董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）

董事长在公司职工代表大会上的总结讲话（5篇可选）
第一篇：董事长在公司职工代表大会上的总结讲话
董事长在公司职工代表大会上的总结讲话
各位代表、同志们：
今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。

会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。

继续发扬XX精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把XX分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。

一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排
2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的XXXX万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。

2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来XX分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。

但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。

2021年，是“十四五”开局之年，XX公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为XX省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，
在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。

所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。

二、紧盯目标任务，一天一天落实
我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。

管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。

抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。

抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。

三、紧盯规范管理，提高管理水平
我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。

各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。

这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。

四、紧盯干部行为，确保廉洁从业
一是要抓理论武装提高政治站位。

深入学习党的十九届五中全会精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。

大力弘扬理论联系实际的优良学风，把学习新思想同学习党史、新中国史贯通起来，严守党的政治纪律和政治规矩。

二是抓好“汲取XXX、XXX违规违纪教训专题民主生活会”查找
问题的整改落实，强化主体责任和“一岗双责”，坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生，用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法，强化震慑作用，营造风清气正的营商环境。

特别是我们各级领导干部要遵守议事规则，要遵守纪律规矩，要带头遵章守纪，要教育好身边工作人员。

纪委要不定期，经常进行明察暗访，专门找问题，对不守规矩之人就要发现就处理，绝不姑息。

五、紧盯责任落实，提升党建质量
要认真落实党建重点工作任务，坚持以提升组织力为重点，压实党建工作责任。

巩固在“比学赶超”活动中取得的成效，巩固党支部规范化达标创建收到的效果，抓好抓实《党建工作责任清单》的落细落实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

要用好“先锋驿站”党建活动阵地，要让党员职工，特别是新参加工作职工，通过开展活动，多了解XX光辉历史，多融入XX矿山文化，提振精气神。

要抓实干部人才培养，保发展后劲。

践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，严格落实人力资源培训计划。

落实“双培养”机制，要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台，要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体，所以，广大干部员工要改变观念，正确认识岗位调整。

要系统谋划，组织开展好建党XXX周年系列活动，用党的XXX年丰功伟业去激发广大党员干部继续朝着下一个XXX年奋斗目标努力拼搏。

六、紧盯安全文化建设、助推安全发展
在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上，在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设，力争通过一年的建设，让XX 分公司安全文化建设再上新台阶，取得实实在在的效果，实现“零事故、零伤害”安全生产目标。

七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情
当前，国外疫情形势严峻，国内疫情防控困难增大，在外防输入，
内防扩散的总体疫情防控指导方针下，分公司各坑口车间中心，机关部门要切实扛起疫情防控的责任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本单位部门职工的动态管理，要求我们的在册职工原则上春节放假期间在现居住地过节，尽量不外出旅游，确实要外出的，要报备，一律不允许到中风险地区探亲访友或旅游。

初级管理人员按分公司报备规定履行请假报备手续，初级以下职工由各单位部门履行请假报备手续，总的一条，就是要知道你管的职工到哪里去了。

同时，要做好疫情管控工作，重点管控外单位、外地人员到分公司开展工作或进行其他事务，要查看“通信行程卡”，属于中高风险地区的实行劝返，已经到了的要出具核酸检测报告或进行XX天隔离观察。

业务外包单位的职工，按照属地管理原则，由所属坑口车间中心负责进行管控，要通过召开企业负责人会议等形式，讲清分公司的要求，采掘业务外包企业原则上不准放假，就地过节，放假时间跟分公司同步，有特殊情况需要到省外过节再回来的，要报告所属坑口车间中心，要掌握情况，回来要查看“通信行程卡”，到过高风险地区的要进行核酸检测，并进行隔离。

对放假要求执行情况要作为今后进行项目招投标考核条件之一，对于不听招呼的，一律不允许参加项目招投标，总之，就是要严管控，不能影响分公司生产。

号召全司职工白事简办，红事缓办，少聚集。

第二篇：董事长在2021年职工代表大会上的讲话
董事长在2021年职工代表大会上的讲话范文
各位代表、同志们：
集团公司职代会、工代会，在大家的共同努力下，圆满完成了预定议程，即将胜利闭幕。

会议期间，各位代表以高度的使命感和责任感，建言献策，参政议政，畅谈发展愿景，共商改革大计。

整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效，统一了思想，鼓舞了士气，收到了预期效果，取得了圆满成功。

刚刚过去的一年，我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，锚定高质量发展目标，勇毅前行、攻坚突破，在全体干部职工的拼搏奋斗下，质量效益持续提升，顺利实现安全年，
企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。

