交大EMBA总裁班分享2014年失意的二十个大公司
上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班
上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班一、卓越经理人EMBA的项目背景：【危机与契机】当前中国经济发展中伴随着多种矛盾问题相互交织叠加，面临一些可以预见和难以预见的挑战。
2014作为是全面深化改革的第一年，是实现“十二五”规划目标的关键一年。
必会加速中国各类产业升级调整，而身处其中的企业也必将重新思考商业模式与管理方式创新，迎接机遇时代已经来临！【紧迫与从容】形势决定任务，思想决定行为。
全球化的负面效应凸现，产品质量不再是撬动市场的密码，决定企业成败的关键是企业各价值环节的系统竞争力。
目前中国的企业急切需要解决的是管理和技术升级的问题。
智者无惑，仁者无忧，勇者无惧，企业高层领导更应从容不迫，冷静思考，提升经营视野、系统思维和商业智慧，突破企业发展瓶颈，将事业推向新的台阶。
【创建与分享】“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。
历经十年，上海交通大学继续教育学院充分发掘优质的教学资源，博采MBA、EMBA之精华，推出《上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班》，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建卓越经理人交流互动平台。
这既是一个超值的系统管理培训课程，也是一个属于我们自己的深入学习交流、分享提升的平台。
二、项目学习目标：以上海交通大学管理学科为基础，融合百年交大人文底蕴，汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识，加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的高级管理人才。
三、项目特色：综合性：特邀上海交通大学、清华大学等第一流学府资深EMBA、MBA专家阵容。
核心课程提供全方位视角来审视所处的商业环境；全球化背景下的商业竞争与赢利性成长的高阶课程激发学员将所学知识融会贯通。
合作性：与卓越经理人同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
历届数千名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。
独创性：引入“导师制”、“私董会”形式，组建“卓越经理人俱乐部”，由学员全程参与，导师辅导，开设第二课堂：研讨学员自身企业管理问题；邀请成功同学阐述成功经验；头脑风暴时下热点议题等。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有很多大企业经历了危机和困境，但通过创新和变革找到了出路，实现了逆势反转。
以下是几个经典的例子：1. 苹果公司：在1990年代初期，苹果公司面临着巨大的危机。
由于竞争对手的迅速崛起和苹果自身产品线过于复杂等原因，公司陷入了财务危机。
然而，当时苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯回归公司后，通过创新和改革重新翻转了局势。
他推出了全新的Mac系列电脑，重新定义了用户体验，进一步巩固了苹果在高端市场的地位。
之后，苹果推出了iPod、iPhone和iPad 等划时代的产品，成功实现了从电脑公司向综合科技公司的转变，成为全球最有价值的品牌之一。
2. IBM：20世纪80年代，IBM曾面临着前所未有的危机。
当时，个人电脑市场迅速发展，而IBM的主力产品大型主机市场却遭遇了严重的滑坡。
然而，IBM 通过转型和创新找到了新的出路。
他们决定放弃高成本的硬件制造，将重心转向服务和软件业务。
IBM成立了全球服务部门，提供了全方位的IT 咨询和解决方案，并积极投资于研发创新技术，如人工智能和云计算等。
这种转型战略成功地帮助IBM重获竞争力，实现了企业的复兴。
3. 迪士尼公司：在20世纪80年代，迪士尼公司面临着困境。
当时，由于创意和影片质量的下降，公司长期以来的成功动画片事业出现了停滞。
然而，迪士尼通过转型和创新找到了新的机会。
迪士尼与皮克斯公司达成合作协议，推出了经典动画片《玩具总动员》，并在随后的几年里创作了一系列成功的动画电影。
此外，迪士尼还扩展了其业务范围，涉足主题公园、媒体产业等领域，并将公司定位于全球娱乐巨头。
迪士尼通过创新和对品牌价值的维护，成功走出了低谷，成为全球最具影响力的娱乐公司之一。
4. 谷歌公司：谷歌公司成立之初，主要从事搜索引擎业务，但在2001年至2004年之间，谷歌面临了巨大的竞争压力和不确定性。
然而，谷歌通过创新和多元化发展逐渐走出困境。
他们推出了一系列创新产品和服务，如Gmail、Google地图、谷歌广告等。
(2014)EMBA总裁班签到表(1) C
网络委员
部长
成都华气厚普机电科技有限责任公司 江涛
13689063211
毛大年
肖 红 外联委员兼健康顾问 四川赛狄信息技术有限公司
13908203280 028-87830751
关
忠
健康顾问
总经理
成都司多奇科技发展有限公司 通讯及电视设备产品批发 13982023388 028-87625065
李小军
肖
松
学习委员
总经理
平昌县泉河多又好商贸
15882721333 0827-6221087
by
赵
东
生活委员
总经理
成都顺洋科技发展有限公司
13908225371 028-66463892
李光群
生活委员
总经理
四川省创新家具公司
13908055563 028-87713302
章振亮
文娱委员
总经理
森奥地板有限公司
总经理 杨 波
成都津门钢铁有限公司
13980015001 028-83118281
副总经理 余治祥
巴中市巴山公交公司
