软件测试项目阶段与测试小组
软件测试流程规范最全
软件测试流程规范整体的流程图1.详细的流程执行1.1 计划与设计阶段整体流程图1.1.1 立项会议由高层主管立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。
1.1.2 需求评审注：1．需求定义基本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队，预留时间给测试相关人员熟悉、理解。
2．测试部参与人员由测试部经理指定，主要由测试组长、测试设计等人员组成（还应包括配置管理人员、质量保证人员）。
1.1.3 测试工作启动注：在正式测试任务下达前，开发团队应在项目（产品）开发计划完成后及时向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。
部门经理和测试组长组建测试小组，并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。
测试小组成员可预先熟悉必要的项目（产品）资料。
1.1.4 测试设计阶段1.1.4.1 设计测试计划注：针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后，测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。
1.1.4.2 设计测试用例注：在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。
1.1.4.2.1设计测试用例的常用方法a．等价划分法有效等价类:是指对于程序的规格说明来说是合理的有意义的输入数据构成的集合利用有效等价类可检验程序是否实现了规格说明中所规定的功能和性能无效等价类:与有效等价类的定义恰巧相反b．边界值法：➢边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。
通常边界值分析法是作为对等价类划分法的补充，这种情况下，其测试用例来自等价类的边界。
➢通常情况下，软件测试所包含的边界检验有几种类型：数字、字符、位置、重量、大小、速度、方位、尺寸、空间等。
➢相应地，以上类型的边界值应该在：最大/最小、首位/末位、上/下、最快/最慢、最高/最低、最短/最长、空/满等情况下。
软件生命周期的六个阶段
软件生命周期的六个阶段软件生命周期的六个阶段：【题目】：详细说明软件生命周期分哪几个阶段？【答案解析】：软件生命周期主要分为6个阶段：软件项目计划、软件需求分析和定义、软件设计、程序编码、软件测试，以及运行维护。
(1)软件项目计划：在这一步要确定软件工作范围，进行软件风险分析，预计软件开发所需要的资源，建立成本与进度的估算。
根据有关成本与进度的限制分析项目的可行性。
(2) 软件需求分析和定义：在这一步详细定义分配给软件的系统元素。
可以用以下两种方式中的一种对需求进行分析和定义。
一种是正式的信息域分析，可用于建立信息流和信息结构的模型，然后逐渐扩充这些模型成为软件的规格说明。
另一种是软件原型化方法，即建立软件原型，并由用户进行评价，从而确定软件需求。
(3) 软件设计：软件的设计过程分两步走。
第一步进行概要设计，以结构设计和数据设计开始，建立程序的模块结构，定义接口并建立数据结构。
此外，要使用一些设计准则来判断软件的质量。
第二步做详细设计，考虑设计每一个模块部件的过程描述。
经过评审后，把每一个加细的过程性描述加到设计规格说明中去。
(4) 程序编码：在设计完成之后，用一种适当的程序设计语言或CASE工具生成源程序。
应当就风格及清晰性对代码进行评审，而且反过来应能直接追溯到详细设计描述。
(5) 软件测试：单元测试检查每一单独的模块部件的功能和性能。
组装测试提供了构造软件模块结构的手段，同时测试其功能和接口。
确认测试检查所有的需求是否都得到满足。
在每一个测试步骤之后，要进行调试，以诊断和纠正软件的故障。
(6) 软件维护：为改正错误，适应环境变化及功能增强而进行的一系列修改活动。
与软件维护相关联的那些任务依赖于所要实施的维护的类型。
软件项目计划:在这一步要确定软件工作围,进行软件风险分析,预计软件开发所需要的资源,建立成本与进度的估算。
根据有关成本与进度的限制分析项目的可行性。
扩展资料：软件的生命周期，亦称软件的生存周期。
软件测试的基本流程和方法
软件测试的基本流程和方法软件测试是软件开发过程中非常重要的一部分，它可以帮助开发人员发现和解决软件中的错误和缺陷，保证软件的质量和稳定性。
软件测试的基本流程和方法是软件测试人员在进行测试时需要遵循的一套程序和技术。
下面将详细介绍软件测试的基本流程和方法。
软件测试的基本流程软件测试的基本流程主要包括测试计划、测试设计、测试执行和测试评估四个阶段。
1.测试计划阶段测试计划阶段是软件测试的第一步，它是测试工作的重要前期准备工作。
在这个阶段，测试人员需要与项目经理、开发人员、业务分析师等项目相关人员一起，制定详细的测试计划。
测试计划主要包括测试的目标、范围、资源、时间、成本、测试环境、测试工具、风险分析、测试进度等内容。
2.测试设计阶段测试设计阶段是软件测试的第二步，它是确定测试用例和测试数据的阶段。
在这个阶段，测试人员需要根据系统的需求规格说明书、设计文档、用例规格说明书等资料，设计测试用例和测试数据。
测试设计主要包括测试用例设计、测试数据设计、测试环境配置等内容。
3.测试执行阶段测试执行阶段是软件测试的第三步，它是执行测试用例和测试数据的阶段。
在这个阶段，测试人员需要根据测试计划和设计好的测试用例和测试数据，使用测试工具和测试环境，执行测试用例和测试数据，发现软件中的错误和缺陷，并记录详细的测试结果。
同时，测试人员需要与开发人员、项目经理等项目相关人员进行及时沟通，解释和确认测试结果。
