新联想营销掌门 如何向全球扩展品牌影响力
联想电脑品牌宣传推广策略
联想电脑品牌宣传推广策略首先，联想电脑可以通过与知名电脑品牌合作，进行联合推广。
通过与其他知名品牌合作，可以提高联想电脑的知名度和认知度。
例如，可以与苹果、微软等品牌合作，在其官方网站和实体店铺中展示联想电脑的产品信息和广告。
这样一来，消费者在购买其他品牌电脑时也会了解到联想电脑的优势和特点，增加其购买的可能性。
其次，联想电脑可以利用社交媒体平台进行宣传推广。
社交媒体已经成为人们获取信息和交流的重要渠道，联想电脑可以通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布相关的宣传内容和广告，吸引更多的目标消费者关注和了解。
此外，可以邀请知名网络红人或KOL （Key Opinion Leader）进行产品评测和推荐，以增加消费者对联想电脑品牌的信任度和购买欲望。
第三，联想电脑可以利用电视、广播等传统媒体进行品牌宣传。
虽然社交媒体已经逐渐主导了信息传播的方式，但传统媒体仍然是很多人获取信息的重要途径。
联想电脑可以选择在电视台购买广告时段，制作精美的广告片来展示产品的特色和优势。
此外，可以考虑与一些热门电视剧和综艺节目合作，进行品牌的植入式宣传，提高品牌的曝光率。
第四，联想电脑可以通过举办各类活动来推广品牌。
例如，可以组织一些科技论坛或展览会，邀请行业专家和学者进行演讲和交流，同时展示联想电脑的最新产品和技术。
此外，可以与大学、学院等教育机构合作，举办一些面向学生的比赛和活动，吸引年轻人的关注和参与。
这些活动不仅可以提高联想电脑的知名度，还可以增加品牌的好感度。
最后，联想电脑可以通过与电商平台合作，进行线上销售和推广。
电商平台已经成为消费者购物的主要渠道之一，联想电脑可以选择与京东、天猫等知名电商平台进行合作，提供优惠的价格和促销活动，吸引消费者下单购买。
此外，可以与一些知名电商网站进行独家合作，推出联名款产品或限量版产品，增加产品的独特性和吸引力。
综上所述，联想电脑可以通过与其他品牌合作、利用社交媒体平台、传统媒体宣传、举办活动以及电商平台销售等方式来进行品牌的推广和宣传。
2023年联想市场营销策划方案
2023年联想市场营销策划方案联想市场营销策划方案（2023）一、市场概述2023年，全球科技行业竞争激烈，联想作为中国最具影响力的科技公司之一在全球市场拥有广阔的发展空间。
然而，在面对全球科技巨头的竞争时，联想需要通过市场营销策划方案巩固和扩大自己的市场份额。
本方案旨在为联想提供一个全面的市场营销策划框架，以帮助其实现2023年的市场目标。
二、市场目标1. 提高市场份额：在全球市场中提高联想的市场份额，成为全球前三的计算机品牌。
2. 增加品牌知名度：通过广告和宣传活动，提高联想品牌的认知度和美誉度。
3. 扩大销售规模：增加联想产品的销售量，实现销售收入的20%的增长。
三、目标市场1. 主要目标市场：中国、美国、欧洲。
2. 次要目标市场：印度、东南亚、南美洲。
四、市场策略1. 产品定位：通过全方位的产品线布局，包括个人电脑、智能手机、智能家居等产品，满足不同消费者群体的需求。
2. 品牌塑造：通过品牌营销活动和形象宣传，塑造联想的高端科技品牌形象，强调创新、品质和可靠性。
3. 渠道建设：加强与各类销售渠道的合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 价格战略：灵活运用定价策略，以满足不同市场和消费者的需求，提供具有竞争力的价格体系。
5. 市场推广：加大品牌推广力度，通过广告、新闻、社交媒体等渠道，提高产品的曝光率和品牌知名度。
6. 产品创新：持续推出具有竞争力的产品，注重技术和创新，满足消费者对高性能和便携性的需求。
7. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户的回购率和口碑推广。
五、营销实施计划1. 广告宣传：制定一系列广告宣传活动，包括电视、电台、报纸、杂志等媒体广告，以及在线广告和社交媒体推广。
2. 品牌活动：组织各种品牌活动，包括产品发布会、品牌推广活动、赞助体育赛事等，提高品牌知名度和认可度。
3. 销售促销：提供各类销售促销活动，包括折扣、赠品、礼品卡等，吸引消费者购买联想产品。
联想营销策划
联想营销策划引言随着科技的不断发展，信息技术对企业的营销策略产生了重大影响。
作为全球知名的科技企业，联想在营销方面也不断创新，不断提升品牌影响力和市场份额。
本文将探讨联想的营销策划，并提出一些建议。
品牌定位在营销策划中，品牌定位是关键。
联想以其卓越的产品质量和出色的用户体验而闻名。
在品牌定位方面，联想应强调以下特点：1.创新性：联想作为一家科技企业，应强调其在技术创新方面的领先地位。
例如，可以强调联想产品的高端技术和独特设计。
2.可靠性：联想产品在质量上一直以来都表现出色。
通过强调产品的可靠性和持久性，可以巩固联想在市场上的竞争优势。
3.用户体验：联想应关注用户体验，提供简单易用的产品和友好的客户服务。
用户体验是消费者购买决策的重要因素之一。
营销渠道联想作为一家全球性企业，应采用多种营销渠道来达到更广泛的受众群体。
以下是一些常用的营销渠道：1.线上渠道：联想可以通过自己的官方网站、电子商务平台和社交媒体来进行线上推广。
例如，在社交媒体上发布有关产品特点和优惠活动的信息，吸引用户的关注。
2.线下渠道：联想可以通过线下零售商、专卖店和展会等方式进行产品的展示和销售。
这些渠道可以提供实物展示和个性化的销售服务，增加消费者对产品的信任和购买欲望。
3.合作伙伴渠道：联想可以与其他品牌或企业合作，共同推广产品。
例如，与知名软件公司合作，在其产品中预装联想的硬件设备。
营销活动为了宣传和推广产品，联想应开展各种形式的营销活动。
以下是一些可行的营销活动：1.产品发布会：联想可以定期举办产品发布会，展示新产品的功能和优势。
这种活动可以吸引媒体和潜在消费者的关注，提高产品的知名度。
2.促销活动：联想可以在特定时期举办促销活动，如双11、双12等购物狂欢节。
通过提供折扣、赠品和限时优惠等方式，吸引消费者的购买欲望。
3.品牌合作：联想可以与其他知名品牌合作举办联合营销活动。
例如，在某音乐节上赞助并展示联想产品，以吸引年轻人的关注。
提升品牌影响力,拓展新的营销渠道
提升品牌影响力，拓展新的营销渠道如何提升品牌影响力与拓展新的营销渠道在现代的商业竞争中，每个品牌都希望拥有更高的品牌影响力与更广阔的营销渠道，这样才能更好地获取市场份额以及获得更多的商业机会。
但是怎样才能提升品牌影响力并拓展新的营销渠道呢？在本文中，我们将阐述一些提升品牌影响力与拓展新的营销渠道的最有效方法。
