大学生自主创业展示ppt课件

了解和掌握营销信息系统：及时收集、整 理、分析、评估和分配信息，以使营销决 策者能改善对于其营销计划的设计与控制
分析消费者购买行为
i创营销策略
前期准备
分析组织市场购买行为 市场细分与目标市场 市场竞争分析 营销组合与产品策略 服务产品与服务营销 价格策略 整合营销传播
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i:创项目操作性分析
1、根据实际调查结果显示，DIY奶茶在我院有广 阔的市场前景
2、 i:创项目形式新颖，在我院首创，另加对学生 的消费心理分析结果显示，此种经营模式易被接受 ，与适龄人接触良好
3、价格合理，消费适当
4、款式丰富，样式独特，口味具有大众化特性
综上：i:创DIY经营模式，有其极高的可操作性！
我们是 i:创
—创业团队
创业PPT展示 用i:创造
神奇！
参赛人员：刘玉忠 袁飞 王雅丽
因为敬业.所以专业！ i:创 ，有我，更精彩！
i:创简介
DIY奶茶店----面向追求实际与时尚的大 学生消费群体，旨在于制造浪漫、温馨、 有情调的生活气息。
DIY—DO IT YOURSELF! 用你的才智，创造属于自己的记忆！
市 创创业团队对学院当前奶茶相关状况的分 场 析得出以下结论: 及 ①我院奶茶市场中产品样式老套，缺乏吸
引力
竞 ②各奶茶店服务态度存在极大的提升空间 争 ③现有的奶茶店缺乏配套的休闲，聊天等 分 场所 析
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i:创市场及竞争分析
④我院附近奶茶店尚未推出DIY模式，这对 追求新鲜时尚的年轻人来说，无疑是其追 求的时尚的良好契机
i:创项目风险分析
1、创业资金方面 首先面临的是资金紧缺问题，起步资金
对整个创业能否顺利进行起到决定性的 作用。为此i:创团队采取拟股份制合作模 式，在一定程度上解决的资金链的问题。
2、人员安排
大学生创业毕竟面临着经验不足等问题， 对店铺的管理难免会遇到一系列问题。 为此i:创团队采取虚心学习，积极请教在 本领域取得成就的店家，同时向广大顾 客征询意见和建议
3、长期发展战略
受到我们本身时间及精力的局限性，对 DIY的长期发展有着不利影响。i:创团队 采取入股人员轮流交替制度，极大的分 开时间方面的冲突，确保店铺的正常运 转。
4、店家竞争
相比较其他成熟的奶茶店，DIY在竞争方 面有着不利的方面。首先资金限制，其 次是个人操作时间以及市场经验等。
所有者权益 60％
资产合计 100％ 权益合计 100％
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i:创融资及回报方案
i:创团队为普通合伙企业，采取拟股份制合作 一、团队主要三人各出资并参与公司股份，年
度工作突出者采取绩效奖励办法； 二、企业实行奖惩制度，值节日期间给予优秀
员工奖励（按员工工作情况，实行工资优待制 度或组织员工安徽境内旅游）；消极怠工者， 给予适当惩罚。 三、招聘高校校园代理并与有创业意向者合作
⑤根据实际调查，80%的调查者认为我院 附近的奶茶店需要更新，产品过于陈旧， 缺乏新鲜与时尚。
⑥我院现有的奶茶店的产品价格较高
以上分析得出，在我院新建一家具有良好 配套的奶茶店，将会有极大的发展空间！
i创营销策略
任何事物的存在与发展都离不开特定环境 的影响，市场营销活动也是这样，所以我 们i创团队在对环境的认识和分析过程也就 是不断地发现机会和识别威胁，以选择达 到企业营销目标的最佳途径。
i创营销策略
正式运作
开展店面周年纪念活动，购买奶茶者现场 礼品赠送
会员生日温馨提醒，店面微博生日祝福， 并且可享受免单服务
本店为广大消费者提供现场拍摄大头贴， 制作贴杯服务
每人均可在愿望墙上写下自己的祝福心语， 一周年、两周年后您能寻找到属于您自己 的记忆，DIY奶茶将为您提供丰厚的礼品
i创营销策略
汇总并制作财务报表，
按时发放员工工资。 可编辑ppt
i:创团队
管理部门 刘玉忠
财务部门 王雅丽
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店面选址
