施工组织设计52
名词解释施工组织设计
名词解释施工组织设计施工组织设计，这个词听上去有点儿高深，但其实它就像是建筑工地上的“作战计划”，说白了就是为了把一项工程顺利完成而制定的各种细致安排。
听起来有点复杂，其实就是在确保施工过程中的每一个环节都能井井有条，确保万无一失。
毕竟，谁都不想在施工现场看到“开工大吉，结果却一团糟”的场景吧？1. 什么是施工组织设计？施工组织设计，简单来说，就是在动工之前，施工单位为了把事情办好，提前规划的蓝图。
就像一场足球比赛，教练会先分析对手，制定战术。
施工单位在做这个设计时，要考虑到的事情可多了，比如工程的规模、施工的顺序、需要的材料、工人的安排，还有安全措施等等。
一言以蔽之，就是让整个施工过程变得有条不紊，像流水线一样高效。
1.1 目的施工组织设计的目的，简单来说，就是为了把施工的时间、成本和质量三者平衡得恰到好处。
你想啊，时间拖得太长，成本自然就上去了，而质量不过关，那就得不偿失。
所以，这份设计就像一张万能的通行证，帮助施工单位在时间和成本的限制中，找到一条最佳的解决方案。
1.2 内容说到内容，这份施工组织设计可不是随便写写就完事的。
首先，它得包括施工的具体方案，哪些工序先做，哪些后做，这可不是随便安排的，而是需要考虑到每一步的合理性。
然后是资源的调配，材料、设备、人工等等，得一一列出。
最后，还要有安全措施，这点儿可不能马虎。
毕竟，在施工现场，安全第一，谁都不想发生意外。
2. 施工组织设计的重要性那么，施工组织设计为什么这么重要呢？这就像你出门旅行前要做的功课一样，提前做好安排，才能避免很多麻烦。
2.1 提高效率首先，它能大大提高施工的效率。
想象一下，如果没有提前的安排，工人在现场等着材料到位，那真是浪费时间呀！而且，如果某个工序拖延了，后面的工序也会受到影响，整个工程就会像多米诺骨牌一样，接连出问题。
有了施工组织设计，所有的环节都能衔接得当，像一台精密的机器。
2.2 降低风险其次，它还能有效降低施工风险。
52施工组织方案2
第一章、编制原则山西省大同市公安局交通警察支队全省稽查布控大同卡口建设工程施工组织设计中的主要承包计划以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照招标要求和建设单位提供的有关资料的内容编制的本实施方案，是该工程施工中的必备文件，也是工程技术资料的组成部分，是保障工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
第二章、施工组织目标一、施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。
保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。
二、质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达合格等级。
三、安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
四、文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
五、环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
第三章、施工程序本系统工程施工程序是从施工前期准备开始和竣工验收完成为止的全过程施工活动，大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。
一、施工准备阶段组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务，组织施工前期准备，为系统工程开工创造必要条件的阶段。
工程开工必须具备如下条件：施工许可已办理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场；二、施工阶段包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到调度和试运行完成的全过程施工活动。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。
二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。
3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。
土木土建52三汊河口闸工程施工组织设计2
第一章综述1.1编制依据1.1.1招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；1.1.2国家及行业技术规范、规程、标准；1.2 施工与编制的指导思想1.2.1 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。
1.2.2 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保砼及砌石外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；1.2.3 以地基处理为重点，采取合理可靠的施工机械和技术，保证重点难点突破。
1.2.4 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。
1.3 编制内容施工组织设计共十五章，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要分部分项工程及砼施工方案、保证砼及砌石外形美观措施、金属结构及启闭设备安装施工方案、电气设备安装施工方案以及质量保证体系、施工组织体系，主要材料、劳动力、设备计划、安全文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。
1.4 项目目标1.4.1工期目标：总工期10个月，工程的土建部分施工工期从2004年8月10日开工（2004年7月进场），至2005年3月底（土建主体工程）结束；安装部分施工工期从2005年2月初开始，至2005年4月20日结束；2005年5月10日前闸门调试完毕；所有工程于2005年6月15日完成。
1.4.2质量目标：确保优良，争创部优。
施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。
按照ISO9002系列标准，精心施工，优质服务，确保本工程内实外美。
1.4.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。
1.4.4文明施工：本工程争创部级文明建设工地。