4.测试评估阶段测试评估阶段是软件测试的最后一步，它是对测试工作进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，测试人员需要对测试的结果进行分析和评估，形成测试报告，并与开发人员、项目经理等项目相关人员一起，解释测试报告的内容，确认软件的质量和稳定性。
软件测试的基本方法软件测试的基本方法主要包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试、手工测试和自动化测试五种方法。
1.黑盒测试黑盒测试是一种不需要了解软件内部实现细节的测试方法。
在黑盒测试中，测试人员只关注软件的输入和输出，通过测试输入数据和观察输出结果，验证软件是否满足设计和需求规格。
软件项目测试实施方案
软件项目测试实施方案（CMMI5标准模板）目录第1章项目测试概述 (5)第2章测试方法论 (6)2.1 完全生命周期测试模型 (6)2.2 测试阶段 (7)2.2.1 测试开始 (8)2.2.2 测试评估和计划 (8)2.2.3 测试设计 (8)2.2.4 测试执行和报告 (9)2.2.5 方案实施和测试结束 (9)第3章测试策略 (9)3.1 制定测试策略的目的 (9)3.2 测试范围 (10)3.3 测试总体目标 (10)3.4 测试重点 (11)3.5 测试级别 (12)3.6 测试类型 (13)第4章功能测试 (14)4.1 单元测试计划 (14)4.1.1 单元测试策略 (14)4.1.2 单元测试方法 (14)4.1.3 单元测试的三级审核流程 (15)4.1.4 单元测试时间计划 (16)4.2 应用集成测试 (16)4.2.1 集成测试方法 (16)4.2.2 实施测试 (17)4.2.3 实施二次测试 (17)4.3 系统测试 (18)4.4 测试案例设计 (18)第5章性能测试 (18)5.1 性能测试流程 (18)5.1.1 性能测试的工作体系 (19)5.1.2 性能测试工作内容及其流程 (19)5.1.3 性能测试需求的获取 (21)5.1.4 性能测试产生的工件清单 (21)5.2 性能测试方法 (22)5.2.1 黑盒测试 (22)5.2.2 网络测试方法 (22)5.3 性能测试中的一些关键问题 (22)5.3.1 测试指标的设计 (22)5.3.2 测试场景的选取 (23)5.3.3 测试的类型 (23)第1章项目测试概述随着计算机硬件成本的不断下降，软件在整个计算机系统的成本中占有越来越高的比例，如何提高软件质量是整个计算机软件行业的重大课题。
软件测试作为软件质量保障的一个重要手段，日益受到人们的重视，如果在测试阶段未能做好把关工作，将会对软件的质量产生严重的后果。
软件项目开发流程以及人员职责
软件项目开发流程以及人员职责1.需求分析阶段：确定项目的目标和需求，对需求进行分析和评估。
该阶段的人员职责包括：-项目经理：负责整个项目的规划、组织和管理，协调各个团队成员的工作。
-业务分析师：与客户沟通，收集和整理用户需求，编写需求文档。
-架构师：参与需求分析，评估技术可行性，设计系统的整体架构。
2.设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和模块设计。
该阶段的人员职责包括：-架构师：负责制定系统的整体架构和模块设计。
-系统设计师：负责详细设计每个功能模块的实现细节，编写设计文档。
-UI/UX设计师：负责系统的界面设计，以及用户体验设计。
3.开发阶段：根据设计文档，进行软件编码和测试。
该阶段的人员职责包括：-开发工程师：根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
-测试工程师：负责进行系统测试和功能测试，发现并修复错误。
4.集成与测试阶段：将各个模块进行集成，并进行系统测试和性能测试。
该阶段的人员职责包括：-集成工程师：负责各个模块的集成和测试，确保系统的功能正常运行。
-性能测试工程师：负责对系统进行性能测试，优化系统的性能。
5.上线与部署阶段：发布软件，并进行部署。
-部署工程师：负责将软件部署到正式环境，并进行配置和运行。
6. 运维与维护阶段：对已发布的软件进行运维和维护，包括故障排除、bug修复、功能升级等。
该阶段的人员职责包括：-运维工程师：负责系统的运维，包括监控系统运行状态、处理故障等。
- 维护工程师：根据用户反馈，进行bug修复、功能升级等操作。
在软件项目开发过程中，各个阶段的人员之间需要密切配合，沟通顺畅，确保项目顺利进行。
此外，软件项目开发过程还需要项目管理工具的支持，如版本控制工具、项目管理工具等，以提高开发效率和管理效果。
一些常用的项目管理工具包括：Git、Jira、Trello等。
总结起来，软件项目开发流程包括需求分析、设计、开发、集成与测试、上线与部署、运维与维护等阶段，每个阶段都有相应的人员职责。
测试阶段
软件测试分需求阶段、设计编码阶段、测试阶段、用户测试阶段。
1. 需求阶段需求阶段要求：* 测试人员了解项目需求，包括项目需求规格说明、功能结构及模块划分等；* 测试人员了解项目需求变更；* 测试人员会同项目主管根据软件需求，制定和确定测试进度时，必须要有开发人员和相关的测试部门人员共同参与。
在制定测试进度时，必须考虑到合理地配置测试资源（测试设备、测试所要用到的技术文档资料、测试人员和对测试人员进行的必要培训）；* 为了使所制定的测试进度正常有效，必须对其所制定的测试进度加以量化。
要制定测试的各个阶段的测试进度。
有特殊情况时还必须制定特定系统的测试进度。
如文件管理系统、资料库内容功能测试等。
* 所制定的测试进度中，必须含有修改问题和复查的时间。
