投资管理部职能及业务规程

《投资管理部职能及业务规程》修改意见
一、总体意见
《投资管理部职能及业务规程》(以下简称“投资部报告”)总体上反映了项目最终报告(以下简称“最终报告”)对投资管理体系组织结构和管理流程的设计思路，对各项业务规程阐述较为清楚；同时又不仅局限于最终报告，而是依照德隆集团的实际情况进行补充、完善、创新，形成了较为完整的制度框架。

其中试验型项目投资业务由投资部报告中项目研究功能承担。

这种分类方法与最终报告中定义有所不同，但基本涵盖了最终报告中的定义。

资活动所需的资金由谁负责筹集、安排？我们建议在涉及到集团总部层面的资金流动时，由财务部、投资部共同制定融资方案，然后由财务部具体操作；而对于SBU并购，由SBU财务部与投资管理部共同制定融资方案，然后由SBU财务部运作，总部财务部只起监督作用。

而在投资管理部资产管理中，总部财务部协助投资部收集财务报表并且进行财务方面的分析，然后递交投资部。

三、机构设置
1、投资部报告中的主要部门机构设置与最终报告是两个不同的角度；前者按投
资性质分类(“项目研究”相当于“试验型投资”，因此我们建议将“项目研究”改为“试验投资业务”)，后者按投资流程分类。

投资部报告的职能设置是最终报告职能设置的分化组合(“专家管理”功能相同)
采取何种分类，应通过协商加以明确
2、信息中心的职能为集团提供信息平台，未来方向是信息技术支持部门；它不
仅为投资管理部提供服务，其考核也应由总部所有部门共同进行。

因此，信息中心不直接靠在投资管理部，而是由总裁直接管理或归于行政。

3、最终报告中项目经理是企业管理人才，是被投资企业的领导。

而投资部报告
可操作性。

2、内部投资银行业务
应当增加该业务的提出、评估部门；明确方案设计框架。

3、资本运作业务
应当明确方案框架。

4、资产管理业务
∙明确各种项目的定义。

∙我们认为，资产管理业务管理的资产有以下来源：项目研究中的模拟投资项目、正式投资项目、资本运作中内部资产、外部暂时收购资产。

如何将这四类资产与报告中定义匹配？
∙概要研究并未产生投资，没有产生实体企业，不能进行资产管理
∙各类报表的格式、递交机制
5、专家管理。