1.5 工程特点及工艺措施本工程特点为土方开挖量较大；闸室地基土质较差，需要地基处理，且工程量较大；闸室底板体积较大，砼浇筑强度较大且容易产生裂缝；闸墩、翼墙高度较大，砼浇筑强度较大，模板多。
《GBT50502_2009建筑施工方案设计规范方案》
GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》2009年10月1日起实行目录1 总则 (2)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 施工组织总设计 (4)4.1 工程概况 (4)4.2 总体施工部署 (4)4.3 施工总进度计划 (5)4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (5)4.5 主要施工方法 (5)4.6 施工总平面布置 (5)5 单位工程施工组织设计 (6)5.1 工程概况 (6)5.2 施工部署 (6)5.3 施工进度计划 (7)5.4 施工准备与资源配置计划 (7)5.5 主要施工方案 (7)5.6 施工现场平面布置 (7)6 施工方案 (8)6.1 工程概况 (8)6.2 施工安排 (8)6.3 施工进度计划 (8)6.4 施工准备与资源配置计划 (8)6.5 施工方法及工艺要求 (8)7 主要施工管理计划 (9)7.1 一般规定 (9)7.2 进度管理计划 (9)7.3 质量管理计划 (9)7.4 安全管理计划 (9)7.5 环境管理计划 (10)7.6 成本管理计划 (10)7.7 其它管理计划 (10)1 总则1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。
1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2施工组织总设计general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
施工组织设计范文
施工组织设计范文
《施工组织设计》
施工组织设计是施工管理中重要的一环，它涉及到对施工过程中的各项工作进行合理安排、周密计划和科学组织，从而确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
在施工组织设计过程中主要包括以下几个方面的内容：
一、施工方案设计。
对于施工项目的整体工作流程、进度计划、施工方法、施工技术和人员配备等进行合理规划和设计，使得施工过程更加有序和高效。
二、施工组织结构设计。
明确施工各部门的职责和任务分工，构建合理的组织结构体系，确保各个部门之间的协调配合和信息畅通。
三、材料设备的配备和管理设计。
合理规划和安排各种施工材料和设备的采购、调配和使用，确保施工过程中的物资充足和供应有序。
四、安全生产设计。
针对施工项目的特点和风险，设计合理的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全生产和事故防范。
五、环境保护设计。
考虑施工项目对环境的影响，设计相应的环保措施和计划，确保施工过程中的环境保护和资源利用。
六、质量管理设计。
设计完善的质量管理体系和质量控制计划，确保施工过程中的施工质量达到相关要求和标准。
综上所述，施工组织设计的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的组织设计，才能有效地提高施工效率、降低成本、优化资源配置，从而使施工项目得到更好的实施和完工。
因此，在施工管理中，要注重施工组织设计的重要性，积极开展相关工作，以保障施工项目的顺利进行和圆满完成。
山洪沟防洪治理工程项目施工组织设计52页
第一章施工方案与技术措施1、施工排水施工排水包括地表排水及基坑排水。
施工期地表排水利用首先施工完成的导流沟及天然沟道采用明沟导流排水。
基坑水主要来源于地下水、基坑渗水、基坑区间天然降雨和施工废水等经常性排水，基坑排水采用强排水法，如基坑地下水位高于最低开挖面，则采用人工降排水法（井点法）进行降低地下水位；如基坑地下水位低于最低开挖面，施工时视开挖情况采用明排法，在基坑边缘设置截水沟，在低洼处设置排水井放置潜水泵，对基坑水进行抽排。
2、施工测量根据设计图及有关技术文件，结合实际地形及监理工程师的要求，进行控制测量，施工测量，进度测量及竣工测量，各阶段的测量精度均应满足有关技术规范要求，并报送监理工程师审核。
1.1控制测量根据监理工程师提供的有关测量控制点及技术资料，结合设计图纸，采用全站仪布设轴线控制点，用精密水准仪布置高程控制点，轴线采用控制布设在左右岸及主河槽段砼挡墙上，用带有“+”字丝的钢筋埋设固定，标明位置及距离，并用围栏防护，轴线控制采用直导线控制，左右岸导线点至少应布置三个。
高程控制点布置在左右岸及主河槽段的上下游，用磨光头的钢筋埋设固定并编号、防护。
轴线控制及高程控制布设完后，绘制平面布置图，标明编号及相对位置的距离等有关说明。
1.2施工测量根据控制测量的控制点进行现场施工放样测量，施工前对施工区域测绘平面，以备施工测量放样用。
基础开挖用土桩标明设计开挖轮廓线，在开挖过程中，分层用水准仪测开挖高程。
砼施工的施工放样，用木桩和细线标明各部的轮廓线，并用水准仪测出基础高程及顶面高程加以控制，坝袋安装在坝体砼面用墨线弹划出轴线及轮廓线，核准无误后进行安装。
1.3进度测量根据监理工程师的要求，测出完成的各项工程量，绘制有关平面图及断面图，并报送有关计算依据，经监理工程师核准后做为结算依据。
1.4竣工测量根据监理工程师的要求，以及工程竣工资料整理的有关内容，进行竣工测量，竣工测量采用全站仪和水准仪，测出建筑物的轮廓线，高程及其相对位置和结构型式，绘制实测的平面图及有关结构图等。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计是一个综合性的工作，涉及到施工方法选择、施工工艺安排、施工进度计划、施工人员组织、材料设备采购和使用等方面内容。
下面将详细介绍施工组织设计的主要内容。
1. 施工方法选择施工方法的选择是施工组织设计的基础，根据工程的性质、规模和特点，选择合适的施工方法。
例如，在土建工程中，可以选择常规的开挖、浇筑、砌筑等方法；在桥梁工程中，可以选择悬挂脚手架、悬浇法等方法。
施工方法的选择应考虑施工效率、质量要求、安全性、经济性等因素。
2. 施工工艺安排施工工艺安排是指根据施工方法，确定具体的施工步骤和工艺流程。
例如，在土建工程中，可以确定开挖、基础处理、砌筑、混凝土浇筑等工艺流程；在装饰工程中，可以确定拆除、墙面处理、地面处理、安装等工艺流程。
施工工艺安排应考虑施工步骤的合理性、工艺流程的连贯性、施工工期的紧凑性等因素。
3. 施工进度计划施工进度计划是指根据工程的时间要求，制定合理的施工进度安排。
施工进度计划应包括工程的起止时间、关键节点的确定、施工任务的分解、施工资源的调配等内容。
施工进度计划的制定应考虑工期的紧迫性、施工任务的复杂性、施工资源的可行性等因素。