2．设计编码阶段* 测试人员制定测试大纲、测试设计、测试用例；* 对每一个测试需求，确定其需要的测试用例；* 对每一个测试用例，确定其输入及预期结果；* 确定测试用例的测试环境配置、需要的驱动界面或稳定性；* 为测试用例准备输入数据；* 编写测试用例文档；* 对测试用例进行同行评审；* 项目开发组对完成的功能模块进行单元测试，测试人员参与单元测试过程；单元测试完成，产生单元测试报告；*所有单元测试及相应的修改完成后，项目开发组组织进行确认测试和系统集成测试，测试人员参与集成测试过程；集成测试完成后，产生集成测试报告。
3．测试阶段* 项目开发组完成集成测试后，提交测试所要求的待测软件及各种文档、手册、前期测试报告；* 测试组安排和协调测试设备、环境等准备工作；* 测试组按测试计划、测试大纲的要求对待测软件进行有效性测试、集成测试；* 填写《错误报告》；* 对修改后的情况进行复合；* 测试结束后，测试人员对测试结果进行汇总；测试主管审核测试结果，得出测试结论；测试组进行测试分析和评估，编写《测试分析报告》；* 提交测试分析报告；* 制作《用户操作手册》。
4．用户测试阶段* 项目开发组与用户方商定测试计划、测试内容、测试环境等；* 项目测试组向用户方提供项目内部测试总结报告；* 由项目开发组或测试组配合用户进行用户方测试；* 由用户方编制用户方软件测试报告（程序错误报告和测试分析报告），若用户方无法编制测试报告，则经与用户方协商由项目开发组编制用户方测试报告，经用户方签字后即可生效；* 项目经理与用户方一起对用户方测试进行确认。
软件设计开发管理制度之三软件测试管理规范
软件测试管理规范（一）软件测试的定义软件测试的定义是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”。
具体地说，软件测试是根据软件开发的产品设计说明书和程序的内部结构而精心设计出一批测试案例，并利用测试案例来运行程序，以发现程序错误的过程。
（二）软件测试类型的划分软件测试贯穿于整个开发过程中，软件系统的开发过程是一个自顶向下逐步细化的过程，而测试过程则是按相反顺序进行的集成过程，根据测试的阶段、测试的执行人，可划分为：单元测试(unit testing)、组合测试(incremental integration testing)、集成测试(integration testing)、系统测试(system testing)、用户验收测试。
根据测试内容的不同可分为:功能测试(functional testing )、安全性测试(security testing)、恢复测试(recovery testing )、兼容性测试（硬件兼容、版本兼容）、容错性测试、性能/压力/负载测试(performance /stress /load testing )、安装/卸载测试(install/uninstall testing )在本文中,我们使用测试阶段的划分标准。
图一:软件生命周期“台阶”模型图:（三）测试中权衡的三个重要维度测试时间、测试成本和测试质量构成测试过程中需要关注的三个重要维度，三个维度相互制约、相互影响。
在测试中，永远无法实现时间、成本和质量的三赢，为其中任何2个目标所做的努力，都必须以付出第三个目标的损失为代价，此外我们永远都不可能穷尽所有的测试内容。
因此必须综合权衡作出取舍。
图二：制约测试的三个要素（四）不同阶段测试精度的把握考虑到测试时间、测试成本的制约，在不同的测试阶段，对测试精度有不同的要求。
从单元测试、集成测试到系统测试、用户验收测试阶段，对测试精度的要求也呈现一个从粗到细的过程。
单元测试是发现错误最多、预防质量隐患最重要的测试阶段，需要最大的测试精度，缺少单元测试，直接进行集成和系统测试，缺陷隐患多。
软件测试流程与策略
软件测试流程与策略软件测试是保证软件质量的重要环节，它通过检查、评估和验证软件系统的功能、性能和安全性，以确保软件达到预期的标准和要求。
为了有效进行软件测试，需要制定一套完善的软件测试流程和策略。
本文将介绍软件测试流程和策略的基本概念、重要性，并提供一种适用于大多数软件项目的标准化软件测试流程与策略。
一、软件测试流程软件测试流程是指为了对软件进行全面而系统的测试而执行的一系列活动。
一个完整的软件测试流程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段在需求分析阶段，测试团队与需求分析人员密切合作，确保测试团队对软件需求有清晰的理解，并能够从测试的角度提出问题和建议。
2. 测试计划阶段测试计划阶段是确定软件测试范围、时间、资源和风险的重要阶段。
测试团队需要与项目经理和其他相关利益相关者讨论和确定测试策略、测试方法和测试资源的分配。
3. 设计测试用例阶段在设计测试用例阶段，测试团队根据需求和设计文档，制定详细的测试用例，包括输入数据、预期输出和执行步骤。
测试用例应涵盖各种正常和异常情况，以确保软件的各个方面都能得到验证。
4. 执行测试用例阶段在执行测试用例阶段，测试团队按照设计的测试用例进行测试，并记录测试结果。
测试团队应根据测试用例执行情况及时修复缺陷，并进行回归测试，以确保修复缺陷后软件的功能不受影响。
5. 缺陷跟踪与管理阶段在缺陷跟踪与管理阶段，测试团队将发现的缺陷记录并进行分类、评估和优先级排序。
同时，测试团队应与开发人员和项目经理合作，追踪和监督缺陷的修复过程，并确保修复后进行相应的验证测试。
6. 测试报告和总结阶段在测试报告和总结阶段，测试团队将测试结果整理成报告，并对整个测试过程进行总结和评估。
测试报告应包含测试执行情况、发现的缺陷及其解决情况、测试覆盖率等指标，以便为项目决策和软件调优提供参考依据。
二、软件测试策略软件测试策略是指为实现软件测试目标而采取的一系列方法和策略。
软件测试策略的制定应基于项目的需求、风险和时限，并结合组织的测试目标和资源情况。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言软件项目组织架构和项目管理方案是为了有效地组织和管理软件项目，确保项目按时、按质、按量完成而制定的。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的具体内容，包括组织架构、项目管理流程、项目管理工具等。
