从白糖贩子到富可敌国

要是和人生活有关的方方面面，这家公司都有插上一脚，而且搞得还都不错，是的，它就是三星。

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PAGE 虽然韩国人认为全宇宙都是他们的，但是像三星这样的巨无霸企业光靠意淫是弄不出来的。

在20世纪30年代，韩国还是日本的殖民地，老百姓们的生活自然可想而知。

本着曲线救国（当然也可能还为了发财）的想法，大邱市的28岁无业青年李秉喆创办了一个叫“三星商会”的公司，嗯，勉强当它是家公司吧。

按照李同学的说法，“三星”中的“三”是“大、多、强”的意思，而“星”则是“亮、高、永恒”的意思，所以合起来的“三星”就象征着大、强和永恒。

虽然名号听上去非常响亮，不过事实上这个小公司从上到下就那么40号人，注册资本也只有区区8万韩元（相当于2000美元，摊在人头上，一人50块），是个不折不扣的山寨公司，他们从事着名为贸易实则投机倒把的营生，艰难度日。

1941年，三星商会改了个名字，变成“株式会社三星商会”，虽然不伦不类，但在日寇的铁蹄下也只有认了。

1945年二战结束，韩国处处焦土，百废待兴。

为此，当时的韩国政府专门制定了“出口导向”的战略，开始大力发展经济，积极开拓海外市场，和咱们后来的“改革开放”差不多的意思。

于是，在这股时代的风口下，“株式会社三星商会”于1948年再次摇身一变，改名为“三星物产公司”。

它也由当年的那个山寨小公司进化为一个真正意义上的股份制企业，其中李秉喆出资75％，其他人出资25％。

很显然，钱多就是大佬，所以三星物产的首任社长自然由大股东李同学担任。

俗话说狗改不了吃那个啥，虽然李秉喆的三星看上去体制已经与时俱进了，但是实际上他们干的事还是原来那些路数，甚至变本加厉，直接将原来的投机倒把升级为了国际投机倒把。

三星物产在中国香港、澳门以及新加坡等东南亚地区收购白糖、棉丝、缝纫机、医药、铁板、肥料等100多种生活必需品，然后运回韩国高价出售；同时又从韩国国内低价收购诸如干鱼之类的海产品向这些地区出口。

于是，靠着这一进一出，三星物产在成立仅一年的时间内就盈利1.2亿韩元，华丽丽地挖到了第一桶金。

按理说，一个人有了亿万身家，他的人生差不多就已经圆满了，需要考虑的无非就是今天该调戏哪家姑娘的问题了。

然而，对于李秉喆来说，这还不是终点。

在日本殖民统治时期，朝鲜半岛
北方由于有水力、铁矿和无烟煤等丰富的自然资源，所以重工业都设在那边；南部则以发展传统农业为主。

后来由于众所周知的原因，朝鲜半岛一分为二，留给韩国人的只是一片没有任何工业可言的焦土。

20世纪50年代初的时候，韩国国内物资严重不足，日用杂货更是奇缺，只能完全依赖进口。

而如果一个国家的国民生活经济都依赖国外的话，那么这个国家的社会、文化甚至生存都必然是个笑话。

因此，为了扭转这种尴尬的局面，李秉喆决定进军制造业，他选择的是制糖。

1953年8月，三星建立了“第一制糖株式会社”，其注册资本为2000万韩元，还发行了2万股的股票，这确实比李秉喆当年的那个山寨商社要霸气多了。

从此，三星从商业资本转变为产业资本。

而且，第一制糖的建立在韩国现代经济史上也具有重要的意义，标志着韩国进口替代产业正式出现。

当时，韩国进口的白糖每斤要300韩元，而三星生产的白糖每斤只卖48韩元，所以一开始人们对这种国产白糖的质量深表怀疑。

但只过了几个月，
三星白糖以良好的质量逐渐赢得了消费
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PAGE 者的信赖。

开工仅仅一年，三星白糖就占到了国内白糖消费总量的33.3％。

第一制糖成立前韩国的白糖进口量是2.38万吨，进口依存度为100％；而第一制糖建成后，1954年的进口依存度迅速降到67％，1955年又降到34％，到1956年就只有7％的进口了，进口品替代效果非常显著。

