2009信心胜过黄金

２００９信心胜过黄金
作者：梁莉萍
来源：《中国纺织》2009年第04期
2009年是面临挑战十分严峻的一年。

全球金融危机对实体经济的冲击还在不断扩大，世界经济将进一步下滑，什么时候见底，大家难以判断，市场信心短期内难以恢复，特别是遭受冲击最严重的纺织行业和服装行业，以及受拖累的纺织机械行业和服装机械行业，情况更严重。

对目前形势怎么看?企业如何应对?记者日前采访了江苏万工集团董事长周平。

记者：当前万工的发展遇到哪些困难?采取什么措施来应对当前的困难?
周平：自2008年下半年以来，纺织机械市场跌入了低谷，服装机械中的缝纫机，全球销量只有上年的60％，日本、韩国的所有世界著名公司都陷入了艰难的境地。

万工集团的主要产品是纺织机械和服装机械，都首当其冲。

除了市场因素以外，再由于劳务成本上升等因素，企业发展的路越走越艰难。

我们万工做了最坏的打算，就是设想2009年会比以前更困难。

只有这样，我们才能有准备地迎接挑战，临危有措施，保证企业平稳过渡。

我们的主要措施是：
一是继续走科学发展道路，在转变增长方式上做文章。

过去我们依靠创新实现了快速发展，已再次被认定为国家重点高新技术企业、江苏省高新技术企业、苏州市百佳民营企业。

依靠技术创新获得了大量技术成果，共申请了260多项专利，其中61项发明专利。

目前企业主要产品的技术创新，能不断提升产品的技术水平，增强市场的竞争力。

大量新产品的研发，能不断探索新的市场。

面对困难，我们的雄心壮志不变，更加重视从技术突破中获得有利的发展空间。

二是在降本节支上下真功夫。

目前的生产任务不足，为企业狠抓成本管理、质量管理、全员培训提供了机会。

我们要按企业已建立的管理程序、制度办事，下真功夫，过紧日子，要节约每一度电，省下每一分钱，全员参与，把成本和费用下降到最经济的程度，把成品率提高到新的水平。

三是要为稳定企业作贡献。

在严峻的经济环境中，在遇到困难的时候，我们更需要“抱团取暖”，部门之间、员工之间要多点关心和引导，多点鼓励和支持，要心往一处想，劲往一处使，努力增强企业的凝聚力。

记者：在目前还没有看到形势趋好的情况下，万工在对企业发展前途上有无信心?
周平：“信心比黄金更重要”，国家出台的振兴纺织行业规划，对万工来说是个喜讯，也坚定了万工发展纺织机械、服装机械的信心。

其一，今年国家将陆续出台拉动“十个行业”的政策措施，其中首先出台了对“纺织”、“装备制造”两个行业的振兴规划。

这正好与万工的主要产品对口，我们必将受益。

其二，我们有
一个团结奋斗的好团队。

依靠这个团队，我们开创了企业过去十年的辉煌业绩。

在严峻的经济环境中，这个团队一定会以更加昂扬的斗志，坚韧不拔的精神，去战胜困难。

其三，我们已经看到，困难之中蕴含着机遇。

严峻的经济环境在帮助行业“洗牌”，只要我们能平稳过渡，以后的发展空间会更大。

万工一定要用好国家政策，在行业振兴中作出贡献。

记者：企业做了哪些基础工作和创新举措来度过“严冬”?
周平：去年下半年企业逐渐进入“严冬”以来，万工完成了以下基础工作和创新：再次通过了ISO9000：2000质量体系认证，已取得证书；举行了八次专题培训，其中请日本重机公司、兄弟公司质量管理专家讲课两次。

每次培训都要跟踪检查在工作中的落实情况，质量管理和成本管理中都取得明显实效；新研发成功的具有核心技术创新的电子大针数提花机配套在自己的喷气织机上，进入了用户，得到好评，并被追加订货；“万工”牌商标已被认定为“国家驰名商标”；
国家级博士后科研工作站获得批准；ERP企业资源管理系统已在万工集团各公司运行，全面提高了信息化、规范化管理水平。