4. 施工人员组织施工人员组织是指根据施工工艺和施工进度计划，合理安排施工人员的工作任务和工作时间。
施工人员组织应包括施工人员的数量、岗位职责、工作时间安排等内容。
施工人员组织的安排应考虑施工工艺的要求、施工进度的需要、施工人员的技术水平等因素。
5. 材料设备采购和使用材料设备的采购和使用是施工组织设计的重要内容，涉及到施工的质量和进度。
施工组织设计应包括材料设备的清单、采购渠道、采购时间、使用方式等内容。
材料设备的采购和使用应考虑施工质量的要求、施工进度的需要、材料设备的可靠性等因素。
以上是施工组织设计的主要内容。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它是根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程，确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将针对某个虚构的工程项目，提供一个施工组织设计范本，以供参考。
二、项目概况本工程项目为一座高层住宅楼的建设，位于某市市中心的繁华地段。
项目总建造面积为X平方米，共有X层，包括地下室和地上楼层。
项目的主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气设施等。
三、施工组织原则1. 安全第一：施工期间，必须严格按照像关法律法规和安全操作规程进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 质量为本：施工过程中，必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：施工过程中，必须合理安排施工工序和施工人员，确保工程按时完成。
4. 资源合理利用：施工过程中，必须合理利用施工材料和设备，控制成本，提高效益。
四、施工组织机构1. 项目经理：负责全面组织、协调和管理施工过程，确保工程质量和进度。
2. 技术负责人：负责施工技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工人员的安全。
4. 物资负责人：负责施工材料的采购、储存和使用，确保施工材料的供应和质量。
5. 施工班组：根据工程特点和施工进度，划分不同的施工班组，负责具体施工任务。
五、施工组织方案1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取合适的地基处理措施，包括挖土、回填、压实等工作。
确保地基的稳定性和承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：按照设计图纸和施工规范，合理安排主体结构的施工工序，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
确保主体结构的强度和稳定性。
3. 装饰装修：根据设计要求，合理安排装饰装修工序，包括墙面粉刷、地面铺设、门窗安装等。
确保装饰装修质量满足设计要求。
4. 给排水：根据设计要求，合理安排给排水工序，包括水管安装、卫生器具安装等。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程建设过程中，为了保证工程施工的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法和施工组织，制定施工方案和施工计划的过程。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况介绍：对工程项目进行详细的介绍，包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 施工目标和要求：明确工程施工的目标和要求，包括工程质量要求、安全要求、进度要求等。
3. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工设备和材料的选择等内容。
4. 施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的安排、施工时间的计划、施工人员和设备的调配等内容。
5. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、施工队长、监理工程师等职责和权限的划分，明确各个岗位的责任和任务。
6. 施工现场布置：根据施工方案和施工计划，合理布置施工现场。
包括施工设备的摆放位置、材料的堆放位置、暂时设施的搭建等。
7. 安全措施：制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
8. 质量控制：制定施工质量控制措施，包括施工工序的质量要求、施工材料的质量控制、施工过程的质量检查等。
9. 环境保护措施：制定施工环境保护措施，包括施工过程中的噪音控制、粉尘控制、废水处理等。
10. 施工进度控制：制定施工进度控制措施，包括施工工序的时间安排、施工进度的监控和调整等。
11. 施工交底：对施工人员进行施工交底，明确施工任务和要求，确保施工人员的理解和执行。
12. 施工图纸和资料管理：对施工图纸和相关资料进行管理，确保施工过程中的图纸和资料的准确性和完整性。
13. 施工变更管理：对施工过程中的变更进行管理，包括变更的审批、变更后的施工方案和计划的调整等。
14. 施工记录和报告：对施工过程进行记录和报告，包括施工日志、施工记录表、施工进度报告等。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定施工方案、施工方法和施工组织措施的过程。
本文档旨在提供一个施工组织设计的范本，匡助工程项目团队准确、全面地进行施工组织设计。
二、项目概述本项目为一座高层住宅楼的施工项目，地理位置位于某市某区。
项目总建造面积约为xxxx平方米，共有xx层，包含住宅单元、公共设施和停车场等。
三、施工方案1. 总体施工方案本项目的总体施工方案包括工程组织、施工进度计划、施工机械设备选择、施工人员组织和施工安全措施等内容。
2. 工程组织根据项目的特点，本施工组织设计将工程划分为地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工和外部工程施工等阶段。
每一个阶段的施工组织措施将在后续章节详细描述。
3. 施工进度计划根据工程的工期要求和施工资源的可用性，制定了详细的施工进度计划。
计划包括每一个施工阶段的开始和结束时间、关键工序的时间安排以及施工资源的调配等。
4. 施工机械设备选择根据工程的施工要求和机械设备的性能特点，选择了适合本项目的施工机械设备。
设备包括起重机、混凝土搅拌机、塔吊等。
详细的设备配置表将在后续章节提供。
5. 施工人员组织根据工程的施工规模和工期要求，制定了合理的施工人员组织方案。
