分包管理制度

分包管理制度
一、背景
为了加强对工程项目的管理，提高施工质量和效率，制定本分包管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有的工程项目。

三、分包申请与批准
1. 项目经理根据工程项目需求，编制分包计划。

2. 项目经理将分包计划提交给总经理进行审批，审批通过后，可以进行分包申请。

3. 分包申请需包括分包范围、分包工作内容、分包工作周期等详细信息，并提供相应的资质证明。

4. 总经理根据项目的情况，决定是否批准分包申请。

四、分包合同签订
1. 批准分包申请后，项目经理与分包商进行合同谈判。

2. 分包合同应明确包括分包工程的范围、工期、价款、质量要求等内容。

3. 分包合同应由项目经理和分包商双方签署，并盖章生效。

4. 分包商在签订合同前，应提交相应的资质证明和担保文件。

五、分包工程监督
1. 项目经理负责对分包工程进行日常监督和管理。

2. 分包商应按要求提交工程进度、质量检查等相关报告。

3. 项目经理定期与分包商进行协调会议，解决工作中的问题。

4. 如发现分包工程质量问题，项目经理有权要求分包商进行整
改或返工。

六、分包付款
1. 分包工程完成后，项目经理进行验收，对完工质量进行评定。

2. 项目经理根据实际完成情况，支付相应的分包款项。

3. 如发现分包工程存在质量问题或未按时完成，项目经理可暂
停付款。

七、违约处理
1. 如分包商未按照分包合同约定履行义务，项目经理有权纠正
或要求返工。

2. 如分包商严重违约，项目经理有权解除分包合同，并追究相
应责任。

3. 分包商违约造成的损失，由其承担相应的经济责任。

八、附则
本制度的解释权归公司总经理所有，并可根据实际需要进行修改和补充。

以上为分包管理制度，适用于公司所有的工程项目。

此为示例文本，仅供参考。