敏捷开发流程(自己总结)

敏捷开发的相关简介
敏捷定义
Scrum是一个轻量级的软件开发方法
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。

Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。

在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。

Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint 的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。

在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。

敏捷的原则
个体与交互胜过过程与工具
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
客户协作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
这四句价值观用语句表达就是：
自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。

胜过
与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。

《敏捷宣言》12条原则
1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。

2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。

敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。

3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。

4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。

5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。

6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。

7.可用的软件是进展的主要度量指标。

8.敏捷过程提倡可持续发展。

发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。

9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。

10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。

11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。

12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。

敏捷的角色
1产品负责人
产品负责人（Product Owner）的职责如下：
•确定产品的功能。

•决定发布的日期和发布内容。

•为产品的ROI负责。

•根据市场价值确定功能优先级。

•每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。

•接受或拒绝接受开发团队的工作成果。

2 ScrumMaster
作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。

他必须:
•保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。

•保证各个角色及职责的良好协作。

•解决团队开发中的障碍。

•做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。

•保证开发过程按计划进行，组织Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。

3 Team
负责产品的开发
•一般情况人数在5-9个左右
•团队要跨职能
（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）
•团队成员需要全职。

（有些情况例外，比如数据库管理员）
•在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。

•高度的自组织能力。

•向Product Owner演示产品功能。

•团队成员构成在sprint内不允许变化。

•团队整体向产品开发负责。

敏捷工件
1、Product Backlog
有优先级的故事列表，并估算故事点
产品订单：产品订单（Product Backlog）是整个项目的概要文档，它包含已划
分优先等级的、项目要开发的系统或产品的需求清单，包括功能和非功能性需求及其他假设和约束条件。

产品负责人和团队主要按业务和依赖性的重要程度划分优先等级，并作出预估。

预估值的精确度取决于产品订单中条目的优先级和细致程度，入选下一个冲刺的最高优先等级条目的预估会非常精确。

产品的需求清单是动态的，随着产品及其使用环境的变化而变化，并且只要产品存在，它就随之存在。

而且，在整个产品生命周期中，管理层不断确定产品需求或对之做出改变，以保证产品适用性、实用性和竞争性。

2、Sprint Backlog
当前Sprint要完成的任务列表，并估算工时
• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算
• 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
冲刺订单：冲刺订单是大大细化了的文档，用来界定工作或任务，定义团队在 Story 中的任务清单，这些任务会将当前冲刺选定的产品订单转化为完整的产
品功能增量。

冲刺订单在冲刺规划会议中形成，其包含的不会被分派，而是由团队成员签名认领他们喜爱的任务。

任务被分解为以小时为单位，没有任务可以超
过 16 个小时。

如果一个任务超过 16 个小时，那么它就应该被进一步分解。

每项
任务信息将包括其负责人及其在冲刺中任一天时的剩余工作量，且仅团队有权改变其内容。

3、发布燃尽图
直观反应当前发布剩余的工作量，以Sprint周期数和故事点数为单位。

燃尽图（Burndown Chart）是一个公开展示的图表，纵轴代表剩余工作量，横
轴代表时间，显示当前冲刺中随时间变化而变化的剩余工作量（可以是未完成的任务数目，或在冲刺订单上未完成的订单项的数目）。

剩余工作量趋势线与横轴
之间的交集表示在那个时间点最可能的工作完成量。

我们可以借助它设想在增加或减少发布功能后项目的情况，我们可能缩短开发时间，或延长开发期限以获得更多功能。

它可以展示项目实际进度与计划之间的矛盾。

4、Sprint燃尽图
Sprint燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的时间。

随着时间的消耗工作量逐渐减少，在开始的时候，由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。

Sprint过程
1、Sprint计划会议
•团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。

（做什么）
•创建Sprint Backlog （怎么做）
•标识具体的任务并为任务做估算
•由团队协作完成，而不是ScrumMaster
•考虑了高层设计
2、Scrum每日站会
团队每天进行15分钟的检验和适应的会议称为Scrum每日站会。

每日站会上，
每个团队成员需要汇报以下三个问题：
•从上次会议到现在完成了哪些工作。

•下次会议前准备完成什么。

•工作中遇到了哪些障碍。

汇报的对象是团队，不是任何一位领导（PO,SM,团队负责人）。

汇报的重点在于提出问题，进而解决。

每日站会不是进度汇报会议，这个会议是为将产品backlog条目转化成为增量的人（团队）召开的。

团队承诺实现Sprint目标和完成产品Backlog条目。

每日站会是检验朝向Sprint目标的进程，如果有必要进行后续会议对Sprint中的下一步工作进行调整，目的在在于增加团队实现目标的可能性。

这是Scrum经验过程中的重要检验和适应的会议。

3、Sprint评审会议
Sprint评审会议用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner.Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。

•团队展示Sprint中完成的功能
•一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
•不要太正式
•不需要PPT
•一般控制在2个小时
•团队成员都要参加
•可以邀请所有人参加
4、Sprint回顾会议
Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做
法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。

•团队的定期自我检视，发现什么是好的，什么是不好的。

•一般控制在15-30分钟
•每个Sprint都要做
•全体参加
• Scrum Master
•产品负责人
•团队
•可能的客户或其它干系人
开发流程
敏捷的开发流程
1首先组建scrum团队（5-9人）
2 确定团队成员职责（scrummaster,po,team）
3需求设计分析，列出product backlog,格式如下:
ID NAME IMP EST HOW TO DEMO NOTES
注意事项：DEEP
Detailed appropriately(粗细适中)：指将当前优先级高的功能模块尽量细化，而相对优先级较低的功能模块，只需要知道大体功能点既可。

Estinnated(估算过的)：对每个功能点进行估算。

Emergent(涌现的)：功能模块随着开发的推移是变化的，因此每次迭代完成都要重新调整。

Prioritized(排好优先级的)：将功能模块根据商业价值进行排序。

产品功能模块的优先级最好用（10，20，30计算），方便需求变更，附加功能插入。

4 sprint planning-想要什么以及为什么？
5 选择部分product backlog（优先级）作为当前sprint的sprint backlog，并创建sprint面板。

6 sprint准备会，确定每个人做什么以及怎么做（最好是，自己选择）？确定此次sprint的“可交付物”（也就是完成这次迭代要达到的效果）。

并且确定当前sprint哪些功能是必须实现的（must），哪些是应该做的，但若没时间就算了（should），哪些是不太需要，但有更好（could）。

7 sprint开发开始，创建sprint的任务版和sprint backlog的燃尽图，并确保每日更新，每日晨会。

Sprint任务版:
Sprint backlog to do doing done
燃尽图：
在迭代开发过程中，会发生需求的变更或者功能点的添加，但只要对本次迭代影响不是特别大，就不要对本次迭代发生变更。

（记录迭代中的变更）
8 迭代完成后需要完成文档工作：
1）上一次sprint开发的product backlog。

2）当前sprint开发的product backlog。

3）变更报告增加和减少product backlog。

4）燃尽图报告。

9 sprint评审会确定可交付产品
10 sprint回顾会议：
回顾看板：
Good could be better impraement
返回3（将变更添加到product backlog，或者删除一部分）直到所有
室内设计软件product backlog被迭代完成。

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