方案包括施工人员的数量、岗位职责和工作时间安排等。
6. 施工安全措施为确保施工过程中的安全，制定了详细的施工安全措施。
包括安全生产教育培训、安全防护设施的设置、施工现场的巡查和整改等。
四、施工组织措施1. 地基基础施工组织措施地基基础施工是工程的第一阶段，为后续的主体结构施工提供稳定的基础。
施工组织措施包括土方开挖、地基处理和基础浇筑等。
2. 主体结构施工组织措施主体结构施工是工程的核心部份，包括钢筋混凝土结构的施工和预应力构件的安装。
施工组织措施包括模板搭设、钢筋加工和混凝土浇筑等。
3. 装饰装修施工组织措施装饰装修施工是工程的最后阶段，包括室内装修、外墙装饰和景观工程等。
施工组织设计范文
施工组织设计范文施工组织设计是指在项目施工阶段，为了顺利进行施工工作，合理安排施工流程，提高施工效率，保证工程质量和安全，从而达到项目的预期目标，而进行的一项必要工作。
施工组织设计对工程的施工质量、施工进度和施工效益等方面具有重要的影响。
下面将从施工组织设计的内容、原则和方法等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的内容1.施工流程设计：施工流程设计是指按照施工的逻辑关系和工艺要求，合理安排各项施工工序的先后顺序和相互关系。
施工流程设计要考虑施工材料、设备和人力资源的投入和配合，确保施工工序的顺利进行。
2.施工方法设计：施工方法设计是指根据具体的工程特点和要求，选择适合的施工方法和技术手段。
施工方法设计要考虑到工程的质量、进度和成本等方面的要求，确保施工工作能够按照规定的要求进行。
3.施工组织设计：施工组织设计是指合理划分和组织施工队伍，确保施工队伍的管理和协调。
施工组织设计要根据不同的工序和施工环境，确定相应的组织形式和人员配置，确保各项施工任务的顺利完成。
4.施工资源配置设计：施工资源配置设计是指合理安排和调配施工所需的各种资源，包括材料、设备和人力资源等。
施工资源配置设计要考虑到施工的时间限制和工程的质量要求，确保资源的合理利用和施工工作的顺利进行。
二、施工组织设计的原则1.合理性原则：施工组织设计要合理，即根据工程的特点和要求，通过逻辑分析和技术计算等手段，确定合理的施工流程和方法。
施工组织设计要充分考虑施工时间、质量和经济的要求，确保施工工作能够按计划进行。
2.科学性原则：施工组织设计要科学，即根据工程的技术规定和工艺要求，选择合适的施工方法和技术手段。
施工组织设计要尽量避免重复劳动和浪费资源，提高施工效率和质量水平。
3.灵活性原则：施工组织设计要灵活，即根据施工环境的变化和实际情况的需要，及时调整和优化施工方案。
施工组织设计要能够适应工程的调整和变化，确保施工工作能够按时完成。
4.安全性原则：施工组织设计要注重安全，即要采取有效的措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
《建筑施工组织设计规范》
GB/T 50502-20222022 年 10 月 1 日起实行2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 施工组织总设计 (5)4.1 工程概况 (5)4.2 总体施工部署 (6)4.3 施工总进度计划 (6)4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6)4.5 主要施工方法 (7)4.6 施工总平面布置 (7)5 单位工程施工组织设计 (8)5.1 工程概况 (8)5.2 施工部署 (9)5.3 施工进度计划 (9)5.4 施工准备与资源配置计划 (9)5.5 主要施工方案 (10)5.6 施工现场平面布置 (10)6 施工方案 (11)6.1 工程概况 (11)6.2 施工安排 (11)6.3 施工进度计划 (11)6.4 施工准备与资源配置计划 (12)6.5 施工方法及工艺要求 (12)7 主要施工管理计划 (12)7.1 普通规定 (12)7.2 进度管理计划 (12)7.3 质量管理计划 (13)7.4 安全管理计划 (13)7.5 环境管理计划 (14)7.6 成本管理计划 (14)7.7 其它管理计划 (15)为规范建造施工组织设计的编制与管理，提高建造工程施工管理水平，制定本规范。
本规范合用于新建、扩建和改建等建造工程的施工组织设计的编制与管理。
建造施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
建造施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织总设计 general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或者特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计 construction organization plan for unitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位) 工程的施工过程起指导和制约作用。
《施工组织设计范例50篇》
《施工组织设计范例50篇》施工组织设计的“催化剂”——《施工组织设计范例50篇》（附光盘）在大量的建设行业施工企业与筑龙网网友的关注和支持下，已于2003年12月12日在全国同期销售。
该书请中央纪委驻建设部纪检组组长姚兵同志题写书名并作序，其最大的优点就是利用光盘这种巨大容量的载体和互联网上的通力协作，将50篇施工组织设计全文近600万字的精彩内容以电子文档的形式顷力奉献给从事工程招投标和施工技术工作的管理人员，这将使得建设行业的施工组织设计编制工作在一定程度上进行“革命”，使这部分从业人员的精力更多的释放到建设行业先进技术、工艺和工法的研究上，把更多的注意力转向先进管理技术的实施上。
从而使我国建设行业的整体技术和管理水平上升到一个新台阶。
