“三重一大”制度监督管理办法(试行)

XX单位
“三重一大"制度监督管理办法（试行）
为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”)的规范运行，根据市局（公司)制定的《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合我局(分公司）实际，制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容
（一)重大事项决策
重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

主要包括以下事项：
1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标
的主要措施；
2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等
事项;
3、局(分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；
4、局（分公司)资产变动、重大资产处置和资产损失
核销等重大资产（产权）管理事项；
5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理;
6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；
7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项;
8、确定局（分公司)级先进单位和个人，推荐上级表
彰的先进单位和个人；
9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；
10、违规违纪党员、干部、人员的处理;
11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

（二）重要干部任免
重要干部任免是指局（分公司)中层干部和基层部门负责人的任免、调整。

主要包括以下事项：
1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任）、调整；
2、后备干部人选的确定、推荐；
3、干部管理的其他重要事项.
（三)重大项目安排
重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。

主要包括以下事项:
1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；
2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；
3、员工后勤生活和福利待遇重大项目；
4、其它重要项目安排。

（四）大额度资金的使用
1、5万元及以上预算内项目支付；
2、其它大额度资金使用。

二、“三重一大”监督程序
(一)严格执行《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，对“三重一大”问题实行一事一议，并详细做好原始记录，接受上级的监督检查.
（二）单位办公室、财务管理科按照规定参与重大基建和设备采购项目的招投标工作.并及时向本单位局党组汇报“三重一大”制度执行情况。

并根据上级要求每年做好“三重一大”项目执行的自查工作.
（三）领导班子成员把执行“三重一大”制度情况作为民主生活会和述职述廉的重要内容,每年向职代会和党员大会报告，接受职工代表和党员代表的监督。

(四）根据上级要求,每年报告一次党风廉政建设情况,包括“三重一大”制度执行情况。

（五）单位办公室做好“三重一大”事项决策执行情况的督办工作。

（六）“三重一大”事项决策的内容、结果和执行情况，除依法应保密外，应纳入企务公开内容,适时地在相应范围内进行公开，自觉接受群众的监督。

（七）对未经领导班子集体决策个人实施“三重一大”事项现象的，应及时向上级报告。

（八）做好日常《三重一大“议题表”》、《“三重一大”决策通知书》、会议记录等，每季度梳理和汇总,并报局党组核实。