有了第一制糖的经验，三星决定再接再厉，这次它们的目标是纺织品行业。

和吃一样，穿向来也是民生的重要问题。

由于没有纺织工业，所以50年代的韩国每年必须要从国外大量进口丝毛制品。

经过一番筹划，三星第一毛织工业株式会社于1954年9月宣告成立了，注册资本1亿韩元。

它们的主要设备从德国引进，而附属机械则从英国、意大利、法国等国进口。

1956年5月，第一毛织开始进入试生产阶段，生产了梳毛丝40.7万磅（1磅=0.4536公斤），纺毛丝 3.6万磅，面料 8.8万米。

当时如果韩国人用英国产的西服面料做一套西服，需要6万韩元，差不多是一个普通人三个月的工资；而用第一毛织生产的面料的话，只需要1.2万，性价比不言而喻。

所以自从三星第一毛织建成以后，韩国政府就开始逐步取消了纺织品的进口。

1955年韩国进口量为400.6万磅，而到1957年时就锐减到143.7万磅。

到了1959年，第一毛织成功地完成了纺织品进口替代，韩国终于有了自己的纤维制造工业。

第一制糖和第一毛织的建立，标志着三星集团产业资本的形成。

三星就在这种轻工业的培育过程中，积累了技术力量、经营经验和资金，实力迅速扩大。

20世纪60年代末，韩国政府发表了电子工业振兴五年计划，这表明国家决定把电子产业当作出口战略产业加以重点扶持。

有了这么清晰的旗帜，三星岂甘人后？所以它们立刻决定向电子业进军，而且动作相当快，先后建立了三星电子、三星-三洋电机和三星-NEC这三个电子公司。

这几个公司里大家最最熟悉的肯定是三星电子，甚至有很多同学原本以为三星和三星电子是一个意思吧？三星电子在此后的20世纪80年代和20世纪90年代可谓是业内一朵奇葩，它们在研究和开发尖端电子产品和半导体技术方面的实力震惊了全世界。

这点咱们后面再细说，这里先略过。

从20世纪60年代末到20世纪70年代初的这几年里，三星可谓是意气风发：它的年平均增长率高达43％，其中1974年销售额达到2170亿韩元，出口额更是突破1亿美元，这足足占到了韩国当年出口总额的1/30。

有了这么雄厚的资本，这么庞大的资金，以及先进的经营管理方法，三星又开始有新想法了。

1973年，韩国政府提出发展“重化学工业”的新政策，三星立马积极响应政府号召，于1974年7月建立了三星石油化学工业株式会社，同年8月又成立了三星重工业株式会社；1977年4月建立三星造船，同年5月建立大成重工业，8月建立三星精密。

光听名字，就能掂量出分量。

对这一系列的重工业企业群来说，赚钱已经不再是其首要目标了，而是韩国国家竞争力的体现，也是三星集团多年来的厚积薄发，而它们也为韩国经济的腾飞做出了积极的贡献。

到了20世纪80年代，世界经济体系发生了巨大变化。

二战以后一直主导世界经济的山姆大叔经济实力相对变弱，然后牵一发而动全身，诸如国际利率、
汇
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PAGE 率、石油价格等重要经济指数开始发生剧烈波动，这直接导致了世界经济活动的不稳定性增强，使发展中国家的外债负担加重，最终引发了国际金融危机。

为了应对这种局面，发达国家开始推行新贸易保护主义政策，加强了尖端技术产业的研究开发力度，迫使研究成果的产业化速度加快。

面对这种逐渐拉大的技术水平差距和发达国家的技术保护政策，以及金融危机带来的通货膨胀、市场机制萎缩、产业发展不均衡等一系列问题，韩国政府决定开始进行产业结构调整，打出了“技术立国”的战略旗帜。

国家开始减少政府对市场的投入，加强民间主导的市场机制。

于是，在这种政策导向下，韩国企业逐步由20世纪70年代追求的大型化、国际化、重化学化，逐渐开始转变为重视务实、开拓海外生产基地和开发尖端技术产业。

电子、汽车被确定为这一时期的战略产业，所以许多大企业不惜重金积极向半导体、新材料、遗传工程等尖端产业投资，三星也不例外。

从1982年到1986年，三星共投资4600亿韩元用于研发，尤其是1986年的研究开发投资额高达2200亿韩元，这相当于当年三星制造业总
销售额的4％，而此时同行业的平均水平仅为1.9％，重视程度可见一斑。

在20世纪80年代，三星设立了14个研究所，其中最彪悍的莫过于投资1250亿韩元的三星综合技术研究院。

这个研究院有电子器材、情报系统、材料零部件三个研究所，主要负责研究基础技术、培养技术人才、提供技术情报等，其设备与研究环境具有世界先进水平，为日后三星在高新技术领域的蓬勃发展打下了坚实基础。

