电力企业经营管理中的法律风险及防范

电力企业经营管理中的法律风险及防范
发表时间：2020-08-10T16:26:23.193Z 来源：《工程管理前沿》2020年6卷11期作者：王清华
[导读] 当前我国的经济发展巡视，各行业的竞争日益激烈化，电力行业的竞争也是如此。

摘要：当前我国的经济发展巡视，各行业的竞争日益激烈化，电力行业的竞争也是如此。

随着市场经济不断改革，电力市场受到较大挑战，竞争的日益激烈化，电力企业为顺应时代发展，现正处在转型阶段，但是在转型的时候还受到诸多因素影响，特别是企业经营管理的法律风险。

所以，本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力企业的经营管理法律风险和防范措施，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：企业单位；法律风险；防范对策
前言：现代企业的经营管理过程中，将会面临着来自方方面面多种多样的风险，其中法律风险是最重要的一种。

作为市场经济主体的企业必须依法经营管理，依法开展各种经营活动，这是对企业最基本的要求。

随着现代企业制度的建立，防范经营管理过程中可能出现的法律风险，对企业健康发展有十分重要的意义。

事实证明，法律风险一旦发生，往往会给企业经营管理带来相当严重的后果。

1企业法律风险管理的特征
企业法律风险管理特点如下：第一，强调在风险发生前的防范措施，进行法律事务防范，严格控制风险，在事情发生前制定出有关的应对措施，实现企业风险最小化和企业利益最大化。

第二，强调围绕企业目标，不管是进行何种的法律风险防范，都需要以企业战略目标和利益作为基本方向，在企业法律风险的管理阶段，还需依据企业自身发展目标和经营前景。

第三，强调采用综合方法，进行企业法律风险的管理，法律风险的管理主要是从风险管理阶段，脱离发展壮大，风险管理和法律风险的管理存在着一些共同点，不同企业法律风险的管理是在法律范畴内。

2企业经营管理中法律风险的成因及问题
2.1对国家法律法规政策掌握不清晰，法律知识不足
政府对各行各业均有相关法律规定，对于社会公共问题也有法律政策，而且政策会随着社会经济的发展而进行调整，如果一个企业对于国家法律法规了解不清晰，工作中就难免发生违法行为，或者是明知法律规定，却做出违法的事情。

主观上缺乏对于法律的认知，会给企业法律风险提供滋生的土壤，这是导致企业法律风险的重要因素。

2.2企业并购法律风险
商场如战场，知己知彼才能百战不殆。

在当今的经济竞争形势下，企业对资本的要求达到了一个更高的水平，因此也存在了企业之间的普遍并购行为。

企业并购中必然面临的最大风险是法律风险。

由于企业并购是一项复杂的系统工程，加上当前我国企业并购法律风险防范中存在着立法不完善，风险防范操作不规范等缺陷，所以在确定并购目标实施并购方案时一定注意目标企业存在的“风险”，包括财务隐蔽风险、合同管理风险、人事风险、经营风险、环境风险、客户关系风险、资产风险、财务风险等。

2.3企业合同法律风险
随着市场经济的发展和企业法律意识的提高，合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分，是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生纠纷的根源。

在日常的经济交往中，一些企业对合同的法律风险防范意识不强，在合同签定初期，没有意识去关注对方企业的主体资格及资信等相关情况，在合同签定中由于法律知识匮乏、合同签订技巧不足，容易在签定合同时埋下隐患，引发法律纠纷。

3企业经营管理中有效防范法律风险的措施
3.1加强对法律政策的学习和重视，树立全员法律意识
要做好对法律风险的防范和管理工作，前提条件是企业对于法律风险有足够且正确的认识，才能更好地推动法律风险管理。

一是，企业管理层及相关人员应该不断充实法律专业知识。

通过对法律知识的了解和学习，可以促使企业管理层在经营决策或管理工作中主动规避可能出现的法律风险，也不会因为对于法律的不了解而致使企业在日常工作中出现违法行为，或给企业带来不必要的法律纠纷。

二是，要在企业上下形成法律风险意识。

虽然企业不必每个人都是法律专家，但至少企业每个员工都必须具有法律风险意识，这样才能增强每个员工的工作责任心，让员工在实际工作中可以增强法律意识，以法律为准绳，以降低法律风险为参考，保障各项工作有序进行，避免带来法律纠纷，给企业造成损失。

三是，为企业配备专业的法律顾问或律师团队。

除了增强全员法律意识，企业还需要通过专业人士的帮助来有效预防各类法律风险，为企业工作中涉及的法律问题进行把关。

3.2防范企业并购法律风险
在并购实施过程中，双方通过制订严密的并购协议保护交易的安全，通过合理安排融资方式，保证并购的顺利进行。

收购前要做好审慎调查、并购交易方式选择、要做好并购重组企业发展环境调查。

要做好并购企业相关财务信息调查分析，要做好并购企业的潜在风险分析。

要在经营管理中推进科学决策机制，高度重视风险管理。

通过签订保密协议、信息披露及保证、信息审查评鉴重点、债务风险防范等措施来进行防范。

所以，我们常常会在并购谈判初期，就签署框架协议或意向书之类的协议，来争取特定时间段内独占或优先的谈判地位。

要不断建立健全企业法律风险防范机制，过程控制是实现规避法律风险的关键。

且过程控制必须贯彻到企业经营活动的整个过程，也必须坚持事前预防、过程控制、事后补救的原则。

3.3建立企业法律风险防范机制
增强企业的法律风险控制主动性、计划性、时效性和前瞻性，企业在进行法律风险控制的时候，还需对企业生产经营活动过程中即将面临的法律风险进行分析、评估，对其所属行业、企业发展外界环境、企业内部管理机制进行法律风险的评估。

经过对企业法律风险评估，按照国家宪法和法律制定法律风险的管控措施，经过不同手段和方式，对企业法律风险进行降低、预警，实现法律事务的事前预警、事中的处理、事后的补救，企业对于法律风险评估和风险管理结果进行监控，保证法律风险防范机制实时更新，保证法律风险机制与时俱进，满足企业发展的情况。

3.4防范人力资源法律风险
人力资源风险主要体现在企业人力资源管理各项管控措施当中。

企业在经营管理中，要坚决依法实施劳动管理，要依法维护劳动者的正当和合法的权益。

只有有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业自身应享有的劳动权益。

要强化人力资源管理风险防控措施，这也是打造企业“赢利点”，更是突出企业价值导向和效益导向与企业人力资源管理具体实施的有机结合。

企业要统筹做好人力资源规
划环节、员工招聘环节、薪酬与绩效等环节的管控。

另外，还需要企业外部律师和内部人力资源部门对体系的建构统筹安排，企业的管理层要高度重视，企业各部门要相互配合。

只有这样，企业人力资源法律风险才能得到有效控制。

结束语:
总之，法律风险对于企业经营管理的影响不可否认，有效防控以降低法律风险对企业的影响是项复杂且持久的工作。

而引发企业法律风险的因素范围广、数量多，难以罗列，为了防范法律风险对企业的影响，企业需要仔细梳理面临的各类法律风险，并分析它们的成因，自己在防范该类风险中需要改进的不足，通过提高认识，完善风险防控制度体系，严格合同管理等工作的开展，持续强化对法律风险的防控和管理，为企业发展做好防护工作。

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