一个店面的选址对店铺的经营起到了极大 作用，i:创DIY奶茶的选址上需要慎重考虑， 经i:创 创业团队集体讨论，在我院的选址 应设置在明珠物业、香怡物业的楼角处， 这些地方有极大的人流量以及商业的状况 比较乐观，对奶茶店的发展很有利！
i:创团队盈利现阶段主要工作在于提高校园知 名度，扩大社区影响力，为DIY的长期发展 提供资金与客户保障
i:创团队金牌“五心”服务—细心-爱心-耐心-真 心-责任心
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财务具体分配一览表
流动资产 60％ 流动负债 其中：速动资产 30％
30％
长期资产 40％ 长期负债 10％
负债合计 40％
i:创项目开发
选择合法的企业结构：普通合伙企业 开发客户管理系统：设立完整的目标并收 集市场数据；汇总客户资料及信息；实施 计划；监控计划实施情况 合理规划业务范围：与同盟连锁店建立客 户系统 守归守法问题：项目开发过程中守规守法
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i:
创 i: 创 DIY奶茶现阶段面临的主要是合肥学院 在校大学生以及附近社区的年轻人。根据i:
王雅丽
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i创团队介绍
市场部门由袁飞负责， 主要是收集、整理、 分析消费者需求，并 制定相应的运行方案。
管理部门由刘玉忠负
责，创造企业新思想、
远景和理念，充分集
中员工的知识和技能，
达成整体目标，提高
整体的绩效。
财务部门由王雅丽负
市场部门 袁飞
责，初期进行企业融
资与资金整合与市场
投放，定期进行财务
i:创社会意识.flv
❖ 开展i创DIY团队进入社区公益服务活动 ❖ 店内放置“山区贫困大学生”捐款箱 ❖ 为我院提供5-10个勤工俭学岗位 ❖ “一个品牌，一个传奇”：将好的故事附着于品牌之，打造属于自己的品牌！ i:创
i:创
因为敬业.所以专业！
i:创 ，有我更精彩！
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i:创经营管理和运作方案
❖ i创企业实行三步走战略，分为起步阶段、发 展阶段、黄金阶段。
❖ 星巴克经营者舒尔茨曾说过:“服务是一门艺术， 它相信友好，高效率的服务，一定会促进销 售”，面向庞大的消费者群体，我们也努力 在短周期高效率运行经营模式下，做到友好 服务，微笑服务。
薪酬管理
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合 理 的 薪 酬 分 配 制 度
DIY奶茶店照片墙
写下您的心愿， 放飞
心中梦想！
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i创营销策略
店面周年纪念活动 购买奶茶现场礼品赠送 会员生日温馨提醒 会员生日，店面微博生日祝福，享受免单 现场拍照，制作贴杯
i:创盈利模式及财务报告
i:创团队采取小成本、低利润，可行度高的赢 利模式
i:创团队现采取消费即赠送活动，买五送一， 多买多送
DIY奶茶，主要是通过我们自己提供原料，根据学生 的喜好自我调味，将自己的idea运用到实际当中去， 真正感受到通过自己创造所带来的喜悦。同样， i:创 DIY奶茶也为广大顾客提供了我们精心准备的调味服 务，让其感受别样的奶茶韵味！
i:创团队结构图
i:创团队
市场部门 管理部门 财务部门
袁飞
刘玉忠
这里，是你的平台，同样，也是你的舞 台。DIY，
i:创-- DIY奶茶店
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DIY奶茶店 创业设想
• 建立具备营业的实体店
• 开展系列活动，获取店铺资金融合
• 开设实体店连营，形成初具规模的DIY 连锁团队
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i:创 创业设想背景
奶茶，在当今大学生团体中不乏为热销产品，然而我 们大学生接受的是别人为你设计好的奶茶，这一过程 中难免会觉得干涩乏味。面临这种大学生群体急需的 奶茶创新方式，我们 i:创 创业团队采取DIY—DO IT YOURSELF 的方式。自己研磨自作奶茶，享受真心换 来的醇香！