浅析建筑工程的施工控制与管理

才能切实的做好工程施工的安全生产， 促进建筑行业的健康发展。
１建 筑 工程施 工 管理 的改 善对策
１ １ 严格 执 行 建筑 工程 的 建设 程序
的重要资料 。凡未经过隐蔽工程验收或验收不合格的工序， 不得进行下一道 工序的施工 ， 隐检合格后方可进行下道工序的施工 。施工记录是对施工过程 的记 录 ， 是体 现施 工 现场 最基 础 的操 作记 录 ， 要 求详 细 完整 。
有建设单位及监理单位的签字和盖章才生效。 ２ ． ２ ４ 认 真做 好 分部 分 项等 质量 控 制资料 的编 写和 收集 分 部 工程 的质 量 验收 是在 分项 工 程验 收合 格 的基 础 上 ， 而 分项 工 程 质量 以， 建 筑 工程 的 主管 领 导 应绝 对 重视 建 筑 工 程 的质 量 管 理工 作 ， 可 以有效 的 验 收 是在 检验 批验 收 合格 的基 础 上进 行 的。 除 了对该 分 部工 程 中所包 含 的分 保证建筑工程的工程质量 。施工阶段， 施工人员会不遗余力缩短工程的工期 主体 以及 节 省施 工人 员 的配 置及 开 销 ， 这 样就 会 导致 施 工管 理 者疏 忽 了对 施 工进 项 工 程 的质量 验 收记 录合 格 的基 础上 还要 检查 质 量控 制 资 料的 完 整性 、 分 部 工程 质量 的验 行前 某 些 必要 工 作 的检 查 以及 监 督 。 如设 计 变 更及 技 术 核 定单 签 字 盖 章缓 结 构 的质 量 和功 能是 否符 合 要求 以及 质量 观感 是 否合 格 。 设 计 慢、 检 测报 告及 检 测结 果 出具 不及 时 、 材料 供给 速度 慢 、 根 据项 目的技 术 要求 收是 在分 部工 程完 成 以及 分 部工 程验 收记 录 齐全 的情 况 下 由建 设单 位 、 单 位 、 监 理 单位 及施 工单 位 共 同验 收 。 及 施 工规 范 ， 质量 工作 完 成 的好 的 ， 就要 奖 励 ； 质 量工 作 未 达标 的 ， 就要惩罚。 ２ ． ２ ． ５ 做 好技 术 交底及 施 工 日志的 收集 从 而 彻底 的搞好 建 筑工 程 的质 量工 作 。 技术交底是一项技术性很强的工作 ，对保证工程 的质量和安全至关重 １ ． ３建筑 工程 施 工前 的质 量控 制 工作 因此不但要把设计意图和建设单位的合理要求在工程施工中具体体现还 选 择施 工 的 企业 应 根 据 工程 的 规模 、 等级 、 性 质 等特 点 选择 施 工 质 量 及 要， 技 术 交底要 明确 工程 质量 要求 和安 全要 信誉 较 好 的企 业 ， 选择 后 ， 还应 该 对 施工 企 业 的 资质 等 级 、 技 术 能力 、 财 政 状 要贯 彻上 级 技术 指导 的意 图和要 求 。
须 在 前期 修 改条 款上 做 出明确 注 明 。收集 设计 变 更和 工 程 洽商 记 录时候 ， 应
项 目投入 使 用或 是 进行下 一 阶 段的 工作 ， 项 目竣 工验 收 时必 须 具备 建 筑 工程
监 理 部 门的 质量 评价 的意见 。 １ ２实行施 工 责任 制 的制 度
２ ２ ． ３ 及 时收集 整理 设 计 变更和 工程 洽 商记 录
严 格 执行 国家 的相关 法 律法 规及 有 关文 件 ， 做 好 项 目立 项 、 项 目报建 、 项
目施工、 项 目竣工、 项 目验收等重要节点的工作。 当一个工程上一个 阶段的工 作 未 完成 时 ， 是 绝 不可 以进 行下 制度 ，
中批 量 要符 合要 求 ， 混凝 土批 量及 留置组 数应 符合 规 范 和标 准要 求 。 当快 硬 性 水泥 储存 超 过一 个月 必须 进 行检 验并 提 供复 验 的试验 报 告 ， 符 合 要求 才 可 使用， 进 口材料 和 设备 应 有商 检 证 明和 中文 标识 的质 量证 明文 件 ， 性 能 检验 报告 以及 中文 版的 安装 和使 用及 维 修 的要求 等技 术 文件 。
关键词： 施 工管 理 ； 工 程 资料 ； 施工 成本
０ 前 言
施 工 企业 的管 理 工作 是 一个 动态 的系统 的工 程 。 要 想 真 正的 做好 建筑 工 程 的 施工 管 理工 作 ， 不仅 要 掌 握 建筑 工 程 的建 设 程 序 与施 工 质 量 控制 ， 而 且 要 做 好施 工 资料 的 管理 工作 ， 并加 强施 工 过程 中的成 本 控制 ， 提 高管 理 人员 、 技 术 人员 以及施 工人 员 的安 全 意识 以及 安全 素 质 ， 将 安 全生 产 的责 任 落 实到 建 筑 工程 的 每一 个参 与 者身 上 。只有 真 正 的做 好建 筑 工程 施 工 的管 理 工作 ，
工程 质量 与管 理
浅析建筑工程 的施 工控制 与管理
摘要 ： 工程 项 目施 工 管理 涉及各 个 方 面 ， 每 个 施 工项 目的 管理 者 要认 认 真 的管 理 现场 ， 确 保 工 程安 全 无事 故 ， 确 保 工程 质 量达
标 。 文章 结合 建 筑工 程施 工 、 工 程 资料 与施 工成 本 的管 理 工作 ， 以确保 工 程 的质 量控 制 。
２ ． ２ ． ２ 做 好施 工 记 录和 隐蔽 工程 验收 记 录
隐蔽工 程 检查 记 录即对 隐 蔽工 程进 行 检查 ， 并 通 过 表格 的形 式 将 隐检 的
内容 、 项 目、 质量 情 况 、 检 查 意见 和 复查 意 见 等记 录下 来 ， 作 为 质 量控 制 的检 查依 据 同 时也 作为 将来 各项 建 筑工 程 的合 理使 用 、 维护、 改造、 扩建 等所 需 要
没 有 得 到开 工批 准 的项 目不 得 开工 ， 项 目工程 没 有 进 行 竣工 验 收 时 ， 不允 许
设 计 变更 、 工 程洽 商 是 工程 竣 工 图编 制 的依 据 、 也 是工 程 竣 工结 算 以及 施 工 过程 质 量控 制 的重 要依 据 。其 内 容 的准 确 性与 否 直接 影 响 竣 工 图 的质 量 。因此重 要 强调 一下 两 点 ： １ ） 分 专业 整 理 。 ２ ） 注 明修 改 图纸 的图 号 。 若在 后 期 的施 工 中 ，出现 对前 期 的某 一变 更或 其 中某 条 款进 行 重新 修改 的情况 ， 必