物流成本
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X 0
X 物流成本水平
物流功能之间的效益背反
•在同样的物流总需求和物流执行条件下，一种功 能成本的削减会使另一种功能的成本增加。 – 运输成本和保管费用之间存在二律背反关系 – 随着订货次数减少，订货费用减少，但库存持 有成本增加
• 物流成本的管理与控制要有全局观念，即 总成本的观念。
4.3 物流成本管理与控制系统
4.2 物流成本管理相关理论
• • • • 物流成本冰山说（理解） “黑大陆”学说（理解） “第三利润源”说（理解） 物流成本交替损益观念(掌握)
4.2.1物流成本冰山说（理解）
• 日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修提出： 人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流 成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而 潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰 山才是物流成本的主体部分。 • 企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真 正的大头是企业内部发生的物流费用。物流费确 实犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山的 一角。 • 企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支 付物流成本的五倍以上。
Physical Distribution
（市场营销）
物
流
物の流
第四章 物流成本管理
• • • • •
4.1物流成本概述 4.2物流成本管理理论 4.3物流成本管理与控制 4.4物流成本的内容及其核算 4.5物流作业成本分析
第四章 物流成本管理
• 教学知识点
1、物流成本概念与含义 2、物流成本管理系统的基本内容 3、物流成本日常控制系统的主要内容（三种物流 成本控制形式关系图） 4、物流成本核算的目的 5、物流成本的内容 6、物流成本交替损益概念及内容 7、物流作业成本法的概念
4.2.3 ―第三利润源”说（理解）
• 日本西泽修1970年提出： – 人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域： • 第一个利润源：生产力中的劳动对象（产品） • 第二个利润源：生产力中的劳动者（降低劳 动耗用） • 第三个利润源：生产力中的劳动工具（物流 领域）
4.2.4物流成本交替损益观念（掌握）
物流成本冰山示意图
• 下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中 物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业 的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物 流费用。
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费
企业内部消耗的物流费
材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
• 物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成 本和费用。 • 物流企业的物流成本是货主企业物流成本的组成部 分，社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。
4.1.2物流成本管理的意义（理解）
• 意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要 素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流 活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控 制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗， 从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济 效益的目的。 • 关键：物流成本管理不应该理解为管理物流成本， 而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系 统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的 目的。
形成阶段
4.4 物流成本的内容及其核算
4.4.1 物流成本的内容（说明题-重点掌握） （一）商品流通企业的物流成本 • 人工费用，包括物流相关职工的工资、奖金、津 贴以及福利费等； • 营运费用，如物流运营中的能源消耗、运杂费、 折旧费、办公费、差旅费、保险费等； • 财务费用，指经营活动中发生的存货资金使用成 本支出，如利息、手续费等； • 其他费用，如与物流相关的税金、资产损耗、信 息费等。
成 本 核 算 层
4.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容（掌握）
• 概念： – 在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理 论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本 的一系列措施。 • 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 ， 即物流成本管 理控制体系的中心环节。 • 物流成本控制的三种主要形式: – 以物流成本的形成阶段作为控制对象 – 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 – 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
• 物流企业的成本包括：营业税金及附加、经营费 用和管理费用三大类。例表4-2（110页）
4.4.2 物流成本核算的目的（重点掌握）
• 基本目的：
– 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术， 提高物流效益。
• 具体目的：
1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小。 2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存 在的问题。 3)按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本， 评价各物流部门的业绩。
4.1 物流成本管理概述 4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握） （一）物流成本的概念* • 国标：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现，即产品在实物运动过程中各 个环节所支出人力、物力和财力的总和。 （二）物流成本的含义（不同角度）* • 1、社会物流成本 • 2、货主企业物流成本 • 3、物流企业物流成本
4.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架（组成） • 物流成本管理系统：
– 在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计 划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成 本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分 析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。
• 物流成本的日常控制系统：
– 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理 水平的提高来降低和控制物流成本。