二、组织架构1. 项目组织结构软件项目组织结构是指为了完成软件项目而组织起来的各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
我们的软件项目组织结构采用了矩阵式组织结构，主要包括以下部门和岗位：- 项目管理办公室（PMO）：负责整个项目的规划、协调和监督。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策。
- 开发团队：包括需求分析师、设计师、开发工程师等。
- 测试团队：负责软件的测试和质量保证。
- 运维团队：负责软件的部署和运维。
2. 职责划分- 项目管理办公室（PMO）：负责制定项目管理流程和标准，监督和评估项目的执行情况。
- 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个团队之间的工作。
- 需求分析师：负责收集用户需求，编写需求文档，并与开发团队沟通需求细节。
- 设计师：负责软件的整体设计和界面设计。
- 开发工程师：根据需求和设计进行软件的编码和开发。
- 测试工程师：负责对软件进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
- 运维工程师：负责软件的部署、运维和故障排除。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围。
- 制定项目计划和时间表。
- 确定项目资源和预算。
- 成立项目团队。
2. 需求分析阶段- 收集用户需求。
- 编写需求文档。
- 与开发团队沟通需求细节。
3. 设计阶段- 进行软件的整体设计和界面设计。
- 编写设计文档。
4. 开发阶段- 根据需求和设计进行软件的编码和开发。
- 进行代码评审和单元测试。
5. 测试阶段- 进行集成测试和系统测试。
- 修复测试中发现的问题。
6. 部署与运维阶段- 部署软件到生产环境。
- 进行运维和故障排除。
7. 项目收尾阶段- 进行项目验收。
软件测试工作流程及管理规范
测试工作流程及管理规范目录测试工作流程及管理规范 (1)一、编写目的 (2)二、规范说明 (2)三、测试团队构成 (2)（一）职责 (2)（二）角色划分 (3)四、工作流程及规范 (4)（一）需求、计划与设计阶段 (4)（二）实施测试阶段 (6)（三）总结阶段 (8)（四）项目维护阶段 (9)五、测试管理规范 (10)（一）缺陷类型定义 (10)（二）缺陷严重等级 (10)六、测试部组内成员技能提升 (12)七、测试部晨会 (12)一、编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。
测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。
二、规范说明1、测试部是独立于项目部的一个部门，必须按照测试部工作要求开展工作；2、测试部工作人员应按照测试需求文档以及客观事实执行测试，严格坚持原则；3、测试部工作时间及反馈应根据项目总体时间和进度来制定，时间安排受技术总监整体掌控；4、测试验收报告必须由软件部负责人、项目经理、美工部主管、测试部主管、项目测试负责人五方共同签字，并提交总经理助理一份，与总经理共同进行抽查；5、测试完成后出具《测试总结报告》，项目方可正式上线。
三、测试团队构成（一）职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：A、在项目的前景、需求文档确立之前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
B、编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。
C、编写覆盖率高的测试用例。
D、针对测试需求进行相关测试技术的研究。
E、认真仔细地实施测试工作，并提交《测试总结报告》以供项目组参考。
F、进行缺陷跟踪与分析。
（二）角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。
四、工作流程及规范（一）需求、计划与设计阶段1.需求分析阶段1.产品部搜集、提炼需求信息，形成初步的需求分析文档（FRS），发送给开发部门经理、项目经理、测试部门经理，及相关的开发人员和测试人员审阅。
软件测试都有哪些测试方法(软件测试有哪些测试阶段)
软件测试都有哪些测试方法（软件测试有哪些测试阶段）一、测试主要的四个阶段1.测试计划设计阶段：产品立项之后，进行需求分析，需求评审，业务需求评级，绘制业务流程图。
确定测试负责人，开始制定测试计划；2.测试准备阶段：各成员编写测试用例、先小组内评审、后会议评审，测试样机和配件，测试工具。
3.测试执行阶段：负责人对测试任务分工，按计划执行测试过程，提测后，搭建QA环境，先执行冒烟测试，然后进行系统测试，提交bug，跟踪bug，直到被测软件达到测试需求要求，测试结束；4.测试总结阶段：项目测试结束，负责人输出测试报告，对整个测试过程和版本质量做一个详细评估，确认是否可以上线；二、测试执行阶段详述1.功能测试阶段功能测试是软件测试最基础的阶段，是进入软测行业的必经阶段，主要是理论的学习。
包括：计算机基础，软件生命周期、开发模型、测试模型。
软件测试概念，软件测试方法及分类、热门领域测试技巧。
需求分析、测试计划、测试用例设计与编写、缺陷管理及缺陷报告、测试报告，测试用例编写、缺陷编写集中演练。
2.接口测试阶段接口测试阶段，是为了验证后端给的接口是否符合需要，前端界面和后端是否连接通常。
这个阶段一般使用工具进行测试，或者自己编写脚本进行测试。
常用的接口测试工具有：apipost、Jmeter等。
