确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施
1、各施工节点作业计划，定期落实计划实施
⑴项目经理部与业主及设计单位、监理方密切配合，集中统一领导施工队伍和各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。

⑵以总计划为龙头，编制作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。

⑶建立每周例会制度，加强甲、乙方及监理单位市，解决施工生产中的问题。

⑷建立生产例会制度，每星期一、五召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并即时采取有效措施保证计划完成。

⑸加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常；采取技术措施加快模板周转，提高工效。

⑹利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

⑺充分利用作业面，本着“强主体、保装修”的原则，组织立体交叉作业同时水、电、暖、通等各专业施工队应注意密切配合施工，要牢固树立以“以质量求进度”的信念，避免返工、翻修现象。

⑻采取切实可行的农忙、冬雨季施工措施（见冬、雨季施工措施），并统筹安排，保证连续作业，确保工期进度。

⑼每班班组指定的作业计划，在规定时间内未完成任务要加班加点施工，当日的施工任务严禁拖至第二天。

⑽为了保证其工期，采用二级计划，分级管理的动态模式。

一级网络施工进度由公司工程部根据主要实物量，施工项目方案的总体计划和控制，作为土建施工的控制工期，项目部要严肃执行，不可随意调整。

二级网络由项目部根据一级网络计划进行编制和管理，为月度总体施工综合
进度，作为现场领导、组织本月工程的实施控制进度。

一级计划由公司工程部制定，主要为各单位工程的开工时间、完工日期，根据施工进度计划确保开工日期。

二级计划由项目部制定，根据单位工程开工日期，制定各分项、分部工程进度计划。

2、安排好交叉、流水施工作业
根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织
1、装饰工程施工
室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。

2、设备安装工程施工
随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，基础设备预埋配合随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。

考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。

计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。

3、合理调配机械、材料、劳动力使用计划
加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常；建材由信誉良好、质量稳定与我公司长期合作的承包商提供，可优先满足本工程的需要。

我公司可提前向材料供应商提出供应计划，使材料按计划分批次进场，以节省现场空间和物资管理费用。

建立责任制度和请假制度。

计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。

砼搅拌泵送、浇筑“一条龙”施工工艺，模板的早拆支撑体系施工工艺等。

做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。

逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”信念，避免返工、返修现象。

根据工程目前所提供的资料，本标段拟划分为两个施工段：综合进行流水施工。

各专业工种按施工顺序依次进场，由项目工程师统一调度，人员交叉作业，配合施工。

（1）、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。

对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

（2）、到农忙季节前，事先落实劳务队的出工率。

（3）、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

（4）、签订奖罚制度，农忙季节工资加高。

4、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法
1、与发包人的配合措施
（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

2、与设计单位的配合措施
（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。

（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现
场资料的收集工作。