项目现场巡检管理制度

项目现场巡检管理制度
一、总则
为加强对项目现场管理的监督，规范项目施工过程中各项工作的执行情况，确保项目的顺利进行和安全生产，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有项目现场的巡检管理工作。

三、责任主体
1. 项目经理：负责制定现场巡检计划和安排工作人员执行巡检任务，监督巡检工作的完成情况。

2. 现场主管：负责组织协调项目现场巡检工作，配合项目经理做好现场管理工作。

3. 巡检人员：按照巡检计划，认真履行巡检任务，发现问题及时报告并协助处理。

四、巡检内容
1. 安全巡检：检查现场安全设施和作业环境是否符合要求，发现安全隐患及时处理。

2. 质量巡检：检查施工过程中材料的使用、工艺的执行是否符合规范要求，发现质量问题及时整改。

3. 进度巡检：检查项目进度是否符合计划要求，发现延误情况及时调整和协调。

4. 环保巡检：检查现场污染和环境保护措施的执行情况，提出改进意见。

五、巡检频次
1. 每日巡检：每天对项目现场进行安全、质量、进度、环保巡检一次。

2. 随时巡检：项目重要节点和关键部位，可随时进行巡检。

3. 特殊巡检：针对特殊情况或突发事件，需要进行巡检的，随时安排。

六、巡检流程
1. 制定巡检计划：项目经理根据项目进度和实际情况制定巡检计划。

2. 组织巡检人员：现场主管根据巡检计划安排巡检人员进行巡检工作。

3. 巡检记录：巡检人员对巡检情况进行记录，包括发现问题的地点、时间、问题描述和整改意见。

4. 整改措施：对发现的问题，进行整改并进行记录。

5. 报告上级：将巡检情况及整改情况报告给项目经理，由项目经理审核并向上级汇报。

七、巡检考核
1. 指标考核：根据巡检记录和整改情况，制定巡检考核指标，对巡检人员进行考核。

2. 绩效奖惩：根据考核结果，对巡检工作做出奖励和惩罚，有助于提高巡检工作质量。

八、巡检记录
1. 巡检记录表：对巡检情况进行详细记录，包括日期、时间、地点、巡检人员、问题描述和整改情况等。

2. 存档管理：巡检记录及整改情况要及时归档并保存，以备查阅。

3. 报告台账：将重要巡检情况及整改情况做成报告并建立台账，以备日后查阅。

九、巡检总结
1. 审核总结：项目完成后，对巡检工作进行总结和归档，为今后项目管理工作提供经验借鉴。

2. 不断改进：根据巡检总结情况，总结经验教训，不断改进和提升巡检管理质量。

十、附则
1. 本制度经项目经理审核通过后执行，并不断完善和调整。

2. 巡检工作要与现场其他工作相互配合，确保项目管理的顺利进行。

3. 本制度实施后出现的争议及未尽事项，由项目经理负责解释。