4.4.1 物流成本的内容（说明题-重点掌握）
（二）制造企业的物流成本 • 供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工 工资、奖金、津贴以及福利费等； • 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险 费、合理损耗成本等； • 产品销售过程中的物流费用，如运输费、 物流信息费、外包物流费用等； • 仓储保管费，如原材料和产成品仓库的维 护费、搬运费、合理损耗等；
4.4.4 物流成本的核算方法（理解）
会计方式的物流成本核算
独立的物流成本核算体系（很难） 结合财务会计体系的物流成本计算（难） 物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式（可行）
统计方法的物流成本核算
4.5 物流作业成本分析
4.5.1 物流作业成本法的基本思路
（一）物流作业成本法的概念（掌握）
– 作业成本法（ Activity-Based Costing ）是一种 新型的成本计算方法，它以作业为基础进行成 本计算。 – 原理：ABC是从作业环节的角度将所有的投入 要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支 出。
4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握）
1、社会物流成本（宏观物流成本）
• 一个国家在一定时期内发生的物流总成本。是不 同性质物流企业为瓜物流成本的总和。衡量一个 国家物流管理水平的高低往往以物流成本占GDP （国内生产总值）的比重的多与少来进行。
• 社会物流成本的计算公式：
物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政 管理成本
• （二）物流成本管理层
– 物流系统对企业收益贡献程度的评价与经济效益评估
物流成本管理系统层次结构图
成 本 效 益 评 估 层 物流 责任成 本管理 成 本 管 理 层
物流收 益评估 物流经济效益分析 物流 成本性 态分析 物流 成本预 算管理
确定物 流成本的 构成内容
进行物 流成本 的核算
明确物 流成本核 算的目的
4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握）
2、货主企业物流成本
• 企业物流成本（微观物流成本）企业在生产经营活动中发 生的物流成本。涵盖生产（销售）的全部过程。
• 流通企业物流成本的构成：
– 企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、 经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过 程中的各种管理成本。
作业成本模型
资源A
作业中心
资源B
资源C
资源动因
● 作业成本池
●
● wk.baidu.com ●
●
● 成本要素
产品
成本动因
4.5.1 物流作业成本法的基本思路
（二）作业成本法的基本步骤
• 作业成本法的理论基础：
– 产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
4.2.2 ―黑大陆”学说（理解）
• 1962年彼得*得鲁克《经济的黑色大陆》：流通是 经济领域的黑暗大陆。黑大陆：尚未认识、尚未 了解。 • 由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费 用等项目，因此，在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的 重要性不会被认识到。
4.4.3 物流成本的核算对象（掌握）
物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企 业物流活动的特点予以决定.一般说来，物流成本核算 的对象有如下几种：
• • • • • • • • • 以某种物流功能为对象 以某一物流部门为对象 以某一服务客户作为核算对象 以某一产品为对象 以企业生产的某一过程为对象 以某一物流成本项目为对象 以某一地区为对象 以某一物流设备和工具为对象 以企业全部物流活动为对象
物流成本核算的具体目的（续）
4）通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的 成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、 降低物流成本的途径。 5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服 务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依 据。 6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本 与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本， 评价物流成本预算的执行情况。
4.4.1 物流成本的内容（说明题-重点掌握）
• （三）物流企业的物流成本
• 物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它可以包括 一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服 务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。 • 物流服务企业通过专业化的物流服务，来降低货主企业物 流运营的成本，并从中来获得利润。可以说，物流企业的 整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。 物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成 本。
4.3.2 物流成本管理系统的基本内容（重点掌握） （三个层次）
• （一）物流成本核算层：（主要工作）
– 明确物流成本的构成内容 – 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算（作业 日本菊池康也： 成本法） – 明确物流成本核算的目的
对企业物流部门的成 本管理还落后于销售 物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管 理、物流成本效益分析 和生产部门。 • （三）物流成本效益评估层
• 物流交替损益规律又称为物流成本效益背 反规律、二律背反效应 • 内容：
– 物流成本与服务水平的交替损益 – 物流功能之间的效益背反
物流成本与服务水平的交替损益
• 高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本。
物流 服务 水平
P· 科特勒：
Y2
“物流的目的必须引进系 统效率概念，才能得出较 Y1 好的定义。”
• 制造企业物流成本的构成：
– 从生产企业采购、供应开始，经过生产制造过程，到 流通领域，最后到消费者手中全过程所发生的所有成 本。
4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握）
3、物流企业物流成本
• 两种类型的物流企业：
– 提供功能性服务业务的物流企业：只提供某一项或几项 物流服务。 – 提供一体化物流服务的第三方物流企业：综合性，为客 户提供多种物流业务服务。
4.1.2物流成本管理的意义（重点掌握）
• 从微观经济效益的角度观察
– 降低物流成本意味着扩大了企业利润 – 物流成本的降低增强了企业在产品价格上的竞争优势
• 从宏观经济效益的角度观察
– 行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力 – 物流成本降低导致物价水平下降，提高国民的购买力 – 物流成本下降，意味着创造同量财富，在物流领域所消 耗的物化劳动和活劳动得到节约，节省了资源消耗
三种物流成本控制形式关系图*
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 物流成本 某一种形式的成本控制方式也会影响到 另一种形式的物流成本。