50篇施工组织设计设计实例目录1 武汉江汉大学新校一期工程--武汉建工2 浙江省人民大会堂迁建工程--浙江一建集团3 清华大学综合体育中心工程--中建二局三公司4 北京理工大学体育文化综合馆钢结构工程--河北四建5 泰达市民文化广场工程--天津一建6 龙潭路住宅小区工程--中建一局7 南昌京东安居小区二期工程--江西五建8 锦秋知春电子商务中心工程--北京房建9 大连中银大厦工程--中建八局大连公司10 龙口市行政中心主楼工程--烟台建设集团11 天洋新城高层住宅工程--中建八局大连公司12 济南房产大厦工程--济南四建13 望京花园东区3号、4号楼--北京住总六公司14 京都商业中心9号商住楼--北京城建七公司15 北京土城电话局、信息港工程--中建三局（北京）16 大柳树小区1号楼工程--北京城建八公司17 民生新世界工程--中铁一局集团建安总公司18 某小区1号、2号楼工程--广西二建四分公司19 汉中市中心医院门诊科技楼工程--中国九冶建设公司第四工程公司20 河北大学教学主楼工程--河北建设集团三分公司21 某市供水水质监测调度指挥中心工程--山西建工第八分公司22 中青年科技人员住宅楼工程--河北建设集团北京公司23 福地家园7号商住楼工程--北京房建投资管理有限公司24 民航西北管理局三产单位综合业务楼--宝鸡二建25 某师范大学文科教学楼工程--天津三建26 宁安一中综合教学楼工程--牡丹江六建27 防城港市城市中心区主体建筑群5号标段工程--中建一局28 某市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程--广厦一建29 民航总局办公楼加固整修工程--中铁十六局北京30 辉县市粮食局搬迁工程一标段--新乡顺通31 某学院3幢学生公寓工程--玉林市建筑安装工程公司32 南召县看守所迁建工程--河南省对外建设有限公司33 某小区1号住宅楼工程--河南省建设总公司34 山东经济学院10号学生公寓工程--济南建工总承包公司35 云南省镇康县新县城搬迁区县民政局办公楼工程--云南二建36 北京炎黄大厦室内装饰工程--北京中铁37 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程--北京兴健38 某区法院办公楼装饰工程--重庆金梭装饰设计工程有限公司39 方大科技大厦室内装潢工程--深圳市方大装饰工程有限公司40 广州发展中心大厦机电分包工程--深圳市建安股份41 某工业区区间道路E段工程--福州市政工程管理处42 北京站扩能改造工程BJ2标段--中铁一局集团建安总公司43 新乡市骆驼湾污水处理厂工程--河北建设集团北京公司44 百威（武汉）国际啤酒有限公司扩建工程-武汉建工45 神华准能公司选煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程-内蒙古大准铁路工程公司46 永漳公路漳平段E标段工程--中铁十七局集团第六工程有限公司47 南京经五路北上（一期）A3标工程 --中铁隧道集团华东指挥部48 新广武至原平高速公路雁门关隧道工程--中铁十八局三公司49 桐柏县龙潭河水库工程--南阳国营长风机械总厂50 长江堤防隐蔽工程枞阳县大砥含B段护岸工程--长江水利委员会陆水枢纽管理局。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它直接影响工程的质量、进度和安全。
一个科学合理的施工组织设计能够提高工程的施工效率，降低成本，保证工程质量。
二、施工组织设计的基本原则1.合理性原则：施工组织设计必须符合整个工程的要求，合理分配劳动力和资源。
2.先易后难原则：施工组织设计应该遵循“先易后难”的原则，逐步提高施工难度，确保施工的顺利进行。
3.安全优先原则：施工组织设计必须将安全放在首位，确保员工和工程设施的安全。
三、施工组织设计的内容1. 项目概况介绍在施工组织设计中，首先需要对项目进行全面的概况介绍，包括项目的位置、规模、工程内容等。
2. 施工方案设计根据项目的特点，制定相应的施工方案，包括施工方法、工序安排、机械设备配置等内容。
3. 施工组织机构设计设计合理的施工组织机构，包括施工单位的组织结构、责任分工等，确保施工顺利进行。
4. 管理措施设计制定合理的管理措施，包括质量、安全、进度、成本管理等，保障工程施工质量和安全。
四、施工组织设计的编制流程1.收集项目资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、施工规范等。
2.制定施工方案：制定施工方案，明确工程施工内容。
3.设计施工组织机构：设计合理的施工组织机构。
4.制定管理措施：制定项目的管理措施。
5.综合编制：综合各项设计内容，形成最终的施工组织设计。
五、施工组织设计的优化与调整在实际施工过程中，根据施工进展情况和问题反馈，对施工组织设计进行不断优化调整，确保施工进度和质量。
六、结语施工组织设计是建筑工程管理中至关重要的一环，它直接影响工程的质量和进度。
只有通过科学合理的施工组织设计，才能保证工程施工顺利进行，实现工程的高质量交付。
建筑施工组织设计规范GB+T52
中华人民共和国国家标准GB/T 50502-2009建筑施工组织设计规范2009.05.13发布 2009.10.01实施中华人民共和国建设部国家质量监督检验检疫总局联合发布前言本规范根据原建设部《《关于印发二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标 [2004]67 号）的要求，由中国建筑技术集团有限公司、中国建筑工程总公司会同有关单位编制而成。
本规范在编制过程中总结了近几十年来施工组织设计在我国建筑工程施工领域应用的主要经验，充分考虑了各地区、各企业的不同状况、在广泛征求意见的基础上．通过反复讨论、修改和完善，最后经审查定稿.本规范的主要技术内容包括：1．总则；2．术语；3．基本规定;4．施工组织总设计；5．单位工程施工组织设计：6．施工方案；7．主要施工管理计划。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，中国建筑技术集团有限公司负责具体技术内容的解释。
本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国建筑技术集团有限公司（地址：北京市北三环东路30号，邮政编码：100013 ，E-mail ：dengshuguang2007@163. com），以供今后修订时参考。
目次1、总则............................................................................ .. 52、术语............................................................................ .. 53、基本规定 (8)4、施工组织总设计4．1、工程概况 (11)4．2、总体施工部署 (12)4．3、施工总进度计划 (13)4．4、总体施工准备与主要资源配置计划 (13)4．5、主要施工方法 (14)4．6、施工总平面布置 (15)5、单位工程施工组织设计5．1、工程概况 (16)5．2、施工部署 (16)5．3、施工进度计划 (17)5．4、施工准备与资源配置计划 (17)5．5、主要施工方案 (18)5．6、施工现场平面布置 (18)6、施工方案6．1、工程概况 (19)6．2、施工安排 (19)6．3、施工进度计划 (19)6．4、施工准备与资源配置计划 (19)6．5、施工方法及工艺要求 (20)7、施工方案7．1、一般规定 (21)7．2、进度管理计划 (21)7．3、质量管理计划 (22)7．4、安全管理计划 (23)7．5、环境管理计划 (23)7．6、成本管理计划 (24)7．7、其他管理计划 (25)1总则1.0.1、为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范1.0.2、本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理1.0.3、建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制1.0.4、建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
