新员工加速成长项目(新人软着陆)

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三个阶段
1-入职第一天，参观办公 室、拍摄入职留念照、与 部门同事共进午餐等；2入职一周内，发布新人风 采展示、绩效面谈；3-转 正前，组织座谈会、检查 通关卡、考核制度。
1
引路人
根据人力选拔标准，各部
门推荐并审核部门引路人，
旨在帮助新人认识团队成 员，熟悉工作环境，了解 岗位责、工作内容，学习
规章制度，，掌握作业流
招聘-办理手续、入 职讲解，发指引手册；
企业文化-组织座谈会， 检查新员工通关卡； 业务部门-工作状况评 估，新员工首月绩效面 谈； 引导人-业务培训，员 工心态了解
培训-完成新员工职训； 企业文化-验证通关卡
培训-发放通关任务
卡”； 部门-部门介绍、人
完成情况，沟通新人状
况； 部门-新员工工作状况 评估考核，转正流程
程与标准。
亮点
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登
峰
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一
往
无
前
1
前一天
入职通关任务卡 指引手册 文具礼包
7
一周内
部门欢迎仪式 新人驾到 入职面谈
30
一个月
“我的公司旅程” 团队拓展训练 新人速成班
60
两个月
员工座谈会 绩效面谈 会议列席
90
转正前
回炉培训 转正考试 发展反馈
计划可简要概括为“1-7-30-60-90”，从新员工入职前一周开始，到入职当天、第一周、第一个月、二个月、三个月试 用期满转正等关键节点给予新员工全方位、多角度关注，帮助他们快速吸收企业文化、融入团队、厘清绩效目标。
员熟悉
整体概览
1
一场集训
人力资源部将安排新员工参 加入职培训，检查通关卡的 完成情况，并组织新员工通 过企业文化考核和技能考核， 确保新员工主动融入企业文 化、技能达标。
2
两本手册
一本《入职引导手册》， 新人的“葵花宝典”，帮 助新员工第一时间了解公 司概况； 一本《通关任务卡》，从 新丁到骨干，“玩转公 司”。
新员工加速成长项目
实施背景
随着公司的快速发展，越来越多的“新人”成为了我 们的同路人，他们为公司发展注入新鲜活力，提供专 业支撑； 为了帮助他们快速成长，公司人力资源部正式启动了
新员工加速成长项目
人力资源部
“新人软着陆”培养计划，覆盖新员工入职到转正的 全流程；
根据新人心理周期的动态变化，进一步细化培养节点、 携手业务部门，为新员工量身打造一场专属“学习之 旅”
回炉培训
通知新人做好工作 安排，参加回炉集 训。
安排新员工参加入职培训， 检查通关卡的完成情况， 组织新员工企业文化和 “业务技能”考核，确保 融入文化、技能达标。
入职前
当天
一月
转正前
行政-确认工位、电 脑资源，准备入职大 礼包； 招聘-做好内部到岗 预告，新员工沟通； 业务部门-确定引路 人
前
期待新战友，通过学习之旅能够加速奔跑，与我们共同成长，并肩战斗！
集中培训 入职
准备以下：
转正
①办公设备、场所、入职礼包；② 入职手续、三套资料【见前页说 明】；③入职仪式：参观、拍照、 共进午餐、内部沟通等；④新人风 采展示，助力后续工作的顺畅开展 和对接。
组织区域培训，课单参见 前页。安排引路人辅导， 帮助新员工迅速融入、开 展工作。组织座谈会，深 入了解员工工作状态。安 排首月绩效面谈，帮助新 人厘清工作思路，快速适 应！
登
峰
凌
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一
往
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前
《基本制度汇编》
人力、财务、办公、会议等基本制度 等
《通关手册》
在试用期内完成任务卡上的十一项任务，了解 公司、熟悉部门，认清职责、上手业务等
《入职指引手册》
制度、百问百答、职能对接窗口等
公司办公地、作息用餐、系统介绍、基本考勤福利
迭代2.0流程安排
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无
迭代2.0课程内容
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前
了解
融入
企业
业务职能介绍 客户眼中的质量
文化
集团、文化、战略等 区域公司介绍 基本制度
认知
项目
项目产品定位Βιβλιοθήκη 项目参观 项目开发全流程 讲师：项目人员等
信息系统介绍
财务费用报销 讲师：职能负责人等
组织架构 讲师：人力总等
迭代2.0课程内容
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