社招面试问题大全及答案大全

社招面试问题大全及答案大全
3个常见的面试问题回答技巧
1、你认为自己都有哪些优势
在面试中面试官都会提哪些问题呢?据it猎头所知，比如在面试问题大全中，有些面试官会问，你认为自己都有哪些优势这个问题，很多求职者都会认为这是面试官想要了解自己所提出的问题。

其实，这个问题从侧面说明了面试官在考察你能否胜任这份工作。

比如可以这样回答：我在阿里工作过，接触过不少实战项目，再加上期间有过不少培训经历，使我对这份工作非常有信心。

所以，求职者要沉着冷静、回答问题的时候要条理清晰、立场坚定，掌握这个回答技巧，通过你的答案告诉面试官，你就是最适合这份工作的人。

2、你对加班有什么看法
现在很多公司都在默默的实行996模式，it猎头认为，在面试问题大全中，也有很多面试官都会向求职者提问对加班的看法，实际上很多面试官问这个问题，并不是一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

所以，求职者在回答问题的时候，应该结合实际工作情况去回答。

比如如果工作需要我会毫无异议的加班，我现在需要提升自己在工作各方面的技能，且我现在是单身，可以全身心的投入到工作中去，但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

3、你对薪资有什么要求
据it猎头了解，每个公司的组织架构不一样，每个阶层的人薪资也都不一样，求职者在面对面试官提问关于你对薪资有什么要求的时候，一定不可以随意定论。

假如你对薪酬的要求过低，就显得太贬低自己的能力;假如对薪资的要求太高，就又会显得你“太贵”，或许会超出公司的预期，公司会受用不起。

所以，根据面试问题大全中的其中一条答案，求职者可以这样回应：我有2年的工作经验，对一些日常需要用的工具或一些文件非常熟悉，希望这份工作的薪资会比我上一份工作薪酬要高一些，一来可以让我对这份工作更有信心;二来可以鼓励我全身心地将精力放在工作上。

只要求职者掌握了面试问题大全里的回答技巧，不管面试官提出什么问题，都可以轻松应对。

产品经理面试问题及答案大全
怎么自我介绍?
【参考答案】
您好，我叫_，今年_，毕业于_学校_专业，有X年的产品经理经验;之前就职于_担任产品经理的岗位，主要负责公司产品的规划及项目线的运转。

任职期间负责过_规划及开发。

主要产品经验大多为X端产品，负责过的项目当中，我这边挑选几个比较有代表性的给您简单讲解一下，一个是_，一个是_。

项目名称是一款项目简介的项目类型，主要解决项目痛点的问题，上线时间，目前用户超过数量。

结果产出内容。

同时个人平时擅长总结及归纳，经常输出关于自身的思考。

这是我个人的基本情况，希望您能对我有个简单的了解。

【要点】
1、准备多段内容(例如1分钟、3分钟、5分钟)，根据不同状况随机应变。

2、内容包括个人基础信息、工作经历、项目经历，个人优势等。

3、尽量不要超过5分钟，太长使得没有重点，且容易引起对方的疲惫感。

4、项目部分的介绍，以“在什么时间段-做了什么工作-达到什么成效”的思路来讲解。

你的职业规划是什么?
【参考答案】
首先，我是会在产品经理这个岗位，同时深耕C端，在为公司创造价值的同时(强调你为公司做贡献)，也不断的提高自身的产品技能(体现自己的上进心)。

其次我还要增强团队管理能力，其次，对于产品经理来说，我个人是分为0-1、1-3、3-5、5年以上四个阶段。

在0-1的过程中，主要是对个人的基础能力做一个塑造，学习能力及自我管理能力是最重要的。

在1-3的过程中，主要是对于拥有了一定的基础能力，对于个人自身的实践及发展有搭建作用的，这个过程当中，更重要的是执行力，抽象能力(复杂的业务需求抽象出产品需求)及逻辑、沟通能力。

在3-5的过程中，主要是知识体量的前提下，产品经理对于自身知识体系的搭建及完善，这个阶段，更重要的是资源协调能力、项目管理能力。

在5年以上的PM中，主要产品商业化层面的领域，更多的是需要具备更高瞻远瞩的商业思维，创造商业模式，让公司、用户、行业、市场在利益方面的达到平衡，所以这个阶段更重要的是商业思维。

【要点】
1、结果是其次，着重凸显分析的部分。

2、尽量以产品思维的思考方式来回答问题。

3、从职业规划当中尽可能地体现自身的软实力，比如上进心，合作能力，学习能力、团队管理能力等。

能具体给介绍一下你们这款产品是怎么做的?
【参考答案】
_语音目标在于建立一套“内容+主播+互动+情景”相结合的语音社交直播产品。

产品定位是“用声音结实识有趣的人”，以声会友。

目标人群定位在14-35岁之间的青少年及青年。

通过整个在线语音直播市场的分析可得，语音直播市场30岁以下的用户人群达到69.3%，整体呈年轻化状态。

一句话来描述的话，_语音定位于“用声音结识朋友”，满足年轻人的倾诉、交友、玩乐需求，且通过宝箱、相亲、交友等玩法，帮助公司实现用户群增长及利润提升。

我们基于语音沉淀内容、更好的延展性、独特玩法、多场景覆盖的原因，规划了多种模式，分别是1对8形式、1对多模式、1对1模式
在需求方面，我们通过运营、老板、竞品分析、问卷调查等方面收集需求，研发了账号系统、语音房间、礼物系统、排行榜、动态广场、推荐系统、货币系统、宝箱系统、等级系统、签到系统等功能。

