B08073-首创置业薪酬管理方案

子公司经理薪酬构造：
额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。
月根本工资
薪 酬
不同职级人员津贴额度不同 福利工程依据国家、地方行
构
月津贴福利
业及企业规定支付
造
公司核定发放奖金总额(税后
年终工程奖金
利润的3-5%)，由工程公司经 理进展二次安排；未结算工
程在产生工程销售收入后每
年可预支确定比例发放
2 薪酬构造划分
首创置业薪酬治理方案 〔争论稿〕
2023年9月
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬构造划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬治理流程
1 薪酬体系设计原则
• 内部公正 • 置业各类人员承受根本全都的薪酬构造 • 个人收入水平与其绩效表现相关 • 调整职务级别与薪酬等级确实定对应关系，通
初级职员 辅助职位 一般职位 较重要职 骨干职位 子公司经 部门经理 总监 副总（非董 副总（董 总裁
位
理
事） 事）
等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 等级8 等级9 等级10 等级11
28000 49000 81200 96600 116200 168000 378000 588000 1260000 1680000 2940000
11级
公司总裁
10级
公司副总（董事）
9级
公司副总（非董事）
8级
业务总监
7级
本部各部门经理
6级
子公司经理、副经理
5级
本部骨干职位
4级
本部较重要职位、子公司财务经理，
3级
本部一般职位
2级
本部辅助职位
1级
本部外聘职位
3 薪酬标准与薪酬水平
各职级薪酬标准与区间〔各职级年薪例如-方案一〕：
各职级年薪区间
140% 135% 130% 125% 120% 115% 110% 105% 100%
3 薪酬标准与薪酬水平
制定薪酬标准的根本程序：
工作分析
实施职位评估的前提
职位评估
建立薪酬等级的基础
职位等级/薪酬等级
确定各职位的薪酬等级划分
行业薪酬参照
职级薪酬标准
确定所有职位的薪酬水平
个人收入标准
确定所有员工的薪酬水平
3 薪酬标准与薪酬水平
首创置业职位评估结果—职位等级划分：
职位等级/薪酬等级 典型职位
24000 ……
23000 ……
22000 ……
21000 ……
20000 ……
等级11 …… …… …… …… …… …… …… …… ……
3 薪酬标准与薪酬水平
确定员工个人收入标准的参考因素：
参考因素
影响方式
学历 司龄 胜任力 业绩表现
高于职位说明书要求 高于职位说明书要
一级
求二级
+1级
+2级
部
员
工
薪
酬 构 造
浮 开 工
资
月根本工资 月津贴福利 月绩效工资 年终绩效工资
额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。
依据个人业绩完成状况，员 工根本工资与浮开工资的比 例核定为60:40至25:75
不同职级人员津贴额度不同 福利工程依据国家、地方行 业及企业规定支付
年终发放6个月绩效工资
2 薪酬构造划分
人力资源部
制定公司 薪酬计算方法
未通过
审定公司年度 薪酬预备 通过
薪酬试算 与调整
执行 完毕
财务部 业务/职能部门
预算本部门 薪酬
确定薪酬总额
5 薪酬治理流程
• 月度薪酬发放程序：
人力资源部
财务部
业务/职能部门
评估上季度 个人业绩
核定个人 应发工资
发放 没 问 题 完毕
有问题
问题反响
5 薪酬治理流程
过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
• 外部竞争 • 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略
定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相 比照
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬构造划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬治理流程
2 薪酬构造划分
公司本部员工薪酬构造：
本
▪ 月根本工资为固定值； ▪ 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； ▪ 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动
3 薪酬标准与薪酬水平
各薪酬等级所对应的根本工资与浮开工资的比例：
薪酬等级
11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
基本工资 25% 30% 30% 40% 50% X 60% 60% 60% 60% 60%
浮动工资 75% 70% 70% 60% 50% Y 40% 40% 40% 40% 40%
3 薪酬标准与薪酬水平
员工个人收入标准确实定：
进入： 该员工所在职位 对应的薪酬等级
参考： 学历
参考： 司龄
参考： 胜任力
参考： 业绩表现
确定： 个人基本收入
3 薪酬标准与薪酬水平
确定员工个人对应的薪酬等级：
• 个人薪酬调整程序：
人力资源部
推断该职位 是否需要调整
薪酬
是 建议该职位 薪酬水平
同该职位上级 主管确认
调整工资
业务/职能部门
人员职位变动
完毕
感谢大家
本等级员 工工资最 高点
置业系统 内人员工 资起点， 参考影响 因素计算 工资标准
新进人员 工资起点， 参考影响 因素计算 工资标准
薪酬区间 140% 135% 130% 125% 120% 115% 110% 105% 100%
等级1
……
28000 ……
27000 ……
26000 ……
25000 ……
各局部人员所对应的薪酬构造：
薪酬结构 员工类别
固定工 资部分
月基本 工资
浮动工资部分
月绩效 年终绩 年终项 工资 效工资 目奖金
津贴福利部分
交通 通讯 住房 医药 补贴 补贴 补贴 补贴
本部高管
*
无
*
无
*
*
*
*
本部员工
*
*
*
无
*
*
*
*
子公司经理
*
无
无
*
*
*
*
*
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬构造划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬治理流程
25000 43750 72500 86250 103750 150000 337500 525000 1125000 1500000 2625000
24000 42000 69600 82800 99600 144000 324000 504000 1080000 1440000 2520000
23000 40250 66700 79350 95450 138000 310500 483000 1035000 1380000 2415000
27000 47250 78300 93150 112050 162000 364500 567000 1215000 1620000 2835000
26000 45500 75400 89700 107900 156000 351000 546000 1170000 1560000 2730000
当月发放
滞后发放：本考核期〔季度 、半年〕的绩效工资，在下 个考核期按月平均发放
当月发放
年终发放6月绩效工资
年终经过利润核算后发放
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬构造划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬治理流程
5 薪酬治理流程

• 薪酬总额预算程序：
董事会
下达年度 经营预备
22000 38500 63800 75900 91300 132000 297000 462000 990000 1320000 2310000
21000 36750 60900 72450 87150 126000 283500 441000 945000 1260000 2205000
20000 35000 58000 69000 83000 120000 270000 420000 900000 1200000 2100000
置业系统2年以上 置业系统4年以上
+1级
+2级
具有本专业领域高级 行业稀缺人才 职称或注册资格证书
+1级
+2级
连续两次A级绩效
本岗位连续工作2年、 业绩合格
+1级
+1级
核心议题
1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬构造划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬治理流程
4 薪酬发放
月根本工资 月绩效工资 月津贴福利 年终绩效工资 年工程奖金
固定工资：浮动工资 60:40 60:40 60:40 60:40 60:40
50:50 40:60 30:70 30:70 25:75
3 薪酬标准与薪酬水平
各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：
▪ 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含 根本工资与绩效工资两项，二者按确定比例构成；