一、品牌影响力的提升1、品牌形象的建立品牌形象是第一印象和消费者与品牌会面时的第一个印象，是消费者对品牌的最初评价。
因此品牌形象的建立至关重要。
品牌形象可以通过品牌视觉标识、品牌口号和品牌的广告宣传来建立。
品牌标识指的是品牌的名称、商标和LOGO等等，这些符号可以帮助消费者在市场上快速地找到品牌。
因此，一个合适的商标和LOGO可以帮助消费者快速地识别品牌，从而提高品牌知名度和形象。
品牌口号也非常重要，它可以表达品牌的形象和品牌的专业性。
一个简单、易记，具有启示性的口号可以让品牌在人们的心中产生深刻的印象，帮助品牌获得更高的品牌影响力。
2、品牌文化的建立品牌文化非常重要，它是品牌的灵魂。
品牌文化包括品牌的愿景、品牌的价值观、品牌的理念等等，它可以帮助消费者更好地理解品牌。
如果文化不健康，品牌的发展会受到限制。
3、社交媒体的使用今天，社交媒体成为提高品牌形象和品牌影响力的一个重要组成部分。
社交媒体平台如Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram和Snapchat等，为公司提供了机会，与客户互动、培养客户忠诚度、分享品牌信息，并增加对公司或产品的曝光量。
打造有影响力的社交媒体平台，可以帮助品牌达到垂直市场的定位和提高品牌影响力的目的。
4、建立业内专家的形象建立业内专家形象可以增加品牌的声誉和认知度。
利用各种媒体机会，向消费者展示公司员工的专业知识和经验，是成功建立品牌形象的关键。
通过利用不同的渠道，如写博客、出版文章、采访和演讲等方式，使自己的形象在公司和产业中占据重要地位。
联想营销策划方案
联想营销策划方案
一、市场分析。
随着科技的不断发展，消费者对于电子产品的需求也在不断增加。
在这样的市场背景下，联想作为一家知名的电子产品制造商，需要不断创新和改进自己的营销策略，以满足消费者的需求并保持市场竞争力。
二、目标受众。
我们的目标受众主要是年轻人群，他们对科技产品有着强烈的需求和兴趣。
同时，我们也会针对不同的产品特点和定位，来确定不同的目标受众群体。
三、营销策略。
1. 创新产品推广，联想可以通过推出创新的产品来吸引消费者的注意，例如，推出具有新技术和功能的智能手机、笔记本电脑等产品。
2. 品牌合作，联想可以通过与其他知名品牌合作，来提升品牌的知名度和美誉度，例如，与知名设计师合作推出联名款产品。
3. 社交媒体营销，利用社交媒体平台，通过发布有趣的内容和互动活动，来吸引年轻消费者的关注和参与。
4. 线下体验活动，举办线下的产品体验活动，让消费者能够亲身体验联想产品的功能和性能，从而增加购买的欲望。
四、营销推广。
1. 宣传广告，通过电视、互联网等媒体发布联想产品的广告宣传，提升品牌知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，例如打折、赠品等，来吸引消费者购买联想产品。
3. 品牌形象宣传，通过发布企业新闻、产品发布会等方式，提升联想的品牌形象和美誉度。
五、营销效果评估。
通过销售额、市场份额、品牌知名度等指标来评估营销策略的效果，并根据评估结果不断改进和调整营销策略，以适应市场的变化。
联想国际市场的营销策略
联想国际市场的营销策略联想国际市场的营销策略联想作为一个街喻户晓的品牌，它的营销策略一定有值得我们学习的地方，下面就让我们一起来看看吧!1、国际市场营销战略――差异化不可否认,联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。
这对于联想而言无疑是一个明智之举。
联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。
竞争对手都比较强大。
再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。
无论是在产品还是在营销方面,联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。
现在,联想集团所处的境地是已经引起了竞争对手的注意。
他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。
把稳定发展作为第一选择。
而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。
在竞争心里上不给竞争对手施加压力。
2、国际市场营销战略之人才的国际化某种程度上说,企业的国际化是其人力资源的国际化。
2004 年11 月9 日,联想集团主席柳传志在第八届CEO 年会上坦言,目前GS 在国际化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,以及国际化人才匮乏。
他表示,在中国市场取得成功之后,GS 为了谋求业绩的突破,目前正在走向国际化和多元化。
2005 年12 月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉・J・阿梅里奥突然从戴尔出任CEO 一职。
这在一定程度上对联想集团坚持启用企业内部成长起来的人来来说是一个改变。
在联想内部似乎形成了国际化的第一步就是人才的本土化这样的一个认识。
3、国际市场营销战略之重组企业的商业DNA企业的商业DNA 是决定着企业的走向以及生命的。
而联想能否。
案例探讨–联想集团的全球扩张
案例探讨–联想集团的全球扩张随着全球化的趋势，越来越多的企业开始寻求在世界范围内扩张业务。
其中，中国的联想集团是一个成功的案例。
本文将探讨联想集团的全球扩张策略，并分析其取得成功的关键因素。
1. 扩张目标与策略联想集团在全球扩张时明确了目标。
作为一家IT企业，联想集团的目标是成为全球领先的科技解决方案提供商。
为了实现这一目标，他们采取了多种扩张策略。
首先，联想通过收购其他公司来扩大市场份额。
例如，他们收购了IBM个人计算机业务，使其成为全球最大的个人计算机制造商之一。
其次，联想积极拓展国际市场，加强在欧洲、北美和亚太地区的业务发展。
最后，他们致力于创新，不断推出新产品和服务，以满足全球消费者不断变化的需求。
2. 合作伙伴关系的建立在全球扩张过程中，联想重视与其他企业和机构的合作伙伴关系。
他们与全球范围内的合作伙伴共同开展研发、生产和销售工作。
例如，联想与微软建立了战略合作伙伴关系，在软件领域进行深入合作。
此外，联想还与各国政府和教育机构建立了紧密的合作关系，以推动信息技术在教育领域的应用。
3. 客户导向和本土化联想非常注重本地市场的需求和特点，实行本土化战略。
他们在全球各地设立研发中心，与当地团队紧密合作，了解当地市场需求，并开发适合当地市场的产品和解决方案。
此外，联想还重视与消费者的互动反馈，通过市场调研和客户反馈收集信息，不断改进产品和服务，以提升客户满意度。