施工组织设计
施工组织设计
首先，施工组织设计应明确施工总进度和节点，合理安排施工计划，确保按时完成各项工
程任务。
在施工过程中，各个工种之间的协调配合和施工进度的把控至关重要，因此施工
组织设计要合理安排各工种的施工顺序和时间节点，避免工序之间的交叉和冲突，减少施
工延误。
其次，施工组织设计还需要充分考虑人员配备和管理。
合理确定各工种所需的施工人员数
量和技术水平，确保项目有足够的施工人力资源。
在施工组织设计中，还需要明确各级管
理人员的职责和权限，建立科学有效的管理体制，保证施工现场的秩序和安全。
再者，资源管理是施工组织设计的重要内容之一。
施工过程中需要消耗大量的材料和设备，因此需要科学合理地安排材料的供应和设备的使用，确保项目不受资源短缺的影响。
同时，施工组织设计也需要充分考虑环保和能源节约的要求，合理利用资源，减少浪费，保护环境。
另外，安全保障是施工组织设计不可忽视的方面。
在施工现场，存在着各种安全隐患，因
此需要在施工组织设计中针对性地制定安全管理措施，确保施工人员的人身安全和施工设
施的完整性。
综上所述，施工组织设计是一个综合性的规划和安排工作，需要全面考虑施工进度、人员
配备、资源管理和安全保障等方面，确保项目的顺利进行和质量保证。
只有做好施工组织
设计，才能达到项目的预期目标。
抱歉，我无法完成此要求。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据施工工艺、安全施工和高效施工的原则，对施工进度、施工队伍、施工设备和施工材料等进行合理组织和安排的过程。
一个科学合理的施工组织设计方案，可以有效地提高项目的施工效率，保证工程质量和进度，降低工程风险。
二、施工组织设计的原则1. 综合考虑施工组织设计应综合考虑项目的特点、施工工艺、环境条件、资源供应和合同要求等因素，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 安全第一施工组织设计应以安全为首要考虑，确保施工过程中的人员和财产安全。
针对高风险环节和危险区域，应制定详细的施工安全计划，并配置相应的安全设施和人员。
3. 合理分工施工组织设计应根据施工工艺和具体任务，合理划分施工分部和施工单元，明确每个分部和单元的责任和任务，确保施工进度和质量的控制。
4. 经济高效施工组织设计应根据项目的投资规模和工期要求，合理配置施工人力、设备和材料资源，以实现经济效益最大化和施工周期最短化。
三、施工组织设计的主要内容1. 施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的基础，它包括整体施工进度的编制和分部工程施工进度的详细计划。
在制定施工进度计划时，要充分考虑工序的先后顺序、施工工期的合理安排以及关键工序和节点的控制。
2. 施工队伍组织施工队伍组织是指根据施工工艺和施工进度，合理划分施工班组和岗位，明确各个岗位的职责和权限。
同时，还需根据工作量和工期的要求，合理配置施工人员的数量和能力，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 施工设备配置根据施工工艺和施工进度，施工组织设计需要合理配置施工设备。
包括起重设备、混凝土搅拌设备、钢筋加工设备等。
设备的配置应考虑设备的使用效率、施工过程的安全性以及设备的维护和保养等因素。
4. 施工材料采购施工组织设计需要制定合理的施工材料采购计划，确保施工材料的供应和使用符合施工工艺和质量要求。
在采购过程中，需要注意材料的质量、供应商的信誉以及材料的储存和保管等方面的问题。
10.《施工组织设计》课程标准
江苏联合职业技术学院扬州技师分院《施工组织设计》课程标准课程代码：建议课时数：52 学分：3适用专业：道路桥梁工程技术先修课程：《路基路面施工技术》、《桥涵施工技术》后续课程：《工程造价》一、前言1.课程的性质本课程是道路桥梁工程技术专业的一门专业平台课，其目标是学生在具备了公路施工组织基本知识、基本原理和决策方法的基础上，培养学生在实际施工过程中施工现场组织管理和运用国家现行施工规范、规程、定额、技术标准编制公路工程施工组织设计文件的能力。
其基本任务是：使学生会独立解决施工组织设计、制定施工计划、进行现场施工管理等工作，提高从事工程施工组织和管理的工作能力；学生学习该门课，应达到公路施工员、监理员、监理工程师、注册建造师、注册建筑师、注册造价工程师、注册咨询工程师等执业资格证书中相关技术考证的基本要求。
2.设计思路本课程该课程是依据江苏联合职业技术学院五年制高等职业教育道路桥梁工程技术专业指导性人才培养方案设置的。
根据行业专家对道路桥梁工程技术专业所涵盖的岗位群进行的任务和职业能力分析，同时遵循高职院校学生的认知规律，紧密结合职业资格证书中相关考核要求，确定本课程的工作模块和课程内容。
为了充分体现任务引领、实践导向课程思想，本课程按照公路施工组织设计任务进行课程内容安排，并按照编制施工组织设计文件的顺序进行教学安排。
根据公路工程施工现场管理这一工作领域对知识和技能的需要，对该课程的内容选择作了根本性改革，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，基于工作过程系统化建设该课程，选用施工进程（施工准备、施工方案选择、进度安排、平面图布置、目标保证措施）为载体来设计教学情境，且每一载体均是一个完整的工作过程。
二、课程目标1.知识目标1）了解公路基本建设的分类、项目组成及公路建设内容，熟悉公路基本建设程序、公路施工程序的内容及施工组织的作用，认知公路施工组织的编制步骤；2）熟悉工程项目施工准备的主要内容，掌握审核施工图纸的一般程序和方法，掌握编制施工调查报告和开工报告的编制方法；3）掌握施工组织设计的概念、分类、本文构成及编制原则、依据与程序；4）掌握施工方案的主要内容和编制方法；5）掌握施工进度计划的编制程序，流水施工的组织方法，横道计划、网络计划的编制方法及施工进度计划的调整与优化；6）熟悉劳动力、材料、机械设备等生产资源的配置方法；7）熟悉施工现场平面布置的原则、主要内容、方法；8）了解施工质量、进度、安全技术组织措施。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证工程质量和进度，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺和施工组织，提前规划和设计施工过程中的各项工作。
