公路施工项目成本控制探讨

耗 的主 、 辅材料 ， 配 件 ， 转 材料 的摊 销 费 或租 赁 构 周
加 强 项 目成 本 控制 是 适应 市 场 竞争 形 势 ， 强 加
收 稿 日期 ： ０ １１ —０ ２ １－２２
作 者 简 介 ： 宏 斌 （９ ８）男 ， 族 ， 侯 １７ 一 ， 汉 山东 鄄 城 人 ， 海 省 交 通工 程 监理 处 工 程 师 。研 究 方 向 ： 路 与城 市 道 路 工 程 。 青 公
Ｖｏ１ ４， ｏ ．３ Ｎ ．２
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公 路 施 工 项 目成 本 控 制 探 讨
侯 宏 斌
（ 海省交通工程监理处 ， 海 西宁 ８Ｏ０） 青 青 １０ ８
摘 要 ： 着 市场 经 济 竞 争 的 日益 激 烈 ， 效 的 成本 控 制 成 为 了路 桥 企 业 得 以 生 存 和 发 展 的重 要 保 障。 本 文 对 路 随 有
和加 强 ， 指挥 效率 得到 提高 ， 以便 于进行 协调 。工 程
项 目施 工成 本控 制是 工程项 目施 工成本 管理 的一个 重要组 成部 分 和重要 环 节 ； 程 项 目施 工 成 本 管 理 工 包 括 工程项 目施 工 成 本 控制 。因此 ， 只有 搞 好 工 程 项 目施 工成 本控 制 ， 能从 根 本 上 提 高工 程 项 目施 才 工成本 管理 水平 。
桥 施 工 成 本 控 制 应 遵 循 的 原 则 ， 加 强其 成 本 控 制 的措 施 进 行 了初 步 探 讨 。 及 关 键 词 ： 桥 施 工 ；成 本 控 制 ； 任 成 本 管 理 路 责 中 图分 类 号 ： １ ． Ｕ４ ５ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ０ １ ２ （ ０ ２ ０ —０ １ —０ １ ０ —５ ０ 一 ２ １ ） ２ ０ ５ ５
本 ， 造 良好 的经 济效益 和社 会效 益 。所 以 ， 讨路 创 探
桥 施 工 中成 本 的 控 制 具 有 重 要 的 现 实 意 义 。
一
加强 项 目成 本 控制 是 施 工企 业 摆脱 困境 、 加 增 收入 的需要 。 目前施 工 企 业 参 与市 场 竞 争 ， 面 临 将 着 严 峻 的市 场考 验 。现 在 建 筑 市场 放 开 ， 行 招 投 实 标制 ， 并且标 底压 得 都 非 常低 ， 想 创 造 效 益 ， 一 要 唯 的 出路 就是 强化 内部 管理 ， 练 内功 ， 内部 挖潜 力 苦 向 要 效益 。因此 ， 强 项 目成 本 控 制 是一 条 非 常 现 实 加
济学 的基本原 理 与公 路 工 程施 工 实 践 相结 合 ， 以更 好地提 高公 路工程 项 目的经济 效益 。现代 公路 工程
技术人 员不但 是 公路 工 程 项 目的规 划 者 和建 设 者 ， 同时也 是公 路工 程项 目问 题 的解 决 者 、 理 者 和决 管 策者 ， 这就要 求施 工 企业 在 保 证 公路 工 程 质 量 的前 提下 降低公 路施 工造 价 ， 路 桥 施工 项 目中有效 地 在
第 ３ ４卷
第 ２期
青海 师 范 大学 学报 （ 学 社 会 科 学 版 ） 哲
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｎ ｈ ｉ ｒ ｌ ｎｖ ｒｉ （ 订 ｓ ｐ ｙａ ｄ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓ ｏ ｒ ａ ｆＱｉｇ ａ Ｎｏ ｍａ ｉｅｓｔ Ｐｈ ｏ ０ ｈ ｎ ｏ ｉｌ ｉｎ ｅ） Ｕ ｙ Ｓ
在 我 国公 路工 程 项 目投 资规 模 日趋增 大 、 路 公 工程项 目建设 所需 资 金 Ｅ趋增 多 的情 况下 ， ｔ 现代 公 路工程 技术人 员 在精 通 工 程技 术 的 同时 ， 将工 程 经
费， 施工 机械 的 台班 费 或租赁 费 ， 付给 生产工 人 的 支
工资、 奖金及 项 目经理部 （ 或分 公 司 、 工程 处） 为组织 和管理 工程 施工所 发生 的全部 费用 支 出 。 控 制作 为一 种 重要 的 管理 活 动 ， 管理 工 作 环 在 节 中 占有特 殊 的地 位 。管 理 的 五种 职 能 中的计 划 、 组织 、 管理 、 协调 、 控制 中 ， 控制 涉及 管理 过程 和其他 四种 职能 ， 能促 使计 划编制 更准 确 ， 织得 到简化 它 组
（ ） 程 项 目施 工 成 本 控 制 的 意 义 二 工
控制成 本 ， 加利 润 ， 高经 济效益 。路桥 施 工企业 增 提 为 了提 高 自身 的核 心竞 争 力 ， 必须 在 保 证 施 工质 就
量和进 度 的前提 下遵 循 成 本 控制 原 则 ， 定 和 落实 制
严格有 效 的成本 控制 措 施 ， 能 最 大 限度 地 降低 成 才
的途径 。
、
工 程 项 目施 工 成 本 控 制 概 述
（ ） 程 项 目施 工 成 本 控 制 的 含 义 一 工
工 程项 目施 工成本 是指施 工企 业 以工 程项 目作 为成本 核算对 象 的施工 过程 中所耗 费 的生 产 资料转 移 价值 和劳动 者 的必要 劳动所 创造 的价值 的货 币形 式， 即工 程项 目施 工 中的 生产 费 用 的 总 和 。包 括 消
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１ ・ ５
企业 内部 管理 工作 的需要 。随着公路 市场竞 争 越来
越激 烈 ， 工企 业今 后将 面临 日趋激 烈 的市场挑 战 。 施
可 能地 增加工 程 收入 。用 合 同赋予 的权 利合 理地增
加 收入 ， 少 支 出。 减
因此 ， 收提效 、 增 强化 成本 控制 与索赔 将是今 后加 强 经 营管理 的重 点 。这就要求 施工 企业 要把各 方 面的 工 作统一 到 降低 成本 、 高效 益 的 目标 上 。按 照 市 提 场 经济 的要求 调整 和 完 善管 理 体 制 ， 一 步加 强 各 进 项 基础管 理工 作 ， 企 业 管 理从 实 物 管 理转 向价 值 将 管 理 ， 而使成 本管 理成 为企业 管理 的 中心 。 从