4. 跨文化管理和人才培养随着全球扩张，联想面临着来自不同文化背景的员工和客户。
为了成功跨越文化差异，联想注重跨文化管理和人才培养。
他们鼓励员工之间的交流和合作，提供跨国培训和交流项目，以帮助员工适应多样化的工作环境。
此外，联想还注重多元化的人力资源策略，倡导包容和尊重不同文化背景的员工，通过建立和谐的工作氛围，激发员工的创造力和团队合作精神。
5. 社会责任与可持续发展联想集团将社会责任和可持续发展作为全球扩张的重要考虑因素。
他们开展各种社会公益活动，支持教育、环境保护和公益事业。
新联想营销掌门：如何向全球扩展品牌影响力(doc9)(1)
新联想营销掌门：如何向全球扩展品牌影响力2005年5月，当联想集团完成对IBM个人电脑部门17.5亿美元的收购时，以中国为基地的厂商一跃成为仅次于戴尔和惠普的世界第三大计算机制造商。
联想除了得到受人尊敬的IBM名称标志的使用权外，还得到了毕业于沃顿商学院、此前担任IBM市场营销副总裁的蒂帕克·阿德瓦尼(Deepak Advani)，现在阿德瓦尼担任新联想集团高级副总裁和首席营销官。
沃顿商学院领导力与变革研究中心主任迈克尔·尤西姆（Michael Useem）和沃顿商学院营销学教授张忠（John Zhang）与他谈论了新联想集团将采取什么行动将东半球业务和西半球业务整合到一起的问题。
尤西姆：你能不能谈一谈，在联想获得IBM 的PC生产线后，你们需要什么样的领导方式以便在所有权属于中国人的情况下开展工作？阿德瓦尼：你观察IBM PC部门时，请记住，“我”是站在国际立场上说话的。
我承担的最后三项工作都是世界范围的工作，所以能和具有不同文化背景的人一起工作的确是IBM的要求。
我在那里担任各项领导职务时，所管辖的团队遍布世界各地——拉丁美洲、亚洲、欧洲和美国都有我的团队。
在IBM做好工作的关键和必要的领导素质之一，是要能想出各种办法把多样性变成竞争优势。
当你尊重不同的人员和他们的想法时，这种优势就会产生，因为在工作结束时，每个人都会得出自己的观点，这个观点受到他们拥有的经验和他们工作时所处文化的影响。
通常并不存在一个非黑即白、非是即非的答案。
如果你能不带偏见地看待别人，即从客观的角度看待别人，那么你就会突然发现他们所说的话是非常有意义的。
文化差异也是存在的。
有的文化张扬无忌、偏激放肆、无拘无束，有的文化则比较沉默含蓄。
在你的思想意识中认同这种差异往往是很有帮助的，因为你经常需要了解人们的想法。
所以在IBM工作，我学到的东西之一就是要尊重并理解不同人员的观点。
在联想的事务处理上，我和这个团队已经一起工作了6个月，在这段经历中，我做的最重要事情之一就是逐渐认识了一些同事。
联想的全球品牌中国科技巨头的国际化进程与创新能力
联想的全球品牌中国科技巨头的国际化进程
与创新能力
随着全球化的浪潮席卷而来，中国科技巨头们纷纷展开国际化进程，力图打造全球品牌。
作为中国最具国际影响力的科技企业之一，联想
集团一直在不断提升自身的创新能力，积极融入国际市场。
本文将从
联想的全球品牌建设和国际化进程、联想的创新能力提升等方面进行
剖析。
一、联想的全球品牌建设和国际化进程
联想作为中国知名科技品牌，一直致力于打造全球化品牌形象。
在
全球化进程中，联想不仅仅是在产品上进行创新，更在全球品牌建设
上下足了功夫。
通过大力投资研发，提升产品品质，以用户体验为核
心竞争力，赢得了海外用户的肯定。
此外，联想还通过并购等方式扩
大海外市场份额，提高国际市场竞争力。
二、联想的创新能力提升
创新是企业发展的核心竞争力，也是联想在国际市场立足的关键。
联想一直重视技术创新和管理创新，在全球范围内建立研发中心，与
国际先进科技企业开展合作。
通过不断引进和吸收国际先进技术，提
升自身创新能力，推动了公司持续健康发展。
综上所述，联想正在走向国际化的道路上，不断提升创新能力，打
造全球品牌形象。
随着中国科技企业的崛起，相信联想未来会在全球
舞台上展现出更加耀眼的光芒。
联想集团的品牌全球化与市场扩张
联想集团的品牌全球化与市场扩张随着全球化进程的加速，联想集团作为中国最大的电脑制造商之一，积极借助全球市场的机遇，实施品牌全球化战略，同时通过市场扩张掌握更多商机。
本文将重点探讨联想集团在品牌全球化与市场扩张方面的策略与成就。
一、品牌全球化战略的实施1.1 构建国际化团队联想集团为了将品牌推向全球市场，首先重视构建国际化的管理团队。
通过招聘具有国际市场经验的高层管理人才，联想集团凭借他们的专业知识和熟悉当地市场的能力，为品牌全球化战略的实施提供了坚实的基础。
1.2 多元化产品线在品牌全球化的过程中，联想集团不仅仅依赖传统的电脑产品，还积极拓展多元化产品线，包括智能手机、平板电脑等消费电子产品。
通过丰富产品线，联想集团能够更好地适应全球市场需求，并提高品牌在全球范围内的认可度。
1.3 品牌文化的传播联想集团注重在全球范围内传播品牌文化。
通过赞助国际体育赛事和文化活动等渠道，联想集团将品牌与积极向上、创新开拓的形象结合在一起，为全球消费者树立了一个积极向上的品牌形象。
二、市场扩张的战略与成就2.1 开拓新兴市场联想集团在市场扩张方面，特别注重开拓新兴市场。
通过研究各个新兴市场的特点和需求，联想集团能够更好地定制市场营销策略，提高产品销售和品牌知名度。
例如，联想集团在印度市场的成功就是一个典型案例，在该市场上，他们通过提供价格实惠且性能稳定的产品，快速占领了市场份额。
2.2 加强渠道建设联想集团在市场扩张方面也注重加强渠道建设。
通过与全球合作伙伴建立紧密的合作关系，联想集团能够更好地将产品推向全球市场。
此外，联想集团还加大了线上线下渠道的投入，提高产品的市场覆盖率和销售渠道的稳定性。
2.3 投资收购重要战略资源为了加速市场扩张，联想集团积极进行战略投资和收购。
通过收购IBM个人电脑部门和摩托罗拉移动等重要资产，联想集团得到了先进的技术和全球市场份额，进一步巩固了在全球市场的地位。
三、联想集团品牌全球化与市场扩张的成就联想集团通过品牌全球化和市场扩张所取得的成就不可忽视。
联想产品销售营销策划方案
联想产品销售营销策划方案一、背景分析随着互联网的飞速发展，电子产品市场竞争越发激烈，消费者对于产品的要求也日益提高。
作为一家领先的电子产品制造商，联想公司致力于提供创新的、高品质的产品，以满足消费者的需求，并不断开拓市场。
二、目标市场1. 消费者群体：以年轻人为主要目标消费群体，同时亦关注家庭用户和企业用户。
2. 地理区域：主要以一、二线城市为目标市场。
三、目标1. 提高品牌知名度：通过全面的营销活动提高联想品牌在目标市场中的知名度。
2. 提升产品销售额：通过增加产品的销售渠道和推出新产品，提高公司产品的销售额。