下面将详细介绍施工组织设计的主要内容。
1. 施工目标和原则：施工组织设计的首要任务是明确施工目标和原则，确保施工过程中的安全、质量、进度和经济性。
施工目标可以包括工程质量要求、工期要求、安全要求等。
施工原则可以包括施工工序的合理性、施工方法的科学性、施工组织的协调性等。
2. 施工工序和工艺：施工组织设计需要明确工程的施工工序和工艺，按照先后顺序合理安排各个工序的施工时间和工艺要求。
例如，在建筑施工中，可以包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等工序和相应的施工工艺。
3. 施工方法和技术：施工组织设计需要确定合适的施工方法和技术，以保证施工过程的顺利进行。
施工方法可以包括传统施工方法和现代施工方法，如模块化施工、预制装配施工等。
施工技术可以包括各种施工工艺和操作技巧，如混凝土浇筑技术、钢结构安装技术等。
4. 施工设备和材料：施工组织设计需要考虑合适的施工设备和材料，以满足施工过程中的需求。
施工设备可以包括各类施工机械、起重设备、运输设备等。
施工材料可以包括各类建筑材料、装饰材料等。
5. 施工人员和管理：施工组织设计需要合理安排施工人员和管理措施，以确保施工过程的协调和顺利进行。
施工人员可以包括施工队伍、技术人员、监理人员等。
施工管理可以包括进度管理、质量管理、安全管理等。
6. 施工环境和安全：施工组织设计需要考虑施工环境和安全问题，制定相应的措施和计划。
施工环境可以包括天气条件、地理条件等。
安全问题可以包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训等。
7. 施工进度和控制：施工组织设计需要制定合理的施工进度计划，并进行相应的控制和调整。
施工进度计划可以包括工期计划、里程碑计划等。
控制可以包括进度监控、进度评估等。
8. 施工费用和经济性：施工组织设计需要考虑施工费用和经济性问题，合理控制施工成本。
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编制依据1、由温州市联合建筑设计有限公司提供的施工图纸2、浙江中鑫工程勘察有限公司提供的勘察报告3、建筑施工合同4、建筑工程施工质量验收统一标准等第一章工程概况一、工程概况（1）工程名称：温州市南塘街改建工程B地块（2）工程地点：位于温州市温迪路与南塘后街交叉口西北角，北邻吕浦河，西邻南唐后街，东邻桥儿头路，南面为温迪路（3）参见单位：建设单位：温州市安居工程指挥部；勘察单位：温州市地质勘测院；设计单位：温州市设计研究院；施工单位：浙江新邦建设有限公司；监理单位：浙江质安建筑监理有限公司。
（4）工程规模：总建筑面积为128753m2。
其中6幢2层（裙房）、1幢3层（幼儿园）、3幢11层（1幢办公楼和2幢住宅楼）、1幢18层（住宅楼）、1幢24层（住宅楼）、2幢26层（住宅楼）和2幢28层（住宅楼）。
其中地上建筑面积为108141m2（含架空层）、地下室总建筑面积为20612m2（含人防7992m2），地下车库泊位数610个，其中微型车36个，总投资为24087万元（概算）（5）建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，防火设计分类为一类，耐火等级等级为一级，人防工程防护等级为六级，屋面防水等级为二级，建筑物室内±0.000相当于黄海高程5.50m，工期1000日历天。
二、工程主要建筑特征1、基础采用机械钻孔桩。
2、主体框架为钢筋混凝土结构，混凝土强度等级情况：-0.050以下砼强度等级为C30，地下室抗渗等级为S6；-0.050以上砼强度等级为C25；与砌体同时施工的砼强度等级为C20。
3、砖墙：（1）±000以下墙体采用240厚水泥标准砖MU10，M5水泥砂浆实砌；（2）地下室墙体采用240厚水泥标准砖MU10，M5水泥砂浆实砌；（3）±000以上外墙采用240厚复合夹心陶粒砌块(强度等级5.0MPa，密度等级900kg/m3)，M7.5混合砂浆实砌；（4）内隔墙采用240（120）厚加气砌块（A3.5B06），Mb5混合砂浆实砌（5）女儿墙采用240厚水泥标准砖MU15，M5水泥砂浆实砌；4、粉刷做法：内墙面做法：采用中级灰砂浆抹灰（20厚），1：1：4混合砂浆分层赶平扫毛；卫生间内墙面采用瓷砖饰面；顶棚腻子刮平：工程内装饰做法详见建施说明。
5、本工程楼地面工程：地下室地面做法：车库地面：(1)采用陶粒砼找坡层(最薄处30厚)，(2)一层、二层、三层地面做法：1）、25厚1：3水泥砂浆找平层（注：面层二次装修另定）；2）、10厚C15混凝土。
一层、二层、三层地面做法：防滑地砖地面。
楼地面详细做法详见建施说明。
6、采用钢塑复合节能门窗；屋面做法详见建施说明。
7、外墙做法工程外墙做法：（1）、20厚混合砂浆；（2）、240厚复合夹心陶粒混凝土砌块；（3）、20厚1：2水泥砂浆；（4）、胶粘剂；（5）、20厚挤塑聚苯板保温层；（6）、5厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网；（7）、高弹涂料。
外墙2做法：干挂铝板。
具体做法详见建施说明。
第二章工程施工组织部署第一节工程安全目标、质量目标、工期目标1、安全目标作为本工程确保质量、工期目标的条件之一是做好安全工作,为此我公司对该工程的安全管理工作比较重视，提出确保无重大伤亡事故，安全达标。
2、质量目标工程质量确保合格。
基础分部、主体分部、屋面分部、装饰、水电、消防、智能、电梯、分部合格，单位工程观感质量较好，做到基础、主体验收一次性通过。
3、工期目标根据工期要求1000天完成，其中桩基工程计划在120天内完成。
4、环境、职业健康目标：环境达标，满足员工的健康需求。
第二节项目组织机构及人员岗位职责一、项目经理部、岗位职能1、项目经理部的组成根据本工程特点及要求，组建该工程项目经理部，选派有工程经验的担任工程项目经理，招集公司技术精英的管理人员组成项目部成员，负责本工程项目从开工到竣工交付使用全过程实施管理。
项目部配备有较高素质，选用一专多能、一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方法，无缺口、无重叠。
具体参见项目部力量配备表。
2、项目部主要拟配成员项目经理：1名副经理一名：1名技术负责人：1名施工员：1名（兼测量员）安全员：1名电工：1名材料员：1名资料员：1名送检员：1名质检员：1名公司总工办：负责工程技术管理公司生产部：负责监督安全、质量、进度公司办公室：负责项目部后勤工作二、项目部主要管理人员职能项目部配备人员按公司规定同意制定岗位职责,每季度进行一次职责考核,每月组织一次职责考核,每月组织一次义务学习,每月对班组工序管理水平,安全、质量、进度检查结果进行评比并在当月预付款中体现。