13881699398 0827-7709988
副总经理 蒋 慧
巴中市巴山公共交通有限公司
15328255666
总经理 严 实
巴中市市政广告有限公司
13308293398 0827-7791123
15884104888 0831-3550888
魏
强
总监
四川蓝剑饮品集团
13808098083 028-87826100
by
陈登刚
总经理
成都晶品科技有限责任公司
13208111982
2014年世界500强亏损最多的50家公司
2014年《财富》世界500强上榜公司中亏损最严重的公司是排在第204位的意大利联合信贷集团，共计亏损超过185亿美元。
亏损 排名 公司名称 (中英文)利润(百万美元) 国家1 联合信贷集团（UNICREDIT GROUP ）-18539.2 意大利 2 苏格兰皇家银行集团（ROYAL BANK OF SCOTLAND GROUP ） -13438.0 英国 3 墨西哥石油公司（PEMEX ） -13302.7 墨西哥 4 苏伊士集团（GDF SUEZ ） -12331.7 法国 5 嘉能可（GLENCORE ）-7402.0 瑞士 6 意大利联合圣保罗银行（INTESA SANPAOLO ） -6040.4 意大利 7 美国邮政（U.S. POSTAL SERVICE ） -4977.0 美国 8 俄罗斯电网公司（Russian Grids ） -4147.9 俄罗斯 9 莱茵集团（RWE ） -3522.0 德国 10 标致（PEUGEOT ） -3076.0 法国 11 CFE 公司（CFE ）-2940.9 墨西哥12 Perusahaan Listrik Negara 公司（Perusahaan Listrik Negara ） -2874.4 印度尼西亚13 安赛乐米塔尔（ARCELORMITTAL ）-2545.0 卢森堡 14 法国航空－荷兰皇家航空集团（AIR FRANCE-KLM GROUP ） -2425.5 法国 15 Vattenfall 公司（VATTENFALL ）-2098.8 瑞典 16 美国航空集团（AMERICAN AIRLINES GROUP ） -1834.0 美国 17 蒂森克虏伯（THYSSENKRUPP ） -1831.4 德国 18 西尔斯控股（SEARS HOLDINGS ）-1365.0 美国 19 英国劳埃德银行集团（LLOYDS BANKING GROUP ） -1309.9 英国 20 索尼（SONY ）-1281.4 日本 21 中国铁路物资股份有限公司（CHINA RAILWAY MATERIALS ） -1255.8 中国 22 中国铝业公司（ALUMINUM CORP. OF CHINA ） -1142.9 中国 23 鞍钢集团公司（ANSTEEL GROUP ） -1031.4 中国 24 法国布伊格集团（BOUYGUES ） -1005.0 法国 25 关西电力（KANSAI ELECTRIC POWER ） -972.3 日本 26 英美资源集团（ANGLO AMERICAN ） -961.0 英国 27 意大利电信（TELECOM ITALIA ） -894.8 意大利 28 诺基亚（NOKIA ）-816.5 芬兰 29 中国冶金科工集团有限公司（CHINA METALLURGICAL GROUP ） -754.4 中国 30 保德信金融集团（PRUDENTIAL FINANCIAL ） -667.0 美国 31 日本中部电力（CHUBU ELECTRIC POWER ） -652.1 日本 32 CRH 公司（CRH ）-393.0爱尔兰33 中国远洋运输（集团）总公司（CHINA OCEAN SHIPPING）-373.2 中国34 威廉莫里森超市连锁公司（WM. MORRISON SUPERMARKETS）-372.9 英国35 河南能源化工集团（HENAN ENERGY & CHEMICAL）-372.1 中国36 Onex公司（ONEX）-354.0 加拿大37 大同煤矿集团有限责任公司（Datong Coal Mine Group）-267.2 中国38 冀中能源集团（JIZHONG ENERGY GROUP）-254.8 中国39 法国国营铁路公司（SNCF）-239.0 法国40 韩国天然气公司（KOREA GAS）-183.4 韩国41 潞安集团（Shanxi LuAn Mining Group）-182.2 中国42 法国威立雅环境集团（VEOLIA ENVIRONNEMENT）-179.6 法国43 首钢集团（SHOUGANG GROUP）-144.1 中国44 中国化工集团公司（CHEMCHINA）-139.4 中国45 河北钢铁集团（HEBEI IRON & STEEL GROUP）-138.2 中国46 Unipol公司（Unipol）-104.3 意大利47 中国有色矿业集团有限公司（China Nonferrous Metal Mining(Group)）-67.9 中国48 山西阳泉煤业(集团)有限责任公司（Yangquan Coal Industry Group）-38.6 中国49 开滦集团（KAILUAN GROUP）-26.5 中国50 晋能集团（JINNENG GROUP）-2.4 中国。
创业失败的20个问题
32家公司创业教训的结晶：创业失败缘由Top20时间：2014年02月25日14:09:20来源：36氪∙评论∙喜欢+0∙打印∙收藏∙分享融资、收购、重大产品更新，无论是有意或无意，创业媒体圈似乎总聚焦在光鲜的贝壳。
而那些生命短暂的失败创业却犹如沙粒般无声息的被大浪卷入大海。
前车之鉴，后事之师。
国外创业服务网站ChubbyBrain在2010 年曾对32 家创业失败的公司进行了详细的走访调查，最终梳理出Top20 创业失败缘由。
本文由36氪编译。
下图是20 条创业失败缘由总览：Top 20 创业时机不对经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。