2009年将重点完成了以下基础工作和创新：依靠技术创新加大产品结构的调整力度；深化质量管理、降本节支工作，把有限的资源转化为最大的效益；申请100项以上专利；启动博士后科研工作站和推进两个技术中心(江苏省企业技术中心、江苏省喷气织机工程中心)建设工作；向上争取对口项目，争取国家政策的支持；充分利用生产任务不足的空间，加强员工培训，提高全员素质，提高企业的市场综合竞争力。

记者：目前，万工产品在纺织行业的地位和潜力?
周平：万工产品分纺织机械、服装机械两大类。

纺织机械：以WG2000型喷气织机为主，自产并与之配套的主要是喷气织机电气控制系统、电子大提花机、消极式开口等。

WG2000型喷气织机在国内行业中机型最先进，技术领先(已完成50多项科技研发)，自主知识产权最多(已申请55项发明专利和50项实用新型专利)，国内销量已属行业前三位，得到国家的肯定和支持也名列前茅(被国家立项为“新型纺织机械重大技术装备专项项目”的两家喷气织机企业之一)。

因此，WG2000型喷气织机在国内行业中最具发展潜力。

WE型喷气织机电气控制系统经过多项技术创新，技术国内领先。

已制定并实施了“高端智能化网络控制系统”技术研发项目，将达到相当于日本津田驹V型控制系统水平，并实现国际领先的织机无线联网、远程网络控制技术。

企业已拥有进口高速贴片生产线，其中的飞针检测仪是中资企业第一次引进。

项目在行业中也最具发展潜力。

许多企业的进口喷气织机出现了电气控制系统老化，故障率上升，缺乏备件，难以正常运转的问题。

万工尽自己的能力，为这
些企业排忧解难，让这些接近瘫痪的设备重新运转，让这些老旧的进口设备，插上了国产控制系统的翅膀。

公司研制成功了5120针的高速、大针数电子提花机，把庞大的寄存器阵列变成CPU阵列，把非智能器件变成智能器件，把被动器件变成主动器件，把易失性器件变成固化器件，并采用了智能化的防浪涌措施，实现智能化在线检测，与喷气织机控制系统的一体化设计，用科技创新彻底变革了传统电子提花机的控制系统。

用户十分满意，用后再订货。

在电子控制技术方面，万工已申请了24项发明专利和9项实用新型专利，拥有自主知识产权。

服装机械：工业缝纫机零件和工业缝纫机。

万工的工业缝纫机零件多年全国销量第一，工艺水平国内一流，已拥有6项发明专利和多项实用新型专利。

万工集团是中国缝制机械协会的理事单位，又是协会的零部件专业委员会的主任委员单位。

工业缝纫机属国内中等规模，但拥有国内行业最先进的由19台加工中心组成的机壳柔性生产线。

记者：企业如何把握当前调整的机遇实现健康发展?
周平：为抓住机遇实现发展，万工必须坚定不移的实施以下措施：一是坚持喷气织机及与之配套的电气控制系统、电子大提花机的技术研发，提高技术水平，研制新品种，占领国内行业技术水平和产品品种的制高点。

特别是宽幅织机(包括双幅、双经轴织机)、电子大提花织机、高端智能电气控制系统，确立更大的优势，扩大有特色的市场竞争力。

二是要在开发市场上下功夫。

除了增强销售力量以外，更重要的是坚持质量取胜，即让用户都成为万工产品的义务宣传阵地。

三是建设有作为的科技团队。

坚持引进高水平的专业人才，扩大产学研规模。

重视全体员工的技能提高，引进专业技师。

目前的国际金融风暴引发了行业重新洗牌，这也是引进人才的机遇。

要让博士后科研工作站和省级技术中心发挥积极作用。

四是向上多争取。

多了解市场变化和各级政府的政策措施，争取更多的政策支持。

另外，在困难的时候，应压缩冗员和开支，但精干的技术、管理队伍只会增强，坚持，努力，待经济环境转暖时显身手。

记者：企业的近三年发展目标是什么?。