泓源广场工程竣工总结

泓源广场工程竣工总结
南京泓源广场工程项目
监理工作总结 2015.09
目录
第一章工程概况------------- ----------------------------------------------- 1 第二章监理依据------------- ----------------------------------------------- 6 第三章监理内业管理------- ----------------------------------------------- 8 第四章工程质量控制------- ----------------------------------------------- 10 第五章工程进度控制------- ----------------------------------------------- 11 第六章工程投资控制------- ----------------------------------------------- 13 第七章安全文明管理- ----------------------------------------------- 14 第八章组织与协调---- ----------------------------------------------- 15 第九章存在的问题------------------------------------------- 16
第一章工程概况
一、工程名称：南京泓源广场
二、工程地点：南京市
三、参建单位：
1、建设单位：南京晋泓源投资实业有限公司
2、设计单位：江苏苏鼎建筑设计有限责任公司
3、监理单位：南京
4、施工单位：南京建勋建筑工程有限责任公司
5、勘探单位：南京建立测绘勘察院
四、工程概况
1、本工程为二类多层建筑：地上四层，地下俩层，建筑高度：24.00m，(屋面），总建筑面积14080.6㎡。

2、建筑结构类型：框架结构，抗震设防裂度：7度，抗震类别：标准设防，安全等级：二级，地上建筑耐火等级：二级，地下建筑耐火等级：一级、屋面防水等级：II级，设计使用年限：50年。

建筑物相对标高±0.000相当于绝对标高10.9m，室外标高差为200mm。

本工程涉及专业内容：建筑、结构、给排水、暖通、电气及建筑幕墙。

3.建筑幕墙工程
1）幕墙形式；钢结构幕墙、半隐框玻璃幕墙和点式玻璃幕墙，幕墙高度28.9M
2）玻璃幕墙与每层楼板、隔断处的缝隙采用岩棉封堵并外包轻质板。

3）幕墙防雷采用网格式防雷，横向设两道均压环，竖向利用幕墙立柱每10米一道引下线，顶端与建筑物防雷接闪器连接，下端与建筑物基础防雷连接，引下线立柱插芯处用16平方mm铜编织线跨接。

4.建筑节能工程
1）本工程节能计算按照《江苏省工程建设标准-公共建筑节能设计标准》和《公共建筑节能设计标准》的要求。

2）建筑屋面保温层为110mm厚I型发泡水泥板，外墙保温为30mm 厚发II型发泡水泥板。

3）建筑外门窗与幕墙一体设计，采用单框中空断热桥节能铝合金门窗。

玻璃为6LOW-E+12+6钢化中空玻璃和10+1.52pvb+10mm钢化夹胶玻璃。

第二章监理依据
1.建筑行业相关法律、法规、条文；
2.《建设工程安全生产管理条例》(JGJ393-2004)
3.《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013
4.《建设工程监理规范》GB50319－2013
5.《通风与空调工程质量验收规范》
6.《钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011
8.《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001
9. 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
10. 《碳素结构钢》GB/T700-2006
11. 《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB/T3280-2007
12. 《铝合金门窗》GB/T8478-2008
13. 《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JGJ/T133-2000
14. 《钢化玻璃》GB/T17841-2008
15. 工程设计文件、合同文件
16. 监理规划及监理实施细则
17. 经审批的施工组织设计/方案及专项施工方案
第三章监理内业管理
本项目2014年3月开工，合同配备监理人员四名，现有项目负责人一名、水电安装监理一名、土建监理一名、监理员一名、共四人组成。

本工程自开工以来，监理机构始终本着对内向公司负责，对外向业主和施工单位负责的工作态度，公平、公正、守法、科学地开展监理工作。

在监理实施过程中，我们遵循：质量、进度、投资，三大控制质量第一、施工生产安全第一的行为准则，严格监理，力争满足监理规范和监理合同中规定的目标控制要求。

在内部管理方面，我们自觉遵守公司制定的各项规章制度，同时考虑到该项目的特殊性，我们还依据本行业相关法规、合同文件，公司规章制定了适合本项目的劳动纪律，以此来规范每一个监理人员的监理行
为。

合同履行期间我们根据不同的施工阶段不定期召开监理内部会议，对项目人员作息时间、劳动纪律、执业操守、责任分工作了具体规定，并要求每一个监理人员认真执行。

到目前为止本项目人员无一例旷工，擅自迟到早退，吃拿卡要等不良行为发生。

为了更好地搞好监理工作，本项目不定期的组织全体人员学习行业法规、规范。

熟悉合同文件和设计文件，掌握专业知识，不断提高职业技能并运用到日常的工作中。

在监理过程中我们积极参加建设单位召开的各种工作会议、专题例会。

参加并主持监理例会及专题会议并对每次会议的会议纪要进行记录整理、存档。

在监理过程中共向施工单位发出监理工程师联系单22份，监理工程师通知单23份，同时我们还要求每个监理人员，做好会议记录和巡查记录，认真细致地做好监理日记。

项目监理部每月有月报、每周有周报、重要节点施工完成情况汇报，资料完善率达到98%，工程实体已按照设计要求完成全部工程量，工程质量符合国家《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013，监理预验收合格，具备竣工验收条件。