典型的例子就是2010 年的那批创业。
当时08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。
Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。
这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。
长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。
而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。
另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
19 总想着先把创业作为兼职保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。
显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。
吃了大亏的初创企业Overto 可不这样认为：我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。
没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。
而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
盘点2013失意大公司：巨头们为何“跑”不快？
盘点2013失意大公司：巨头们为何“跑”不快？时间：2014年1月26日很多事在2013年开始改变，而失意大公司们无论是在战略决策上、资源分配上，还是新的角色定位上，都还没有做好准备，原先的运作方式却已经提前失效。
这些公司一直在熟悉的市场中寻找最适合自己的成本结构，但外部环境的变化打破了它们原有的计划，而且这些挑战力量开始加速。
大公司们在创新和效率、利润和成本的选择判断上还在习惯性犹豫，举棋不定。
“快”是这个时代的明星公司、破坏性创新者的显著标签。
“快”本身就是压力，小米每周确定3个月后的订单量只要半小时、手机库存周期周转一次只要10天；微信的用户积累速度是新浪微博的1.4倍；传统媒体没想到2013年会受这么大影响，中央电视台也没预料到各种舆论已经这么不挺它。
我们常说的一个例子是盛大。
它曾经比所有对手都快—陈天桥在很早就看到了免费模式的未来，提出了“盒子”的想法，甚至最早的网络迪士尼构想。
但是十年后的今天我们再去看盛大，它在过去一年所经历的是游戏业务徘徊在行业第三名左右，曾寄予厚望的文学业务不断震荡推迟上市，在视频生意上，酷6也在去年换上了第四任CEO。
作为一名足够勤奋的CEO，陈天桥的各种尝试在策略上并不难理解。
在已有领域拥有足够优势时，他做了两件事，一是通过收购不够好的产品和公司，获得新的盈利空间—当然，这是建立在他对自己团队有足够信心、能够进一步完善产品、迅速提高利润率的基础上，而且，这些公司够便宜；另一件是在自己有优势的领域寻找有更高利润率的生意，比如游戏中的手游。
我们甚至可以说，在这个过程中，利益争夺、甚至出现离职也就成为常态。
所以盛大遇到的问题在这一阶段的中国市场算是个典型—当你做出了看似正确的判断，并且试图施加新的管理和激励方式时，还是避免不了在年末交出一张失意的成绩单。
市场的游戏规则在变，客户需求在变，连竞争对手都会变得更有效而可怕，留给决策的时间正越来越短。
在各种挑战因素中，对公司的业绩产生直接打击的是原先稳定的需求发生了变化。
企业经营失败经典案例
企业经营失败经典案例目录过度扩张的失误 (2)一、伯格.契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳 (2)二、柯维特——成长中的消化不良症 (8)三、中美贸易公司——贪求业务急剧扩充的教训 (11)四、格兰特公司——拙劣的扩张计划 (14)保守主义的错误 (21)一、吉利公司——迟延的代价 (21)二、蒙沃公司——不成长是不可能的 (25)三、复兴繁殖场——缺乏胆识，保守无成 (29)行销策略的错误 (33)一、杜邦公司Corfam 的失败——技术突破受到冷落 (33)对社会环境的忽视 (35)一、伯伊土凯斯开公司——社会压力击败快速的成长 (35)二、迷地服饰公司——自作主张的失误 (38)过度扩张的失误孔子在二千多年前说过：“过犹不及。
”盲目而迅速的扩张，如果新出现的问题远远超出公司的能力，就很可能同样是悲剧。
一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳1967 年通用食品公司（GeneraI Foods）以l600 万元收购伯格·契夫（Burger Chef）公司（一家拥有700 家速食特许专卖店公司）。
不到四年工夫，通用食品公司对这项投资产生了8300 万元的税前净损。
在这同时，1967年至1971 年，麦当劳公司的净利，从707200 增加至27248000，成长率为285％。
这时期汉堡、炸鸡与其他餐厅呈现饱和状态，通用食品公司是当时全国最大的便利食品制造商，销售额接近30 亿，其广告使用量是全国第三，广告费用支出每年超过1.5 亿元。
□特许专卖制度特许专卖是一种特许专卖者以契约协定授权给被特许专卖者经营某一特殊形式的独立企业，这种契约式协定可能包括产品或服务的授权，而当今特许专卖的形态以服务授权较产品授权普遍。
对于被特许专卖者的好处是可经由大量采购的方式来得到供应商给予的有利条件，并且特许专卖者提供给被特许专卖者大量的服务：从店面外观、招牌、手续、服务等都已标准化，全国性广告和促销活动，店面位置的选择，店面设计、雇用服务人员及管理上的训练和咨询等。
20年20个企业故事
20年20个企业故事作者：焦晶来源：《中外管理》2011年第10期1992年还记得那个红裹肚吗？1992年，大半个中国都曾为之痴迷。
数千人排队等待进货，真真要将咸阳保健品厂的门槛踏破。