3. 加强与消费者的互动：通过有效的市场推广和客户活动，加强与消费者的互动和沟通，提高客户满意度。
四、市场调研1. 调查目标市场的消费者需求、偏好和行为习惯，了解他们对电子产品的期望和购买习惯。
2. 了解竞争对手的产品和市场策略，分析其优势和劣势。
3. 评估目标市场潜在的销售机会和市场增长空间。
五、产品策略1. 不断创新和改进产品：联想公司将继续投入资源和努力研发创新的产品，提高产品的性能和质量。
2. 精心定位产品定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，同时提供优惠活动，吸引消费者购买。
3. 扩大产品线：根据市场需求，扩大产品线，满足不同消费者的需求。
六、销售渠道策略1. 实体店面：继续保持和优化已有的实体店面，提供良好的购物体验和售后服务。
2. 电商渠道：加大在各大电商平台的投入，提高线上销售流量，同时加强对电商平台的监控和管理。
3. 协同经销商：与经销商建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，提高销售额。
七、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报刊等传统媒体的广告投放，提高品牌知名度。
2. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，增加线上品牌曝光率和线上销售额。
3. 体验活动：定期举办产品体验活动，让消费者实际体验产品的性能和功能，提高用户体验和口碑。
4. 社区合作：与社区合作，举办一些社区活动，提高品牌形象和信任度。
品牌如何通过数字营销扩展全球影响力
品牌如何通过数字营销扩展全球影响力在当今全球化的商业环境中，品牌要想在竞争激烈的市场中脱颖而出并扩展全球影响力，数字营销已成为不可或缺的战略手段。
数字营销凭借其广泛的覆盖面、精准的定位能力以及高效的互动性，为品牌提供了前所未有的机遇。
首先，建立强大的线上品牌形象是关键的第一步。
这包括设计一个吸引人且易于记忆的品牌网站。
网站不仅要在视觉上吸引人，还应具备良好的用户体验，易于导航和查找信息。
同时，确保网站内容的质量和相关性，无论是产品描述、公司介绍还是客户案例，都要能够清晰地传达品牌的价值观和独特卖点。
社交媒体平台也是品牌扩展全球影响力的重要战场。
不同的社交媒体平台具有不同的用户特点和使用习惯，品牌需要根据目标受众选择合适的平台，并制定相应的营销策略。
例如，Instagram 适合以视觉内容为主的品牌，通过精美的图片和短视频展示产品；而 LinkedIn 则更适合B2B 品牌，用于建立专业形象和与行业伙伴交流。
在社交媒体上，品牌要保持活跃，定期发布有价值的内容，与用户进行互动，回复评论和私信，建立良好的口碑和品牌形象。
搜索引擎优化（SEO）是提高品牌在搜索引擎中可见度的重要手段。
通过研究目标市场的关键词和热门搜索趋势，优化网站的内容和结构，使品牌在相关搜索结果中获得更高的排名。
这不仅能增加品牌的曝光度，还能吸引更多潜在客户访问网站。
内容营销在数字营销中扮演着核心角色。
创建高质量、有价值且具有吸引力的内容，如博客文章、视频、白皮书等，可以帮助品牌树立行业权威，吸引潜在客户，并促进销售转化。
内容应该围绕目标受众的需求和兴趣点展开，解决他们的问题，提供有用的信息和建议。
同时，结合故事性和情感元素，使内容更具感染力和传播力。
电子邮件营销虽然是一种较为传统的数字营销手段，但仍然具有很大的价值。
通过建立电子邮件列表，品牌可以定期向订阅用户发送个性化的营销邮件，包括新品推荐、促销活动、行业动态等。
但要注意避免过度发送邮件，以免引起用户反感。
品牌如何通过数字化营销扩展全球市场影响力
品牌如何通过数字化营销扩展全球市场影响力在当今全球化的商业环境中，品牌要想在竞争激烈的市场中脱颖而出并扩展其全球市场影响力，数字化营销已成为不可或缺的策略。
数字化营销为品牌提供了前所未有的机会，能够突破地域限制，与全球消费者建立紧密的联系，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。
数字化营销的核心在于利用互联网和数字技术，将品牌信息精准地传递给目标受众。
这包括了社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销、移动营销等多种手段。
社交媒体营销是品牌扩展全球影响力的重要渠道之一。
像Facebook、Instagram、Twitter 等社交平台拥有数十亿的用户，品牌可以通过创建官方账号，发布吸引人的内容，与用户进行互动，从而提高品牌的曝光度。
例如，可口可乐通过在社交媒体上分享有趣的品牌故事、用户互动活动和创意广告，吸引了全球各地的粉丝，增强了品牌的亲和力和影响力。
内容营销也是关键的一环。
优质、有价值的内容能够吸引潜在客户，并建立品牌的专业形象。
品牌可以通过博客文章、视频、信息图表等形式，提供与产品或服务相关的有用信息。
比如，耐克经常发布关于运动技巧、健身知识和运动员故事的内容，不仅吸引了运动爱好者的关注，还强化了其在运动领域的领导地位。
搜索引擎优化（SEO）则有助于提高品牌在搜索引擎结果页面中的排名。
通过优化网站的关键词、结构和内容，使消费者在搜索相关产品或服务时更容易找到品牌。
比如，当消费者搜索“智能手机”时，苹果公司的网站如果在搜索结果中排名靠前，就有更多机会被用户点击和了解。
电子邮件营销虽然看似传统，但在数字化营销中仍然发挥着重要作用。
品牌可以通过收集用户的电子邮件地址，定期发送新闻资讯、促销活动和个性化推荐，保持与用户的沟通和互动。
亚马逊就善于运用电子邮件营销，根据用户的购买历史和浏览行为，向用户推送个性化的产品推荐，提高了用户的购买转化率。
移动营销随着智能手机的普及变得越来越重要。
品牌可以开发移动应用程序，或者通过短信营销、移动广告等方式触达消费者。
如何通过活动扩展品牌影响力
如何通过活动扩展品牌影响力在现代商业环境中，品牌的影响力直接关系到企业的发展与壮大。
为了有效提升品牌知名度和美誉度，通过各类活动来拓展品牌影响力已经成为越来越多企业的选择。
本文将详尽探讨如何通过策划和实施活动来扩大品牌影响力，包括活动类型、目标受众的选择、沟通渠道的建立以及评估活动效果的方式。
一、理解品牌影响力的重要性品牌影响力不仅仅是知名度的问题，更是消费者对品牌信任和忠诚的体现。
强大的品牌影响力能够帮助企业：吸引新客户：提高潜在客户对于品牌的认同感，使其愿意尝试产品。
增强客户忠诚度：建立起与消费者之间的情感连接，使其在选择时首选该品牌。
带动产品销售：良好的品牌形象能够直接促进产品销售，实现利润增长。
赢得市场份额：在竞争激烈的市场中，强有力的品牌能够占据更多市场资源。