第四章工程质量控制
质量控制是履行监理合同的核心，也是本监理部的工作目标之一，因此我们坚持以验评分离、强化验收、完善手段、过程控制作为监理工作的指导思想，把质量控制的重点放在对施工过程的控制上。

一、质量控制程序
1.认真审核施工单位《施工组织设计/方案》和专项施工方案是否符合
行业规范、标准，是否有可操作性。

2.审核施工单位质量保证体系是否满足施工要求。

3.审核施工单位的开工报告，在分部或分项工程开工前，监理工程师
严格审查承包人的开工申请报告，并对施工措施、方案，程序安排和施工工艺进行审查，并深入现场对人工的投入、机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出整改意见，要求施工单位整改达标后重新上报监理复查。

直至符合要求后签发工程开工令。

4.把好工程原材料进场验收关，对进人施工现场材料、构配件的质保资
料，实物外观质量进行严格查验，符合要求后予以报验，需要强检的材料或者认为材料存在质量疑问，一律按规定取样复试，对不合格的材料、构配件坚决予以退场，整个施工阶段原材料取样复试共47组，复试全部合格，保证了合格材料用在工程上。

5.强化分部、分项工序验收，在实施监理过程中，我们坚持把工作的重
点放在关键部位的质量控制上，对隐蔽工程及易产生质量通病的薄弱环节，要求施工单位严格执行三检制度，在自检合格的基础上报监理单位或建设单位验收，验收不合格不得进行下道工序的施工。

同时监理部还组织施工单位对隐蔽工程及关键部位在隐蔽前进行班前技术交底，并坚持全程跟班旁站，发现问题立即督促整改，确保了工程质量目标的实现。

二、质量控制措施
在施工过程中监理部依据施工合同文件中的相关规定，对承包人的施工行为进行全程跟踪监督，针对不同的违规行为采取相应的预控措施。

1.跟踪检查承包人质量保证体系的运行情况，对不负责任、玩忽职守
的质量管理人员，坚决要求承包单位进行调整，调换，以确保质量保证体系的正常运行。

2.坚持监理例会制度，对施工单位提出的质量形成难点，疑点进行讨
论，协调解决施工单位在施工过程中遇到的困难，公平、公正、科学地处理各方之间存在的矛盾和纠纷，从而提高监理人的威信。

3.针对巡视检查发现的可能导致质量隐患的问题，监理部不定期地组
织召开质量专题会议提前预控（开工以来召开质量类专题会议2次），并利用监理整改指令要求施工单位及时纠正（签发质量类监理通知单5份，联系单14份），有效地杜绝了质量事故的发生，对于施工单位因主观因素造成的质量不达标，或者对监理下达的整改指令出现敷衍、懈怠甚至抗拒抗拒管理的主观的行为。

监理部将依据合同相关条款给予经济处罚，发现重大的质量隐患及时报告建设单位，借重建设单位的压力制约承包人的施工行为。

第五章工程进度控制
影响进度的因素很多，如：施工图纸有误差、施工环境的影响、材料供应不及时、资金不到位、工序安排不合理、人工不足、安全质量事
故、指挥失误等。

因此我监理部针对以上阻碍进度的种种因素采取不同的控制措施进行制约；通过计划进度与实际进度的动态比较，及时采取有效的措施进行调节并同有关方面进行协调，使工程实际进度符合计划进度的要求。

1.认真审核施工单位提交的周、月、总进度计划，发现总进度计划不符
合合同工期要求或周、月进度计划偏离了总进度计划，监理工程师立即要求并协助施工单位对计划进行修改，并督促施工方严格按照经审批的进度计划实施。

2.认真检查施工单位材料及施工机械准备，人工、资金投入是否满足施
工要求。

3.熟悉图纸，参加图纸会审，对图纸中存在的问题向建设单位提出修改
意见，尽量减少施工过程中的变更。

4.定期检查，要求各专业监理工程师对本专业每一道工序、每一个施工
作业面进行检查，并及时将检查的情况反馈项目部，会同建设单位工程师对工程实际进度与计划进度进行比较，判定实际进度是否出现偏差，进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，根据偏差程度制定不同的纠偏措施，必要时对后期进度计划作适当的调整。

5.根据监理对施工动态的掌控，不定期召开进度专题会议和现场协调会
议，通报各施工单位工程进展状况以及产生的偏差和原因，会同建设单位协调解决阻碍进度的各种因素,如（工序交接不及时、施工单位之间不配合，施工条件不满足、材料供应不及时）等等，及时制定有
效的解决方案和措施。