谁人不知505神功元气袋？这一年，握拳兴奋的不仅是505的发明者来辉武——他曾一度掷出豪言“505经久不衰，将与人类共存亡”——还有更多未来的企业家们。
这一年的年初，“中国改革总设计师”邓小平南巡并发表重要讲话。
随即党的十四大报告中正式宣布了社会主义市场经济体制改革目标的确立。
“1992下海潮”由此发端，而更深刻的影响则来自众多上进青年内心的激荡。
无论对中国企业还是中国企业家，乃至那些“在中国的企业”来说，一个新的时代到来了！此后的20年，他们串起了中国市场经济首个20年的“商业断代史”，更成为解剖中国企业管理进程的最佳切面。
他们各有短板，亦各有所长，合并呈现出的，既有“百病”，也有曾被认为“包治百病”的管理药理乃至药方。
在那个轰轰烈烈的时节里，热闹的当然不只是澡堂子里随处可见的红裹肚。
1993年1993年2月16日，中国远洋运输集团宣告成立。
同一年，从未接触过资本运作的魏家福，受命在新加坡注册成立中远控股公司，并成功借壳实现中远新加坡公司上市，开创了中远集团国际资本运作先河。
尽管“船长”魏家福要在5年之后才能成为中远的总舵手，但“资本中远”以及“国际化中远”，其实在此时就已埋下了伏笔。
1994年此时，一棵小小的种子也在萌芽。
20岁的河北万全县小伙子贾峰，从只工作了3个月的家乡县医院辞职，投入瓷砖卫浴产品的销售生意。
1994年，他为自己的小企业正式取名：华耐。
此后的时光里，他出人意料地引领华耐成长为瓷砖分销行业内的佼佼者，其对商业的理解甚至能让诸多大佬黯然失色。
那就是，始终把办企业作为探索社会进步的一项实践活动来对待，这使得华耐在很大程度上摆脱了劳动密集型企业的弊端，链接到了员工的内心。
1995年1995年，当华耐从小县城迁址到张家口而翻开发展的新一页时，时任北京市计委副主任刘晓光的职业轨迹，亦改变了方向。
创业失败例子
创业失败例子【篇一：创业失败例子】新年伊始，收集了8个发生在2015年由盛及衰的典型案例，然后对其中一些共性的原因做总结，以期给相关人士警示。
此8个案例选取的标准是：o2o领域，分属不同行业，之前获得过较大规模的融资或取得过显著的成绩，之后有明确的关闭或收缩行为。
创业不易，无论成或败，真正的创业者都值得尊敬。
而在那些有迹可寻、轰然倒下企业背后，还有许多黯然关闭、不为大多数人了解的企业。
旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归，而那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。
本文无意冒犯，只为总结、追思。
2015年度8大由盛及衰典型案例这8大典型衰落案例分属于出行、媒体、汽车、教育、智能硬件、零售、社区和金融，以下按关停或收缩的时间顺序一一展示。
1、爱拼车。
成立于2013年9月。
联合创始人杨洋。
总部位于杭州。
基于手机的p2p智能拼车服务平台。
鼎盛时期，用户量曾达到2000万。
2014年8月获idg领投1000万美元a轮融资。
2015年6月，宣布死亡。
死因：巨兽的疯狂补贴，无力抗衡。
创始人杨洋表示：“我见了200多位投资人，主流投资人都见了一遍，但没有人愿意投，不会有人在两家百亿美金的企业打得火热的时候再去投资一家小公司。
我绝对不会再碰那种纯玩钱的项目。
”2、大旗网。
成立于2004年11月。
创始人王定标。
新媒体及论坛内容聚合门户，浓缩论坛、博客、sns精华等。
鼎盛时，大旗网全站pv（页面浏览量）近5000万，每月用户数1.2亿，alexa全球最高排名位居前300位，中国社区排名位居第一。
2010年4月获美国中经合集团、idg资本b轮融资。
但随着微博、微信等新媒体的影响力不断扩大，用户对传统bbs论坛失去兴趣，转身投向移动社交媒体，最终导致大旗网逐渐走向没落。
加之，李连杰状告大旗网编造“利用壹基金贪腐”等涉嫌严重侵犯其名誉权一案，朝阳法院一审判决李连杰胜诉，被告“大旗网”须向李连杰公开致歉七日,并赔偿其经济损失、精神损害抚慰金等共计10万余元。
淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网!
全网营销落地系统总裁班山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
一个山区里出来的90后穷小子，从露宿街头到赚取100万只用了三个月时间。
21岁借力互联网赚取千万资产，22岁帮助300多家传统企业成功转型网络营销，销售额增涨200亿，23岁全国50多家企业终生网络营销顾问，创造了一个又一个的奇迹！他到底是用了怎样不为人知的方法？一个快递公司的业务员，没有背景，没有人脉，辞职创业是如何在短短一年半时间从零做到1500万元？一个马上破产，每天四处躲债的机械厂老板，是如何起死回生一年半还清了5000万债务还赚了1000多万？无论你的企业今天有多差，无论你是否有经验，你都可以像他们一样通过互联网在零投入、零风险的情况下迅速将你业绩提升10倍，30倍，50倍......让你的企业、产品、服务在同行业中迅速脱颖而出，迅速成为行业第一。
任何人都可以做到的方法，太震撼了！！其实成功与失败并不在于天赋，更不在于勤奋，而是在于你人生中是否能够遇到高人的指点。
地球在上百亿年的运转中能每次灾难面前能够生存下来的不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是能够对变化迅速做出反应的物种。
今天互联网、移动互联网信息时代已来临，您和您的企业是不是最快做出变化的呢？跟随开企未来网商学院让互联网带领您和您的企业进入一个更强大的营销世界。
很多人输就输在对新兴的事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四当他看见的时候来不及。
2014年企业转型年，所有的传统企业都面临着非常严峻的考验，互联网时代如何转型，未来之路如何走？企业最大的危机不是当下利润有多寡，而是对未来能否清晰把握。