因此，借助活动来提升品牌影响力显得尤为重要。
二、活动类型及其优势企业可以通过多种形式的活动来扩展其品牌影响力，不同类型的活动适合不同的目标及对象。
1. 线上活动在互联网时代，线上活动逐渐成为传播品牌的重要手段。
例如：社交媒体营销：通过在各大社交平台上开展有趣的互动，例如抽奖、挑战赛等，可以迅速引起用户关注，增强用户参与感。
这类活动通常能够获得高传播性，使得信息迅速传达给更广泛的人群。
网络研讨会和直播：举办在线讲座或课程，不仅能够展现公司专业知识，还能针对性地解决消费者的问题，从而提升客户信任感。
2. 线下活动线下活动可以创造与消费者面对面的接触机会，有效提升品牌体验。
例如：展会和博览会：参展可以让潜在客户直接了解产品，通过现场互动加深印象，是增强品牌存在感的良机。
路演及推广活动：在不同城市进行路演，不仅可以推广新产品，还能收集消费者反馈，建立良好的客户关系。
3. 社区活动通过参与或主办社区活动，企业能够树立负责任企业形象，提高本地认知度。
例如：环保活动：如社区清理或植树行动，积极参与社会责任建设，可提升品牌好感。
文化赞助：支持地方文化艺术项目，比如书展、音乐节等，可以借文化之名，让更多人更深入地了解企业。
如何通过活动扩展品牌影响力
如何通过活动扩展品牌影响力在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的影响力是企业成功的关键因素之一。
企业不仅需要一个优秀的产品或服务，还必须通过有效的品牌传播策略来吸引并留住客户。
活动策划是扩展品牌影响力的重要手段之一。
从大型展会、促销活动到小型社交聚会，各类活动都能帮助企业提升品牌知名度，塑造品牌形象。
本文将探讨如何通过活动来扩展品牌影响力，具体包括活动策划、实施与效果评估等几个方面。
一、明确目标与定位在开展任何活动之前，最重要的一步是明确目标和定位。
只有确定了品牌希望通过活动实现的具体目标，才能更有针对性地进行策划和执行。
1.1 确定目标受众了解你的目标受众是谁，他们的兴趣、需求和行为习惯是什么至关重要。
这将直接影响后续的活动类型和内容。
例如，如果你的目标受众是年轻消费者，可以选择更加活泼、有趣的活动形式，如音乐节或街头派对；如果是企业客户，则可能需要更正式的论坛或商务酒会。
1.2 明确品牌价值清晰地传达品牌价值将使受众更容易接受并认同你的品牌。
在策划活动时，要考虑如何通过活动内容传达品牌故事与价值观。
例如，环保型品牌可以举办植树活动，既展示其绿色理念，又促进了社会参与。
二、精心策划活动一旦目标和定位明确，就可以开始活动策划。
一个成功的活动离不开周密的规划，包括时间、地点、形式等多个方面。
2.1 选择适合的活动形式根据目标受众和品牌定位选择合适的活动形式。
例如，线上直播已成为一种流行趋势，可以让你转瞬即达广泛的受众群体；实体展会则适合希望加深客户关系的企业。
此外，将两者结合也可以提升互动性和参与感。
2.2 制定详细的活动计划活动计划应包括以下几个要素：时间表、预算、地点选择、宣传渠道及参与人员安排等。
确保每个环节都有专人负责，并定期跟踪进度。
此外，可以设置一些备用方案，以应对突发情况。
2.3 整合资源与合作伙伴与相关行业内的合作伙伴进行资源整合，可以大幅提高活动的曝光率和影响力。
比如，与相关领域的专家、公众人物或其他有影响力的企业合作，不仅能为你的品牌增添权威性，还有助于吸引更多受众。
如何通过品牌合作推广扩大品牌影响力
如何通过品牌合作推广扩大品牌影响力品牌合作是一种重要的市场推广策略，可以帮助企业扩大品牌影响力、拓展市场份额。
通过与其他品牌进行合作，企业可以实现资源共享、互相促进，最终实现双赢的局面。
本文将讨论如何通过品牌合作推广，以及如何扩大品牌影响力。
一、寻找合适的合作伙伴在进行品牌合作之前，首先需要寻找合适的合作伙伴。
企业可以从以下几个方面出发，来选择适合合作的品牌：1. 目标受众群体：寻找与自身目标受众群体高度契合的品牌合作伙伴。
通过与其合作，可以扩大品牌在目标受众中的认知度和影响力。
2. 品牌形象：选择与企业品牌形象相符合的合作伙伴，以确保合作内容与品牌形象一致，使受众能够更好地接受品牌的传播。
3. 资源互补：寻找拥有相对补充性资源的品牌进行合作，以实现资源共享，提高市场竞争力。
二、明确合作目标在进行品牌合作之前，双方需要明确合作的目标和预期效果。
合作目标应该与企业的市场推广策略紧密结合，可以是提高品牌知名度、扩大市场份额、增加销售额等。
明确的合作目标有助于双方在合作过程中保持一致，共同努力实现预期效果。
同时，合作目标也可以作为评估合作成果的依据，帮助企业更好地衡量合作的效果。
三、制定合作计划制定合作计划是品牌合作推广的关键步骤。
合作计划应该明确合作内容、合作时长、合作方式等相关细节。
1. 合作内容：确定品牌合作的具体内容，可以是联合推出新产品、共同举办活动、互相宣传推广等。
合作内容应该与目标受众群体的需求相契合，能够为受众提供有价值的内容。
2. 合作时长：确定品牌合作的时长，可以是短期合作项目或长期战略合作伙伴。
合作时长应根据合作目标和预算来进行评估和决策。
3. 合作方式：确定品牌合作的方式，可以是品牌联名合作、赞助合作、合作推广等。
合作方式应该相互协调，能够充分发挥双方的优势，实现合作效果的最大化。
四、打造精彩合作内容品牌合作的成功与否，关键在于合作内容的吸引力和创新性。
双方应该共同努力，打造精彩的合作内容，以吸引目标受众的关注和参与。
如何通过移动营销推动企业品牌影响力的扩大
如何通过移动营销推动企业品牌影响力的扩大移动营销是当今企业扩大品牌影响力的重要手段之一。
随着移动设备的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的用户在移动端进行在线购物、社交、游戏和娱乐等活动，这为企业提供了广阔的市场机会。
本文将从移动营销的定义、价值和实施策略三个方面探讨如何通过移动营销推动企业品牌影响力的扩大。
一、移动营销的定义和价值移动营销是指通过移动互联网和移动设备，利用各种数字技术手段创意和创新的市场推广方式来宣传品牌、吸引用户、提高用户忠诚度及促进销售等。
移动营销具有以下优势：1、实时性：移动营销可以随时随地地让用户对企业的信息进行消费和互动。
2、沉浸感：移动营销能够通过多种互动手段，建立情感纽带，让用户更轻松自然地接受和购买产品。
3、个性ization：移动营销可以通过用户行为分析、技术手段和内容推荐等方式，精准化的展示和推广个性化的产品和服务。
4、实效性：移动营销可以通过主动和被动的手段来促进产品的购买，提高品牌知名度。
5、低成本：和传统的广告比较，移动营销的成本更低，适合各种规模和类型的企业。
