监理工作概况

一、工程概况
二、监理工作范围和目标
三、监理工作依据
四、项目监理部组织
五、监理工作内容和程序
（一）三大控制的总原则
（二）施工准备阶段的监理工作（三）进度控制
（四）质量控制
（五）投资控制
（六）旁站监理
（七）建筑节能工程监理
（八）安全监理
（九）合同管理
（十）组织协调
(十一)信息资料管理
六、主要监理工作流程
七、监理工作方法和措施
八、监理工作制度
九、监理工程师行为规范
十、监理设施
二、监理工作的范围和目标
1．监理工作的范围：
根据委托监理合同的约定，本工程监理工作的范围为：
(1)施工图范围内的土建、安装、庭院绿化、路面硬化及配套设备设施。

(2)施工阶段的监理。

2．监理工作的内容与目标：
(1)监理工作内容：进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息资料管理、现场组织协调等工作。

(2)控制目标
①进度控制目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。

②质量控制目标：实现施工合同约定的质量目标，达到业主要求质量标准。

③投资控制目标：严格执行施工合同约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核在施工合同约定的时限内完成，严格执行工程变更洽商的管理办法，控制好工程造价。

④安全监理目标：在监理责任范围内监督好施工安全。

3.实现目标的措施
一个核心：以合同管理为核心。

二个重点：以质量控制为重点，以事前控制为重点。

三项原则：坚持材料未经监理工程师验收合格不得在工程上使
用的原则；坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不得拨付工程款的原则。

四种手段：巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样。

4.控制的技巧
预控是关键——事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要有记录。

主动控制是前提——主动控制与被动控制相结合。

闭环控制是要求——任何工作和记录都要做到PDCA循环。

控制的基础是信息——控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。

三、监理工作依据：
1.与建设工程相关的主要法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》……
2.主要标准、规范、规程:
3.设计文件及其技术资料：（1）建筑设计研究院的施工图；（2）地质勘察资料；
（3）审图单位出具的审图报告；
（4）图纸会审纪要；
（5）设计变更文件。

4.其他
（1）施工招标文件；
（2）政府批准的建设计划、规划的批文；（3）委托监理合同及协议；
（4）其他工程建设合同及协议；
（5）本公司质量体系文件；
（6）监理例会和有监理参加的专题会议纪要。