跟上企业市场发展的趋势！传统企业和传统营销正在面临的几个问题：1、不管是哪个行业传统营销都已经找不到优势；2、不转型等死，转型怕死；3、传统企业高管对互联网很陌生；4、企业家对网络营销心里没有底；5、错把网络当成销售渠道之一；6、传统营销思维根深蒂固；7、产品越来越不好卖；8、五年战略规划失去意义；9、搞不懂互联网商业模式；互联网的世界是平的，没有区域市场之分。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业在经历了困境后绝处逢生，走上了新的发展道路。
以下将介绍其中的几个著名例子，并逐步回答中括号内的主题。
一、IBM（国际商业机器公司）IBM是世界著名的跨国科技公司，成立于1911年。
然而，在20世纪90年代初，IBM陷入了严重的困境。
由于竞争对手的技术进步和市场份额的缩水，IBM陷入了亏损和裁员的局面，公司濒临破产。
面对这一局面，IBM 采取了一系列的转型措施。
首先，IBM将重点从硬件制造业转向软件和服务领域。
公司推出了一系列新产品和解决方案，如创新的主机和操作系统，以及云计算和大数据分析。
这使得IBM能够满足新兴市场的需求，并与时俱进。
其次，IBM注重与竞争对手的合作。
与苹果、微软等公司达成战略合作伙伴关系，共同开发新技术和产品。
这种合作让IBM能够快速获得市场份额，并以技术创新为基础取得成功。
最后，IBM加大了对研发的投入和创新文化的培育。
公司与不同的大学和研究机构合作，共同开展科研项目，并激励员工提出创新的想法和解决方案。
这些举措帮助IBM在技术领域保持领先地位，并重新获得市场的认可。
通过这些转型措施，IBM成功走出了困境，成为全球科技巨头之一。
如今，IBM在人工智能、云计算、区块链等领域持续创新，并为企业和个人提供全面的解决方案。
二、苹果公司苹果公司是世界上最知名的科技公司之一，成立于1976年。
然而，在1990年代初，苹果陷入了危机。
由于市场份额的下降和产品创新的不足，公司面临着严重的财务困境。
为了逆转颓势，苹果采取了一系列的措施。
首先，苹果推出了创新的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品引领了全球科技的发展潮流，赢得了消费者的青睐，使公司重新获得了市场份额。
其次，苹果加大了对设计和用户体验的投入。
公司雇佣了顶级设计师，将产品的外观和功能结合起来，为消费者提供独特和便捷的使用体验。
这种注重细节和用户满意度的精神使得苹果的产品在市场上脱颖而出。
2014年中外资本市场九大事件：阿里上市、万达IPO……
2014年注定是不平凡的一年，在这个中国经济全面深化改革“元年”，资本市场改革得以推进，IPO两度重启，民营银行破冰;限购取消、央行降息;阿里巴巴制造了美国融资额最大的IPO，沪港通开通;打车软件疯狂烧钱，A股从“熊”转“牛”，中国股市市值超越日本成为全球第二大市场，中信证券仅次于高盛、摩根士丹利、瑞银成为全球第四大投行，太多的事情发生在马年。
在这个圣诞喜庆的日子里，港股美股休市的间隙里，我们来盘点一下今年的重大资本事件。
1、阿里美国上市2014年9月19日23:54，在港交所拒绝阿里之后，阿里巴巴在美国纽约证券交易所挂牌上市，首日报收93.89美元，市值破2300亿美元，为6年来美国最大规模IPO。
截止昨日美国收市，阿里巴巴的市值2611亿美元，股价106美元，马云leave money on the table, 还是没有让投资者失望。
阿里从一家互联网小微企业走进纽交所，是中国互联网经济发展的一个重大里程碑，意义深远。
根据最新的SEC文件，截止9月30日，阿里巴巴集团的总活跃买家数达到了3.07亿，2014年前三季度的总销售货款GMV达到1.49万亿人民币，其中通过第三季度移动端的销售额占比达到35.8%。
亲，今天你下单了吗?2015年阿里巴巴的市值能否突破3000亿美元需要你的支持!2、IPO重启IPO自2012年11月IPO暂停14个月后在2014年1月17日伴随“纽威股份”登陆上海证券交易所重启，证监会1月份密集发行55家公司后，IPO再度戛然而止，急刹车于6月再度开闸。
2014年A股IPO在停摆14个月后开闸让百余家企业成功募集资金超过591亿元;注册制改革得到推进、创业板首发、修订融资机制、新三板转板加速等一系列中国资本市场政策组合拳直接推动中国多层次资本市场建设。
2014年5月国务院发布“新国九条”堪称我国资本市场发展历程中重要的里程碑，可以预料的是，在未来几年，从场内到场外、从公募到私募、从股权到债权、从现货市场到衍生市场，多层次资本市场将有一个全方位的战略性布局。
复盘经典案例
复盘经典案例一、诺基亚的失误诺基亚是一家位于芬兰的知名手机制造商，曾经在手机市场上占据着领先地位。
然而，由于其对智能手机市场的错判和规划不足，导致了其市场份额的大幅下滑。
诺基亚曾长期依赖自家的Symbian操作系统，而没有及时跟随市场发展趋势，导致错失了智能手机时代的机会。
二、百度推出百家号百度是中国最大的搜索引擎之一，为了增加用户粘性和提升内容质量，百度推出了百家号平台，允许个人和机构注册账号并发布原创内容。
然而，百度在审核制度上存在漏洞和不严谨的问题，导致平台上出现了大量低质量、虚假甚至违法违规的内容，严重影响了用户体验和平台信誉。
三、Uber在中国市场的失败Uber是一家全球知名的网约车平台，曾试图进入中国市场并与当地的滴滴出行展开竞争。
然而，由于Uber在中国市场上对于政策和文化的不了解，以及与滴滴出行的激烈竞争，导致了Uber在中国市场的失败。
最终，Uber选择将其中国业务出售给了滴滴出行。
四、三星Note 7爆炸事件三星Note 7是一款备受关注的智能手机，在发布初期获得了很高的关注度和销量。
然而，不久之后，用户开始报告手机发生爆炸和起火的情况，引发了广泛关注和恶劣声誉。
最终，三星在全球范围内召回了所有Note 7手机，并停产了该机型，对公司造成了巨大的损失。
五、Facebook的数据泄露事件Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，然而，2018年，Facebook卷入了一起严重的数据泄露事件。
