工作建议改善提案表(1)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作建议提案表
编号： 提案人填写 提案部门 提案主要内容： 工作改善评审委员会 （评审是否同意立 评审人员签字： 项） 企业管理部意见（将 提案安排到具体的责 任部门） 以下内容由自己提交提案并着手改善或者是企业管理部指定的提案改善部门或改善人填写 改善部门 改善项目 成本单号 现状分析 改善人 岗位 预：
2、预期成本：
预期效益分析
3、预期效益：
填写说明：主要里程碑指的是改善工作开展过程中关键的时间节点及主要成果；预期 成本是指开展改善工作需要花费的人工、材料等成本；预期效益是指可节约成本或可 增加效益（要折算成具体的金额),若改善产生的效益可以长时间享受的,则可按产生 效益之日起一年内产生的效益提取奖励金额 申报单位意见 分管领导意见 工作改善评审委员会 评审人员签字： 时间进度： 改善部门填写改善项 消耗成本： 目完成自评 产生效益: 工作改善评审委员会 验收人员签字： 验收意见 说明：此提案表一式两份，具体填写流程为：（1）申报单位填写后，将两份表格同时报企业管理部；（2） 企业管理部批准立项后，将其中一份表格返还给车间作为改善项目启动依据；（3）车间完成项目后，填写 自评情况，报企业管理部（若发生成本要求填写《项目成本单》，并将成本单编号填入申请表中）；（4） 企业管理部组织人员进行验收。
编号： 提案人填写 提案部门 提案主要内容： 工作改善评审委员会 （评审是否同意立 评审人员签字： 项） 企业管理部意见（将 提案安排到具体的责 任部门） 以下内容由自己提交提案并着手改善或者是企业管理部指定的提案改善部门或改善人填写 改善部门 改善项目 成本单号 现状分析 改善人 岗位 预：
2、预期成本：
预期效益分析
3、预期效益：
填写说明：主要里程碑指的是改善工作开展过程中关键的时间节点及主要成果；预期 成本是指开展改善工作需要花费的人工、材料等成本；预期效益是指可节约成本或可 增加效益（要折算成具体的金额),若改善产生的效益可以长时间享受的,则可按产生 效益之日起一年内产生的效益提取奖励金额 申报单位意见 分管领导意见 工作改善评审委员会 评审人员签字： 时间进度： 改善部门填写改善项 消耗成本： 目完成自评 产生效益: 工作改善评审委员会 验收人员签字： 验收意见 说明：此提案表一式两份，具体填写流程为：（1）申报单位填写后，将两份表格同时报企业管理部；（2） 企业管理部批准立项后，将其中一份表格返还给车间作为改善项目启动依据；（3）车间完成项目后，填写 自评情况，报企业管理部（若发生成本要求填写《项目成本单》，并将成本单编号填入申请表中）；（4） 企业管理部组织人员进行验收。