浅谈工作计划和总结的作用

4.与领导面对面沟通：完成工作计划后 你一定要面对面地主动与领导沟通。
公司10月工作总结
计划制定 序号 工作内容 计划评价 完成时间 责任人
1
14 15
各区域销售订单、开单、补件、售后
整理核对前期发货货运票据 展厅调场，7S管理贯彻实施 10.10
16
25
内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业
组建木几几的团队 10.20
26
统一调整全国范围内客户价格
10.12
T260电视柜30套，高柜、低柜各5套，T280电 视柜30套，餐桌10套，两门鞋柜15套
3
油漆将订货，三门鞋柜15套、260.270电视柜 各20套，C04茶几20套完成至包装入库
4 1 2
财控中心里43周工作计划
计划评价
序号 1 2 3
工作内容 跟踪、检查-3B成本情况 跟踪水曲柳利用率对比并安排 采购 引进新款大理石餐台 编制 2013 年至 2014 年的销售分 析数据 编写“内部市场化”方案 跟踪何占春货款
用主要精力做重要的事 树立“要事第一”的观念和行动
每天工作日志
周计划
各种工作计划
月度计划
年计划
计划合理但 要具挑战性
具体工作计划
目标数字化 行动具体化
计划合理但 要具挑战性
原则是「勿好高骛远、 目标合理、具有挑战性」
目标数字化、行动 具体化的4个步骤
1.目标数字化：只有形容词的空泛目标是没有意义， 所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时 间化、数量化、金额化。
2.行动具体化：有了数字化的工作目标，还要附带 有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了 让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主 管更相信与支持你的工作计划。
目标数字化、行动 具体化的4个步骤
3.学习计划：你应该同时研拟年度的自我学习计划。 公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法， 有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
完成时间
责任人
完成情况与自我分 析
10.7 10.7 10.20
10月7日结束 10月7日结束
实木十月工作总结
部门：实木厂 2014-10
序号
工作内容
完成时间 责任人
完成情况与自我分析 中途欠15mm贴皮多层板， 产品下单量不充足部 份工序晚上未加班
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按生产制定产量本月应完成420 套产品，但实际完成363套
8
9
10
11
19
20
21
厂第43周工作总结及下周计划
部门：生产部 周数： 43周 时间：2014.10.26--2014.11.1
计划制定
序号
工作内容 上周计划本周完成2000套，实际交灰工接货1000套，但 C01-3B C02-3B 250-3B C03-3B，由于下单后欠25 板材3天后才回厂；技术资料中途改动，脚有所改 动导致生产线上停工，欠下的数量待下周补上。套 房按计划完成1350件，所欠未完成的63系列产品， 6302衣柜 6302妆台 6301妆台 6300-1灯柜 6301 电视墙 6305衣柜 6300转角书架 6307衣柜 后工段打包入库：电视柜入库1950套，其中C79 100套， C04-2C 100套 C13-1C 200套 220-1C 200套 220-1B 200套 C07-1B 100套，欠几块板件返工 未完成 ，套房完成小件1060件 补件下单1次已完成交灰工，样品-4B 10件已完成交灰 工，10月26日已喷底漆，另外-3B的电视柜产前样 品于10月27日安装 6S管理进一步加强，生产质量不能松懈，严加质量关
4
7S管理，将车间整理整顿
还需进一步完善
10月工作总结
计划评价 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 产品名称 S01真皮沙发 S02布艺沙发 S02布艺沙发改版 S03A布艺沙发改版 S03B布艺沙发改版 838新款布艺 850 839 836 数量（套） 2 1 1 1 1 1 1 1 1 完成时间 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 10月31号前 责任人 完成情况与自我分 析 已完成入库 已入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库 已完成入库
工作计划和总结的重要性
计划重要性
具体做工作 计划
主要内容
总结的 重要性 计划和总结 的重要性
有效地做好工 作计划和总结
计划重要性
做任何工作都应有计划，以明确目的， 避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊
是工作任务的一个明确 是提高工作效率的一个前提
计划重要性
无论办什么事情，事先 都有一个打算和安排
完成时间
责任人
完成情况与 自我分 析
1
2
3
4
厂第43周工作计划
部门：实木厂 时间：10月26日-11月1日
计划制定
序号 1
工作内容 T270电视柜30套移交油漆
完成时间
责任人
完成情况与自我分析 木工段完成至组装，原本计 划本周完成至油漆，由 于欠15mm贴皮多层板、 停电一天，前工段晚上 未加班
2
完成时间 完成 完成 完成
责任人
完成情况与自我分析
4
5 6 7 8 9 11
完成 完成 完成 完成 完成 完成
公司10月工作总结及下月工作计划
计划制定
序号 1 4 10 12 13 16 17 18 25
工作内容
各区域销售订单、开单、补件、售后 外单调车及装货，促销产品推广 给经销商设计广告画面 每日更新库存、生产进度表并上传QQ群 部分小件接单、开单、发货 内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业 安顺专卖店十一活动协助 凯里专卖店10.1起试营业，商场做爆破活动 组建团队
家具行业第一的企业计划总结
有效地做好工作 计划和总结
高效工作 不做无用功
勤奋和高效 应同时具备
事先计划，事中 修正，事后总结
运用多种方案 选择最佳方案
有效地做好工作 计划和总结 备忘录（用小便笺） 日志必写：前一天或 当天早晨（用小便笺）
核算综合成本，包括精力投入、 时间投入、资金投入和物品投入等
公司43周计划
部门： 营销分公司 周数： 43周 计划制定
序号 1
时间：2014年10月26日-11月1日 完成描述 完成时间 责任人 完成情况与自我分析
工作内容 外单调车、装货、下单 前期客户欠货及发货的跟进 套房、客厅畅销品及床垫下单
2
3
7
部分小件接单、开单、发货
整理核对前期发货货运票据 内江专卖店10.23试营业，爆破组到位协助开业 3B系列生产下单计划 4B系列样品评审及跟踪 网站初步建立 微信、微博平台的交接 新营销政策的下发通知和沟通 10月25日 10月26日 10月23日 完成 完成
是对工作进度和质量的考核标准， 对计划人有较强的约束和督促作用
可以养成条理性和步骤性好习惯， 在计划指导下工作，让管理层知道自 己这一周/月要完成哪些工作，自己心 中有数做好充分准备。让自己的工作 更有序和效率更高，也可以当作自己 不要遗漏工作内容的小工具。
计划
重要性
总结重要性
能促使你思考， 是整理思路的过程 能锻炼语言能力和 提升书面表达能力 能使工作更高效， 减少重复劳动
计划和总结的重要性
计划与总结同等重要，各占50%
计划在先，总结在后
而非重总结轻计划，计划执行完美就是总结 那么计划=总结，凡事“预则立，不预则废” 计划和总结若选其一的话，应选计划。 因为计划执行好了，不总结也有利于结果
计划和总结的 重要性
只总结不计划，犹如“事后诸葛亮”，很多事 情悔之晚矣。纵论上述观点，计划总结并重，执行 过程中若有变化，灵活应变，及时调整修改计划， 使之不断完善，不断检讨，及时修正。从计划到总 结过程中也要不断总结前段时间的工作得失、利弊
总结重要性
总结内容的真实性、准确性 与正确性、时效性
总结是指导和推动各项工作的一个 步骤，有总结才会有提高和进步
总结的重要性
没有月度总结，年度总结就成了无 水之源，无本之木。总结可以让自己明 白一周/月时间的成绩与不足、未完成的 工作，分析出未完成的原因，找到思路 和解决方法，为下周落实打下基础。同 时也可以让自己找到工作的成就感与不 足。