据报道，超过8000万用户的个人数据被不当使用，并用于影响美国大选。
这一事件严重损害了Facebook的声誉和用户信任，引发了全球范围内的质疑和调查。
六、亚马逊的风险管理失误亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，然而，亚马逊在管理风险方面存在一些失误。
例如，亚马逊在2017年首次推出了无人机配送服务，但由于监管政策的限制和技术挑战，该服务无法如期启动。
此外，亚马逊也经历了一些管理上的安全漏洞，导致了用户的个人信息泄露。
EMBA校友：从通讯录到通缉录
EMBA校友：从通讯录到通缉录 2012年03月13日15:29 《东方企业家》杂志微博EMBA校友：从通讯录到通缉录。
（图片来源：东方企业家）文：邹蔚北京大学国际MBA(BiMBA)美方院长杨壮(微博)教授有一天突然被一名EMBA学员拦住。
那是一位中国颇有名气的创业企业家。
他请杨教授坐进他豪华宽敞的汽车里，然后开始倾诉他的苦恼：“教授，我现在是成功人士。
我赚到了好几亿的钱，一生都花不完，甚至我的儿子、孙子一生都花不完，可是我为什么却感到生活毫无意义呢？我到底该怎么办？”杨壮说，像这位EMBA学员一样被这个问题困扰的年轻的中国企业家越来越多，几乎每个月都会有这样的“成功人士”、“商业巨子”崩溃甚至自杀的消息；在经历了三十多年的财富焦虑、使用各种高尚或卑贱、光明或黑暗的手段攫取了巨额财富后，很多人都开始讨论如何跨越精神焦虑，获得内心的安宁。
中国商人的财富历史几乎与商学院的历史并行，它们都从被称为“公司化元年”的1984年起步，又因为“公司化”的需要而行情看涨。
MBA全国统考依旧是考研中最艰难的抉择，而EMBA的学费一涨再涨，却依旧无法阻止人们寻求某种突破的热情。
有人希望能够获取管理的真正技术，从6西格玛到组织行为学；有的人希望能够与同路者同行，依托一个“通讯录”来完成人脉资源的积累；有的人希望能够从伦理课上为自己找到抉择的伦理依据，免得成为投资者和消费者诟病的对象；有的人希望寻求内心的安宁，找到真正属于自己的精神力量。
有的人找到了烙印上自我的精神力量，也有的人，像被称为“警花”的王菲，依托青春和美貌，游走在黄光裕、郑少东们中间，成为粉色点缀。
她，居然是长江商学院的EMBA，很长一段时间里，她是长江商学院知名度最高的EMBA。
一条鸿沟的两边部署着巨额财富、埋设着无限的地雷。
对峙的双方没有明显的界限，没有所谓“原罪”与“清洁”，没有所谓“左”与“右”。
它们只是人们内心中各属光明与黑暗的力量，拥有行善与作恶的能力。
读了总裁班后,公司终于垮了
读了总裁班后，公司终于垮了作者：郎不平来源：《商界》2015年第03期不知从何时起，我身边的建材行业老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。
几乎所有开办总裁班的高校创收体系中，都有建材行业老板们活跃的身影。
他们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌。
他们希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼。
这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。
然而，不是所有上了总裁班的老板，都走向了人生巅峰。
有部分人出现了一个“有趣”的改变：在参加学习之前，老板们多半壮志凌云，希望学到管理的本领后，将企业做大、做强、做上市。
可学习后不久，很多老板的心思就变了，他们渐渐对自己所从事的实业失去了兴趣，悄悄地进行着精力转移。
建材老板们开始对“投资”感兴趣。
几乎每一个总裁班都成立了类似“同学投资会”的组织，通常是班主任倡议，班长积极组织。
他们面向班上同学集资，成立投资管理公司。
但这样的投资管理公司一般不会把钱投向实体，多是去放高利贷，或者和银行“勾结”短期放债，俗称“过桥”。
前几年，祖国经济形势一片大好，房地产业兴旺，参与“同学投资会”的老板们都赚了些钱。
由于这样的钱来得太容易，很多建材老板的赚钱理念瞬间转换，对自己劳累不堪的实业失去了兴趣，开始从实业中抽出更多资金投向“同学投资会”。
原来的实业自然逐渐走了下坡路。
这个时候，老板们还不慌。
东方不亮西方亮，“高利贷”的收获足以弥补实业的损失。
可是，好日子并不长久。
2014年以来，很多投资管理公司倒闭，老板纷纷跑路、跳楼。
建材老板们曾经几千万元的资产忽然烟消云散，一切又回到起点。
名牌大学的总裁班学员，尽管大多醉翁之意不在酒，但仍然有一部分人是正儿八经来学知识的。
照道理，这群人应该收获不小。
但为什么学了先进的战略规划、模式构建等知识，还到诸多优秀企业观摩学习后，一些老板却把公司搞垮了呢？道理其实很简单。
那些没有任何实践经验，却理论知识渊博的教授们，所传授的书本知识，多半来自跨国集团的运作策略，并且还是过去式。
MBA案例集
案例1 福临汽车配件股份公司福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事长兼总经理乔国栋十年前创办的，专门生产活塞、活塞环、汽车之类产品，为华南的汽车制造与修理业服务。
乔国栋本来在北方一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作，20世纪80年代初他毅然辞职南下，在一家中外合资汽车制造公司仍搞销售工作。
干了近10年后，觉得自己干销售得心应手，又建立了一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱，觉得与其给洋老板打工，不如自己干。
于是他拉了从北方一起南下的老同学傅立朝一起，辞去现职，办起了一家共10人的福临汽车修配站。
老傅懂技术，有手艺，乔国栋自己管理公关，干销售，生意红火，很快发展起来。
三年多过后，又拉了一位会计出身的女强人关迪琼入伙办起了这家汽车配件股份有限公司，乔、傅、关各占股本的40%，30%和30%。
