试论新形势下如何做好企业人才管理工作

试论新形势下如何做好企业人才管理工作
试论新形势下如何做好企业人才管理工作
摘要：人才资源是企业的第一资源，是现代企业开展的根底和动力。

在社会经济开展进入新形势、新常态的社会背景下，做好企业人才管理工作具有重要而特殊的现实意义。

在新形势下，加强企业人才管理需要坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原那么以及更加注重人力资本的原那么。

针对新形势下企业人才管理的特点、需求和具体实际，本文就如何做好企业人才资源管理工作提出了三方面措施建议：一是要强化人才管理，优化资源配置；二是要强化岗位培训，打造复合人才；三是要强化机制建设，形成正确导向。

关键词：新形势；企业人才管理；原那么；措施
当前，我国经济进入了速度减慢、结构调整和动力转换的新常态，企业开展进入了一个全新的历史时期。

人才资源是企业的核心资源，是事关企业在日趋剧烈的市场竞争中成败得失的关键因素。

作为现代企业管理者，必须积极转变思想观念，主动适应社会经济开展新常态、新要求，树立全新的人力资源管理理念，不断探索创新，努力做好人才管理工作，为企业持续长远开展提供坚强的人才保障和支撑。

一、做好企业人才管理工作的现实意义
任何经济组织都离不开人的组织和参与，企业更是人才资源集中的重要基地。

人才管理工作，是实现企业实现企业人力资源优化配置的重要途径和手段。

随着社会经济的开展，新产业、新业态、新商业模式不断产生，企业生产经营的机械化、自动化、信息化水平不断提升，企业对人才资源的素质能力和整体质量的要求越来越高。

因此，做好企业人才管理工作具有非常重要的现实意义。

一方面，做好企业人才管理工作，是新形势、新常态下实现企业开展目标的客观要求，是信息技术时代开掘企业开展潜力、扎实企业开展根基的重要举措。

另一方面，做好企业人才管理工作，不但有利于凝聚企业开展的合力，激发企业团队的干事创业能量，实现企业的可持续开展。

此外，企业人才的重要性决定了做好企业人才管理工作，还有利于充分调动企业人员积极学习和努力创新的积极性，从而提升企业人才的知识能力和综合素质，进而增强企业的凝聚力、吸引力、开拓力和核心竞争力，有利于企业正好地调整开展战略，更好地抢占市场和更好地成功追求社会经济效益。

二、企业人才管理工作需遵循的原那么
物质鼓励与精神鼓励结合
企业人才管理工作需要建立科学有效的鼓励机制，物质鼓励和精神鼓励是两种各有所长、相互补充却又缺一不可的重要鼓励手段。

物质根底的重要性无需多加论述，而在现实的企业人才管理中人们常常会存在注重物质鼓励而无视精神鼓励的现象。

科学有效的人力资源管理，就是要坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原那么，根据企业人才的实际需求和具体工作实际，采取具有针对性和实效性的鼓励措施，努力满足企业人才的物质和精神需求。

更加注重人力资本
人才资源是企业最重要的人力资本，它不但能够加强对企业财力资本等其他资本的利用，还能够有效的转化为财力资本，为企业带来良好的经济社会效益，实现企业开展目标。

因此，
在企业人才管理工作中，应改变过去重视财力资本而轻视人力资本的观念，积极树立人力资本理念，努力在选好、用好企业人才上下功夫，努力实现人才资源的资本化和价值化。

三、新形势下如何做好企业人才管理工作的措施
强化人才管理，优化资源配置
企业人才素质的提升和人才资源价值的发挥，离不开科学有效的管理和不断优化的人才资源配置方式。

因此，一方面，应积极建立完善企业人才招聘、选拔、培养、使用、管理的系列相关制度，加强对企业人才的制度化和标准化管理，实现扬长避短和因才使用，实现企业人才资源的优化配置。

另一方面，要积极完善人才工作机制，营造人才干事创业和成长进步的良好环境，稳定和促进企业人才队伍建设，引导企业标准用工，健全薪酬分配、鼓励约束等人力资源管理机制，保障企业员工合法权益。

此外，还要加强对企业人才的职业教育、法律法规教育和工作纪律教育，切实增强企业人才的规矩意识、底线意识、职业操守和社会责任感，努力提升企业人才的精气神、责任感和担当性。

强化岗位培训，打造复合人才
随着社会经济开展形势的日趋复杂和开展任务的日益繁重，推动现代企业开展的条件和要素不断增多，因此企业开展过程中不仅需要专业性的技能人才，更需要创新型、外向型、复合型企业人才。

因此，应采取多种形式，加强岗位培训，坚持长期培养与短期培训相结合、正规教育与在职培训相结合的多层次、多方面培养，积极打造综合性的复合型人才，为加快现代企业根底设施建设和信息化建设提供人才队伍保障。

一方面，既要培养企业经营管理和技术开发人才，也要注重对现有企业从业人员的培训和教育，鼓励企业做好对企业人员的岗前培训和在职培训工作。

另一方面，要进一步改善生产、学习、工作和创业环境，多形式吸引优秀企业专业技术人才，对有特别奉献的人才给予政策奖励。

此外，还可以充分利用现有的教育资源优势，加强与大专院校、科研院所的合作，加强企业人才的培养和职业培训。

强化机制建设，形成正确导向
应积极建立企业人才规划机制、成长机制、淘汰机制、储藏机制等相应的制度机制，形成科学正确的企业人才管理导向，进一步发挥创新创业人才的“引领〞作用。

一是应大力引进高层次创新人才。

围绕当前产业转型升级和重大工程建设，实施柔性人才引进政策，坚持“不求所有，但求所用〞的人才理念，依托企业人力资源管理部门，注重智力引进和管理引进，做好高层次创业创新人才引进工作。

二是应健全完善人才鼓励机制。

加大经费支持力度，增加人力投入市优化人才环境的重要根底。

对于人才投入的回报，存在滞后性，需要有长远的目标，继续加大投入，吸引更多人才。

当前创新人才属于高端劳动力，属于供不应求的状态，只有其报酬超过一定水平，才能吸引其流入。

当创新人才流入企业之后，还需要配套的载体留住人才，使得“英雄有用武之地〞。

当更多的人才吸引流入的时候，需要更多优秀人才创新创业的平台。

加大科技创新奖励力度，重奖有突出奉献的科技人员；鼓励采用技术创新奖励、技术折股、技术参股等技术要素参与分配的鼓励形式和方法，提高技术人员创新的积极性。

三是应加强创新人才培训工作。

针对企业优秀人才，不以学历为唯一评价标准，大胆提拔培养创新人才；发扬传统“师傅和徒弟〞的模式，培养关键技术人才接班人；举办多种形式培训，不断优化企业人力资源结构，努力建立一支具有较强自主创新能力，较高学术技术水平的创新人才队伍。

四、结束语
人才资源是企业存在的根底，是企业开展的动力，是企业实现经济目标的“垫脚石〞。

越是在国际国内经济下行压力持续加大、创新驱动战略稳步实施的新常态、新形势下，企业越要树立和强化人才资源和人力资本意识，努力在管理理念、制度机制、考核鼓励、人文关心等方面多下功夫、多想方法，不断调动企业优秀人才干事创业的积极性、主动性和创造性，鼓励各种专业和符合优秀人才想干事、多干事、干成事，在企业内部努力营造良好的工作气氛，为企业的持续开展提供强有力的人才支撑。

参考文献：
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