二、移动营销推动品牌影响力的实施策略移动营销的实施策略有多样性，下面主要介绍以下几种实现方式：1、短信营销通过短信向用户发送品牌与产品促销信息。
采用短信营销的企业可以通过运营商提供的平台和公司自己开发或采购到的专业性产品实现。
短信营销主要的优点是快速、便捷和用户留存率高。
缺点则是信息容易被用户视为垃圾信息而被屏蔽或删除，同时，短信营销对于移动用户有一定的排斥程度。
2、APP推广企业可以通过开发APP、购买广告等方式，将品牌推广到移动互联网的用户中。
APP推广可以让品牌更加亲近，同时赢得用户的信任和忠诚度。
3、微信公众号推广随着微信的普及和快速发展，企业可以建立自己的微信公众号，在微信平台上进行品牌宣传、信息发布、促销活动和用户互动等一系列的营销活动。
通过微信公众号可以提高品牌曝光度和用户参与度。
通过品牌合作推广扩大品牌影响力的策略
通过品牌合作推广扩大品牌影响力的策略在当今竞争激烈的市场环境中，拥有强大的品牌影响力是企业立足的关键。
品牌合作成为越来越多企业选择的一种策略，通过与其他品牌的合作，实现相互促进，扩大品牌影响力。
本文将探讨一些通过品牌合作推广扩大品牌影响力的策略，并分析其优势和挑战。
1. 寻找有共同目标的品牌合作伙伴在选择品牌合作伙伴时，重要的是找到与自身企业有共同目标和价值观的品牌。
合作伙伴应具备良好的声誉和高度重视品牌形象的特点。
通过与有类似受众群体的品牌合作，可以扩大品牌的覆盖范围，提高品牌知名度。
2. 共同制定品牌合作计划合作伙伴应共同制定品牌合作计划，明确合作的目标和实施方案。
在制定合作计划时，需要确定合作的时间、地点、活动形式以及品牌宣传的重点。
双方需明确各自的责任和义务，确保品牌合作能够顺利进行。
3. 创造独特的品牌协同效应通过品牌合作，可以实现品牌协同效应，提高品牌价值。
合作伙伴的成功经验和资源可以为自身品牌带来更多机会和优势。
例如，与知名媒体合作，进行联合营销活动，可以借助媒体的平台和影响力，将品牌推向更广大的受众。
4. 共同承担风险与利益在品牌合作中，承担风险与分享利益是不可或缺的。
双方应在合作协议中明确各自的权益和利益分配，以及合作期间可能面临的风险与责任。
通过共同承担风险与利益，可以增强品牌合作伙伴之间的合作关系，进一步加强品牌影响力。
5. 创造独特的用户体验品牌合作的另一个重要方面是创造独特的用户体验。
通过结合不同品牌的特点和优势，为用户提供独特的产品或服务体验，可以吸引更多的用户关注和粉丝。
例如，与时尚品牌合作推出联名款式，或与餐饮品牌合作推出限时合作套餐，都可以激发用户的购买欲望，提高品牌的知名度和美誉度。
然而，品牌合作也存在一些挑战需要应对。
1. 品牌合作伙伴的选择和谈判寻找合适的品牌合作伙伴并进行合作谈判是一项复杂的任务。
双方需进行充分的考察和分析，确保合作伙伴符合企业的战略需求和品牌定位。
联想品牌的海外拓展分析
摘要企业界有这样一个断语：一流企业卖品牌，二流企业卖标准，三流企业卖技术，四流企业卖产品。
由此可见，品牌在今天企业竞争中的意义。
今年6月，为积极响应党中央、国务院号召，落实创新型国家战略，加快我国独立自主品牌建设，商务部举行了“品牌万里行”活动，这更让品牌观念深入人心。
本文正是在这个大背景下完成的。
本文整合了国内外学者在相关领域的研究成果，通过对联想品牌海外拓展过程的研究，发现其品牌国际化的成功之处在于：通过跨国并购和体育营销，获得了知名品牌“Think”并极大地提升了联想品牌在国际市场的知名度；不足之处在于：对品牌的保护意识不强而导致商标在一些国家被抢注，以及由于产品多元化产生的一系列问题。
由此得出一些走品牌国际化之路的规律性的东西，希望能对中国企业打造国际性知名品牌有所裨益。
【关键词】品牌品牌国际化海外拓展产品多元化AbstractThere is such a definitive in business: The top-class enterprises sell brand, the second-class enterprises sell standard, the third-class enterprises sell technology, and the forth-class enterprises sell products. This shows that the competitiveness of the significance of brand. To respond to the call of the Central Government and the State Council of P.R.C., carrying out innovative national strategy and speeding up the building of self-owned brands, the Commerce Department held the campaign “Brands Travel Ten Thousand Miles” in June, 2006, which further promotes the brand attitude in China. This thesis is completed under this basis.With the integration of the previous studies on correlative fields and studying Lenovo’s expansion to oversea market, I found the success of its brand-internationalization lies in: Through transnational mergers and acquisitions and sports marketing, gained a well-known brand "Think" and greatly enhance the reputation of the Legend brand in the international market; And it’s inadequate protection lies : Because of lack of a strong sense of brand, its property had been registering in a number of countries, as well as a range of issues arising from product diversification. After analyzed both the success and weakness of Lenovo’s brand internationalization and summarized some rules about the brand internationalization. I hope what I did will be helpful for domestic enterprises to build globally renowned brands.