乔国栋是董事长兼总经理。
但干营销是他的拿手好戏，所以坚持自己又兼营销副总，关迪琼任财务副总，傅立朝任生产副总，他手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是老傅自己找来的。
事实上，创业之初，厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至四位车间主任人选，全由老傅包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。
老乔并未全力关注公司发展的全局和战略，至少四分之一的精力花在他爱干也擅长的营销、采购个公关上了。
好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来，效益相当不错。
从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都是各包下自己单位的人事职能，从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都是由他们自己说了算，公司领导基本不过问。
经过7年发展，公司规模扩大到340多人，业务也复杂起来。
乔总发现当初那几年全公司“一个和睦大家庭”气氛消退了，近两年员工士气在不断下降。
班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事的职能办公室了。
但这办公室该设在哪一级，班子意见先是不一致。
争辩再三，才决定设在生产厂长之下，办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。
盘点那些没落的行业巨头
盘点那些没落的行业巨头来源：京华时报祝剑禾李斌古晓宇2012-12-24 08:40:15摘要：今年11月，微软和Skype方面发布声明，称将于明年一季度以Skype替换MSN，届时除中国内地市场外，全球其他国家和地区都，将停用MSN，MSN业务将并入Skype之中。
2012年1月底，正值农历春节期间，任春雷根本没有心思过年，他的团宝网资金链眼看要断了。
开篇残酷的选择当我们安然度过2012年12月21日，“世界末日〞的谣言已不攻自破时，在家电、IT、通信、互联网等科技领域，一些企业却正在经受着“末日征兆〞的考验甚至正在走向“末日终结〞。
与金融能源领域的企业不同，即使扩大到全球X围，也没有一家科技领域的企业可以做到“大到不能倒〞。
因为宣称每18个月相关技术就会革新一次的摩尔定律普遍适用于与科技相关的企业，所以即使一家企业创造了一项风行全球的产品，商业模式、盈利能力一时无两，也不能保证这家企业能够基业长青。
通常的情况是，科技领域的企业在完成由技术主导的爆炸式开展并经历商业上巨大成功的巅峰之后，便无可奈何地走向沉浮、衰落甚至灭亡。
而在今年，在全球经济持续阴霾不定的2012年，全球X围内越来越多的科技领域企业开场陷入非常困难的“末日境地〞，选择很残酷——被迫转型以求绝处逢生，或者承受宿命深情谢幕。
不过话又要说回来，一家科技企业之于群众，除了自身的结局和投资价值之外，最大的奉献莫过于这家企业所生产、提供的产品、效劳，给人们的生活带来了快乐和便捷。
就像斯蒂芬.茨威格在?人类群星闪耀时?当中写到的：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生途中，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。
〞所以从这个意义上来说，那些身影逐渐黯淡的科技企业，将来无论是落魄熄灭还是重新绽放光辉，都值得我们深深的敬重，因为他们已经发现并且很好地完成了自己的使命，曾经改变或者融入了我们的生活。
□盘点网络团购速生速灭今：团购网站从去年4月开场就陆续倒闭，就连拉手、24券等大型团购都不得不撤掉各地方分站，大幅裁员，收缩规模。
我的错误总裁自陈20大失误
我的错误总裁自陈20大失误
姜伟
【期刊名称】《三联竞争力》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】@@ 1、决策的浪漫化rn在一个知识分子较多的企业当中,有一点儿知识分子固有的浪漫化的企业文化是无可非议的.但是,企业这个团体又是一个经济组织,处在一个你死我活的经济竞争环境之中.企业的根本目的是获得利润,企业的每一个行为都必须进行具体利润的数字计算.总裁在六年经营实践当中,淡化企业利润目的,决策过于理想化、浪漫化,导致飞龙集团大部分干部在企业运行过程中,也出现严重的理想化和浪漫主义的行为,不计成本,不算利润.
【总页数】3页(P61-63)
【作者】姜伟
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.供应链融资创新的金融服务——访UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁陈学淳与UPS中国供应链业务营运副总裁陈颂铭 [J],
2.供应链融资创新的金融服务——访UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁陈学淳与UPS中国供应链业务营运副总裁陈颂铭 [J],
3.联邦快递的创新与实践——专访联邦快递亚太区高级副总裁兼中国区总裁陈嘉良[J], 李静宁
4.约会总裁——来自中山大学EMBA总裁班的报告一位国企总裁的生存智慧——广州金鹏集团有限公司总裁陈卓新访谈录 [J], 何国平
5.从国内到国际索贝全速前进——访索贝高级副总裁陈晋苏、高级副总裁兼CTO 王炜 [J], 《现代电视技术》编辑部
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交大EMBA总裁班分享2014年失意的二十个大公司
1、李宁
达芙妮的成功并未在李宁重现，这未必是金珍君的错。
