紧密联系，对生产过程中可能出现的问题进行及时的预判。

由于自然条件及容易出现变化，所以，煤矿调度指挥中心需要对各种风险进行及时的预判，并且提出解决措施。

部门与部门之间产生矛盾，也需要煤矿指挥中心参与解决。

通过检查、协调、控制等措施平衡各部门之间的关系，使煤矿生产能够稳定顺利的开展。

除此之外，随着我国煤炭事业的稳定发展，煤矿调度指挥中心在煤矿开采过程中发挥的作用也越来越大，调度工作的内容和范围不断增大。

这也需要相关的负责人员拥有足够的信息处理能力。

传统的调度手段与现代化矿井的生产需要相矛盾，所以，需要不断的改进指挥手段，建设先进的信息化调度室，提高调度管理的水平，以此来保证掉的人员能够及时准确进行生产调度工作，实现生产调度管理的高效化、数字化、网络化，促进井下施工的顺利进行。

二、安全生产前提下煤矿调度指挥中心的建设策略
（一）制定科学管理制度
煤矿安全生产信息化与技术水平息息相关，但是却不仅仅依靠于信息技术水平，更是从根本上需要煤矿调度人员，拥有一定的组织能力和先进的生产观念，如果缺乏坚定的领导力，也难以推动煤矿企业的顺利发展[3]。

有力的制度是安全生产信息化的基本保障，在各个煤炭企业中，领导人员都对安全生产信息化工作给予了高度的重视，并且在矿长书记的领导之下，组织了各个负责人员组成领导小组，这样做的目的也是为了煤矿安全生产信息化建设提供有力支撑。

（二）开展科学规划
煤炭企业通常是生产规模较大的企业，其中的组织框架和生产流程经营程序都是较为复杂的。

煤炭企业之中，各个部门存在着紧密的联系，同时也负责着各自的任务，缺乏较为科学具体的指导规划和技术标准，安全生产信息化建设也就存在了一定的难度。

近些年来，各个煤炭企业主要围绕着信息化建设主题，不断发展走企业发展的正确道路，不断明确了信息化建设的目标、方向以及任务，在规划、标准制定方面也得到了一定的突破。

（三）以需求驱动作为建设基础
煤矿调度指挥中心在煤炭行业发展过程中起到着十分重要的作用。

但是，煤矿调度指挥中心缺乏信息化的管理体系，与发达国家相比仍存在着一定的缺陷。

往往承担着重要的使命，却缺乏着较少的资金投入，也难以主动的参与到生产管理之中。

因此，在发展过程中，需要不断总结过去的经验和教训，进而提出新的管理模式。

需求驱动对于煤矿调度指挥中心的发展来说，是有着积极作用的。

使用需求驱动的模式，主要是为了将煤矿调度指挥中心的被动地位不断变为主动地位，让这一部门起到重要的作用。

在煤矿指挥中心不断发展的过程中，需要使用部门派出的主管领导和业务能力较强的业务人员，全程的参与到施工之中，以此来寻求施工环节的具体化。

保证最后信息化应用在满足企业生产经营需要为企业带来较大利益的基础之上，也能够真正意义的体现煤矿调度指挥中心在安全生产中的具体作用。

（四）在管理中做到严格检查
煤矿调度指挥中心在生产管理方面需要对各个环节进行严格的检查，并且也要督促现场的施工人员认真的执行相关的规章制度。

此外，煤矿调度指挥中心需要掌握现场安全生产规章制度的具体条例，以此来对生产人员进行约束。

在安全管理方面，煤矿调度指挥中心起到上层领导和施工人员之间沟通交流纽带的重要作用，实时对上层领导制定的方针进行传达。

与此同时，煤矿调度指挥中心需要不断对现场施工情况进行监督，如果发现影响生产的安全问题，需要逐级进行汇报，并且组织事故处理小组及时到达现场进行处理，以此来保证矿井的安全生产。

三、结束语
总体来说，安全生产对于煤炭企业来说是尤为重要的。

煤矿调度指挥中心在安全生产中起到的作用不可替代，所以，相关煤炭企业应当重视煤矿调度指挥中心的建设与发展，以此来推动煤炭行业的整体进步。

参考文献：
[1]宋旭升.试析煤矿安全生产调度管理工作重要性[J].科学与信息化，2019，000（033）：171-172.
[2]惠绡杨.浅析调度管理系统在煤矿安全生产调度中的应用[J].科学与信息化，2019，000（033）：117-118.
[3]刘泽瑞.保德煤矿生产安全应急管理体系建设初探[J].科学与信息化，2019，000（033）：163-164.。