编写接口测试脚本一般是:Python requests。
3.自动化测试阶段自动化阶段可以分为ui界面自动化和接口自动化。
ui界面自动化是功能测试的进阶，现在企业越来越重视自动化测试，所以越来越多的功能测试工程师开始学习自动化测试，提升自己能力。
这里以基于Python的自动化测试为例，需要掌握Selenium和Appium两个工具，这两个是分别针对WEB端和app端的自动化测试工具。
接口自动化是接口测试的进阶，还是以基于Python的自动化测试为例，需要掌握requests。
4.性能测试阶段这个阶段要学习的则是Loadrunner、jmeter两个主流的性能测试工具。
软件测试管理制度
XX网络科技有限公司软件测试管理制度文档密级：普通文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订更改控制页目录目录 (1)1编写目的 (2)2测试团队构成 (2)2.1组织结构 (2)2.2测试组职能 (2)2.3职责划分 (3)3.测试流程及规范 (3)3.1测试流程图 (4)3.1.1 Bug状态流程图 (4)3.2计划与设计阶段 (4)3.2.1 立项会议 (4)3.2.2 需求评审 (5)3.2.3测试设计阶段 (5)3.2.4设计内容评审 (7)3.3实施测试阶段 (7)3.3.1 测试交接 (7)3.3.2 实施测试 (7)3.3.3 回归测试 (9)3.4总结阶段 (9)3.4.1测试总结报告 (9)3.4.2测试验收 (10)3.4.3测试归档 (10)3.4.4测试工作总结 (11)3.5 BUG跟踪表 (11)4发布标准 (12)5争议处理 (12)6标准文档 (12)1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的实施和控制,明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。
并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。
通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构,同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责,对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。
2测试团队构成2.1组织结构图 1注：1．测试组由测试组长、测试工程师组成。
人员配备视项目大小和工作任务多少来确定。
2.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要组成部分,测试团队主要肩负着如下责任：➢在项目的前期、需求文档确立前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
➢针对测试需求进行相关测试技术的研究。
➢编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。
➢编写高效、覆盖率高的测试用例。
➢认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。
➢进行Bug跟踪与分析。
➢对测试整个过程进行总结,完善和优化测试流程,提高和改进测试方法和技术。
软件安全开发管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件安全开发管理，提高软件安全质量，保障公司信息系统安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件项目的开发、测试、部署和维护阶段。
第三条软件安全开发管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全与业务同步规划、同步建设、同步运行；3. 保障用户隐私和数据安全；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织与职责第四条公司成立软件安全开发管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条软件安全开发管理领导小组下设以下工作小组：1. 安全需求分析小组：负责对软件项目进行安全需求分析，提出安全设计方案；2. 安全设计审查小组：负责对软件项目的设计方案进行安全审查，确保设计方案符合安全要求；3. 安全测试小组：负责对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；4. 安全运维小组：负责对软件项目进行安全运维，保障软件系统安全稳定运行。
第三章安全开发流程第六条软件安全开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：在需求分析阶段，安全需求分析小组应充分考虑安全因素，将安全需求纳入软件需求规格说明书；2. 设计阶段：安全设计审查小组应审查设计方案，确保设计方案符合安全要求；3. 编码阶段：开发人员应遵循安全编码规范，避免常见安全漏洞；4. 测试阶段：安全测试小组应对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；5. 部署阶段：在部署阶段，安全运维小组应确保软件系统安全稳定运行；6. 运维阶段：安全运维小组应定期对软件系统进行安全检查和漏洞修复。
第四章安全措施第七条软件安全开发应采取以下措施：1. 采用安全编码规范，避免常见安全漏洞；2. 定期对开发人员进行安全培训，提高安全意识；3. 使用静态代码分析工具，发现和修复安全漏洞；4. 对软件项目进行安全测试，确保软件系统安全稳定运行；5. 建立漏洞报告和修复机制，及时修复安全漏洞；6. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准。
