浅谈私企人力资源管理存在的问题及对策

浅谈私企人力资源管理存在的问题及对策

随着中国加入WTO 和知识经济到来，企业之间特别是私营企业之间的竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具有发展前景的战略资源，将成为企业参与竞争和谋求发展壮大的主导因素。从而使人力资源管理在企业发展中的作用越来越受到重视，人力资源管理的地位也得到了大幅度地提升，把人力资源管理作为企业管理中最宝贵的资源。本文对私营企业的人力资源规划、培训、激励措施等人力资源管理问题进行了分析。

标签：私营企业；人力资源管理；激励机制；企业文化

一、私营企业人力资源管理相关概念

1.私营企业概念与特点

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”

当今社会私营企业有着前所未有的社会地位。从我国私营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①企业小，机制灵活，跟着市场应变。②先天不足，难以发展；③融资困难；④管理混乱；⑤人才培养力度不够

2.人力资源管理的定义与内容

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理的核心内容：第一，把合适的人放在适合的岗位。第二，引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。围绕第一基本职能，我们需要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展战略的组织架构，组织的“三定”工作等。围绕第二基本职能，涉及员工管理，包括员工的激励、沟通、授权及建立高绩效组织、学习型组织、企业文化建设等。用共同的愿景描绘吸引员工、用具有竞争力的薪酬和价值观引导员工，让员工把工作作为一种乐趣，不可或缺的生活的一部分。要做好上述两点，要求人力资源工作者必须站在组织战略伙伴的关系，作为一种咨询顾问和战略参谋的高度开展工作，而非现实的那种从属的、依附式的配角。而这也是我们人力资源工作者寻求转变的出发点。

二、私营企业人力资源管理及原因

1.人力资源管理作用

在本质上人力资源管理是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。

2.私营企业的经营规模和人员规模不断扩大

私营企业高速发展时，怎样加强人力资源管理破在眉捷。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。

3.人力资源管理的好还直接影响着私企的竞争力

一个企业，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。因此，处于劣势的私营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。

三、私营企业走出人力资源管理困境的对策

1.在管理中既要放权又要有系统而严格的规章制度

私营企业权利高度的集中，不利于员工主观能动性的发挥，很难体现主人翁的精神，应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制；一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。另一方面，应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。

2. 要设立专门的人力資源培养机构

要有懂员工培养技术的专门人来掌管人力资源管理部门工作运行，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。同时要加快人力资源管理者的培养，从目前情况来看，私营企业可以从外部吸引部分人力资源管理

专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，并与职业资格培训密切联系起来，使私营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

3.建立富有凝聚力的企业文化

通过企业文化的建立和不断完善，将企业的员工和企业发展凝聚在一起，使企业人员能为企业的不发展而不断努力，不断创新。用具有实际的文化来促进企业员工对企业价值观的认可，以促进企业的长远发展。

结语：

人力资源管理的问题一直倍受企业的关注和重视，但受到各种因素的影响，人力资源的管理出现了不同程度上的影响和制约，致使企业的人力资源管理得不到更好的发展，造成大量的人才流失，企业效益不佳。现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。为了适合目前私营企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位（POSITION）职责、工作绩效（PERFORMANCE）考核、工资（PAYMENT）分配等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制、人事外包等新方法，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免私营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动。本文人力资源管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用，使私营企业的人力资源管理问题受到广大学术界、理论界和政府部门的关注、支持和帮助。

参考文献

[1]郑晓明著，《现代企业人力资源管理导论》，机械工业出版社，2002年版。

[2]徐瑗，覃东海著，《三大弱性阻碍民企发展——访北京大学经济学院院长刘伟教授》，《中国产经新闻》，2002年第9期。

[3]刘智勇著，《WTO与私营企业人力资源管理》，《乡镇企业、私营经济》，2002年5期。

[4]林泉著，《私营企业的成长上限及克服》，《经济管理》，2002年第3期。

[5]吕政，郭朝先著，《我国私营企业的新发展》，《国家行政学院学报》，2002年第1期。

徐悦（1997.01-今），女，回族，四川成都，本科生，专业类别：会计学