人力资源管理的发展

管理地位 企业功能性部门 企业的战略伙伴
பைடு நூலகம்
管理观念 视人力投入为成本 视人力投入为资本
管理模式 被动反应型操作式 主动开发型策略式
管理
管理
管理重心 以事为中心
以人为中心
管理责任 人事管理是人事部 人力资源管理是企
门的事情
业所有成员的责任
对制度性 强调坚守制度
强调弹性变通
质认识
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直线经理和人事经理的分工
人力资源管理
本节内容：
人力资源管理的发展阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
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一、人力资源管理的发展阶段
➢第一阶段（1930年以前） ➢第二阶段（1930-1960年） ➢第三阶段（1960-1980年） ➢第四阶段（1980年以后）
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二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
人事管理
人力资源管理
职能
直线经理的责任
人事经理责任
录用 保持 发展 调整
提供工作分析工作说明和最低合 工作分析、人力资源计划、招 格要求的资料,使每个部门的认识 募、准备申请表、组织笔试、 计划与战略计划相一致。对工作 检查背景情况和推荐资料、身 申请人进行面试,综合人事部门收 体检查 集的资料,作最终的录用决定
公平对待员工、沟通、当面解决 薪酬和福利政策、劳工关系、 抱怨和争端、提倡协作、尊重人 健康与安全、员工服务 格、按照贡献评奖
在职培训、工作丰富化、应用激 技术培训、管理发展与组织发
励方法、向员工反馈信息
展、职业前程规划、咨询服务、
人力资源管理研究
执行纪律、解雇、提升、调动 调查员工抱怨、退休政策咨询
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人力资源管理