企业对标管理的意义和重要性

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业对标管理的意义和重要性
导读:企业对标管理的意义和重要性是什么?企业对标管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具,提供了追求不断改进的思路。

同时,能够让企业形成一种持续学习的文化,认识到赶学超的重要性,持续追求获得持续的竞争力。

企业通过标杆行业最正确公司,可以学习其先进的业务管理模式、企业管理程序、组织职能结构,并且结合企业自身实际情况加以调整,找寻出一条最适合自己的开展道路。

企业对标管理的意义和重要性
“对标”,就是比照标杆找差距。

企业实施对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身和业界最正确的差距所在, 从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过和自身相比拟,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

一、企业对标管理的重要性
企业对标管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具,提供了追求不断改进的思路。

同时,能够让企业形成一种持续学习的文化,认识到赶学超的重要性,持续追求获得持续的竞争力。

企业对标管理是追求卓越的过程。

也是持续不断的学习过程。

对标管理可以帮助企业进行策略性定位,塑造企业的核心能力,企业对标管理将焦点放在过程上而不是结果上,可以帮助企业达成突破性的绩效改善,促进企业不断的进行自我修正和自我突破。

企业对标管理要求企业通过对标增强危机意识,传递竞争压力, 创造卓越绩效。

增强危机意识是企业应该有永远不满足现状的态度。

企业对标管理瞄准一个比自身绩效更高的组织进行比照,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越、组织创新和流程再造的过程。

任何一个企业都可以通过对标不断加强自己的管理能力, 提高竞争水平。

对于中小企业来说,把行业标准或业内优秀企业作为标杆,分析问题,比学赶超。

对于行业巨头来讲,也可选择其它企业的优秀单项作为标杆,没有最好,只有更好,认识到自己还有可提高的空间。

二、集团企业对标管理的意义
1、企业对标管理能够为企业制定合理的战略构思。

集团总公司在对不同行业的子公司进行管控时,需要根据不同的子公司所处的行业进行差异化的对标管理。

此时运用企业对标管理通过向同行业优秀企业学习比拟,能够帮助集团确定各子公司的经营业绩目标的区间维度。

从而建立起合理的'业绩评价指标,构建合理的战略目标。

2、企业对标管理能够提升公司运作能力。

通过对对标结论的研究分析,集团可以找出子公司与行业内龙头企业的差距,认清自身短板,借鉴龙头企业成功的经验与方法,缩小差距,提高子公司的经营运作能力;通过对管理流程的对标,更可以促成管理流程的规范性,提升工作效率。

3、企业对标管理能够推动企业创新。

企业通过对标管理,可以实时了解行业的最新动态,市场的最新开展,紧跟时代潮流。

企业在不断了解行业标杆企业的最新动作、最佳实践中也能紧随其后,适时调整自己的企业产品,推陈出新,不断创新开展。

4、企业对标管理能够帮助企业整合业务流程。

企业通过标杆行业最正确公司,可以学习其先进的业务管理模式、企业管理程序、组织职能结构,并且结合企业自身实际情况加以调整, 找寻出一条最适合自己的开展道路。

相关文档
最新文档