“敏捷落地”路线图

而不是等 到回顾会议 中再 去分祈 、解决 。
如何在部门推广Ｓ ｒ ｍ ｃｕ
这 个 问题 一般 出现在 Ｓ ｒｍ实 践 阶段Ｉ。 ｃｕ Ｉ 当部 门 的某 一个 项 目组实 施Ｓ ｒｍ获得 一定 收 ｃｕ 益的 时侯 ，部 门会考 虑在部 门多个项 目组实践
Ｓ ｒ ｍ。但和 单个 项 目组 实践 不 同 ，此 时需要 ｃｕ
＿ 白板 右下 角用在 搜集 团队成员 在迭 代周 版 本 。 重 复第二 步骤 ， 到转 型小 组认为 可 以在 直 期 内的所有 想法 ，无论是认 为好 的实践 ，还是
认 为不好 的实践 。这里有 两个 目标 ：首先在 回 部 门实施 为止 。
顾 会议 中可 以很 清晰地 了解团 队在迭 代周 期 内 真实 的感受 ，更重 要的是 我们可 以在 不好 的味 道 刚刚 出现 的时侯 ，第一 时间寻找解 决方 案 ， 具 体的流程见 图２ 。
整个迭 代周期 的高度 来看截 止到 当 日项 目可能
自麓 ■采 任务 捕 叠薯＿ ｌ 薯糟■ ｅ舞竞盎
的风 险 ；昨天成 员提 出的障碍 ，无论 是否得 到 解决 ，一定要在 今天 更新障碍 的处理状 态 。我
们让每一 个成员 了解 自己的工作 对项 目 态 的 状
影响 ，了解项 目的状态和 风险 ，让 迭代周 期 内 可 能的风险在 “ 今天”及早暴露和 及时解决 。
测 试发 现的Ｂｕ 。每 一个 标签 都会写 明任 务名 每 日例会等 ），在 回顾会 议后试 点小组 把本次 ｇ 迭 代的经验 和教训反 馈给 转型小 组 ，转 型小组 称 、领 取人员 以及估 算完成时 间。
＿白 板 的 右 上 角是 燃尽 图 。
共 同讨论 后形 成部 门实施 Ｓ ｒｍ的第 二个 工作 ｃｕ
所 示 ）。
组 负责 把实施 Ｓ ｒ ｍ项 目组 的 经验和 教训 转化 ｃｕ 成部 门实施Ｓ ｒｍ的第一个工作 版本 。 ｅｕ 二 、试 点团 队在 这个 工作 版本上继 续迭代
我们 的白板是这样使用 的 。
ｍ 白板 中任务 标签 包括三 种 ：黄 色标 签代
ｃｕ 表 Ｓ ｒｎ计划．ｔｊ ■ 中拆 分 的任务 ，红 色标 签代 实 践Ｓ ｒｍ，转 型小 组可 以旁 观 的身份 适当参 ｐ ｉｔ １ 会议 Ｉ 例 表 在迭代周 期 内新增加 的任务 ，绿色标签 代表 加 试点小 组的各种 具体 实践 （ 如计划 会议 、
的 氛 围 ，让 团 队 可 以 自发 消 除 技 术债 务 ，提
高开 发的效率 ，持 续提升 自我管 理模 式 。
如何 建立敏 捷 团队的绩 效考核 方式 ？这里 分享一 下我们对 于敏 捷 团队绩效考 核的考 量 因
素的解决方 案。
队的 比重各 占５％，同时个 人部分 中 “ 量 ” ０ 质
和 “ 工作 量” 的权 重较 高 ，团 队中 “ 付被接 交
受 ”的权重较高 。 ・ 对 于 团 队 中的 初 级开 发 人 员 ， “ 长 成 性”的权重是最 高的 。
我 们推荐敏 捷 团队绩效 考核 的考量 因素分 为两个层 面 ：团 队和 个人 。团 队的考量 因素包 括 “ 付被接受 ”和 “ 交 持续 提高 ” ；个人 的考
逐 目标 发 生 变 化 。 在 Ｓ ｒｍ实 践 的 阶 段 ＩＩ 管 ｃｕ Ｉ，
一＾ 卜
理层 会 试 图通 过 绩效 考 核 等 方 式 来 影响 团队
强３绠效考核鹩投ｌ
的行 为 ，逐 步 形成 整 个 团队 对 最 后交 付 负 责
－在 实践 Ｓ ｒ ｍ的初 期 ，个 人的 比重 和 团 ｃｕ
量 因素包 括 “ 量 ”、 “ 作量 ”、 “ 助 团 质 工 帮 队” 、 “ 主动性 ”和 “ 成长性 ” 。每 一个 因素 可 以像下面这样 来度量 。
＿ 随着实 践Ｓ ｒ ｍ的时 间增 长 ，要逐 步树 ｅｕ 立团 队 自我管理 和整个 团队对 最终交付 负责 的 氛 围 ，此 时个人 的 比重 逐步降低 ，团队的 比重 逐 步提高 。在个人 的部分 ， “ 质量 ”和 “ 工作
提 高 回 顾会 议 的效 率 ，我们 的解 决 方 案 之一 是在 自板上 留出一个 区域 ，团队的任何 成
囤
囊
圈
圈 一
圈 圈 ＾ ●
Ｉ 靠
＿地 方 ，或者认为 某
个方法非常好，就可 以随时写在标签上并贴在
白板 上 ，做 到 “ 任何 人有任何 想法 ，可 以在第
一
时 间记 录 在 白板上 ” ，这样 在 回顾 会 议 中
可 以很方便汇 总整个 迭代周期 内所有成 员 的想
法 。同时 ，我们 把初始拆 分 的任务 、追 加的任 也 需要培养 一些核 心实施 人员在 其他项 目组 中 务 以２ Ｂ ｇ 用不 同的颜 色标 签标 注 ，在 回顾 起 到推 动的作用 。 ３ ｕ等 ￣ 会议 中直 接分析 白板上 的任务标 签也可 以直接 得 出很多有价值 的数据 。 我 们推荐下 面这 一种做法 。
总结 出适 合本部 门普遍 现状 的工作方 式 ，同时
Ｃｏ ｅ ｔ ｒ 封 面 报 道 １敏 捷 ｖ ｒＳ ｏ ｙ
敏捷 团队的绩效考核
这 个 问题 一 般 会 出现 在 阶 段 ＩＩ Ｉ 。管 理层 从 管 理 团 队转 变到 领 导 、影 响 团 队 ，绩 效 考
核也 会 根 据敏 捷 团 队 的特 点 和商 业 价 值 的 追
一
、
成立 一个转 型小 组 ，这 个小组 由部 门
因 此 ，在 我 们 的实 践 中 ，白 板 的使 用 在 主 管、其他 项 目组 的主要 负责人 以及 已经实施
ｃｕ 试点 团 队 ）的关键成 员组 成 ， 提 高 项 目的 透 明度 以及 会议 的效 率上 作用 较 Ｓ ｒｍ项 目组 （ 大 ，这 里 和大 家分 享我 们使 用 的 白板 （ 图ｌ 最好再 有一 个外部 的敏捷 教练做 指导 。转 型小 如