供应物流 成本的 控制 生产物流 成本的 控制 销售物流 成本的 控制 废弃物流 成本的 控制 回收物流 成本的 控制
X 物流成本水平
物流功能之间的效益背反
•在同样的物流总需求和物流执行条件下，一种功 能成本的削减会使另一种功能的成本增加。 – 运输成本和保管费用之间存在二律背反关系 – 随着订货次数减少，订货费用减少，但库存持 有成本增加
• 物流成本的管理与控制要有全局观念，即 总成本的观念。
4.3 物流成本管理与控制系统
4.2 物流成本管理相关理论
• • • • 物流成本冰山说（理解） “黑大陆”学说（理解） “第三利润源”说（理解） 物流成本交替损益观念(掌握)
4.2.1物流成本冰山说（理解）
• 日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修提出： 人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流 成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而 潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰 山才是物流成本的主体部分。 • 企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真 正的大头是企业内部发生的物流费用。物流费确 实犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山的 一角。 • 企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支 付物流成本的五倍以上。
Physical Distribution
（市场营销）
物
流
物の流
第四章 物流成本管理
• • • • •
4.1物流成本概述 4.2物流成本管理理论 4.3物流成本管理与控制 4.4物流成本的内容及其核算 4.5物流作业成本分析
第四章 物流成本管理
• 教学知识点
1、物流成本概念与含义 2、物流成本管理系统的基本内容 3、物流成本日常控制系统的主要内容（三种物流 成本控制形式关系图） 4、物流成本核算的目的 5、物流成本的内容 6、物流成本交替损益概念及内容 7、物流作业成本法的概念
4.2.3 ―第三利润源”说（理解）
• 日本西泽修1970年提出： – 人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域： • 第一个利润源：生产力中的劳动对象（产品） • 第二个利润源：生产力中的劳动者（降低劳 动耗用） • 第三个利润源：生产力中的劳动工具（物流 领域）
4.2.4物流成本交替损益观念（掌握）
物流成本冰山示意图
• 下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中 物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业 的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物 流费用。
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费
企业内部消耗的物流费
材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
• 物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成 本和费用。 • 物流企业的物流成本是货主企业物流成本的组成部 分，社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。
4.1.2物流成本管理的意义（理解）
• 意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要 素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流 活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控 制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗， 从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济 效益的目的。 • 关键：物流成本管理不应该理解为管理物流成本， 而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系 统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的 目的。
形成阶段
4.4 物流成本的内容及其核算
4.4.1 物流成本的内容（说明题-重点掌握） （一）商品流通企业的物流成本 • 人工费用，包括物流相关职工的工资、奖金、津 贴以及福利费等； • 营运费用，如物流运营中的能源消耗、运杂费、 折旧费、办公费、差旅费、保险费等； • 财务费用，指经营活动中发生的存货资金使用成 本支出，如利息、手续费等； • 其他费用，如与物流相关的税金、资产损耗、信 息费等。
成 本 核 算 层
4.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容（掌握）
• 概念： – 在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理 论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本 的一系列措施。 • 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 ， 即物流成本管 理控制体系的中心环节。 • 物流成本控制的三种主要形式: – 以物流成本的形成阶段作为控制对象 – 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 – 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
• 物流企业的成本包括：营业税金及附加、经营费 用和管理费用三大类。例表4-2（110页）
4.4.2 物流成本核算的目的（重点掌握）
• 基本目的：
– 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术， 提高物流效益。
• 具体目的：
1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小。 2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存 在的问题。 3)按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本， 评价各物流部门的业绩。
4.1 物流成本管理概述 4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握） （一）物流成本的概念* • 国标：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现，即产品在实物运动过程中各 个环节所支出人力、物力和财力的总和。 （二）物流成本的含义（不同角度）* • 1、社会物流成本 • 2、货主企业物流成本 • 3、物流企业物流成本
4.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架（组成） • 物流成本管理系统：
– 在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计 划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成 本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分 析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。
• 物流成本的日常控制系统：
– 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理 水平的提高来降低和控制物流成本。