进入20世纪90年代以来，三星开始调整它过去的经营多样化战略。

因为在技术竞争时代，你要在所有领域同时与对手PK已经力不从心，毕竟人家身为500强，也不是吃素的。

三星为此提出了“重点领域，集中开发”的战略，也就是说选几个强项，对其进行重点投资，使其成为世界超一流水平的产业。

根据这个战略方针，三星开始重点投资电子、机械、化学、金融、情报部门，其中电子、重化学部门又是重中之重。

该战略一直沿用至今。

相信大家都看出来了，三星这几十年的发家史，充分证明了“跟着国家走有肉吃”这句话。

它的每一个发展阶段，都在积极响应政府的经济政策，然后发展适合现阶段时代所急需的产业，而且又可以成功预测下一阶段的发
展方向并及时调整产业结构。

所以三星的发展史，就是它不断追求新的领域，不断拓宽事业范围、不断优化产业结构的历史。

当然了，常在河边走，哪能不湿脚。

三星在成长的路上，也不是没栽过跟头。

比如20世纪70年代中后期，中东国家靠着石油美元成为世界上最富裕的地方，所以三星决定用自己价廉物美的家用电器产品来攻占这个巨大的市场。

然而，由于不熟悉当地风俗习惯和法律法规，三星和当地经销商签订的合同存在巨大漏洞。

简单说，就是如果经销商销售额上不去，三星拿人家没辙；而如果要解约，就会触犯当地有关法律，不仅要赔偿巨额的经济损失，而且还要负刑事责任。

所以，到最后好不容易合同期满了，市场早就已经被竞争对手占领了。

还有20世纪80年代初期，三星向日本出口袜子，由于涉嫌侵害商标权而被扣押；三星不服，向日本法院提出诉讼，被判败诉，然后三星继续上述，继续败诉，最后这场官司打了10年，三星还是败诉。

再比如1991年，三星在原油期货交易上判断失误，吃进大量原油，结果国际原油价格一落千丈，造成几百万美元的亏损；
本来如
果就此收手的话，损失也就这样了，但是他们为了翻本，不但不悬崖勒马，反而孤注一掷的继续大量吃进，结果由于石油输出国组织宣布不减产，最后三星在前面的亏损上又加了一个零。

还有当年在国际时装之都巴黎，三星物产成立了当地法人企业，主要经营纺织品。

然而，由于三星方面对高档服装缺乏认识，他们犯了一个致命的错误，就是以为把以前的加工技术稍加一些调整就可以生产高档服装了，而没有认识到“设计”其实是一种高附加价值的技术，对于高档服装而言，“设计技术”绝对是其生命，所以三星时装最后的结果我们自然也可想而知了。

某位哲人曾经说过：事物是变化发展的。

同样，办企业也是这个道理。

最近几年，面对发达国家越来越森严的技术保护堡垒，世界经济的全球化趋势，市场开放的压力，韩国政府对大企业从政治、社会两方面的种种限制，以及具有新价值观念的年轻一代的出现，三星也不得不开始实行一系列变革。

比如三星过去的经营原则是“事业报国、人才第一、合理追求”，然而在经济全球化趋势中，这个概念多少有些变得保守和狭隘。

三星在世界50多个国家设有200多个海外基地，如果让这些外国雇员都为韩国的利益而做牛做马，这显然不和谐也不现实。

因此，为了与时俱进，三星提出了新的经营原则：“世界第一、重视技术、尊重人才”。

这儿的“世界第一”原则，并不说在所有领域都达到世界第一，而是在特定的几个领域与世界著名企业一比高低；而
“重视技术”和“尊重人才”则是实现“世界第
一”不可或缺的手段。

尤其是“尊重人才”的原
则，这是三星当年“人才第一”原则更高一层的
升华，从概念上说，它更加广义，也比过去“事业
报国”原则范围更广泛。

三星作为世界性大企
业，不仅要报效自己的国家，而且要为整个人类
做出贡献。

可见，这是三星经营原则上的一次
大飞跃。

随着三星的变革，三星的人才观也发生了变化。

过去，人们总说三星人责任心强，办事认真负
责，一丝不苟；但三星人同时也被认为过于保
守，缺乏创新精神与开拓精神。

虽然原因是多
方面的，但其中最根本的原因就是官僚主义。

俗
话说鸟大了什么样的林子都有，随着三星集团
的组织规模越来越庞大，官僚主义在各部门就
逐渐盛行起来，这造成的直接后果便是上下难
以及时沟通，再加上三星特有的重视结果的办
事原则，使很多人不愿去冒险。