这一年，我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，坚持全面从严治党，把准政治航向，用心打造“标准化+”党建品牌，200多个党支部全部达到“全面过硬”；从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改，营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态，红色引擎作用进一步彰显。

这一年，我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作，煤炭主业创新升级，热电产业减亏提效，盈利能力持续增强；完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标，企业步入了高质量发展新阶段。

这一年，我们推进思维变革，唱响正能量、提振精气神，焕发了人心思上、人心思进的新气象；实施改革举措，重塑管理架构，调整产业结构，优化人员机构，一批年轻干部走上干事舞台，人才接续趋向正常，发展活力勃然焕发；有序实行企业年金，人均收入增幅11%，企业向心力凝聚力持续增强，开启了团结奋进、干事创业的新征程。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年，改革发展任务十分艰巨，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“三个前所未有”：
一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。

深化改革是当前最大的政治，是集团公司唯一出路，上级组织对深化改革高度重视，职工群众对深化改革关注期待，此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面，涉及到每个单位、每名职工的切身利益，领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。

改革深不深入、彻不彻底，是对我们站位高不高、大局观强不强的现实检验。

各级组织要高度正视、担当负责，历史形成的诸多体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、发展上的短板，都不能成为我们“不敢改”“不想改”“不能改”的借口。

二是外部形势复杂变化、内部问题亟待解决的困难挑战前所未有。

从经济形势看，当前保暖保供带来煤价稳中有涨，短期内将持续偏强运行，但从长期看，煤炭市场仍然有周期性波动；从安全发展看，依
法合规已成为全民共识，社会对煤矿事故容忍度越来越低，各级监察监管部门执法日趋严格，一经查实认定违法生产将予以重罚甚至关闭退出；从内部管理看，安全基础不牢、创效能力不强、产业结构不优等严重制约集团公司高质量发展。

我们必须准确把握形势变化，积极采取措施整改这些瓶颈制约、难题问题。

三是扭亏增盈保生存、奋勇赶超争一流的紧迫形势前所未有。

从集团公司在上级组织的排名地位看，我们已经落到了中下游甚至下游，与先进单位的差距越来越大，标兵越来越多，追兵越来越少，今年再亏损，必将被上级组织整合、销号。

面对形势压力和困难挑战，各级组织必须始终坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分发挥广大干部职工的主力军作用，最大限度激发全员活力，凝聚起齐心协力、攻坚克难、推动发展的磅礴力量。

1.一切为了职工，真正把职工利益维护好。

今天，改革进入深水期、攻坚期，发展方式面临深刻变化，在推进改革发展进程中，我们必须紧紧围绕职工群众，把保障职工利益、维护职工权益作为一切工作的出发点和落脚点，让职工共享改革红利。

切实做到三个同步：一是持续深化改革与维护职工利益同步。

改革走到今天，要啃的都是“硬骨头”，可能还要忍受“断臂”“剜肉”的阵痛、触及部分人的利益。

但是我们一定要清醒地认识到，改革的目的就是为了企业有效益、职工得利益，大家一定要正确看待改革与发展的关系、企业与个人的关系，将个人前途与企业命运紧密联系在一起，必须尽快转变思想，彻底摒弃小富即安、固步自封的桎梏，不能“身子进入新时代、思想还在过去时”；必须凝聚“早改早主动、早改早得实惠”的共识，积极融入改革、参与改革、投身到改革当中去。

各单位在推进改革过程中要把握原则、守住底线，坚持依法依规、公平公正，坚决不搞变通、不搞突破、不留死角、不开口子，对涉及职工切身利益和企业有序经营等敏感问题，做好风险评估和管控，保障职工的工作和生活需求。

二是实现目标任务与提升职工收入同步。

大河有水小河满，只有企业有了好的效益，职工收入才有增长的能力。

在职工最关心的收入问题上，要坚定不移落实效益升、薪酬增的分配制度，做到职工收入
与形势变化相适应、与政策要求相一致、与企业效益相匹配，确保实现经营目标的单位工资水平稳中有升；坚持发展成果公平惠及职工的原则不动摇，进一步健全完善以“岗位、绩效、能力”付薪的薪酬分配机制，破除“岗位决定工资”的利益固化藩篱，激发职工创效增值潜能。

