公司中层干部考评制度模版（3篇）

公司中层干部考评制度模版
中层干部考评细则
为规范集团公司对中层干部的考评，特制定此细则。

一、考评范围。

《____欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》定义的中层干部。

二、考评方式。

采用《____欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》中的考评方式。

三、考评内容。

从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。

德，主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原则、理论学习方面；能，主要考评干部的科学发展、创新能力、____协调、依法办事、推动落实、处置____能力方面；勤，主要考评干部的工作____、敬业精神、求真务实、联系群众方面；绩，主要考评干部的年度目标完成情况、分管工作完成情况、解决复杂问题情况、临时性工作和____的完成情况、制度建设情况、跨越式发展履行职责情况；廉，主要考评干部的个人廉洁自律情况、对配偶子女的教育情况、生活情趣、道德操守方面。

四、考评时间。

每年元月底以前，各中层干部根据考评内容要求将自己上一年度的书面工作总结交____人事部门，____月份进行考评，____月底前结束。

五、民主评议方式。

被考评人在民主评议会上述职后，参加民主评议的人员填写民主测评表。

集团公司控股或全资子公司单位人数在____人以上的，本单位党团支部委员、中层干部、班组长、工会小组长、职工代表等20~____人
参加民主评议会议，单位人数在____人以下的，全体人员参加民主评议会议；集团公司本部人员全部参加本部职能处室中层干部民主评议会议；集团公司参股、只考评党支部书记或副书记的公司，在本公司全体党员参加的支部大会上进行民主评议。

六、成立考评组。

每年的考评工作均成立由党委书记任组长的考评领导小组，下设1~____个考评小组，考评小组由党委委员担任小组长。

七、考评结论。

考评结论分优秀、称职、不称职三个档次。

考评结束后，党委将把考评结果通报全集团公司，对成绩优秀者进行表彰，对不称职者或办法很少、业绩很差、民主评议很差者进行诫勉谈话、降职或免职处罚。

考评结果存入个人档案。

____欧丽电子(集团)股份有限公司委员会
____年____月____日
中层干部管理制度及考评标准
为深入贯彻集团公司____年“执行年”活动，加强中层干____伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定《干部管理制度及考评标准》如下：
一、考核内容
(一)全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为____分，否则按项扣分。

(二)每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长____分、副科长____分。

(三)按时完成主管领导交给的工作任务。

否则，每次扣____分。

(四)遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣____分。

(五)不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。

否则，每次扣____分。

(六)有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。

否则，无请假条离矿一次，扣____分。

(七)加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。

否则，每次扣____分。

(八)每月____日中午____点前不按时交下月工作计划者，每次扣____分。

(九)杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。

否则，每次除罚款外，连带正科长扣____分、副科长扣____分。

(十)有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。

(十一)由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者(造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理)，每次扣____分。

(十二)在煤业公司及上级管理部门____的业务知识考试中一次不及格扣____分，连续两次考试不及格扣____分(以此类推)。

(十三)各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款____元扣正科长____分、副科长扣____分(以此类推)。

