绩效考核会议纪要.doc

绩效查核会议纪要
绩效查核起着基础的作用, 它给人力资源管理各个方面供给反馈信息。

下文是绩效查核会议纪要，欢迎阅读!
绩效查核会议纪要一
会议时间： 20XX年 9 月 29 日 09:00-10:30
会议地址：
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：安全标准化绩效评定
会议内容：
20XX年 9 月 29 日，公司安全生产主要负责人招集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，议论安全标准化化运转过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实行计划，会议形成以下建议：( 一) 安全管理过程中的责任执行、系统运转、检查监控、隐患整顿、考评查核等方面存在的问题。

1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完美，安全管理存在破绽。

2、生产现场管理还需进一步增强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的" 三违 " 现象时有发生。

3、安全绩效查核有的部门车间未落实，查核不仔细，考查办
法存在不足，安全绩效查核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完美，各项记录、台帐、职
业健康档案有待于成立和完美。

5、各部门、车间在对上司安全文件的贯彻传达、组织学习方
面存在不足，车间班组安全规范管理没有完整实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报
表有不实时填报现象。

7、应急管理能力单薄，部分营救器械装备不足。

( 二) 纠正和预防的管理方案
1、进一步增强安全生产基层基础工作，提高公司安全生产保
障能力。

2、增强隐患排查治理，仔细落实" 五到位 " 。

3、进一步增强职业健康管理，规范管理各样记录、台账、职
业健康档案。

4、进一步完美《安全目标查核管理方法》。

增强绩效查核的合理性、拘束性、可实行性。

5、增强对公司全体员工的安全教育培训，促进员工掌握安全
生产管理技术，提高员工安全生产意识。

6、增强应急管理能力建设，装备必需的应急管理器械，提高
应急响应能力。

( 三) 对各部门安全生产标准化实行状况评定结果考评
1、安全办公室年度安全生产目标实现。

2、生产部年度安全生产目标实现。

3、行政部年度安全生产目标实现。

4、财务部年度安全生产目标实现。

5、采买部年度安全生产目标实现。

6、销售部年度安全生产目标实现。

( 四) 下一周期的安全工作实行计划
十月份
1.组织进行年度合用法律法例及其余要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急方案的切合性评审。

2.组织全员参加公司年度消防安全培训。

3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审查、考评、查收。

4.达成其余暂时性安全标准化工。

十一月份
1.组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，联合 "11.9 消防日 " 进行消防安全知识的宣传，组织有关活动。

2.组织展开冬天变配电、供电设备、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器械和安全器具、防备器具的保护、养护状况进行专项检查。

3.达成其余暂时性安全标准化工作。

十二月份
1.总结四时度安全标准化工作，达成第三季度安全生产目标达成状况及责任制执行状况的查核。

2.做好安全标准化工作总结，制定 20XX年度安全标准化工作计划。

3.组织展开 " 元旦节 " 前安全大检查，保证假日时期的安全生产。

4.组织有关职强人员检查班组应准备的台帐和有关资料文件。

5.达成其余暂时性安全标准化工作。

以上安全标准化工作计划如与公司计划有进出，届时另作调
整。

绩效查核会议纪要二
20XX年 9 月 6 日在公司会议室召开8 月份绩效查核会，参加
人员范围 : 公司公司 CEO、各经营中心总经理、管理部室部长 / 主任及三职等以上管理人员。

会议由人力资源部部长崔然新主持。

纪要以下 :会议第一通告了20XX年 8 月份公司公司及各经营中心经济计
划及工作目标达成状况。

从公司公司及各经营中心、部室 8 月份经济计划要点业绩指标和各项要点工作达成状况来看，经过公司上下广大干部员工的共同努力，公司公司总营业收入比昨年同期实现和实质收入分别提高了 19.6%和 27.4%;果品市场经营中心营业收入比昨年同期实现和实质收入分别提高 20.3%和 29.9%;物业经营中心营业收入比昨年同期实现和实质收入分别提高 10.1%和 2.5%; 旧货市场经营中心营业收入比昨年同期实现和实质收入分别提高 28.6%和 50%。

这些
成绩充足表现出公司公司上下团结拼搏，开辟创新，求真求实的工作作风，表现出公司及各中心不停优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的信心和信心。

二是部署安排 9 月份要点工作 :
( 一) 抓管理，促服务，不停提高服务质量
九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易顶峰，经过电子交易结算无纸化稽核项目的实行，经营收入有了大幅提高。

可是，如何保证实现更好的
安全高效快捷公正的交易环境，实现公司与客户的共赢，是我们公司的目的。

如何提高经营环境，服务质量是要点，增强干部员工队伍组
织建设是保证。

希望各中心/ 部室各级领导干部高度重视，仔细组织
展开并确实抓好 " 提高服务质量，创新经营环境" 的活动。

( 二) 不停增强经营管理，剖析经营局势，拟订经营举措，优化调整经营策略。

公司管理无止境，经营局势瞬间万变，要掌握主动，只有不停增强管理，开辟经营渠道，研究新状况，解决新问题，才能更扎实地
推动各项工作。

( 三) 仔细做好各自要点工作，以点带面促进各项工作获得全面发展和提高。

( 四) 仔细组织做好三季度工作总结，剖析研究拟订四时度工作举措，保证 20XX年公司公司及各经营中心计划任务、工作目标的全
面达成。

( 五) 仔细做好绞肉机厂吞并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推动。

( 六) 仔细组织抓好基本建设、维改正造项目建设，保证安全生产、施工质量和文明施工。

并希望各经营中心部室仔细组织做好有关业务部门的节日走访和员工福利慰劳，依据今年政府要求，例行节俭节俭。

三是对 20XX年 8 月份绩效进行查核，并通告结果
绩效查核会议纪要三
绩效考评商讨会纪要 6 月 7—— 8 日，总厂分四场次召开科干绩效考评商讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要以下。

1、公司对总厂对标挖潜查核要落实到各职能部门并分解到相
关单位，此中技质部、设保部、生安部分别占0.6 、0.25 、0.15 的权重。

2、生产性分厂要增添设备管理和群检查核项，由设备保障部
提出查核建议。

3、订正完美绩效评论系统，并将 1—4 月的实质值从头代入修订后的绩效考评系统。

4、工序保障评论项部分单位存在争议，以为工序保障评论有
主观臆断要素，要求评论要有依照并进一步细化。

5、针对事故事件查核，冷轧地区各单位提出20XX年纪故事件没有完整归入查核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后
由职能部门鉴定，确立事故事件查核基数;20XX 年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂从头鉴定查核基数。

6、精华分厂提出将现有合金、铝材查核项合并后查核降本额，1#LF 炉电耗要依据品种构造进行统计和查核( 主假如圆坯和过1#LF 炉板坯量 ) 。

7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水担保理
归入生产管理，由生产安所有进行查核。

8、针对冷轧地区技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波
浪起筋查核有异议 ( 波涛、起筋能否能分开，起筋能否查核冷轧分
厂?) ，硅钢分厂建议成材率查核要细化 ( 查核能否划分切边、不切边?) ，由技术质量部负责调整查核标准。

9、冷轧地区能耗要依据品种构造进行统计和查核，同时要求
1#和 2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。