事业单位财务管理的科学化、精细化分析

财经纵横

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事业单位财务管理的科学化、精细化分析

王　陆 威海市计量所

摘要：在经济新常态之下，各类单位体制内部都在进行改革升级发展，就事业单位而言，其财务工作发生了很多的变化。事业单位想要实现长期稳定发展，就需要认清当前发展形势，不断推进财务管理工作的改革，实现工作的科学化、精细化管理，文章主要针对事业单位财务管理工作方面的改革进行研究，对其科学化、精细化发展策略做深入探讨。

关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化；策略

中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)012-0233-01

前言

在社会主义市场经济背景下，我国事业单位内部工作的开展也受到了很大的影响，随着《事业单位会计准则》的出台，事业单位都结合自身实际情况开展工作，结合新的工作要求，不断创新工作策略和方式，实现财务管理的科学化和精细化。实际上，科学精细的财务管理，对于事业单位财务工作的开展有着重要的意义，有利于工作效率的提升，不断推进事业单位内部改革工作的开展。

一、事业单位财务管理的科学化、精细化概述

事业单位财务管理的科学化指的是通过科学的手段，在财务管理工作开展中，构建起一个有效的财务管理体系。就目前我国事业单位的财务管理情况来说，依然存在很大的发展空间，在社会发展的新时期，我国事业单位现代财务管理体系尚未完善，因此需要在这方面继续努力，有效构建起一个符合单位发展的现代财务管理模式。

事业单位财务管理的精细化主要指的是，在财务管理工作开展中，通过现代化的管理手段，构建起一个高度精准的财务管理系统，有效指导事业单位各项工作的开展。一般来说，事业单位精细化管理主要具备四个不同的特点，一是专业化特点。财务人员要具备专业的管理能力，以及应的信息技术应用能力。二是系统化特点，精细化管理财务，必须要确保整个工作构成一个有效体系[1]

。三是数据化特点，只有通过数据分析和处理，才有利于提升财务管理工作的精准度。

二、事业单位财务管理的科学化、精细化策略

１．树立科学精细的财务管理理念

任何一项工作的开展和创新，首先需要树立科学的观念和态度，对于事业单位来说，主要领导以财务部门职工应该率先树立新的财务管理理念，这样在财务工作开展中，才可以做到推己及人，单位领导以及部门领导应该带头学习财务科学化、精细化的管理方法，结合单位的实际工作情况进行财务工作创新，这样更有利于今后财务工作的有效开展。

科学精细理念的树立，有利于在事业单位内部形成一个良好的工作氛围，在创新财务管理手段，进行新的工作模式的应用过程中，也能够明确工作方向，积极进行相关工作协调，这样才有助于财务管理工作效率的提升。在实际工作开展中，财务部门应该认真学习新的财务知识，及时掌握新的财务应用技术和工作开展方法，做到财务工作的与时俱进。

２．实现预算编制的精细化管理

在开展财务管理工作中，预算编制工作是重要的组成部分。简单来说，预算编制主要指的在相关政策法规的要求下，各个单位和部门都需要结合本单位的工作开展情况，进行资金的筹集、分配和预算等相关工作计划的制定。预算编制工作看似简单，在实际操作中却存在一定难度，因此想要实现财务管理工作的科学化、精细化，首先要确保预算编制工作的有效开展。这样才可以有效避免事业单位内部出现挪用公款等贪腐行为。

在实际工作开展中，应该结合单位工作实际和财务状况，制定相应的预算编制财务工作计划。在大数据时代下，财务部门应该注重单位财务情况的分析，用数据说话，依照工作数据，制定科学、精细的预算编制计划，实现各类数据的公开透明，列出账目明细，构建科学的财务工作体系。

３．确保预算批复工作的科学与精细

出了要做好预算编制工作之外，还要注重相关财务工作计划的执行，在相关工作执行之前，需要进行的一项工作就是预算批复

[2]

。实际上，预算批复工作是由上级部门进行审核通过的，这样做

可以避免出现事业单位内部人士胡乱占用经费的问题。想要有效做好预算批复工作，对于财务部门来说，应该从以下几个方面着手。

一是在三公经费支付方面，在进行费用批复申请过程中，应该采取绝对额度的控制手段，而不是通过单位直接进行费用的编报，这样可以避免出现工作问题。在进行绝对额度的控制过程中，也要结合当地的经济水平，接待人员等相关背景，精确进行接待费用总额的制定，并且严格依照该计划执行工作。

二是在进行事业单位运行费用以及车辆购置费用的预算批复过程中，应该对各类支出进行严格区分和细化。财务部门应该定期向社会公布单位汽车数量，明确金额。在这一过程中，运行费用需要单独列出，确保财务工作的精准度。三是在事业单位其他费用的控制上，也需要采取科学的方法和手段，精细化管理每一笔单位支出，做好预算批复工作。

４．注重成本核算的科学与精细

对于事业单位来说，想要保障各项工作的有序运作，必须要严格控制成本，做到科学精细控制财务成本，因此在实际工作的开展中，应该有效应对各类成本控制问题，具体来说应该从以下几个方面着手。

一是成本核算应该对于单位内部所有集体支出项目进行统一财务管理。控制集体财务支出费用。二是成本核算工作完成后，应该对于各项内容进行具体的数据分析，及时进行今后财务工作的调整，不断提升财务部门的成本控制能力。想要实现财务管理工作的有效运作，就需要明确工作内容，不断运用科学化的管理手段，将各项财务工作有机结合在一起，这样才可以有效提升工作效率，为事业单位工作的开展作出保障。

三、结语

总而言之，事业单位财务管理精细化、科学化是开展工作的必然选择，在工作开展中，需要坚持科学原则，注重各类信息技术应用，确保工作的有效开展。为事业单位实现稳定、高效发展做出贡献。

参考文献：

[1]孙敏.试论事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国集体经济,2017(21):90-91. 

[2]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程,2016,35(4):44-46.

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