其中，宝箱系统是个人印象最深的功能(解释原因：行为-糖果的关系变得不确定性、周期性开放营造稀缺性、限时出礼物引诱未知与好奇心，结合社群打法，制造用户好奇及焦虑心理。

系统始终作为一个智能的不透明黑箱，使得用户回馈行为的动机更加模糊化)
在盈利模式上面，通过打赏收益、广告收益、PUGC收益(专业用户生产内容)来进行盈利。

同时，采用游戏驱动力的方式，进行产品的设计。

在数据方面，对于结果层来说，注册用户_，活跃用户_，付费用户_，月流水量_，总流水量_;对于用户层来说，新用户次日留存率(70%)、7日留存率(45%)和30日留存率(30%)，用户日均在线时长：45min;对于产品层来说，访问量_、访问用户数_、平均停留时长_、各功能访问时长比较。

这是简要介绍，希望通过我的讲述您能大概了解，谢谢。

【要点】
1、说明产品定位和用户定位，如：我在这家公司主要负责的是“美丽说”app的优化迭代，美丽说app是国内白领女性快时尚消费平台。

目前拥有超过1亿的女性注册用户，核心用户是年龄集中在23-30 岁的年轻白领。

2、说明参与项目的背景(从0-1还是负责哪些版本的迭代)，是在什么样的情况下参与的项目，需求的主要****是来自哪里?
3. 主要负责的功能模块有哪些(核心竞争力、特色功能)，概述下这个功能的业务流程，功能上线后数据指标的提升。

4、举例子解释为什么介绍这个功能(觉得这个做的好或者印象深刻)，可以说一下在做的过程中遇到的问题，是怎么解决的
5、讲述产品的大概数据(脱敏后的数据)，以结果层、用户层、产品层三个维度来阐述。

6、回答最好以讲故事的方式，要求一定要根据自己的项目进行叙述，让小白也能听出场景。

你的工作流程是怎么样?
【参考答案】
我在工作中主要做这些事情，根据用户的需求进行市场调研：竞品、用户调研、确定需求、进行产品规划、产品设计和功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈及BUG 跟踪。

在项目管理方面，制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报，并且保持和客户沟通。

在产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等
【要点】
1、阐述产品经理工作流(前提是需要去了解)
2、通过工作流，做好每一项工作流被面试官深度挖掘提问的准备。

3、明确一个道理：没有十全十美的工作流程，只有最合适的工作流程。

你平时一天都是做的哪些工作?
【参考答案】
早上先看10分钟的行业新闻(了解行业动态方便后期做需求分析)，观察竞品的动向及分析，
然后利用20分钟时间先把各种数据监测的工具打开，查看前一天的产品数据。

对照着漏斗，判定产品的运行状态;一般会在早上十点左右开始查看邮件，根据邮件里的一些信息进行一天的工作安排。

通过数据反馈、邮件处理、产品体验等流程，会汇总发现的问题，然后找相关同事进行沟通、协调。

打开禅道看下开发进度，有需要验收的单子及时验收，有开发未完成的单子及时跟进下原因，如果开发遇到困难及时协调公司资源帮助解决，这些忙完之后就写文档或者做下一个版本的细化工作，进行相应的产品设计工作，同时一天当中还包含着不定期的各种会议。

【要点】
1、有条理地阐述每日计划，能够大致到每天不同时间段的具体安排。

2、计划当中尽量涵盖产品经理的软实力跟硬实力，从侧面多体现自身的价值。

3、需求分析、数据分析、产品规划、项目沟通等方面基本是产品经理每天都会遇到的，往这几个方面多多深入。

如果你来的话，你准备如何开展工作?
【参考答案】
如果我有幸入职的话，在工作方面，我会先熟悉下公司业务，根据自己理解梳理下公司的产品和竞争对手的产品，输出一份体验报告和竞品分析报告，发现公司产品当前不足，并出优化方案进行优化，同时查看公司相应产品文档，加深对于产品的理解。

在人事方面，我会对公司相应岗位的同事进行了解，有利于后续工作的顺利开展。

【要点】
1、需要快速了解公司所处的行业、公司产品的状况及进度。

简单地说：宏观上了解行业，微观上了解产品。

2、利用一段时间，翻阅相关资料(产品各类文档等)。

3、了解公司的各个干系人，也是能够有助于后续工作的顺利开展(事在人为)。

第一批用户如何获取?
【参考答案】
第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。

一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因，采用资本驱动的热启动(导量、广告等)方式;而小公司由于用户定位较精
确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动(推文、口碑等)的方式。

【要点】
1、产品的推广策略需要考虑多种因素，如产品特点、发展策略、资源配置等。

2、产品推广的难度跟定位的精确度是成反比的：一个产品定位越精确，推广的难度就越低。

3、列举几类种子用户获取方案：从竞品获取;把市场声量做大;渠道导流;KOL推荐;硬广砸钱.....
如何发现用户需求?如何分析转化产品需求?如何判断需求优先级?
【参考答案】
发现用户需求的五个
第一、老板提出的战略性需求。

第二、产品经理根据产品方向规划需求。

第三、推广规划的活动和数据分析出来一些需求。

第四、用户访谈/反馈提出需求。

第五、其他参与者和关注者反馈的需求
用户反馈信息
①运营部门的数据反馈(日活、月活、转化率等)。

②客服部(直接与用户接触，能获取一手的用户问题反馈)。

③市场部
分析转化成产品需求：
需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试;
判断需求优先级：
性价比=价值/成本;不同阶段需求优先级排期不同。

可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。

按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。

【要点】
1、尽量通过讲故事的方式，来讲述需求的****，判断及分析。

2、通过研究马斯洛层次理论(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求)来剖析需求的本质。