设计管理工作质量考核办法 (正式版)

（六）施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进行 施工图设计，施工图设计单位应在不少于三家的招投标中的选择，施工 图设计委托书应列为设计合同附件。
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关 人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有 经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得 进入施工使用。
有记录1分，及 时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计 变更记 录
5
设计变更准确、及 时，技术可行，经济 合理，使用功能得到 优化改进
准确及时1分， 内容完整2分， 合理可行2分
设计 变更
15%
设计变更有无拖延现 象，是否存在使用功
无影响使用功能 现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因 设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新 技术，在项目建设中 采用技术创新等
新技术应用及创 新每一项增加12分，累计10分 止
减分 项
30%
产品评 价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和 显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因 设计质量和施工质量
5分；装修阶段 存在明显缺陷，
影响使用功能的问题 每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工 程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经 过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理 单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条 各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首 要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基 础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致 出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情 况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
施工
限额设计要求
图设 20%
经过论证、比
计
2、方案 分析与 优化
5
通过技术经济分析， 满足结构安全的同时 确定经济、合理的设 计方案
较，有方案比较 3分，经济合理2 分，无方案比较 扣3分，无经济
分析扣2分
3、施工 图设计
10
按时完成施工图设计
按时完成10分， 每推迟两天扣1 分
1、政府 图审
5
及时通过政府部门的 施工图审核
户型确定前应做好基于前批次市场销售情况的户型分析，以便指导户型 方案的调整。
（五）根据公司相关要求，结合项目当地地质条件及建材市场等情 况，各公司总工办负责在保证结构安全的基础上确定建筑、结构方案， 并编制施工图设计委托书，上报公司总工办审批。设计委托书中在满足 结构安全要求的同时应有限额设计要求，并且内容应包括且不仅限于 《施工图设计委托书编制导则》的内容。
按时完成5分， 上报方案后反复 修改，每次扣2 分，没有前期分 析报告扣2分， 没有按时完成扣 2分
编制准时，内容完 整，符合公司有关设
1、施工
计要求，能够指导施 按时完成2分，
图设计 5 工图设计，应包括针 内容完整1分，
任务书
对水、电、暖、建 限额要求1分，
筑、结构充分体现户 具有针对性1分
型功能的要求，应有
第八条 各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作： （一）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告， 各公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专题讨 论。专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经 理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和 要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论证，论证 通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项 目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编 制导则》的内容。 （二）规划设计任务书批准后，由分公司总工办联系并委托设计单 位分阶段（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设 计方案等阶段）进行规划设计。 （三）阶段性规划设计方案完成后，各公司总工办应组织分公司总 经理、副经理、开发部经理以及工程部经理等，对各阶段规划设计方案 进行论证和评审，各阶段规划设计方案经过评审、优化、调整后上报公 司，各阶段规划设计方案应至少两套以上。 （四）根据项目规划设计任务书和审批的各阶段规划设计方案，各 公司总工办组织相关人员，相关设计单位讨论并确定单规设计方案（包 括单体平立剖及首层平面、户型方案）后上报公司总工办、项目委员会，单规设 计方案中单体立面风格应不少于两种方案。若项目分批次开发，后批次
论证有记录2 分，方案数量 （两套以上）2 分，方案质量6 分
下应进行方案优化工作，使项目设计在符合项目定位和满足功能的基础 上达到经济、合理，对不认真进行设计要求、方案优化而造成单位工程 设计明显不合理、成本增加、给公司造成经济浪费的分公司，视经济损 失情况给予分公司总经理、主管副经理、总工、工程部经理500-10000 元的经济处罚。
第十六条 在图纸审核和项目建设中，及时发现、反映和处理图纸 设计问题，杜绝因设计图纸纰漏而影响产品使用功能现象的发生，提高 产品品质是公司全体工程技术人员的责任，对因不认真审核图纸和项目 建设中不认真检查工程实体使用功能而造成产品存在明显缺陷的，经公 司检查发现后，将给予分公司总工办、工程部相关人员100-5000元经济 处罚。
按时完成5分， 每推迟两天扣1 分
2、施工
施工 图审
15%
图纸内 审
5
通过内审使工程师掌 握图纸内容，纠正图 纸质量问题，并得到 合理的改进
有记录1分，工 程师掌握程度2 分，及时改进图 纸问题2分
核
组织设计技术交底，
3、施工 图纸会 审
5
发挥相关单位工程技 术人员严格审查图纸 的作用，确保图纸问 题最小程度，使施工

论证有记录2 分，方案数量 （两套以上）2 分，方案质量6 分
规划 设计
30% 3、政府 审批
10
报审前与政府部门进 行充分沟通，及时掌 握当地有关设计要 求，反馈设计单位，
按时完成10分， 反复修改，每次 扣2分
总规批复准时
4、单规 方案确 定
5
符合项目定位要求和 公司对产品的基本要 求。若分期开发，后 期户型调整应有对前 期市场销售的分析报 告