4.4.1 物流成本的内容（说明题-重点掌握）
（二）制造企业的物流成本 • 供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工 工资、奖金、津贴以及福利费等； • 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险 费、合理损耗成本等； • 产品销售过程中的物流费用，如运输费、 物流信息费、外包物流费用等； • 仓储保管费，如原材料和产成品仓库的维 护费、搬运费、合理损耗等；
4.4.4 物流成本的核算方法（理解）
会计方式的物流成本核算
独立的物流成本核算体系（很难） 结合财务会计体系的物流成本计算（难） 物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式（可行）
统计方法的物流成本核算
4.5 物流作业成本分析
4.5.1 物流作业成本法的基本思路
（一）物流作业成本法的概念（掌握）
– 作业成本法（ Activity-Based Costing ）是一种 新型的成本计算方法，它以作业为基础进行成 本计算。 – 原理：ABC是从作业环节的角度将所有的投入 要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支 出。
4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握）
1、社会物流成本（宏观物流成本）
• 一个国家在一定时期内发生的物流总成本。是不 同性质物流企业为瓜物流成本的总和。衡量一个 国家物流管理水平的高低往往以物流成本占GDP （国内生产总值）的比重的多与少来进行。
• 社会物流成本的计算公式：
物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政 管理成本
• （二）物流成本管理层
– 物流系统对企业收益贡献程度的评价与经济效益评估
物流成本管理系统层次结构图
成 本 效 益 评 估 层 物流 责任成 本管理 成 本 管 理 层
物流收 益评估 物流经济效益分析 物流 成本性 态分析 物流 成本预 算管理
确定物 流成本的 构成内容
进行物 流成本 的核算
明确物 流成本核 算的目的
4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握）
2、货主企业物流成本
• 企业物流成本（微观物流成本）企业在生产经营活动中发 生的物流成本。涵盖生产（销售）的全部过程。
• 流通企业物流成本的构成：
– 企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、 经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过 程中的各种管理成本。
作业成本模型
资源A
作业中心
资源B
资源C
资源动因
● 作业成本池
●
● wk.baidu.com ●
●
● 成本要素
产品
成本动因
4.5.1 物流作业成本法的基本思路
（二）作业成本法的基本步骤
• 作业成本法的理论基础：
– 产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
4.2.2 ―黑大陆”学说（理解）
• 1962年彼得*得鲁克《经济的黑色大陆》：流通是 经济领域的黑暗大陆。黑大陆：尚未认识、尚未 了解。 • 由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费 用等项目，因此，在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的 重要性不会被认识到。
4.4.3 物流成本的核算对象（掌握）
物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企 业物流活动的特点予以决定.一般说来，物流成本核算 的对象有如下几种：
• • • • • • • • • 以某种物流功能为对象 以某一物流部门为对象 以某一服务客户作为核算对象 以某一产品为对象 以企业生产的某一过程为对象 以某一物流成本项目为对象 以某一地区为对象 以某一物流设备和工具为对象 以企业全部物流活动为对象
物流成本核算的具体目的（续）
4）通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的 成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、 降低物流成本的途径。 5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服 务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依 据。 6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本 与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本， 评价物流成本预算的执行情况。
4.4.1 物流成本的内容（说明题-重点掌握）
• （三）物流企业的物流成本
• 物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它可以包括 一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服 务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。 • 物流服务企业通过专业化的物流服务，来降低货主企业物 流运营的成本，并从中来获得利润。可以说，物流企业的 整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。 物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成 本。
4.3.2 物流成本管理系统的基本内容（重点掌握） （三个层次）
• （一）物流成本核算层：（主要工作）
– 明确物流成本的构成内容 – 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算（作业 日本菊池康也： 成本法） – 明确物流成本核算的目的
对企业物流部门的成 本管理还落后于销售 物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管 理、物流成本效益分析 和生产部门。 • （三）物流成本效益评估层
• 物流交替损益规律又称为物流成本效益背 反规律、二律背反效应 • 内容：
– 物流成本与服务水平的交替损益 – 物流功能之间的效益背反
物流成本与服务水平的交替损益
• 高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本。
物流 服务 水平
P· 科特勒：
Y2
“物流的目的必须引进系 统效率概念，才能得出较 Y1 好的定义。”
• 制造企业物流成本的构成：
– 从生产企业采购、供应开始，经过生产制造过程，到 流通领域，最后到消费者手中全过程所发生的所有成 本。
4.1.1 物流成本的概念和含义（重点掌握）
3、物流企业物流成本
• 两种类型的物流企业：
– 提供功能性服务业务的物流企业：只提供某一项或几项 物流服务。 – 提供一体化物流服务的第三方物流企业：综合性，为客 户提供多种物流业务服务。
4.1.2物流成本管理的意义（重点掌握）
• 从微观经济效益的角度观察
– 降低物流成本意味着扩大了企业利润 – 物流成本的降低增强了企业在产品价格上的竞争优势
• 从宏观经济效益的角度观察
– 行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力 – 物流成本降低导致物价水平下降，提高国民的购买力 – 物流成本下降，意味着创造同量财富，在物流领域所消 耗的物化劳动和活劳动得到节约，节省了资源消耗
三种物流成本控制形式关系图*
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 物流成本 某一种形式的成本控制方式也会影响到 另一种形式的物流成本。
供应物流 成本的 控制 生产物流 成本的 控制 销售物流 成本的 控制 废弃物流 成本的 控制 回收物流 成本的 控制