(仅供参考)软件开发的五个阶段
4.0 开发工具和服务器平台
应用服务器的选择（如采用Tomcat还是BEA
Weblogic
8.1）、数据库服务器的选择（如本项目中采用MSSqlserver2000）
并采用连接池技术；
4.1 构建数据源（物理）
4.1.1 设计出该项目中数据库的各个数据表
4.1.2 在Tomcat等应用服务器中配置出对应的JDBC数据源
4、了解各个阶段中的人员角色 需求阶段 设计阶段 实现阶段 测试阶段 维护阶段 用户 架构师或者设计师 程序员 测试员 程序员
1.2 Web网站建设和开发过程
1、网站建设的过程 一般将网站建设的整个过程共分为五个阶段进行，即“网站策划阶
段”、“网站设计阶段”、“网站制作阶段”、“网站测试阶段”和“网站维护 阶段”。 （1）网站策划阶段（软件的需求阶段）
因为，这些是项目小组今后共同开发的基础，有了开发规范
和程序模块之间和项目成员彼此之间的接口规则、方式和方法，
大家就有了共同的工作语言、共同的工作平台，使整个软件开发
工作可以协调有序地进行。
3.2 详细设计
（4）系统实现：重点在于明确所要解决的问题并采用什么技术和手段
（语言、工具）来实现前面的设计方案以满足用户的需求。
软件项目设计、开发和实现总体流程
1.1 总体流程概述
1、软件项目设计、开发和实现的总体流程概述 （1）软件开发的5个阶段
软件工程 软件工程是一套关于软件开发各阶段的定义、任务、作用的，建立 在理论上的一门工程学科。它对解决软件危机，指导人们利用科学、有 效的方法来开发软件，提高及保证软件开发的效率和质量起到了一定的 作用。
在此阶段中的主要工作是与客户沟通，获取客户真实需求。 网站建设的策划与设计首先应该考虑满足客户所需求的功能和使用 价值，让网站能够符合客户的投资意图。 （2）网站设计阶段（软件的分析和设计阶段） 在网站的最终设计方案形成之前，应在从初步设计到确定设计方案 的过程中及时与客户进行沟通，不断修正或完善网站形象、内容和功 能，在客户满意后方能进入下一阶段。 （3）网站制作阶段（软件的实现阶段） 是将网站设计方案和客户建站需求最终实现的阶段，为此，对作前 的准备工作、网站框架设计、图像处理、网站后台程序质量控制、工序 之间的交接等多个重要环节进行质量监督和控制，确保客户的利益。 （4）网站测试阶段（软件的测试阶段） 在此阶段主要实现对网站进行各个方面的测试，主要的测试内容应 该包括各个功能模块的单元测试，同时还应该包括功能测试、性能测 试、安全性测试、稳定性测试、浏览器兼容性测试、可用性/易用性测 试、链接测试和代码合法性测试等。 （5）网站维护阶段（软件的维护阶段） 在网站存放期间为客户提供技术支持，在网站需要更新时提供最优 的更新维护方案。 2、一般的制作流程 提出需求 －> 解决方案 －> 工作交流 －> 确立合同 －> 支付 定金 －> 安排设计 －> 确认首页 －> 网站制作 －>网站测试 －>客 户验收 －> 网站维护－> 网站推广 （1）提出需求 客户提出网站制作的具体要求，同时提供相关文本及图片资料、包 括：
软件测试组管理制度
软件测试组管理制度一、总则为了进一步规范和加强软件测试组的管理工作，提高测试团队的工作效率和质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于软件测试组的部门管理和工作规范，并对软件测试组所有人员具有约束力。
软件测试组的组织管理和工作规范应当遵循本管理制度。
二、组织管理1. 测试组织结构测试组由测试组长负责组织管理，测试组长直接向项目经理汇报工作。
测试组根据项目的需要可以设置多个测试小组，每个测试小组由测试小组长负责，测试小组长直接向测试组长汇报工作。
2. 测试组工作职责（1）负责项目需求分析，制定测试计划和测试方案。
（2）编写测试用例和测试脚本，进行测试用例设计。
（3）执行测试用例，进行软件功能测试和性能测试。
（4）记录测试结果，编写测试报告。
（5）协助开发人员解决测试中发现的问题。
（6）对测试流程和方法进行改进，提高测试效率和质量。
3. 测试组员工管理（1）测试组员工按照工作计划和任务进行工作，保证工作质量和进度。
（2）测试组员工要遵守公司规定的工作纪律和规范，认真完成任务。
（3）测试组员工要积极学习新知识，提高专业技能水平。
4. 测试组绩效考核（1）测试组绩效考核主要根据工作任务完成情况、工作质量和工作态度进行评估。
（2）测试组员工的绩效考核结果与奖惩制度挂钩，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效较差的员工进行惩罚。
三、工作规范1. 测试需求分析（1）测试组在项目启动阶段与开发人员一起参与需求分析工作，明确测试目标和测试范围。
（2）测试组要深入理解用户需求，编写详细的测试用例，保证对需求的全面覆盖。
2. 测试计划和测试方案（1）测试组根据项目需求制定测试计划和测试方案，包括测试时间、测试资源、测试环境等。
（2）测试组要及时调整测试计划和测试方案，根据实际情况进行灵活应对。
3. 测试用例设计（1）测试组要根据测试计划和测试需求编写详细的测试用例，包括输入数据、测试步骤、预期结果等。
（2）测试用例要具有可复用性和扩展性，方便后续测试工作的进行。
软件测试流程的8个阶段
软件测试流程的8个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!软件测试流程通常包括以下 8 个阶段：1. 测试计划：在这个阶段，测试团队会制定详细的测试计划，包括测试目标、测试范围、测试策略、测试资源、测试时间表等。
(完整版)软件测试计划模板
《项目名称》软件测试计划2013—12目录1。
引言 (1)1。
1 编写目的 (1)1。
