网络维护问答题

1项目经理职责有哪些。

1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。

2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员与用户讨论，编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。

3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决方案设计书”正式文档。

4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的过程。

5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面的专家和项目成员及用户等，一同参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。

2自己动手，设计一份用户调查报告。

3自己动手，设计一份市场调查报告。

4网络工程方案的内容有哪些。

1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能。

2）网络用户界面（初步）。

3）网络运行的软硬件环境（交换机，路由器，服务器，操作系统等）。

4）网络系统性能定义。

5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单。

6）确定网络维护的要求。

7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间，配线间，光缆，电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）。

8）网络应用系统的总体风格和美工效果。

9）网络应用系统数据的大概数量。

10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能。

11）网络安全与可靠地总体功能和各组成部分的细节功能。

12）网络测试与验收指标。

13）Web页面特殊效果及其数量。

14）项目完成时间及进度（根据合同确定）。

15）明确项目完成后的维护责任。

5网络项目的风险和效益如何进行分析。

1）本效益分析:网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度从经济角度分析简历一个企业网络是否合算。

其主要估算系统集成项目实施、能够给用户和集成商产生的经济利益。

2）术风险分析：分析网络系统外在的危险，估计这些危险的严重性；然后计算网络服务失效带来的损失，以便网络设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施。

商业分先分析：商业分先分析比技术分先分析复杂。

如果一个企业使用网络反而降低了企业的生产力或生产效率，那么这个企业网络就是不成功的。

6如何决定网络项目物理拓扑结构。

决定网络项目物理拓扑结构需要考虑以下几点
1）地理环境。

一般情况下，网络物理拓扑最好选用星型或扩展型结构，减少单点故障，便于网络通信设备的管理和维护。

2）传输介质与距离。

传输介质与距离、在设计网络时，要考虑到传输介质、防雷击、距离远近和可用于网络通信平台的经费投入.
3）可靠性。

网络拓扑结构设计应避免因个别节点损坏而影响整个网络的正常运行、若经费允许，网络拓扑结构最好采用双星型或多星型冗与链接。

7你对甘特图了解多少。

甘特图又称为横道图、条状图。

以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。

该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。

它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。

在实践中还可发现甘特图的多种用途。