国外军工企业信息化现状及趋势研究7

国外军工企业信息化现状及趋势研究7
从2０世纪80年代开始，以美国为代表的世界发达国家就开始大力推动信息技术和信息化的。

美国制定和实施了一系列先进制造技术计划，旨在以信息技术为主导改造军工企业传统的制造和生产管理模式。

与此相关，日本提出了“智能制造技术计划”，欧共体则主要有“ESPRＩT计划”和“BRITE—EURＡM计划”。

美国和欧洲的国防协会还在军工企业中推进“最佳实践”(ｂest praｃtices），将在工商企业中取得较好效益的管理思想和技术模式引入国防领域。

而这些“最佳
实践”多以信息化为根本，如供
应链管理、流程管理、虚拟制造、
精益制造、拉动式生产、价值流
管理等。

２0世纪90年代，以信息技术
为主导的新军事变革给军工企业
提出了更高的要求。

军工企业不
仅是提供高新技术武器装备，还
必须具有装备组网、综合保障、
大系统集成的能力,在经济可承
受的情况下满足国防需求。

国外军工企业积极响应新军
事变革需求，以信息技术为工具,提升柔性生产、精益制造和快速响应能力，取得了很好的成效.洛
克希德·马丁公司的PDM系统、的飞机数字化制造、在
线专家系统和客户服务以及AEＣ公司应用ＣATIA、Aｌeｎia的工作流管理都是比较典型的信息化应
用案例.
当前，随着信息技术的飞速
，信息化已经从最初的数据
电子化、办公自动化，到现
在的企业制造**计划、内容管
理、网格计算、决策支持、电子
商务等。

信息技术的和企业
◎ **电子文献XX 范炳健
国外军工企业信息化现状及趋势研究
需求的结合程度不断深入，信息化建设及其应用正在成为企业日常经营管理和科研生产不可缺少的工具。

因此分析国外军工企业信息化的现状和趋势，能够对我国军工企业信息化建设和应用有所启示。

一、国外军工企业信息化
建设与应用现状
１.开展电子商务
国外军工企业电子商务系统的主要受到两个方面的推动,一是**层面的国防采办改革；一是企业层面提高效率、压缩成本的自发需求.
从**层面上看,为适应国际形势变化和经济全球化的要求,许多国家实施了一系列旨在推动国防变革的政策。

美国１994年开始的国防采办改革强调采用最好的商业策略，并于１998年颁布了“**电子商务计划”。

法国**1996年亦对武器采办进行了重大改革，要求在最大程度上采用竞争性采办程序。

这些政策营造和构建了电子商务在国防
领域应用的外部宏观环境。

在军工企业层面，2０世纪90年代后期随着国防预算的减少，军工企业掀起了并购的风潮。

短短几年的时间里，中小公司迅速减少，西方军事强国的国防领域最终形成了几个超大型的军工企业集团,如美国的、洛克希德·马丁公司、雷神公司和欧洲的ＥＡＤS .大型军工企业集团全球范围采购和对压缩成本的需求更为积极主动地推动了电子商务的应用进程.
军工企业电子商务的网络一般有两种,一种是企业自己建造的专用于本企业
物流的电子商务网络,如：的mｙboeingfｌeet .cｏm ,现在可以让客户购买650万种不同类型的备件。

每一周的备件交易达到13万宗,每天要接受４00个用户注册,每个月的点击超过400万次;普惠公司的eＳｐares .com第一年的交易量就达到１0亿美元；BAE公司成立了ASＰECT Deveｌopmenｔ公司用于开展电子商务；空客公司也很早就开始了网上订购业务。

另外一种是多家公司联合
出资建立电子商务网站，比如的Exｏｓtar 。

Exoｓtａr 建立于2０00年9月,是一家公共交易平台（首批参加的军工企业有：ＢＡE、洛克希德·马丁公司、雷神公司、）。

２001年7月，第五家罗罗公司进入之前，已经产生交易达７10亿美元。

现在通过Exｏstar 进行交易的有6个大买家，1６,00０个供应商,每月要进行60万宗交易。

2．构建企业级/系统企业级的/系统在国外军工企业发挥着重要的作用，其主要功能是完成企业级的信息管理、大型计算和辅助决策。

比如,洛克希德·马丁的企业信息系统是公司跨区域的信息技术中心，职责是为公司的不同业务提供增值和基于技术的信息服务。

包括：软件应用和、业务流程再造、数据中心管理/大型计算服务、数据仓库、电子商务等。

已为公司信息化降低了数百万美元的成本。

雷神公司的企业主要功能是软件和维护,系统
Ｅxoｓtar 的工作机制图
级集成和运营支持。

具体包括全寿命周期管理、库存管理、供应链构建和维护、物料管理。

此外，还为**客户开发了城市罚款跟踪系统、医疗保险系统等,并与**的电子商场(DoＤ emall)展开了合作.
3．信息化战略与企业战略紧密结合
国外大型军工企业信息化战略的制定普遍倾向于在公司整体战略方针的指导下进行，信息化
建设的具体操作也多利用公司内部的**（相对信息化外包而言)。

一项关于国外军工企业200４年度信息化状况的调查（以下简称信息化调查)在问及“信息化战略同公司业务战略的结合程度”时，有81。

2％的受访者认为公司的信息化战略很好，或者较好地同公司业务战略结合在了一起.
军工企业对新出现的信息技术和信息系统采取的态度是:大公司（年收益大于10亿美元)和小公司（年收益小于1亿美元）倾向于较快应用，而中型公司（年收益在1～１0亿美元）则表示不会很快采用，甚至不会采用。

