建筑施工企业成本失控现状分析

制方法 ， 生产过程成本控制 ， 工程竣工及质量保修成本核算与
控制 。并在实施成本管理过程 中做到以下两点：
１ 三个到位” 即认识到位， ． “ ， 管理到位和人才到位。 建筑产
３控制手段落后。由于 目前的成本控制对象仅限于产品的 ． 直接成本 ， 相应的控制手段也仅局限于制定标准成本 、 财务 预
场环境的改变对成本控制 的影响。事实上， 随着企业的不断发
展和外部环境的不断变 化 ，企业 原先所采用 的控制方法和控 制标准有 可能 已经不太适应市场的新要求。企业应 当不 断评 审 目前采用的各种标准 ， 以确保合理有效。
二 、 施成 本 管 理 的要 点 实
项 目， 未能将与工程项 目有直接关系 ， 能够按受益对象进行 且
算、 成本预测、 差异分析等方法 。随着市场经济的不断完善 ， 企 业在复杂 的市场环境 中要想控制工程项 目的成本 ，只依靠 这
几种方法是远远不够的。企业必须在承接工程项 目之前 ， 采取 风险预测技术 ， 承接工程项 目的可行性进行风险评估 ， 对 力争 将工程项 目的风险降低到最低限度。在 制定工程施 工部署方
测、 计划 、 控制 、 核算 、 分析 ， 在满足工程质量 和工 期要求的条
有的涉及安全或人事。总之 ， 涉及企业管理的方方 面面 ， 所有 这些因素发生变化 ， 都有可能影响到企业生产成本 。因此 ， 在
成本 控制过程 中， 当充分发挥技术 、 应 质量 、 安全 、 经营 、 事 人
件下 ， 采取措施 ， 降低成本， 达到成本控制的预期 目标 。 施工企业成本管理是一个复杂的系统工程 ，涉 及部门广
降低工程成本的 目 。 的 ４ ． 未能充分发挥职能部 门的作用 。 工程项 目的成本控制是
一
个 系统工程 ， 职责虽 主要集 中在财务部 门和项 目部 ， 但在生
产过程 中， 遇到各种各样的 问题 ， 会 这些 问题有的涉及技术 ，
施工企业成本管理 就是通过对施 工企业实 际成本进行预
（ 材料采购部门 、 技术部 门、 施工 队伍 ， 预算部门 ）实施手 段多 、 （ 技术 、 经济 、 管理 、 法律 ）实践时 间长（ 、 施工期少则几个月 ， 多
等部 门在成本控制 中的作 用。
５ 间跨度的局限性 。目前施工企业成本控制只涉及到从 时
项 目开工到项 目竣工这一段时间。然而 ， 工程项 目成本的内涵
消耗 的直接费用作为成本 考核对象 ， 而将经营费用 、 管理费用
采用某种控制方法和控制标准 ， 就长期保持不变 ， 没有考虑市
等作 为期间费用 ， 当期损益 。如此改动 ， 记入 使项 目 核算 的成
本与预算费用不能相互对 比 ，不利 于企业管理者准确 了解企
业在成本控制方面的真实情况 。 ２控制范围狭窄。 ． 成本控制 的范围主要集中在财务成本 等
务到位 、 监督到位 、 控制得力 ， 另外 项 目所需 的是 复合型管理
人才 ， 一专多能 ， 这一层人才必须到位。 ２“ ．四项规范” 即施工预算 、 ， 施工方案规范， 目成本管理 项
责任制规范 ， 成本控制程序规范 ， 核算工作规 范。在施工企业
中实行项 目法 管理 ， 科学 、 准确地测算项 目目标成本 ， 将项 目
产品维护整个项 目运行周期 。 ６未建立灵活的成本控制体系 。目前 ， ． 许多施工企业因很多 ， 主要表现在以下几方面 ：
１ ． 控制对象与决策对象不配比。 在承接工程项 目之前施工 企业往往根据工程项 目的施工 图纸 、工程所在地的预算定额
和收费标准计算工程造价 ， 决定工程 项 目的报价 ， 预计工程项 目未来成本。在项 目成本控制中， 施工企业却只把工程项 目所
划分 的期 间费用 、 风险成本 、 安全成本和质量成本纳入项 目成 本控制范围， 以至于一些企业在工程项 目中随意列支管理费 ． 歪曲 了工程项 目的实际盈亏状况 ，不利于企业在宏观上考 核 与控制工程项 目的管理成本。
综上所述 ，我们可以将 工程项 目划分 为以下几个 阶段进
行成本控制 ： 目跟踪与投标时 的成本控制 ， 项 制定施工组织及 技术 方案 时成本控制决策 ，材料采购及存 货管理 阶段成本控
肖仲 云
企业为取得项 目的成功 ， 准确 、 现实 的项 目成本 预算至关
合， 轻重有序 ， 从而使整个项 目组发挥最大 的协同效应 。 ２评估项 目资源。 ． 根据项 目目标 、 工作细节和实施 进度 ， 分
则几年 ） 、要求施 工企业 内部具有 灵活 的应 变能力和适应能 力。因此 ， 施工企业 的成本管理人员不仅要根据定额 ， 更要根
不仅包括 项 目的直接成本 （ 即产 品的直 接材料 、 直接人 工 、 制
１４ ０
维普资讯
浅析 国 际合 作 项
维普资讯
建 筑施 工企 业成本失控现状 分析
曾桂香
施 工企 业 成 本现 状 分 析
丁晓玲
造费用 ） ，还包括企业承接工程项 目的前期市场开拓费用、 项 目的评估咨询费用 、开工前 的开 办费用 以及竣工后一段 时间 内的维护和质量保修费用 。因此 ， 企业成本控制 的时间跨度应 该包括投标报价、 材料采购 、 施工生产 、 工验 收、 竣 质量保证和
消除可能遇到的不利地质环境 和气候条 件的影 响 ，从 而达 到
目 标成本责任通过层层分解 ， 建立起合同管理 网络 ， 从而将项 目成本管理责任落实到每个 岗位 的每个人 ， 另外项 目 成本控
制通过规范程序实现 ， 并做到“ 先算后干 ， 干中核算” 。
三 、 施成 本 管 理 的方 法 实
案和技术方案 时，企业应该能够预计在施工生产中遇到的各
种 问 题 ， 用 价 值 工 程 的 原 理 ， 合 考 虑采 用 何 种 技 术 方 案 ， 利 综
品的价格一但确定 ， 成本就成为 决定 因素 ， 管理 中心必须 企业
在对成本 管理有充分认识情况下 ， 加强成本管理的到位性 ， 服