2 背景 (1)1。
3 参考资料 (1)1.4 术语和缩写词 (1)2. 任务概述 (1)3. 测试计划 (1)3.1测试项目 (1)3。
2 测试策略和技术 (1)3。
3 测试资源 (1)3。
4 测试进度 (1)4．测试过程 (1)4.1 单元测试 (1)4.1。
1 单元测试计划 (2)4.1.2 单元测试用例设计 (2)4。
2 集成测试 (2)4。
2。
1 集成测试计划 (2)4。
2。
2 集成测试用例设计 (2)4。
3 确认测试 (2)4。
3。
1 确认测试计划 (2)4.3.2 确认测试用例设计 (2)5 评价 (2)5。
1 范围 (2)5.2 数据整理 (2)5。
3 测试通过准则 (2)【注】本编写指南中带有“＊”标志的表示可选部分,即在文档编写过程中可以依据实际项目的具体情况进行取舍，文档完成后这些“*”标记应该去掉.1。
引言1。
1 编写目的编写本测试计划的目的是为整个测试阶段的管理工作和技术工作提供指南；同时确定测试的内容和范围，为评价系统提供依据；此外还帮助用户安排测试活动,说明对设备器材和机构人员的资源需求；说明测试结果的评价指标.1.2 背景说明本测试计划所属软件系统的名称、特征、要求和难点,以及在开始执行本测试计划之前必须完成的各项任务。
1。
3 参考资料包括：a. 项目来源；b. 本文档中引用到的规范和资料等；c. 列出这些规范和资料的作者、编号、标题、发表日期、出版单位或资料来源。
【注】（1）所参考的教科书不需列出；(2）只列本文档中所实际引用的资料.1.4 术语和缩写词列出本文档中用到的专门术语的定义和缩写词，缩写词要给出中文译名和英文全称，常用的不需要定义。
2. 任务概述说明项目目标、运行环境、内容范围，以及条件与限制。
3. 测试计划3。
1测试项目描述被测试的对象，以及所有要被测试的软件特性及其组合。
软件测试分为几个阶段
软件测试分为⼏个阶段
和开发过程相对应，测试过程会依次经历单元测试、集成测试、系统测试、验收测试四个主要阶段：
• 单元测试：单元测试是针对软件设计的最⼩单位––程序模块甚⾄代码段进⾏正确性检验的测试⼯作，通常由开发⼈员进⾏。
• 集成测试：集成测试是将模块按照设计要求组装起来进⾏测试，主要⽬的是发现与接⼝有关的问题。
由于在产品提交到测试部门前，产品开发⼩组都要进⾏联合调试，因此在⼤部分企业中集成测试是由开发⼈员来完成的。
• 系统测试：系统测试是在集成测试通过后进⾏的，⽬的是充分运⾏系统，验证各⼦系统是否都能正常⼯作并完成设计的要求。
它主要由测试部门进⾏，是测试部门最⼤最重要的⼀个测试，对产品的质量有重⼤的影响。
• 验收测试：验收测试以需求阶段的《需求规格说明书》为验收标准，测试时要求模拟实际⽤户的运⾏环境。
对于实际项⽬可以和客户共同进⾏，对于产品来说就是最后⼀次的系统测试。
测试内容为对功能模块的全⾯测试，尤其要进⾏⽂档测试。
软件项目验收
软件项目验收1. 介绍软件项目验收是指在软件开发完成后，对软件系统进行全面检查和确认，以确保软件系统符合预期的需求和规范。
本文将详细介绍软件项目验收的流程、标准和注意事项。
2. 流程软件项目验收的流程通常包括以下几个阶段：2.1. 需求确认阶段在软件项目开始之前，需求确认阶段是非常重要的一步。
开发团队和客户需明确软件的功能、性能、界面等方面的需求，并达成一致。
2.2. 开发阶段开发团队根据需求进行软件系统的设计、编码和测试。
在开发过程中，需要保持与客户的沟通，及时反馈开发进展和解决问题。
2.3. 内部测试阶段开发完成后，内部测试团队对软件系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
测试团队需编写详细的测试用例和测试报告，并及时反馈问题给开发团队。
2.4. 用户测试阶段内部测试通过后，软件系统交由客户进行用户测试。
客户根据需求和预期目标，对软件系统进行测试和评估。
客户需提供详细的测试结果和反馈意见。
2.5. 验收阶段验收阶段是软件项目验收的最后一步。
开发团队和客户一起对软件系统进行全面检查和确认，确保软件系统符合预期的需求和规范。
3. 标准软件项目验收的标准包括功能性、性能、安全性、易用性等方面。
3.1. 功能性软件系统应满足需求文档中规定的功能要求，包括各种操作和交互功能。
验收时需逐一验证各项功能是否正常运行，并与需求文档进行对比。
3.2. 性能软件系统应具备良好的性能，包括响应速度、并发处理能力、资源占用等方面。
验收时需进行性能测试，确保软件系统在预期的工作负载下能够稳定运行。
3.3. 安全性软件系统应具备一定的安全性，包括数据的保密性、完整性和可用性等方面。
验收时需检查软件系统的安全设置，确保用户数据和系统不受到未授权的访问和攻击。
3.4. 易用性软件系统应具备良好的用户体验，包括界面友好、操作简单、功能可用性等方面。
验收时需进行用户体验测试，确保软件系统易于操作和使用。
4. 注意事项在软件项目验收过程中，需要注意以下几点：4.1. 验收准备开发团队需提供完整的软件系统和相关文档，包括用户手册、安装指南、技术文档等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为了使投入的资金有价值，必须要提高客户的 满意度，并增加公司的利润。可以为几乎所有 具有合法成本证明的工作获取资金支持，而测 试本是庞大的质量相关成本的一部分。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
4
13.1
软件测试项目阶段
● 对资源需求进行评审，并公布测试里程碑。仔细列出测 试任务，并估计有多少人，每个人会花费多长时间。该 清单应该完整，如果其中的每项任务都得以完成，而其 他什么也没做，那么便会同意已经进行了足够的测试。 清单中的个别任务要求用超过半天但少于一周的时间来 执行。把该清单映射到一个时间基线上，以显示何时这 些任务会完成。这一清单是测试人员和项目经理用来对 照测试进度对测试进展进行评审的工具。