因为之前三星对
员工的评价是只看结果而定的：成绩优秀，得
到奖赏；没完成目标，受到惩罚。

所以很多人只
好埋头干自己分内的事，反正多一件事还不如
少一件事，到最后就没人去搞那些富于创意但
带有风险的新事业了。

针对这个问题，三星提出了新的人才观念：“积
极培养富于创新精神的人才，重视技术人才，培
养国际型人才”。

比如他们改进了人才录用的
方式，提高面试分数的比例，以发现真正的优
秀人才。

还成立了各种兴趣研究会，题目、时间
和人数都不限，经费全部由公司负担，还对优
秀研究成果进行奖赏，这就激发了每个职工的
研究欲望，使很多建议、发明、研究成果与公司
的利益直接联系起来。

同时，三星对人才的评
价也由过去的工作质量与数量评价之比约为
40∶60，改成了现在的70∶30，逐渐由重视结果
转变成为了重视过程。

而且，为了培养国际型人
才，三星不但派出很多人员留学，还大量录用当
地人才，让他们成为真正的三星人。

几年前，一提起三星，我们很自然地就会想起
三星电子，但现在三星主力产业除了三星电子
和三星物产以外，还有三星重工业、三星综合
化学、三星生命等。

很明显，三星的经营内容已
经从消费材料开始向精密材料、重化学和金融
领域转变，今后的经营方向也已经调整为开发
“21世纪尖端高附加价值产业”。

为此，三星一
方面把集团内一些缺乏竞争力、利润小、没有
市场的品种缩小、合并或取消，直接大刀阔斧地
把旗下系列公司由48个减少到24个，转而向几
个部门集中投资，以提高投资效率和国际竞争
力；一方面又在积极开拓汽车、环境、新材料、遗
传工程、航空航天、银行、运输机械、流通、情报
业、健康、医疗等崭新领域。

不得不说，这个公
司确实很可怕。

2020年10月25日，三星电子宣布，其会长李健
熙因病去世。

自从2014年因心脏病突发住院以
来，这个年逾七旬的老人就牵动着世界半导体
产业的心。

对于他的离世，路透社、美联社、彭博
社等全世界最权威的媒体，
纷纷在第一时间发
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056 PAGE 布了消息。

在全球半导体产业的历史上，还很少有人拥有这样牵动世界的影响力。

而这样的影响力，建立在过去几十年，李健熙和三星创造的一个又一个奇迹之上。

三星的影响力，首先体现在它对全球半导体产业的统治力。

比如2017年，三星终结了英特尔25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司；同时，它还在当年“干翻”苹果，成为全球最赚钱的企业。

在全球，三星依旧是最大的手机制造商，同时也是全球最大消费电子公司，在电视、存储器、显示面板等近20种产品上都是全球NO.1。

最逆天的是，它控制着全球手机产业链的命脉。

手机三大件CPU、存储器和OLED面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第二。

以存储器为例，三星DRAM占有率高达50.2%。

只要你生产手机，就离不开三星。

苹果很牛，面板和内存却是三星的。

华为和HTC都曾因三星断供吃过大亏。

如此“变态”的控制力，随时能引发行业恐慌。

在韩国，三星的影响力更是“一手遮天”，其营收占韩国GDP的20%。

有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免：死亡、税收和三星。

除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一，会造飞机、坦克，迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。

然而，谁又能想到，这样一家控制力惊人的企业，40年前还在给日本人打工，30年前还在生产廉价的“地摊货”，20年前还在被索尼吊打！带领三星实现这一惊天逆袭的，正是李健熙。

三星的逆袭，得益于它在半导体上一次又一次赌徒式的投资。

这个韩国最大的财阀，起点只是一家小商会，做着倒买倒卖的小生意，虽然早在1969年就成立三星电子，但只是做着生产黑白电视的工作。

当时全球电子产业飞速发展。

李秉喆敏锐地意识到这个高附加值的行业是韩国未来的希望。

但他的想法也仅仅是给日本三洋打工。

当时，半导体技术垄断在美国和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。

公司大多数人，包括关系亲近的社长，都反对投资半导体，连政府也不看好。

这个时候，他的小儿子，从美国留学归来的李健熙站了出来，对父亲说：“爸，就算只有我一个人，也要试试看那件事！”于是，在“半导体会搞垮三星”的过激言论中，李健熙开始了自己的创业。

