当前我国钢铁企业财务风险防范与管理现状及解决措施探析

当前我国钢铁企业财务风险防范与管理现状及解决措施探
析
随着国内经济的快速发展和工业化进程的加速，钢铁行业作为基础建设的支撑产业，发挥着举足轻重的作用。

然而，在钢铁企业的运营过程中，财务风险始终存在。

本文将从我国钢铁企业财务风险的现状及原因入手，探析其财务风险防范与管理的现
状及解决措施。

一、我国钢铁企业财务风险的现状及原因
1.现状
我国钢铁企业表现出明显的财务风险，主要表现为：
（1）高负债率：随着钢铁市场价格波动，钢铁企业经营困难，通过银行贷款等
方式来确保企业可持续经营，因此债务负担较重，负债率居高不下。

（2）盈利能力下降：我国钢铁市场竞争日益加剧，成本上升，企业利润空间小，盈利能力逐年降低。

（3）现金流短缺：钢铁企业规模大、行业集中度高，但生产过程耗资大，运营
成本高，用于现金流保障的资金缺口越来越大。

（4）缺乏创新：目前，我国钢铁行业的技术水平较低，能力有限，缺乏核心技
术创新，缺乏差异化竞争优势。

2.原因
我国钢铁企业财务风险的现状有以下原因：
（1）过度产能：由于多年的大规模投资，国内产能过剩，竞争激烈，市场价格
波动大，企业生产成本居高不下。

（2）原材料价格上涨：国内外原材料价格波动，尤其是全球煤铁价格居高不下，给钢铁企业带来较大的成本压力。

（3）债务负担重：由于行业长期低价竞争和低利润的运营模式，企业需要借款
来维持正常生产，从而积累了大量的债务。

（4）市场规模大：钢铁企业规模大，行业集中度高，客户稳定但垄断程度高，
导致了市场的不规范和企业的惯性思维，难以适应市场变化。

二、我国钢铁企业财务风险防范与管理的现状及解决措施
1.现状
我国钢铁企业财务风险防范与管理的现状主要表现为：
（1）缺乏科学的财务管理体系：现在很多钢铁企业管理人员仍处于传统的财务
管理模式，只注重创收、利润和报表，缺乏财务分析和成本管理的雄心与能力。

（2）风险管理措施不完善：有些企业将财务风险看作业务风险的一种，管理不
够深入，粗放式的风险管理模式容易使企业不断扩大风险。

（3）核心竞争力缺失：我国钢铁企业财务风险主要源于对市场行情的错判、新
产能管理不善、环保管控困难、缺乏差异化创新等方面。

其中，缺乏差异化创新，导
致企业核心竞争力不足。

2.解决措施
为了有效地防范和管理钢铁企业财务风险，可以采取以下措施：
（1）加强管理：建立科学的财务管理体系，通过成本管理和风险管理，及时掌
握企业财务状况，制定出相应的应对措施。

（2）提高核心竞争力：重视创新，鼓励企业加大科研投入，积极推广节能环保、高效生产等新技术，同时加强品牌建设和市场营销，实现价格上涨与效益的提高。

（3）加强内部监督：严格规定资金的使用、内部控制和管理，控制财务风险的
发生，减少不良债权和坏账的产生。

（4）积极合理融资：考虑采用按季度或半年度的方式定期融资，适当降低财务
负担，注意适时还款，避免高利率、拖延和逾期。

（5）注重企业文化和员工关系：钢铁企业应根据企业文化、员工关系、产品质
量等不同因素，积极采取相关措施，有效地维护企业的形象，增强市场竞争力。