项目部机构配备表（一）项目经理岗位责任制1、负责做好项目部人员的思想工作，抓好精神文明建设。
2、组织精干的项目班子，确保项目目标的实现，提高企业的信誉。
3、负责处理项目的外部关系和内部关系。
4、制定项目的规划，并负责有关的控制和协商工作。
5、设计项目的组织结构和机构，适当配合管理员和作业人员。
6、对本工程的工程成本、工程质量、施工安全、计划进度，进行监督管理。
7、负责履行合同，处理工程变更，组织协调会议进行信息交流。
8、落实项目的人力、物力和财力条件，组织实施项目施工。
9、负责组织落实项目部范围内的环境健康目标。
（二）施工员岗位责任制1、施工技术人员是单位工程的技术负责人，也是质量的重要组成，对施工质量负技挖土施工队桩基施工队砼工专业班砌砖工专业班装刷工专业班木工专业班钢筋工专业班安装工施工队架子工专业组机修电工班施工员质检员安全员资料员后勤保技术负责人项目经理管理层劳务层材料员术责任。
2、认真学习施工组织设计，施工图内容，按施工规范标准向施工班组下达施工任务书，并有针对性地进行安全技术交底,组织好材料机械、工具供应。
3、施工员必须按照施工合同、施工图纸质量标准、施工任务书的要求对班组任务的数量、质量进度进行验收。
4、根据实际施工进展状况，调整施工安排，确保班组正常施工，确保施工总体部署。
5、参加制订各种关键施工部位，施工方案制订，并督促和指导班组落实，认真执行检验试验制度。
积极配合工程监理人员，确保工程质量。
6、组织好文明施工、场容管理，采取有效措施减少施工扰民，树立良好的企业形象。
7、认真填写施工日记，真实细致的做好工程记录，及时制止质量安全事故的发生，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
8、掌握全面质量情况，参加质量检查，组织有关人员学习推广新技术、新工艺。
（三）安全员岗位责任制1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法规、制度及条例，做好安全生产现场宣传，对工人安全教育和安全管理工作。
2、督促落实上级施工安全检查中提出的整改意见，并将整改情况及时上报。
3、掌握安全生产动态，及时发现生产中的不安全因素，提出改进措施和意见，并及时报告公司安全科。
4、参加施工方案的编制，制订工地的安全施工，并对贯彻执行情况监督检查。
5、负责对施工现场实施安全管理，发挥违章指挥、违章作业等冒险作业行为，有权制止继续作业、指挥。
6、记录、保管施工现场的各项安全资料。
7、组织项目部有关人员，对高处作业防护搭设后的验收及拆除前的检查。
8、工人下班后，组织项目部有关检查工地下班后的工地安全状态。
9、负责做好环境健康工作的交底和监督。
（四）质量员岗位责任制1、对工程质量有直接监督、检查、把关的责任。
2、认真审阅图纸及有关技术资料，对工程开工到整个施工过程进行分部分项技术交底，并做好材料验收工作，施工中进行技术指导与监督。
3、宣传贯彻执行有关国家对质量管理、标准、规范、操作等有关规定，协助队、班组，搞好自检、互验，经常分析工程质量状况，随时掌握工程质量动态，搞好书面总结，及时汇报。
4、收集、整理各项工程和各工种操作的原始记录，参加隐蔽工程验收，并参与分部分项单位工程的验收。
5、按图纸要求及时制订出保证质量措施，督促施工员、班组抓好工程质量，及时制作试块，搞好材料试验工作，并填写和整理好各种技术资料。
6、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修正、停工，并及时汇报发现的问题和处理意见。
7、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权力，积极协助领导开好质量评定分析会，当好质量管理的参谋。
8、当好“三员”即质量检查员、质量第一宣传员、技术操作的辅导员。
9、经常深入施工现场，对重点工程的定位、放线、标高做好复查工作。
掌握质量上、资料上的常用统计计算方法，学会分析和应用。
（五）资料员责任制1、根据规范和当地建筑主管部门、质监站对资料要求同有关人员进行技术资料交底，并落实责任制。
2、在质量员的指导下及时对原材料进行取样交验，对砂浆、砼试块及时制作、养护、送验。
3、负责检查、指导、收集本项目中技术资料，并归档。
4、资料必须做到及时、正确、真实、齐全，并在施工中起指导作用。
5、发现问题及时向质量员、施工员、项目部汇报。
（六）材料员责任制1、按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和外单位供应加工件。
2、保证按施工计划提出数量、品种、规格和时间供应材料、构件，防止混装、混供。
3、凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经技术部门和质量部门鉴定同意后，才能采购、供应。
4、妥善保管各种原材料、构件，对超期使用的材料应及时请有关部门进行鉴定和提出处理意见。
5、所有材料出库必须要有严格的制度。
6、贯彻公司环境健康方针。
三、工地管理考核制度（一）劳动纪律1、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
2、进入现场必须戴好安全帽。
3、严禁赤脚步、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场。
4、严禁在施工现场大、小便。
5、严禁乱扔杂物及建筑、生活垃圾。
6、施工现场保证整洁、通畅。
7、非现场管理人员和施工人员一律不得擅自进行现场。
（二）安全制度1、健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。
2、健全安全值班制：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做好每天有检查，对安全隐患要及时整改。
3、推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。
开展安全教育活动：组织“安全月”、“百日安全生产”等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。
（三）保安制度1、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。
2、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止。
3、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。
4、保安人员要经常查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。
5、当工人发生纠纷时，保安全员应立即调解，做好文明施工。