解析供电企业电力营销优质服务提升途径

解析供电企业电力营销优质服务提升途径
摘要：对于当前电力市场来说，最大的特点便是客户需求量非常大。

毕竟我国
人口基数庞大，同时伴随经济水平的增长，城市人口的数量急剧增长，使得人们
对于用电方面的需求进一步提升。

如此便使得供电企业的压力持续增加，为了满
足人们的实际需求，理应及时更换陈旧的设备，对原有的技术不断更新，从而能
紧跟时代发展的基本需求。

如此一来，企业才能在激烈的市场竞争中有所突破，
从而获得更多的经济效益。

本文基于供电企业电力营销优质服务提升途径展开论述。

关键词：供电企业;电力营销;优质服务;提升途径
引言
我国电力市场正在有条不紊的开展市场化改革，电力企业因此面临巨大机遇
和挑战，特别是在市场营销方面。

在新形势下，各电力企业面临的市场竞争必将
越来越激烈，而电力企业要想激烈的市场竞争中取得一席之地，必须积极组织高
效的营销体系，实施有效的营销策略，为用户提供更为优质的服务，如此才能为
电力企业赢得更多的市场份额，不断拓展其用电市场，助其在激烈的市场竞争中
取得竞争优势。

1现阶段电力市场的特点
1.1发供电供给超需求，增长电力需求刻不容缓
电力企业要想获取长远发展，应积极开拓电力市场，想法设法促进电力需求
增长。

1.2用户提高了供电服务要求
随着人们生活水平及文化素质的提高，人们的法律意识也愈加浓厚，尤其是
电力相关法律法规出台后，关于电力企业和用户之间的权利和义务更加明确，人
们更加清楚了自身需求和应该享有的权益，对电力企业来说优质服务已是其赖以
生存的必要方式。

1.3国民经济和电力增长关系密切
在很长一段时间内，国民经济的增产率都和电力消费增长率成一定比例，两
者之间的密切关系使得两者相互制约和成就，国民经济增长离不开电力支持，而
国民经济增长势必会增长电力需求。

2供电企业电力营销强化优质服务的重要性
2.1有利于提升供电企业的综合竞争力
供电企业必须要明确在电力营销工作中强化优质服务的重要性，通过电力营
销优质服务有利于提升供电企业的综合竞争力。

在市场经济的制约下，供电企业
在经营发展的过程中会面临着各类市场风险和挑战，要想提升供电企业的市场占
有率就必须要创新营销手段和方法，从市场和客户的实际需求出发制定有针对性
的营销策略，从而最大限度的规避市场风险，是供电企业拥有综合竞争力。

另外
供电企业通过实施电力营销优质服务还能够以点带面，提升企业整体的服务质量，建立以人为本的发展理念，从而使供电企业拥有较强的社会影响力，能够进一步
提升企业形象，为企业经济效益的提升打下基础。

2.2有利于供电企业的长远稳定发展
供电企业强化电力营销优质服务工作还有利于企业的长远稳定发展。

供电企
业在电力营销的过程中通过提供优质服务，能够针对广泛的客户群体的不同需求
来制定不同的营销策略和方案，使用户在与供电企业合作的过程中获得舒适的体
验，这就能够在根本上帮助供电企业稳定客户群体，而这正是供电企业能够实现
稳定发展的关键。

通过提供优质的电力营销服务还能够实现企业与用户的直接交
流与沟通，供电企业建立相应的优质服务平台，不仅可以在线解决用户的问题还
大大提升了电力营销工作的效率，从而吸引更多的客户与供电企业签订长期供电
合同，也就为供电企业的长远稳定发展提供了基础保障。

3提高市场营销服务水平的策略
3.1更新思想观念
思想观念对企业发展可起到统帅、领导的作用，创新有效的思想观念有利于
制度、条例、人才队伍的完善，传统思想观念会导致供电企业实际经营效果与市
场发展形势相差加大，降低自身核心竞争力，减少电力用户的满意度。

导致思想
观念守旧的主要原因是由于管理人员认识不清、认为电力产品仍处于短缺，供不
应求的状态，所以没有重视服务水平的加强，不具备现代化营销意识。

所以想要
实现营销服务水平的提升，就需要转换这种观点，加深领导人员对于现代化市场
形势的认知，多学习先进企业模式，逐步培养自身良好的营销思想。

售卖电力产
品时必须要遵循多元化、多样化的原则，市场环境竞争严重，“供不应求”已经开
始转变成为“多买多卖”，所以需要以更加强劲的能力来保证自身顺利发展，从领
导到基层都需要逐步改变思想观念。

3.2提供个性化与多样化服务
进行营销管理需要重视服务质量，不同用户需求不同，因此电力企业需要为
用户提供个性化与多样化的服务，可以在营业厅设立服务区或建立用户端平台，
为用户开辟绿色通道，从而方便用户进行查询。

还可以建立业务响应体系，安排
用户经理全权负责相关事宜，提高处理效率，满足用户的个性化需求。

另外，电
力企业进行多样化服务要根据用户需求制定多种服务对策，需要做到以下几方面。

第一，用户经理可讲述用电详情，为合理用电提供建议，在必要条件下可制定计划，以节约用电为目的，引导用户降低用电负荷与设备能耗，节省电费。

第二，
供电、用电与人类生活安全息息相关，为了更好服务用户，电力企业可进行安全
检查工作，从技术方面开展相关服务。

例如，定期入户进行预防性实验，检查基
础设施，避免出现安全隐患。

第三，现如今，人类社会对电网规划逐步重视，企
业可与用户进行长期合作，寻找沟通交流机会，提供电网规划的详细信息，从而
进行优质电力营销服务。

3.3强化人才技术
销售岗位直接面向用户，所以人才专业技术水平十分重要。

首先，电力企业
要重视对此类岗位人员的专业化培训，利用自我学习、岗前培训、外出学习等多
样化的培训形式，来提升营销人员的综合素质，全面提升营销队伍的专业化水平
和整体素质。

其次，电力企业要关注多种复合型人才的引进与再教育，提高人才
招聘门槛，实现高质量人才的引进，然后对在岗营销人员进行岗位培训，使其具
备综合性的营销知识，包含电气专业知识、市场经济学知识、法律法规知识等，
培养出熟悉营销业务与现代电力技术的综合型人才，联动销售与管理。

最后，电
力企业需要构建竞争机制，融合“竞争上岗、优胜劣汰”思想，充分调动营销人员
的工作积极性，强化营销人员的竞争意识，用体制与策略留住优质人才，从而给
企业发展注入新鲜血液。

3.4改进和创新营销理念
结合目前行业形势进行营销理念的改进和调整，健全电力营销服务体系，降
低负面影响因素。

例如，企业可开通咨询通道或定期提供上门服务，与用户密切
沟通，在遇到电力问题时，提供业务与技术指导，保障用电安全。

在互联网时代下，电力企业也要积极引进新技术，拓宽与用户的交流渠道，进行公开化的电力管理，从而提高营销服务的公平公正性。

另外，当国家发布相关政策或停电计划时，电力企业要做到快速部署，及时通知，以提高用户满意度。

结束语
总而言之，电力企业作为国民经济基础性产业，其生产经营活动不仅影响着本企业员工的切身利益，更对整个社会存在巨大影响，在电力市场化改革不断深化的新形势下，电力企业必须积极组织高效的营销体系，实施有效的营销策略，为用户提供更为优质的服务，提升自身核心竞争力，如此才能在激烈市场竞争中取得一席之地。

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