后）
第十条 设计管理考核内容和评分标准
指标 权 考核内 权 分类 重 容 重
考核目标值
评分标准
1、规划 设计任 务书
5
准时、内容完整，具 有项目针对性，达到 指导规划设计方案的 目的
按时完成2分， 内容完整2分， 有针对性1分
2、论证 规划设 计方案
10
通过分公司专题讨论 且有记录，形成两种 以上的规划方案，准 时上报公司审核
第三章 考核内容和办法
第九条 公司总工办采取检查资料（记录、变更、图纸等）、审核方案
（两书、设计方案等）和评价产品的办法对分公司设计管理工作进行考核，
项目考核频次不少于4次，每批次项目在主体竣工和装修竣工两个阶
段，公司总工办组织对实体设计质量进行评定，并记入项目考核总分
中。每季度汇总评分和公布考核结果。（《设计管理工作质量考核评分表》附
检查
图纸缺陷出现返工现 工现象5分，若
象
存在以上问题则
每次扣5分
准确及时，内容全
1、设计 委托书
10
面，符合整体规划要 求和项目定位，能够
按时完成5分， 内容完整5分
市政 园林
20%
指导设计工作
2、方案 分析与 优化
10
进行方案比较、优化 并有分析报告
经过方案比较、 优化10分
新技术
加分 项
10%
应用及 技术创
（八）在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形式 对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化,设计变更要求及时、 合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程出现大 量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位不得擅 自、随意更改设计。
（九）市政园林的设计，要严格按照公司开发流程和相关设计管理 规定执行。各公司总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证和优 化工作，尤其对小区内各专业管网布线应做汇总、综合考虑并进行优化 布置。市政园林包括外网管线、交通道路、地下车库、园林景观、智能 化等方面。
第二章 设计工作管理体系 第五条 提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目 标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、 控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重视 项目设计管理工作。各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负总 责；各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项 目设计管理工作，总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理工作。 第六条 各公司项目设计管理工作包括规划设计方案（其中包含概念设 计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案）、施工图设计
附件：设计管理工作质量考核评分表
分公司：
项目名称：
考
考核 项目
权重
核 内
分 值
考核目标值
得分 考核评分标准
容
1、
规
划 设 计 任
5
准时、内容完整，具 有项目针对性，达到 指导规划设计方案的 目的
按时完成2分， 内容完整2分， 有针对性1分
务
书
2、
论
证
规
划
设
规划 设计
30%
计 方
10
通过分公司专题讨论 且有记录，形成两种 以上的规划方案，准 时上报公司审核
否决 项
结构安 全
在设计和施工管理 上，通过审核和检查 严把质量关，确保不 存在结构安全隐患， 没有重大结构安全事 故发生
导致重大结构安 全，造成恶劣影 响的，考核评为 0分
第十一条 各公司设计管理的考核结果应用于总经理季度述职和年 终业绩考核指标中，直接与各公司总经理年度业绩挂钩。
第四章 奖惩办法 第十二条 各公司应严格执行公司有关设计管理规定，进一步规范 项目规划设计工作，不断提高设计管理的能力，总公司总工办每季度将 考核结果进行分析、评比，对评比排名第一的分公司给予表彰并奖励 1000元；对评比排名末位的分公司给予批评并处罚1000元；对连续两季 度排名末位的分公司给予5000元处罚，并由分公司相关责任人承担。 第十三条 各公司总工办按照《业务规范》规定，按计划编制两书 （即规划设计任务书和施工图委托书）并上报公司审核，设计图纸完成后应进行 两审工作（即施工图纸内审和会审工作），并确保图纸审核的工作质量，对没 有按时完成两书或不认真组织图纸审核的分公司，公司对责任人进行批 评并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚，对因此而给公司造成经 济损失或带来产品使用功能缺陷的公司要进行通报批评，并给予分公司 总经理500-5000元的经济处罚。 第十四条 各公司总工办应按照项目开发计划，要求和督导设计单 位完成规划设计方案和施工图设计，为后期审核创造条件，对没有按计 划完成设计工作的总工办，公司对责任人进行批评，并视情况给予责任 人200-1000元的经济处罚。 第十五条 各公司总工办在项目设计过程中在确保结构安全的前提
第五章 附则 第十九条 公司在设计管理方面的制度和办法如下：
《房地产项目开发业务规范》 《规划和设计任务书导则》 《施工图设计委托书导则》
《工程质量技术管理导则》 《住宅设计导则》 《施工图审核管理办法》 《设计管理工作质量考核办法》 第二十条 本办法由总公司总工办编制和负责解释。 第二十一条 本办法自下发之日起执行。
（其中包含市政园林施工图设计）、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的 管理工作。
第七条 各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、 协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行 设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理， 及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。
设计管理工作质量考核办法
第一章 总则 第一条 为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计 管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总 工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务 规范》），特制定本考核办法。 第二条 本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目规 划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质量制 定了统一的考核办法。 第三条 本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核， 主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。 第四条 本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖 惩办法和附则四部分内容。