(十四)上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长____分、副科长____分。

二、考评办法
企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。

任免标准：年终考评____分以上者为留用干部，79—____分者降级使用，____分及____分以下者自动离职；得分低于____分以下，奖金减半。

正科长工资按副科级计发，副科长按一般干事计发；低于____分者，取消全部奖金，工资按一般干事计发。

罚款办法。

扣分与罚款相结合，根据情节扣分后还要罚款、通报，扣____分罚款____元，扣____分罚款____元。

各科室有通报、罚款，罚当事人同时连带正付科长。

____有限公司
____年____月____日
公司中层干部考评制度模版（2）
1. 前言
公司中层干部是组织中重要的管理层级，承担着推动组织发展和实现战略目标的重要责任。

为了提高中层干部的管理能力和绩效，公司特制定了中层干部考评制度，旨在客观、公正、科学地评估中层干部的表现与贡献，促进他们的成长和发展。

2. 考评原则
2.1 公正性原则
考评工作必须公平、公正、公开，排除各种非职业因素的干扰，确保中层干部的评价真实、准确、客观。

2.2 综合性原则
考评要综合考虑中层干部的管理业绩、工作态度、团队合作、专业知识和继续学习等方面的表现，不仅仅局限于工作业绩的考核。

2.3 鼓励原则
考评旨在鼓励中层干部持续进步，并为他们提供更多的成长机会和发展空间，激发他们的工作热情和创新活力。

3. 考评指标
3.1 管理业绩
对中层干部的管理业绩进行全面考核，包括但不限于目标完成情况、项目管理能力、团队合作和领导风格等方面的表现。

3.2 工作态度
评估中层干部的工作态度，包括工作积极性、责任心、专业精神、执行力和应对压力的能力等方面的表现。

3.3 团队合作
考核中层干部在团队中的角色和贡献，包括团队合作能力、沟通协调能力、协作精神和带领团队共同完成目标的能力等。

3.4 专业知识
对中层干部的专业知识和技能进行评估，包括岗位所需的专业知识、行业发展趋势、创新思维和问题解决能力等方面的表现。

3.5 继续学习
评价中层干部的继续学习和自我提升能力，包括参加培训、学习新知识和分享经验等方面的表现。

4. 考评流程
4.1 考评目标设定
在每个考评周期开始前，中层干部与上级领导一起制定考评目标，明确工作重点和预期结果，并确定考评指标和权重。

4.2 考核数据收集
通过多种方式收集中层干部的考核数据，包括工作报告、项目成果、团队评价和同事评估等，确保考评数据充分、客观和可靠。

4.3 考评评估
由专门的考评委员会对中层干部的考核数据进行评估和分析，并根据考评指标和权重进行加权综合评分，形成考评结果。

4.4 绩效反馈
将考评结果及时反馈给中层干部，明确工作表现的优势和不足，并提出改进意见和发展建议，帮助他们改进和成长。

4.5 绩效奖励和激励
根据中层干部的综合考评结果，对优秀表现的干部给予适当的奖励和激励措施，包括晋升机会、培训机会、薪资调整等，鼓励绩效优秀者立功受奖。

5. 考评结果的应用
5.1 绩效管理
考评结果作为中层干部绩效管理的重要参考，用于确定奖惩措施、晋升选拔、岗位调整等决策，保持组织管理的公平性和科学性。

5.2 培养发展
根据考评结果，制定个性化的培养发展计划，为中层干部提供适当的培训和发展机会，促进其能力的提升和职业发展。

5.3 绩效改进
通过考评结果，发现中层干部工作中存在的问题和不足，采取有针对性的改进措施，提升中层干部的管理能力和绩效水平。

6. 结语
中层干部是组织中的中坚力量，他们对组织发展起着至关重要的作用。

公司中层干部考评制度的建立和实施，将有助于激发中层干部的工作热情和积极性，提高管理层级的整体素质和绩效水平，为公司的可持续发展提供有力支撑。

公司中层干部考评制度模版（3）
第一章总则
第一条为了规范公司中层干部的选拔、培养和管理，激发干部队伍的积极性和创造性，提高公司的管理水平和绩效，制定本考评制度。

第二条本制度适用于公司中层干部的评价、考核、晋升和奖惩等工作。

第三条中层干部考评应坚持公平、公正、客观的原则，评价标准应科学、合理、全面。

第四条公司中层干部考评工作由人力资源部负责组织实施，各部门和单位积极配合，必须及时提供所需的考评材料。

第五条中层干部考评结果将作为晋升、培养和奖惩的重要依据，对于绩效不达标的干部，将按照规定进行处理。

第二章考评标准和权重
第六条公司中层干部考评将综合考虑干部的业绩、能力、潜力和工作态度等方面的表现。

第七条公司中层干部的考评标准包括以下几方面：
1. 业务能力：包括业务知识和技能的掌握程度、解决问题的能力以及业绩贡献等；
2. 领导能力：包括团队建设和管理能力、决策能力、协调能力等；
3. 创新能力：包括对工作方法和管理模式的创新、对公司战略和发展的贡献等；
4. 责任意识：包括对工作任务和公司利益的重视程度，对员工发展和团队建设的关注程度等；
5. 合规意识：包括对法律法规和公司规章制度的遵守程度及对公司声誉的保护等；
6. 个人品德：包括廉洁自律、诚实守信、勤勉敬业等。

第八条各项考评指标的权重由人力资源部根据公司实际情况综合考虑，制定具体细则。

第九条公司中层干部的考评结果按百分制进行评定，各项考评指标的得分和权重经过加权计算得出最终绩效得分。

第三章考评程序
第十条公司中层干部考评程序如下：
1. 考评目标确定：各部门和单位根据本单位工作要求和考评标准，确定中层干部考评目标；
2. 信息收集：通过各种渠道收集中层干部的工作业绩、能力表现和潜力等信息；
3. 考评材料准备：各部门和单位按要求逐项准备中层干部的考评材料，包括工作报告、绩效考核记录、团队评价等；
4. 考评小组评审：由考评小组对中层干部的考评材料进行评审，并给出绩效得分；
5. 调查核实：根据需要，对中层干部的工作情况进行调查核实，包括听取部门员工的评价意见；
6. 定期评审：定期对中层干部的考评结果进行评审，确保考评结果的科学和公正；
7. 考评结果通知：将考评结果通知给中层干部本人，并在公司内部公示。

第四章考评结果和奖惩措施
第十一条各部门和单位根据中层干部的绩效得分，确定其职务晋升、培养和奖惩的措施。

第十二条绩效达标的中层干部将获得相应的奖励，包括晋升、奖金、培训等。

第十三条绩效不达标的中层干部将面临相应的处理措施，包括降职、调岗、解聘等。

第十四条对于中层干部绩效不达标的情况，应及时进行反思和培训，提供改进的机会，引导其积极主动提高绩效水平。

第五章考评结果的监督和评估
第十五条公司设立监督和评估机构，负责对中层干部考评结果的监督和评估工作，定期进行检查和复核。

第十六条对于考评结果存在争议的，可以进行申诉，监督和评估机构将进行调查和处理，并对申诉结果进行通报。

第六章附则
第十七条本考评制度由人力资源部负责解释和修改，修改后的制度应经公司领导班子审议通过，并及时通知全体干部员工。

第十八条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的有关中层干部考评的规定。

第十九条如对本制度有任何疑问和建议，可向人力资源部提出，并及时反馈。