基层供销社述职报告县供销社综合治理工作述职报告

（这篇文章由）
尊敬的领导、各位同事：
我是县供销社的一名普通员工，在过去的一年里，我和我的同事们积极参与了基层供销社的工作，努力推进综合治理工作，为农村经济的发展和农民的生活水平提升做出了我们应有的贡献。

一、基层供销社综合治理背景
我所在的县是一个以农业为主导的县城，农村经济的发展是区域经济发展的重要支柱。

而基层供销社则是联系生产、流通、服务和组织的重要平台，发挥着非常重要的作用。

但是在实际工作中，我们也发现了一些问题。

一些基层供销社管理较为单一，服务能力不够强，对外经济联系不足，信息共享不够充分等问题，导致了供销社的综合治理能力相对较弱，制约了农村经济的发展。

为此，我所在的县对基层供销社的综合治理提出了明确的要求，希望通过不断完善系统、优化流程、提高服务能力等措施，不断强化基层供销社的综合治理能力。

二、基层供销社综合治理工作情况
我所在的县供销社在上一年积极响应县委、县政府的要求，组织全体员工积极投入到基层供销社综合治理的工作中。

1.管理体系建设
针对基层供销社存在的问题，我们不断加强管理体系建设，规范相关条款，明确相应职责，完善各项工作流程。

从建设宣传部门、推进市场化服务，到完善管理制度、加强信息共享，我们在基层供销社的多个方面推进了治理工作。

同时，我们还着眼于长远发展，积极探索基层供销社机制的变革和创新，打造服务型、智慧型、科技型供销社。

2.支持农村经济发展
为了更好地支持农村经济发展，我们加强了与农民、农产品企业之间的联系，推进了农村电商制度建设，为农民提供快捷、优质的服务，推广传统乡村特色产品，激发乡村经济的发展活力。

此外，我们还主动挖掘乡村深层次需求，积极推广现代农业科技和服务，推动土地流转，发掘农产品加工、农村旅游等新业态，积极探索新路子，为县域经济发展提供了有力支持。

3.提高服务质量
唯有提高服务质量，才能让农民认可、信任基层供销社。

为此，我们采用新技术、新手段，完善了服务流程和服务标准，提高了服务质量，尤其是加强了延伸服务，鼓励使用农村电商平台等方式，大力推广农产品与服务，为农民创收增收提供一定帮助，赢得了农民的信任和好评。

三、基层供销社综合治理工作成效
经过一年的不断努力和奋斗，我们在基层供销社综合治理工作中取得了一系列的成效。

1.农村电商服务平台日益完善
我们不断完善农村电商平台的建设，增加供销商数量和产品品种，完善运营机制，优化服务流程，提高了对农民的服务质量和服务效益。

2.基层供销社成为县域经济发展的新亮点
我们不断丰富基层供销社的业务范围，尤其是加强与村级组织和农业企业之间的合作，吸纳了一批专业人才，成为县域经济发展的新亮点。

3.农民对基层供销社的参与度和认可度不断提升
我们在工作中不断扩大基层供销社与农民之间的联系，在基层组织体系建设上取得了显著成效。

四、基层供销社综合治理存在的问题和对策建议
在基层供销社综合治理的工作中，我们也发现了一些问题。

1.基层供销社的组织体系亟待完善
由于深层次原因，我们也发现了一些基层供销社的组织体系存在问题，如现有的组织架构过于单一，管理层次低，运作效率低等。

为此，我们建议在现有的基础之上，进一步拓展基层供销社的组织体系，令其更倾向于市场导向和服务型的特点，以完善的管理体系为基础，拓宽经营范围，推动基层供销社实现更为快速的发展。

2.基层供销社需要进一步加强专业化管理
我们也注意到，有些基层供销社在专业化管理方面存在缺陷，运营流程不够规范，缺乏有效的管理手段和管理经验。

为此，我们建议进一步加强专业化管理，筛选出优质的员工人才，加强致富型企业的引入，培养专业的接待和商务经理，系统改进营销和资源配置体系，提高经营管理和市场竞争力。

以上建议，我们也将在未来的工作中继续摸索，推动基层供销社创新、发展，助推农村经济发展，为地方经济发展做出更多的贡献。

以上是我的工作报告，谢谢大家的支持和关注。