2021年，在完成上级组织考核奋斗指标的情况下，力争实现职工人均收入增幅8%以上，超过省企业工资指导线（7%）。

三是企业提档进位与职工成才成长同步。

始终把培训作为职工最大的福利，把提高职工素质作为增强企业核心竞争力、加快转型升级的根本措施。

紧密结合集团公司改革发展需要，瞄准人才可持续发展目标，全面做好职工队伍结构优化和素质提升工作，开展好多种形式的职业技能素质提升活动，持续深化人才“三通道”建设，鼓励职工晋升技术、技能等级，努力打造专业、专长、专家型职工队伍，促进人力资源梯队结构的优化调整，夯实企业发展的人才基础。

2.一切依靠职工，真正把目标任务实现好。

职工是企业的最关键生产力，也是改革发展的决定力量，要实现全年任务目标，必须充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，立足岗位、创新作为，推动企业高质量发展。

依靠职工确保安全，人是安全生产活动中最活跃的因素，安全生产，关键在人，必须不断增强每一名职工想安全、要安全的主观能动性，提高安全素质，规范操作行为，真正将安全工作当成自身的习惯行为，从源头上杜绝“三违”、“三惯”现象；要加快推进“三减三提”、智能化升级，加大装备投入，降低职工劳动强度，坚决保护好职工生命安全；依靠职工提质增效，大力倡树“不怨天、不怨地，增收创效靠自己”的理念，充分调动每一名职工节支降耗、增收创效的主动性，推进“两化”融合，深化“人均”为先，层层分解指标、层层传递压力，内涵挖潜，节支增效，为集团公司扭亏增盈贡献每一个人的力量；多层面开展“金点子”和合理化建议征集、小改小革等活动，进一步发挥广大职工的聪明才智，把推进高质量发展的工作热情转化为立足岗位比增效、奋勇争先创佳绩的动力，推动企业扭亏增盈。

依靠职工创新创效，用好劳模（高技能人才）创新工作室、创客之家等平台，围绕智能化建设、“三减三提”等，持
续深化掘进远程控制、无人值守、智能开采等重点项目，突破关键技术、打破发展壁垒，推动新技术、新工艺、新装备落地生根，在取消夜班生产上实现新突破，进一步缩短职工作业时间、减轻劳动强度，提高生产效率和创效能力。

广大职工要积极参与安全生产、创新创效等各类活动，拼搏进取、担当作为，以主人翁的姿态当好高质量发展的见证者、开创者、建设者。

3.一切围绕职工，真正把群团组织和职工代表作用发挥好。

各级群团组织是职工群众利益表达、吸纳、整合、协商的重要平台，要发挥桥梁纽带作用，时刻把职工群众的冷暖放在心上，真心实意关心关爱职工群众。

要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，严格落实厂务公开，履行相关民主程序，广泛听取职工群众意见，充分保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权；要深化暖心行动，经常深入到职工群众中去，关心职工疾苦，倾听职工呼声，了解职工的困难，切实为职工办实事、办好事，努力让职工群众的获得感、幸福感更加真实、更有保障、更可持续。

广大职工代表是职工队伍的骨干力量、优秀分子，更是干部职工参政议政的“代言人”，基层单位的“发声器”、改革发展的“动力源”，要发扬代表的先进性，提升素质，识位定位，充分履行好职工代表的光荣使命。

要切实当好形势任务的宣教员，将大会精神带回去、传达好，帮助广大职工认清形势、坚定改革发展信心，引导职工群众处理好个人利益与企业利益的关系，长远利益与眼前利益的关系，打牢上下一心、共兴共荣的思想基础；要当好建言献策、维权维护的表率，凡是对于企业改革发展有利、对于职工群众有利的，要积极献计献策，对于损害企业利益和职工正当权益的行为，要敢于仗义执言，只有这样才能不辜负广大职工的信任和重托，形成同心同德、众志成城的强大合力，形成企业与职工共建、共享、共赢的良好局面。

各位代表、同志们，上下同欲者胜。

新的一年已经开始，新的任务也已明确。

让我们咬定目标不放松，最大限度凝聚广大职工奋力攻坚的合力，最大限度发挥广大职工的聪明才智，最大限度激发广大职工创新创造的内生动力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿
态，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，聚力打造“结构优、效率高、管理精、动能强、作风硬”的时代发展新型煤炭企业！
谢谢大家。

第三篇：董事长在公司职工大会上的讲话
在公司全体职工大会上的讲话董事长 *** 2018年4月日
同志们：
经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。

这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。

在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。

借此机会，我讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力
项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。

公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。

当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。

公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。

按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。

（二）讲管理，建设谋事创业队伍。

制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。

从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的
管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。

由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。

公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。

制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

（三）讲学习，形成科学有效的工作思路。

当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。

公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。

思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。

二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。

（一）抓机制创新，构建项目工作新格局。

项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。

一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。

二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一。