工程综合履约情况汇报模板

项目部年季度项目综合履约情况汇报

工程概况

总建筑面积（万㎡）万㎡。其中地下万㎡，地上万㎡

建筑层数地下层，地上层，高 m。（可按单体描述）

合同额（万元）自施合同额（万元）

合同开工日期合同竣工日期

实际开工日期计划竣工日期

工程节点目标

目前工程形象进度：兹定于2016年4月22日召开4月份项目运营分析暨总部部门月度述职例会。具体事宜，详情请见附件！

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项目部年季度项目综合履约情况汇报

年季度项目综合履约情况汇报

项目部名称：汇报时间：年月日序号提出的问题目前整改完成情况备注

上次履约

检查提出

问题的整

改情况

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工期履约方面

工程节点目标完成情况：

序号计划内容计划完成时间实际完成%

与经审批月计划对

比提前或滞后天数

与经审批总控计

划对比提前或滞

后天数1

2

3

4

5

整体进度评价（根据经审批的总控计划评判当前工期提前、滞后或符合）：

目前工程进度原因分析

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生产资源方面

机械设备（机械包括塔吊、外电梯、泵送设备、钢筋加工机械等）

序号资源名称进场时间手续是否齐备保养维修状况现场服务情况评价1

2

3

4

5

年季度项目综合履约情况汇报

工期监控

工期监控情况

监控日期

计划总工期

（天）

当期已完工实

际天数（天）

当期已完工计

划天数（天）

业主确认延长

工期天数（天）

偏差值（天）

剩余工期天

数（天）

剩余工期偏差

比（℅）

工期偏差主要

因素

项目部实施整改措施及整改效果

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劳务分包（劳动力包括自身分包、甲指分包等）序号单位名称进场时间现场劳动力情况现场配合情况评价

1

2

3

4

5

主要分供（包括钢筋、架模、混凝土、砌块、水泥、砂子等）序号名称供货单位现场服务情况评价

1

2

3

4

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年季度项目综合履约情况汇报

商务管理一总体情况考核指标1.1 合同预计总收入合计

1.2 合同预计总成本合计

1.3

预计应缴税金（扣除

抵税税金）

1.4 合同预计税后总毛利 1.1-1.2-1.3

1.5

合同预计税后总毛利

率(%)

1.4/1.1 预收益率二截止到本月完成情况

分项名称

序号及计算公

式

截止上月自

开工累计数

其中：本月发生数截止本月自开工累计数考核指标2.1

按合同约定业主收入

(形象部位预算收入)

2.2 监理/业主确认收入

2.3 建造合同营业收入

2.4 累计实际发生成本

2.5 累计实际应发生税金

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年 季度项目综合履约情况汇报

商

商务 管理

2.6 税后收益情况 2.1-2.4-2.5 2.7 税后收益率 2.6/2.1

预收益率

2.8 若税后收益为负值，简要文字说明原因

2.9

过程结算率

2.2/2.3 95%

2.10 已完工未结算或已结

算未完工金额 2.3-2.2

正值为已完工未结算，负值为已结算未完工

2.11 若2.10为正值，简要

文字说明原因

三、业主合同形式（总价包干、单价合同或其它简要说明）：

四、分包（分供）合同签署及月结情况（月结率=本月分项合同月结份数/项目共签署分项合同份数）：至本月共签署合同 份，月结率 %。 五、至本月现场已履约完成 份分包分供合同，其中已完成结算 份，尚有 份已履约完成的分包分供合同未结算。 六、变更洽商（含现场签证）累计报出 万元，其中业主累计已审核确认 万元。

七、集采平台交易额：分供累计交易额 万元，占营业收入 %、劳务及专业分包累计交易额 万元，占营业收入 %。 八、是否有分包分供已进场，未办理合同情况：是 ，否 ，如果有说明原因：

九、商务策划已报公司立项 份，金额 万元，其中本月报公司立项 份，金额 万元，立项共完成 份，累计完成金额 万元。

年季度项目综合履约情况汇报

技术管理

状态备注施组、方案

1、编制□审核□审批□

2、编制□审核□审批□

变更洽商

1 编制□流转□批准□

2、编制□流转□批准□

科技成果

1、前期□中期□完成□

2、前期□中期□完成□

……前期□中期□完成□

技术准备

（本月计划编制的技术方案、交底、工艺培训等）

资料管理

（包括资料的同步性、完整性、准确性等）

试验管理

（本月试验管理的内容、取样组数、检验结果等）

存在问题

（现阶段技术管理中重点、疑难问题）

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