交接班管理制度（三篇）

交接班管理制度
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

各岗位人员必须认真贯彻执行。

值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时；
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。

并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，
又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
“五清”即。

看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。

岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。

经说明无误后进行对口检查。

交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。

必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

交接班管理制度（二）
1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：
(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、
当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。

资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度（三）
一、概述
交接班是指在工作岗位上，由上一位员工将工作任务、工作进展和相关信息等传递给接班员工的过程。

交接班的目的是确保工作的连续性和顺利进行，避免因信息不畅或不全导致的工作事故和延误。

建立健全的交接班管理制度，对提高工作效率、保证工作质量有着重要的意义。

二、交接班的时机和方式
1. 时机：交接班的时机应视具体岗位而定，但一般建议在每个班次结束前进行交接。

如果两个连续班次之间有重要信息或工作进展需要传达或传递，可以进行补充性的交接班。

2. 方式：交接班方式可以采取口头、书面或电子化记录的方式进行。

不同岗位的交接方式可能会有所差异，但应确保信息的完整和准确。

三、交接班管理制度内容
1. 交接班人员安排：由上级指定交接班负责人和接班负责人，负责组织和协调交接班工作。

2. 交接班时间安排：明确每天交接班的时间和地点，确保工作交接的顺利进行。

3. 交接班内容：详细列出需要交接的工作任务、工作进展、相关信息等内容，并明确责任人和交接方式。

4. 交接班记录：交接班的内容应当书面或电子化记录，包括交接班的时间、地点、人员、内容、问题和解决方案等。

记录应保存一段时间，并交接到相应部门或人员。

5. 交接班评估：定期对交接班的效果进行评估，包括信息是否完整准确、工作是否顺利进行等。

根据评估结果，及时优化和调整交接班管理制度。

6. 交接班培训：对新接班的员工进行交接班培训，包括交接内容、交接方式、问题处理等。

同时，也要加强交接班负责人的培训，提高其组织和协调能力。

7. 紧急事务处理：明确应对突发紧急事务的交接方式和流程，确保能够及时处理和应对突发情况。

四、交接班工作的要点
1. 认真准确：交接班人员应认真核查交接内容的准确性和完整性，在交接班前进行确认，确保没有遗漏和错误。

2. 及时传达：需要交接的信息应及时传达给接班人员，并进行必要的解释和说明。

3. 疑问解答：交接班人员应及时解答接班人员的疑问，并提供必要的支持和协助。

4. 交接存档：交接班记录应保存一段时间，并按照规定进行交接，以备查阅和审计。

5. 问题处理：如遇到无法解决的问题，应及时寻求上级或相关部门的支持和指导，并将问题记录和传达给相关人员。

五、交接班管理制度的益处
1. 提高工作效率：通过明确的交接班流程和内容，减少信息传递的损失和误解，提高工作效率。

2. 确保工作连续性：交接班制度可以确保工作的连续性，避免因人员变动或调整而导致的工作事故和延误。

3. 保证工作质量：交接班可以传递前一班次的工作进展和问题处理，确保后一班次能够及时解决问题，保证工作质量。

4. 提高员工满意度：通过健全的交接班管理制度，员工对工作信息的全面性和准确性有了更多的信心，提高了员工的满意度和工作积极性。

六、总结
交接班管理制度是组织顺利开展工作的重要保障，通过建立健全的交接班制度，可以提高工作效率、保证工作质量、提高员工满意度。

每个岗位都应制定相应的交接班管理制度，并加强培训和执行。

交接班管理制度是组织管理制度中不可忽视的一部分，应当得到重视和改进。

交接班管理制度的完善和落实，对于提高组织的整体效益和员工的工作积极性与满意度有着重要的意义。