本项目不同于其他项目，临时变更改造、增减项目较多，针对该情况监理部要求施工方按建设单位节点要求编制节点进度计划，并审核该计划的可行性，避免影响周。

月、总进度计划的顺利推进。

力争工程实际进度满足计划进度要求。

第六章工程投资控制
投资控制的监理工作，在我国实际处在相对被动的位置，因此监理部的工作只停留在施工阶段，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量的计量，签署工程付款凭证，建立月完成工程量和工作量统计表，对计划投资和实际投资进行对比分析，并制定控制目标调整措施；
1：复核收集施工过程中的相关原始资料:严格控制并处理费用索赔，对施工单位报送的每一份工程签证进行认真细致的审查，对数额大、时间长的签证，要求相关专业监理工程师结合设计图纸、变更资料、业主签署的证明材料及监理的原始材料与现场的实际工程量进行逐一核实。

帮助业主大大降低了虚假或不实索赔率。

2：严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。

3：认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避
免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

4：严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。

5：协助业主做好现场施工过程中各类纠纷协调工作，尽量减少费用索赔。

第七章安全文明管理
安全文明监督管理是监理过程中的重要工作之一，直接影响到建筑工程的进度、质量、投资目标的实现，因此本项目监理部从总监到每一个监理人员加强对有关施工安全方面的法规，条文的学习，掌握法律法规条文，提高大家的安全意识和管理能力，并做到成员之间相互配合，共同做好本工程项目的安全文明监督管理工作，依据国家法律法规，强制性条文实施监理。

本工程在监理实施期间共发出安全类监理通知单15份、监理联系单15份.及时消除了已经存在或可能出现的安全隐患。

1.认真审核施工单位（分包单位）安全专项施工方案，不定期检查特殊
工种的持证情况，杜绝无证上岗或者人证不符等现象发生。

2.检查施工单位安全保障体系的运行情况是否正常。

3.制定严格的安全管理制度，除每周一次隐患排查以外，还要求施工单
位在查质量的同时查安全，对存在的隐患要求立即整改并做好记录。

4.对危险性较大的大型起重设备维护保养、脚手架搭设与拆除工程、模
板支撑系统及临时用电、高空作业、施工现场及职工生活区域的防火等要求施工单位定期检查，及时整改，同时督促施工单位做好班前安
全技术交底并记录在案。

5.检查施工单位三级教育和技术培训工作的落实情况，着重落实特殊工
种班前交底及新进场个人的安全教育，使每一个工人有良好的行为规范和安全防护意识。

同时搞好环境保护和施工现场标化，本工程自开工至今无一例安全事故发生。

第八章组织与协调
由于该工程项目除主体结构以外采用的是化整为零，工序平行分包的方式施工，先后十几家施工单位与建设单位签有正式的施工合同，在施工过程中经常出现工序脱节，倒置，技术间隙时间缩短或零间隙情况发生，工序之间无交接或交接不顺畅致使施工单位之间相互扯皮，推卸责任，因此给监理工作增加了很大难度。

为了协调各方矛盾监理部分别采用了会议、监理指令、谈话、经济处罚等方式进行协调，基本上满足了建设单位计划进度的要求。

第九章存在问题及改进措施
监理部自进场以来，虽然工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足，在今后的工作中要加以改进和克服，主要有以下几个方面：
1、监理人员自身业务能力还应进一步提高。

监理部的监理人员大多从施工单位出来的，对现场施工经验比较丰富，但作为监理人员，应站在更高的层次对施工进行控制、管理和
协调，必须具有丰富的监理工作知识，才能胜任自身所承担的监理工作，为业主服好务。

为此在今后的监理工作中定期组织监理人员学习专业知识，采取更加灵活的方式、更加有效的手段，来促使监理人员不断掌握专业技能，提高监理人员的从业素质。

2、监理信息收集和资料管理水平还应提高
监理人员除了对现场按监理规范授予的权利和义务对现场进行管理控制外，还必须认真细致，真实地记录、收集工程原始资料，同时对监理日志的填写、日报、旬报、月报的编写、各种监理函件、监理文件的编写水平还要不断加强。

3、施工管理力度还需加强
对施工单位的管理力度，是确保整个工程进度、质量、安全、投资能否达到合同目标的关键，因部份监理人员原来在施工单位从事施工，现从事监理工作，但思维还没有从从事施工时的思维转变过来，存在着对施工单位过分同情的心态，从而造成了在现场对施工单位管理力度不够的现象。

为此，要对所有监理人员进行教育，监理是在更高一个层次对工程进行管理和控制，对施工单位的管理放松，就是对监理工作的不负责，对业主的不负责。

4、对施工单位的工作方法还有改进的余地
监理和施工单位，从大的范围来讲都是为业主、为工程服务的单位，只是角度不同，分工不一样，在今后的监理工作中，监理部除按规范及合同授予的权利对施工单位进行管理和控制外，在相互尊重的基础上将进一步加强和施工单位的协调和沟通，采取灵活多变的方法
处理工作中出现的各种矛盾，确保工程安全、进度、质量、投资全面受控。

2015/09/10。