两年中，金珍君推行从批发模式朝着现代零售模式转变的改革计划。
但由于执行不力，2014年上半年李宁收入比安踏减少了10亿元，是国内五大体育品牌中唯一亏损的一家。
留给李宁的时间和金钱都不多了。
2、沃尔玛
交大EMBA总裁班分享沃尔玛在2014年继续进行机构精简，将采购权收回总部的策略，试图让它更像美国的沃尔玛赖以成功的模式：以大规模采购换取更低的进价。
但集中化采购并不适用于地域消费特征截然不同的中国市场。
此外，沃尔玛在便利店和电商的尝试也不那么顺利。
3、绿城
融创绿城之争是2014年度最大的乌龙。
双方2012年合资成立平台公司，两位创始人孙宏斌和宋卫平也曾渲染”兄弟情“，但在利益面前，依靠义气维系的交易终于沦为一场闹剧。
尽管宋卫平后来为绿城引入国企投资方，该事件还是成为中国民营公司治理不成熟的案例。
4、万宝龙
中国曾是万宝龙全球业绩最高的市场，如今成了棘手的难题。
以书写笔为品牌形象的万宝龙在打击商务送礼的政策下受到了巨大的打击。
内地市场的低迷不再像以前那样成为全球销量业绩的亮点。
万宝龙试图以打折来换取销量，并进入女性市场来拓展业绩。
5、中国电信
在4G元年，中国移动重新拾起了往日的锐气，中国电信却由于FDD-LTE牌照延迟，移动用户规模停滞不前。
固定宽带领域，被王晓初寄予厚望的悦me，又因为广电系内部分歧，迟迟没有推出。
中国电信虽有”去电信化“的理想，却仍难走出没落贵族的窘境。
6、民生银行
交大EMBA总裁班分享虽然民生银行已经被外界视为”小微银行“的代名词，但不良贷款正在攀升，也在考验着它的经营策略。
小区金融的开展也正遭受一些争议。
董文标2014年8月离开一手创立的民生银行，未来民生的改革步伐是否还能依旧保持快节奏还须打一个问号。
7、华润
由于并购乐购及发展电商，华润创业2014年前三季度净利润跌55.73%。
华润置业前10个月销售额下降6.24%。
医疗板块发展不顺，旗下3家上市公司停牌重组。
此外，华润还卷入政治漩涡。
华润董事长宋林被查后一周，5家在港上市的华润企业股价一夜蒸发185亿港元。
8、百胜
在中国市场创新乏力的百胜集团在2014年又遭遇供应链管理危机。
在福喜事件曝光第二天，百胜股价下跌4.25%，市值蒸发15亿美元。
第三季度，百胜中国的同店销售下降了14%。
百胜请来了众多明星为其品牌做推广营销，但这一次，它的恢复时间会更长。
9、福喜
福喜事件让外界对外资食品巨头供应链管理的信赖瞬间崩塌。
这家来自美国，自称”在全世界工厂都严格遵守着最高的质量标准“的肉类供应商被曝光存在大量采用过期变质肉类原料行为。
企业相关负责人被刑事诉讼，主要客户麦当劳和百胜的信誉也受到了挑战。
10、乐视
从巅峰到低谷，不过短短数月。
尽管季报颇为出色，但随着新闻出版广电总局整顿出台和各种传闻争议，乐视网股价不断走低，2014年10月27日乐视网停牌前，市值跌至281.88亿元。
贾跃亭在创业早期深谙资本运作。
依赖政府资源获得市场优势的做法面临新的风险。
11、海尔
继2013年裁员1.6万人之后，2014年再裁1万人。
无论营收还是利润，海尔都落后于竞争对手美的和格力。
张瑞敏推出”倒三角“”零库存“”小微企业“等战略进行转型，海尔希望将生产链外包。
但由于技术研发都未达到火候，海尔的转型面临巨大的挑战。
12、娃哈哈
交大EMBA总裁班分享2014年前三季度，娃哈哈整体的销售额下降了7%。
饮料行业同质化竞争严重，新品牌进入的成功率降低。
娃哈哈的多元化业务：奶粉、印刷、机械和奶牛养殖等也都发展不顺。
中国曾经的首富需要在他的家族企业中引入新的管理方式。
13、联合利华
外资日化巨头在中国面临的问题愈发严重。
联合利华三季度营收增幅创下近5年来新低，下跌20%。
本土竞争对手的崛起以及跨境购买使得日化市场的竞争日益激烈。
加快决策速度，将身段变得更灵活以及成功的创新是摆在它面前急需解决的课题。
14、携程
随着BAT步伐加快，携程想要保持市场第一的位置需要付出更多的努力。
2014年第一到第三季度财报显示，对手的价格战也让携程痛失利润。
尽管业务量有较大提升，但营业利润下滑却超过了一半。
股东纷纷寻找其他业务方向，以期开拓蓝海，同时实现更多个人利益。
15、一汽大众
中国政府力度空前的反腐举措也影响到汽车行业。
截至2014年9月，5起贪腐事件被通报，包括一汽大众党委书记在内的10多名管理层。
速腾大规模的产品召回也显示出其对于质量管控的缺陷。
一个本该充分市场化竞争的行业该重新思考一下国企的角色了。
16、国美
相较于国美，苏宁在积极求变，除了转型电商，张近东也希望和马云一样，能够建构整个生态链。
但对于家电零售出身的苏宁来说，这场变革伤筋动骨。
从2013年下半年开始，苏宁云商连续5个季度出现负利润，背负众望的电商易购的销售额与京东也越拉越大。
17、本田
除了受到召回事件对品牌方面的影响，这家日本汽车公司在2014年还遭遇了前所未有的业绩下滑：中级轿车雅阁以及SUV产品CR-V的销量分别出现18.5%和14.2%的下跌。
本田并不是没意识到曾经的“精品策略”会遭遇挑战，但这个策略引出的真正问题是核心产品竞
争力的缺失。
18、比亚迪
交大EMBA总裁班分享比亚迪股价在2014年最后两周开始过山车之旅。
尽管创始人王传福在此后增持了100万股，其股价出现了回升，但对于这家以新能源汽车被人熟知的企业而言，比亚迪销量在2014年前三季度同比下跌了20%，销量下跌主要因为传统SUV及轿车产品面临竞争更激烈的市场。
19、三星电子
2014前三季度，三星电子的利润下滑。
三星的智能机在中国市场受到了夹击。
苹果公司推出大屏手机，削弱了三星电子的大屏手机优势，中国华为、小米、联想在手机品牌和制造上快速进步，推出了性价比较优的中低端手机。
三星需要找到新的产品突破点。
20、中国电影股份有限公司
作为一家历史悠久，有深厚政府背景的公司，中影股份如今仍在市场上占据主导地位。
即便如此，它仍难掩失意。
从2005年开始布局的上市计划屡屡搁浅，公司内部机构臃肿、决策缓慢。
除发行外，在制作上它已经完全被华谊、乐视等民营公司赶超；院线布局上则被万达加速压制。