与质量相关的成本通常划分为4种类型：
1、预防成本 2、评价（包括测试）成本 3、内部故障处理成本 4、外部故障处理成本
编辑ppt
无忧PPT整理发布
5
13.1
软件测试项目阶段
在项目早期，优秀的项目经理会充分考虑其方 法，以便做出必要的权衡，并采用一个合理融 合了结构和灵活性的开发模型。可以采用一个 现有的模型（如瀑布模型或演化模型），也可 采用自己的模型。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
10
第十三章第二节
α测试阶段
编辑ppt
无忧PPT整理发布
11
13.2 α测试阶段
α的定义非常广泛： ● 在α里程碑中，大部分功能已经存在，但有少数功能遗
漏或者不可测试。程序清楚展示了它的本质和风格。背 景音乐、一些视频模式以及许多打印机可能不起作用。 ● 在α测试阶段，所有功能已经完成编码，尽管有些代码 中可能存在严重的缺陷。所有类型的设备都能工作（如 打印机可以工作），但是每种类型可能只有少数设备能 运转。规格说明和设计已充分完成，并且没有留下任何 重大的编码风险。 ● 在α测试阶段，所有的关键附加特征都在其中：最低限 度可验收产品已经完成。可以使用该产品，并了解其感 观，但是还有许多特征还没有实现。
7
13.1
软件测试项目阶段
软件项目都有一个开发时间基线，包含 一系列的里程碑，最常见的里程碑被称 作“α”和“β”。对于这些里程碑的 准确定义，不同的公司差异很大，不过 大体上来说，α软件是初级的，充满缺 陷的但可用的软件，而β软件则是近乎 完整的软件。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
8
ห้องสมุดไป่ตู้3.1
软件测试项目阶段
但到了第一个完整测试周期结束时，应当完成 下列工作：
编辑ppt
无忧PPT整理发布
14
13.2.1 α阶段的测试活动
● 轰轰烈烈地开始。让劳动显而易见，让工作效率显而易 见，而且要让每个人都忙着改正缺陷。
● 了解产品。测试人员可能不是一个专家用户，但是会尽 力尝试每种特征一次或两次。
● 使测试计划对于由测试组经理进行的评审而言足够完整 。测试计划初稿或者接下来不久以后开发的草稿，都应 当交给项目经理进行评审。不要被说服，把测试计划和 测试看作是各自独立的活动。
必须理解项目经理的模型—否则就会出错，如 在程序的用户界面确定之后就安排大量可用性 测试。我们之所以称这些为“错误”，是因为 下面的典型结果：大多数问题报告被暂缓是因 为太迟了而无法进行改动，而且大多数改动都 会打乱其他项目计划。每个人都遭受了损失。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
6
13.1
软件测试项目阶段
编辑ppt
无忧PPT整理发布
12
13.2.1 α阶段的测试活动
在许多公司中，测试在α阶段开始。我 们建议早一些开始，并在α阶段持续执 行早期测试。
越快找到一个缺陷，就越容易对它进行 改正，而且该改正对程序其他部分的影 响就越小。
早期测试目标是发现程序的每个区域中 所有容易发现的问题。测试持续是广泛 的、表面的主流测试。
第13章
软件测试项目阶段 与测试小组
编辑ppt
无忧PPT整理发布
1
本章内容提要
■ 软件测试项目阶段 ■ 测试小组的构成与职责
编辑ppt
无忧PPT整理发布
2
第十三章第一节
软件测试项目阶段
编辑ppt
无忧PPT整理发布
3
13.1
软件测试项目阶段
现实世界中，项目经理必须不断地在4种因素 间进行权衡：可靠性、特征集、项目成本以及 发布日期。
当理解了项目经理的开发权衡、公司的 质量成本权衡以及项目经理开发模型的 约束时，就会处于最佳状态之中。这种 理解让你用项目经理及其管理层可以接 受的方式来说明：在项目期间，资金应 当花费在何种类型的测试上，必须完成 多少测试，以及如果项目经理不采纳你 的建议，他将面对何种类型的风险。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
● 提出设计问题，包括可用性观察。
● 测试手册。检查每个事实和暗示。把一份做过标记的副 本返回给编写人员。
● 评价产品全面质量。
● 形成程序每个主要区域的稳定性印象。确定并评论没有 准备好进行测试的弱区。
● 估计程序可能的可靠性。预计需要多少个测试周期？期
望发现多少缺陷？
无忧PPT整理发布
编辑ppt
15
13.2.1 α阶段的测试活动
α阶段后不久：
● 从项目经理那里获得最终支持设备清单的结柬信号。把 该清单放到测试计划中。
● 开始进行第一轮设备测试。到α末期，应当至少完成一 次完全通过的设备（所有打印机、调制解调器等）测试 。
● 开始向测试计划中增加回归测试。应当周期性地对该测 试集重新进行评价。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
13
13.2.1 α阶段的测试活动
只要一拿到手册的草稿，就对它进行测试。
检查手册中的每个例子，一个接一个地击破， 验证每一个声明，检查明显结论。
在测试的第一或第二个周期中，程序可能很不 稳定，因此无法通过手册中的很多东西。但最 终会完成所有内容的。在过渡时期，你会报告 很多问题，也有很多时间来思考。
如图是一个项 目时间基线的 例子，显示了 这些里程碑。
编辑ppt
无忧PPT整理发布
9
13.1
软件测试项目阶段
这种基于里程碑的方法很实用 。它认为编程、测试、手册编 写以及许多其他活动都是并行 进行的，并把它们都映射到同 一时间基线上。
根据项目的时间基线，我们可 以把软件项目划分成几个阶段 ：软件设计、分段编码、α、 β、预最终测试、最终完整性 测试、发布。 本章我们接着讲述从α到发布 的各个阶段的测试。