1974年，他用自己的资金，买下韩国半导体公司，剑指当时正在兴起的内存（DRAM）技术。

野心勃勃的李健熙很快就尝到苦头，他先后50多次前往硅谷，引进技术和人才，倾注巨大的努力，还是不断亏损。

走投无路之下，父亲派得力干将来辅佐自己的儿子。

两次石油危机让他意识到，身处资源匮乏的小国，三星的未来应该押注在半导体工业。

“一定要在我闭眼之前开始这个事业，这样三星才会安然无恙。

”1983年，三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂，正式向DRAM内存宣战。

然而，父子两人都低估了这场战役的惨烈性。

在众人印象中，电子产品每年都降价。

但内存很奇葩，
它和化工品一
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PAGE 样，是重资产、强周期，价格大起大落，涨起来数钱数到手软，跌起来连自己都想砍。

好处是一旦熬过衰退期，你就是号令天下的老大。

在这个行业混，策略只有一个：要么拿钱砸死对手，那么被对手拿钱砸死。

英特尔是这个行业最早的玩家，1970年就将DRAM投入大规模应用，四年后横扫80%的市场。

之后，日本人异军突起，击败了英特尔。

当三星染指这一市场时，日本人已经是世界霸主。

好不容易突破技术封锁，从当时尚不起眼的镁光手中购得64K DRAM技术，就遭遇了行业的第一次衰退。

1984年，三星刚推出64K DRAM ，内存价格就暴跌，从每片4美元雪崩至每片30美分，此时三星的成本是每片1.3美元。

换句话说，每生产1片亏损1美元。

到1986年底，累计亏损3亿美元，股权资本全部亏空。

事实上，直到1987年，三星创始人李秉喆去世那一天，他也没能见到三星半导体盈利。

由于市场不景气，昔日行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了CPU ，NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。

唯独三星不知“好歹”，像赌徒一样疯狂地逆势加码。

“越是困难，就越要加大投资。

”持续十多年的亏损，不但没能动摇李健熙的信念，反而激起了他的斗志。

为了攻克技术难
关，三星从日本聘请工程师，利用周末到韩国传授技术。

同时，到美国半导体公司招募有经验的韩国人。

这些人在爱国情怀的感召下，放弃自己多年的事业，返回韩国，牺牲一切节假日，夜以继日地投入战斗。

在这批人中，有一个叫陈大济的年轻人，谢绝IBM公司的再三挽留，义无反顾地加入了三星，理由是“真想赢日本一次”。

这个年轻人后来成了三星电子的CEO 。

然而，光有一腔热血是远远不够的。

1983年，三星开发64K DRAM时，关键技术整整落后日本5年。

到256K时，与日本相差2年；1M时，还落后1年。

在此期间，三星人受尽日本嘲辱，但他们并没有理会，而是埋头苦干。

1987年，苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。

当年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，双方达成出口限制协议。

受此影响，DRAM价格回升，三星乘势崛起，不但实现了盈利，还开始在技术上领先日本。

1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM ，并于当年超越日本NEC ，成为全球最大的DRAM制造商。

两年后，又率先推出256M DRAM 。

三星的崛起，还带动整个韩国形成一个内存产业集群，除了三星，现代（2001年后改称SK海力士）也跻身世界三强。

有大哥带就是不一样。

在韩国厂商的挤压下，日本政府不得不整合日立、NEC 、三菱的DRAM业务，组建“国家队”尔必达，以寻求对抗。

即便如此，日本人也没能逃过溃败的命运。

十多年后，三星如法炮制，以自杀式的投资，将日本人彻底赶出了这个行业。

2008年，金融危机爆发，DRAM价格雪崩，从2.25美元狂跌至0.31美元。

就在众厂商哀鸿遍野时，三星却做出一个令人瞠目结舌的决定：将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损！
在这样的逆向操作之下，DRAM价格很快跌破材料成本，大多数玩家都熬不住了。

最先倒下的是德国巨头奇梦达，由于资金链断裂，于2009年初破产。

日本更惨，尔必达苦苦支撑数年，最终于2012年被美光收购。

另一巨头东芝的闪存业务，也在2017年被美国贝恩资本收购。

日本人所有的希望都破灭了。

尔必达破产当晚，位于首尔京畿道的三星总部，灯火彻夜通明。

至此，整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和镁光三大玩家。

其中，三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额，成为名副其实的行业霸主。

进入2016年，在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下，内存价格一路飙升，三星数钱数到肝颤，并借此东风，
一举将英特。