[Kew Words] Brand; Brand Internationalization;; Overseas Expand; Product Diversification目录1 联想品牌的海外拓展成功分析 (4)1.1 收购IBM个人电脑事业部 (4)1.2 借助体育营销来参与奥运TOP (6)2 联想品牌海外拓展的问题分析 (8)2.1 商标事件 (8)2.2 产品多元化带来的品牌问题 (9)2.3品牌自主创新不足 (10)3 给国内其他家电企业打造国际化品牌的启示 (12)3.1 国际化的品牌命名 (12)3.2 通过品牌兼并快速扩大规模 (12)3.3 加强品牌保护意识 (13)3.4 运用本土行销策略 (13)参考文献 (15)致谢 (16)联想品牌的海外拓展分析随着经济全球化进程的加剧，越来越多的企业感到面临全球竞争的压力，促使国内企业走出去，走国际化的道路。
加强战略合作,扩大品牌影响力,提高品牌竞争力的措施
加强战略合作,扩大品牌影响力,提高品牌竞争力的措
施
在当前激烈的市场竞争环境下，加强战略合作、扩大品牌影响力、提高品牌竞争力是企业生存和发展的关键。
以下是一些具体的措施：
1. 寻找战略合作伙伴：选择与自己有互补优势的企业进行合作，可以共享资源，降低成本，提高效率，扩大市场份额。
例如，一家软件公司可以与硬件公司合作，共同推出一款集成软硬件的产品。
2. 建立品牌联盟：通过与其他知名品牌建立联盟，可以提升自身品牌的知名度和信誉度。
例如，一家新创的服装品牌可以与一家知名设计师品牌进行合作，利用其影响力吸引更多的消费者。
3. 创新产品和服务：只有不断创新，才能保持品牌的竞争力。
企业可以通过研发新的产品或提供新的服务，满足消费者的多元化需求，从而提升品牌的市场地位。
4. 加强品牌推广：通过各种渠道进行品牌推广，如社交媒体、电视广告、户外广告等，让更多的人了解并认可自己的品牌。
5. 提升品牌形象：通过提供优质的产品和服务，以及良好的售后服务，提升消费者对品牌的满意度和忠诚度，从而提升品牌形象。
6. 加强人才培养：人才是企业的核心竞争力，企业应注重培养和引进优秀的人才，为企业的长远发展提供强大的人力资源支持。
7. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，提高生产效率，降低生产成本，使企业在价格竞争中占据优势。
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新联想营销掌门：如何向全球扩展品牌影响力2005年5月，当联想集团完成对IBM个人电脑部门亿美元的收购时，以中国为基地的厂商一跃成为仅次于戴尔和惠普的世界第三大计算机制造商。
联想除了得到受人尊敬的IBM名称标志的使用权外，还得到了毕业于沃顿商学院、此前担任IBM 市场营销副总裁的蒂帕克·阿德瓦尼(Deepak Advani)，现在阿德瓦尼担任新联想集团高级副总裁和首席营销官。
沃顿商学院领导力与变革研究中心主任迈克尔·尤西姆（Michael Useem）和沃顿商学院营销学教授张忠（John Zhang）与他谈论了新联想集团将采取什么行动将东半球业务和西半球业务整合到一起的问题。
尤西姆：你能不能谈一谈，在联想获得IBM 的PC生产线后，你们需要什么样的领导方式以便在所有权属于中国人的情况下开展工作？阿德瓦尼：你观察IBM PC部门时，请记住，“我”是站在国际立场上说话的。
我承担的最后三项工作都是世界范围的工作，所以能和具有不同文化背景的人一起工作的确是IBM的要求。
我在那里担任各项领导职务时，所管辖的团队遍布世界各地——拉丁美洲、亚洲、欧洲和美国都有我的团队。
在IBM做好工作的关键和必要的领导素质之一，是要能想出各种办法把多样性变成竞争优势。
当你尊重不同的人员和他们的想法时，这种优势就会产生，因为在工作结束时，每个人都会得出自己的观点，这个观点受到他们拥有的经验和他们工作时所处文化的影响。
通常并不存在一个非黑即白、非是即非的答案。
如果你能不带偏见地看待别人，即从客观的角度看待别人，那么你就会突然发现他们所说的话是非常有意义的。
文化差异也是存在的。
有的文化张扬无忌、偏激放肆、无拘无束，有的文化则比较沉默含蓄。
在你的思想意识中认同这种差异往往是很有帮助的，因为你经常需要了解人们的想法。
所以在IBM工作，我学到的东西之一就是要尊重并理解不同人员的观点。
在联想的事务处理上，我和这个团队已经一起工作了6个月，在这段经历中，我做的最重要事情之一就是逐渐认识了一些同事。
他们非常聪明，非常年轻，非常努力，而且是非常优秀的团队管理者。
我们双方的工作关系一直是非常好的。
大家都有强烈的愿望，要使合作取得成功。
我记得在你（尤西姆）的领导力课程中，你曾经就阿波罗13的文章说过：“失败不是一个选项。
”我们现在所处的形势要求我们竭尽全力地使工作进行下去。
正如联想主席杨元庆6个月前对我说的，为了成为一个有凝聚力的团队，我们必须记住关键的三点:信任、尊重和妥协。
我们需要互相信任，需要尊重不同的意见，需要妥协这妥协并不是从最小公共特征的意义上来说的，而是因为我们认识到，并非每一件事情都会按照我们自己的想法，或者按照我们过去一贯的做法去进行的。
我们会注意世界上最好的做法，而不是因循守旧地按老规矩办事。
这就是妥协的含意，我们在这方面做得很好。
尤西姆：一位记者曾经问棒球大明星尤加·伯拉（Yogi Berra）的儿子戴尔·伯拉（Dale Berra），他是否和他的父亲相似。
他回答道：“不，我们的相似之处就是我们的不相似。
”你在太平洋两岸都工作过，你认为在重要的领导风格和领导方式上中国和美国有哪些相似之处和相异之处？你如何利用它们来跨越这道国际鸿沟？阿德瓦尼：在双方都是知识界精英这方面我们是相似的，所以会产生很好的想法。
我还看到这里的人非常关注市场和消费者的真实需求。
无论是老的联想还是老的IBM PC部门都在通过改革创新来改变它们自己在市场上的面貌，但是我们双方的注意力都集中在重要的创新上。
我们并不想为了创新而创新，而想在消费者感到有切肤之痛的地方进行创新。
非常重视市场和客户是我们的主要特点。
而且我们双方都很重视在所有交易行为中诚实守信。
也许这是IBM的独到之处，但是20年前联想便开始向一些跨国公司，如HP 和 IBM学习看齐。
两家公司合到一起的时候，往往会有一些特殊的文化差异需要弥合。