4．信息化投入成为常规性预算
关于200５年度的信息化投入，信息化调查显示：表示预算会增加的公司是预算减少公司的近2倍,这个结果同往年的调查结果非常接近。

对于那些预算增加的公司，出于公司战略需求和运营成本控制的考虑，分别占受访者的4６。

5％和15.5％.
数据分析显示，信息化投入同军工企业规模和企业对应用信
息化技术的态度没有太大关系，
表明信息化投入已成为公司一种
常规性投入。

国外军工企业信息
化投入的最重要目的分别是:削
减成本、保持竞争力和提高收益.
部分国外军工企业中有多个
信息系统在运行.在被问及企业
会否合并现有的系统时,收入大
于5亿美元的军工企业中有56.7%的表示会合并现有系统，4０。

9％的表示在近2年里不会合并.在接
下来的3年时间里，69.３％的受访者表示没有上新的ERP系统的预算。

而在收入大于１0亿美元的公
司中有４３.2％表示有计划执行新
的信息系统方案或者对现有系统
进行更新。

5．对信息化的认知程度不断
提高
随着信息化建设的推进和信
息化应用的日趋深入,应用领域
不断拓展，国外军工企业对信息化的认知程度越来越高。

他们认为信息化的作用主要体现在：提高客户满意度、使企业生产经营更为灵活、敏捷，缩短对市场的反应时间和改善企业物流效率等。

如果缺乏信息技术解决方案,
国外军工企业认为会在战略和业务执行、辅助分析和决策、同客户与供应商保持高效联系、测算产品的收益率等多个方面的能力受到削弱。

二、国外军工企业信息化
建设存在的问题
国外军工企业信息化取得了
很大成效，但是信息技术作为发展时间相对较短的技术，在传统
的高技术军工企业中应用仍然存
在很多问题，突出表现为投入回
报不高和业务流程再造的滞后。

１．投入回报率不高
信息化调查显示，有近５0％
的受访者表示企业对信息化的投
入没有得到预期的回报.信息化
未带来预期的收益,在一定程度
上导致很多军工企业把信息化当
作成本,而非投资。

信息化在供应商、媒体的广
泛宣传和教育的推动以及**的
大力倡导下,在2０世纪90年代
迅速成为企业投资的重点和热点.但是ERP也好，供应链管理也好，更不用说知识管理和最终为决策提供参考的DＳＳ，信息系统都要产生效益，实现回报。

国外军工企业在其信息化建设发挥着越来越重要作用的时候，把信息化建设当作成本，而非投资,在某种程度上，恰恰是企业对信息化建设的认识回归理性的表现.
2．业务流程再造滞后
在谈到信息化未能产生期望回报的原因时，有７6。

４％的受访者回答是涉及企业内外的业务流程再造没有及时跟上，只有１9。

1%的回答是信息技术自身的原因。

这表明信息化建设和应用同企业业务流程相结合，是企业信息化到一定阶段的必然要求。

如果在大力推进信息化的同时，不进行流程再造,信息化还是处在业务原有的运作框架之下，必定会使其效力发挥受到限制,更谈不上效率的真正提高.
三、国外军工企业信息化
建设趋势
总的来看,信息化在国外军
工企业生产、经营和管理发挥了很
大作用，产生了很好的效果，虽
然仍然存在很多问题,但是
趋势良好。

信息化建设到了一定
的阶段,也到了深度应用的
瓶颈期。

解决好这个阶段的问题,
信息化会产生较大的飞跃。

1．更加注重信息化的效益
越来越多的国外军工企业开
始注重信息化的效益，更加看重
投入回报。

要测算投资收益的企
业比2０03年有了很大增加,设
置ＣIO的企业比未设CIO的企业更倾向于计算收益.但是对于信
息化投入回报的期望值已经显著
降低（由2０03年的44.5％下降到１6.3％）,一般在1０％左右。

说明军工企业对信息化的态度也越来
越务实。

2。

同业务流程再造相结合
业务流程再造是指以企业长
期战略需要为出发点,以价
值增值流程的再设计为中心，强
调打破传统的职能部门界限，提
倡组织改进、员工授权、顾客导
向及正确运用信息技术，建立合理的业务流程,增强企业应对变化的能力。

国外军工企业已经意识到信
息化如果与业务流程再造脱节, **行其道,必定会事倍功半,信
息化就永远不能解决企业生产经营的深层次问题。

因此从现在起到未来相当长的一段时间内,信息化同业务流程再造相结合,将成为国外军工企业信息化的
一个显著趋势和特征。

３。

信息化的重要应用领域
国外军工企业对信息化的应
用领域或者作用的认识随着信息化应用的深度和广度的不同而存在差异.当应用信息技术较为缓
慢的企业仍在把信息化当作控制成本的手段时，对于信息技术较为敏感或者较快接受和使用的企业已经开始把信息化看作独特竞争优势或者创新的来源.
在接下来的时间里,国外军
工企业会加大在人力**、财务
信息化、供应链管理、决策支持等方面信息化的投入力度。

除此之外，也有相当多的军
工企业开始筹划在企业级的项目管理，以及搭建继承数据解决方案，以支持不同项目团队间的通讯和数据交换。

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