很多人把注意力集中在中国和美国以及世界其他国家的差异上，但是我认为，这并不是太重要的，因为IBM在很多国家都有业务，我们已经习惯于和世界上的各种文化打交道。
其实更重要的是不同公司之间的文化差异。
正如我们所看到的，有些合并和收购从未发挥出它们全部的潜能，这是因为各个公司的文化是非常不同的。
但是，在本次合并中，我们切实研究了两家公司的基本价值，并且把它们一个一个地列了出来。
创新是我们双方求变的途径，客户服务非常重要，诚实守信在所有交易中也非常重要。
从一个领导人的角度，我想说，这些共同的特点知识界的精英、重视客户，以及在所有交易中诚实守信是非常重要的。
你还问到我们在IBM的经营之道和我在联想看到的经营之道的差异。
我在IBM PC部门的最后4年中，我们没有为业务增长而进行投资。
上个世纪90年代末，我们还退出了个人客户业务。
我们认定利润率是非常重要的，所以转而把注意力集中到企业市场中去，因此没有很好地重视个人业务的增长。
然而在联想，我觉得有一种难以置信的乐观和追求增长的渴望。
这里的想法是“未来如此光明，我得戴上遮光镜。
”当我们把两个团队合在一起的时候，创造一种看重利润增长的文化是重要的问题之一。
所以我们在这方面是有点差异的。
其他差异是，在IBM，我们的部门是在一个很大的综合性组织之下的一个业务单位，如果有问题需要解决，我们必须确保我们的解决方案和纽约阿蒙克（Armonk .)）公司总部的政策、制度以及其他方面的一致性。
然而，在联想，却未必需要这么做，因为这是一家以PC为中心的公司，而这个行业又变动频繁，发展迅速，因此如果它认为需要做什么事情的话，它就可以去做。
我们合到一起以后，至少对我个人来说，有一种自由的感觉。
如果看到问题，你采取行动就行了，你可以迅速行动，并在行动过程中总结经验教训。
张忠：你能放开手脚工作吗？阿德瓦尼：完全放得开手脚。
我最初向杨元庆主席提出的问题之一就是:当我需要做出决定，特别是营销方面的决定时，我是否需要去找他以求得他的批准。
他说：“你是市场营销的头，由你做决定，我会支持这些决定的。
”这一点他是非常聪明的。
所以我注意到一个现象，不知你能不能把它归结为“东方与西方的差别”。
这个现象是，在大公司里，你往往不太愿意冒险，你往往会更保守一些，因为你不想犯很多错误。
这在一定程度上会损害你的事业。
联想却更富有创业者的精神。
如果有什么事情需要做，我们就会说：“瞧，我们来做吧，我们现在就行动。
”这里有一种紧迫感。
这就是一种不同的领导风格。
我认为，对PC行业来说，这一点是很难能可贵的。
张忠：我的母亲过去经常对我说，任何结合都是困难重重的，跨越文化的结合就更加困难了。
现在你们正处于蜜月期。
我想知道你会不会遇到某些猝不及防之事。
阿德瓦尼：会的，现在我已经遇到一些小事情。
但是它们无关痛痒，不是十分严重。
这里有一个例子，今年我到中国也许已经有五六次了，那里的同事以主人的身份极其亲切地接待我。
有人到机场接我，日程也都安排好了，这太了不起了。
可是，早先一位主管从中国到美国访问时，我们就犯了一个错误。
我们没有意识到应该派人去机场接他并把事情安排妥当。
这是我们没有注意到的一个礼貌方面的问题，我们必须重视这个问题，但是这毕竟还是一件很小的事情。
现在正在发生的事情是，当你工作完毕，和一些同事渐渐熟悉以后，你发现两家公司有十分相似的文化。
我们能够很好地处理大部分问题，就是因为这种文化流传了下来。
这种文化体现在一个一个的关系之中，一旦你开始建立这些关系，你就会克服其中的很多障碍。
经常发生的情况是，每当我们碰面时，我们会一起外出就餐，把家庭照拿给对方看，说不定在哪一点上我们便建立了实实在在的关系。
比如，7月份，我们在拉斯维加斯召开了一个大约有30位主管参加的会议。
我们在互相打招呼时，董事会主席把他的手臂搭在了我的肩膀上，并且说：“嗨，蒂帕克，我听说你21点玩得相当好，让我们玩玩21点来试试运气吧。
”我们8个人开了一桌，在那里玩了两个小时。
我们玩得很开心，我们建立了非常牢固的关系。
现在，当我们继续前进时，无疑是会遇到挑战的。
看看联想在中国运作的情况，你会发现它是一个很成功的业务模式。
置身于中国，我们更了解了这个业务模式；置身于中国，我们很好地了解了市场的需求。
联想有很多产品适合于其他市场，特别是其他新兴市场。
然而也不是所有产品都适合这些市场。
所以我们正在就什么产品值得尝试、什么产品不值得尝试等问题进行讨论。
我们会遇到这些挑战，但是已经牢固建立的人际关系会给我们帮助。
张忠：许多中国公司似乎想走国际化的道路。
基于你在那里从事经营管理的感受，你认为那些公司已经准备好走国际化道路了吗？阿德瓦尼：毫无疑问，这种现象将会发生，只是发生快慢的问题。
我在IBM13年，我的事业行驶在快车道上，所以我原来不想离开。
但是后来遇到了这个机会，最近一年左右我和中国同事一起工作得非常愉快，这给我留下了难以置信的印象。
这里人的头脑是很聪明的，他们是了不起的团队管理者。
他们确实了解基本商业原理。
他们中很多人接受过美国商学院的教育。
他们考虑的问题是：怎样才能赢？我们怎样才能为客户创造价值？这个管理团队非常希望了解怎样才能建立起真正全球性的业务。
尤西姆：根据你到目前为止的经验，你对希望到美国投资的中国公司有什么忠告或警告？阿德瓦尼：我想是的，如果它们能为客户创造价值的话，有很多东西可以从合伙人那里得到。
我曾为IBM做过Linux的策划。
当时Linux还是一个很新的玩意儿，当时IBM的一位高级主管提出的看法之一是，作为公司，这是在行业的发展趋势上打赌。
有的人打赌会成功，有的人则不赞同。
但是如果一种趋势将给客户带来经济利益的话，那么不管你参与不参与，这个趋势总是会发生的。
所以你最好能找出一种办法，让你的业务模式运作起来，并让它和市场力量结合在一起，这样就会带来经济利益。
我要提出的忠告是，无论这是一家和美国公司合作的中国公司，或者任何其他两家公司要合并，它们都必须真正地协同合作，并且给客户带来经济利益。
在最近两个月里我们的整合进行得惊人地好，部分原因就是联想的业务和原来IBM PC部门的业务之间几乎没有任何重叠。
IBM的PC部门这方面，超过60%的业务是有关笔记本电脑的。
再看看中国的联想，85%的业务是在台式机方面。
IBM的收入来自于世界的每一个角落，而联想的收入主要集中在中国。
我们把很大的注意力集中在大企业中间市场，而联想的注意力集中在个人客户和小企业。
只要商业动机的基础是牢固的，那么合并就是很有意义的。
张忠：作为掌管营销的人，你今天面临什么挑战？阿德瓦尼：我们现在正处在建立联想品牌和把联想引向世界的过程中。
外面有竞争者说，客户花在ThinkPad上的每一元钱都直接到中国政府那里去了。
所以这个挑战就是要把联想建成一个世界性品牌，这个品牌要重视创新，这个创新要发生在和客户有重大利害关系的地方。