TOC-围绕软件项目预算的讨论
toc及其在项目管理中的运用
toc及其在项目管理中的运用在项目管理中，TOC（Theory of Constraints）是一种非常重要的工具和方法，它可以帮助项目经理有效地识别和管理项目中的约束和瓶颈，从而提高项目的整体效率和成功率。
本文将详细介绍TOC以及它在项目管理中的运用。
TOC是由以色列物流专家艾略特·戴维·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪80年代提出的一种管理理论和方法，它主要基于以下几个主要概念和原则：1.瓶颈：TOC认为项目中总会存在一个或多个限制整个项目进展的瓶颈点，即项目最缺乏的资源或环节。
这些瓶颈点可能是人力资源、设备、工具、技术等。
通过识别和解决瓶颈问题，可以大幅提高项目效率。
2.有效利用：TOC认为只有通过最大程度地利用瓶颈资源，才能使整个项目达到最高效益。
即便其他环节出现闲置或浪费情况，也要保证瓶颈资源一直处于满负荷状态。
3.批量大小：TOC认为批量生产和处理往往会导致资源闲置和效率降低。
因此，TOC建议尽可能减小批量大小，采用小批量快速迭代的方式进行项目管理。
TOC在项目管理中的运用主要有以下几个方面：1.识别瓶颈：TOC通过分析整个项目流程，找到瓶颈点并确定其对项目进展和产出的最大约束影响。
这可以帮助项目经理更好地分配资源和优化项目计划。
2.管理约束：一旦识别出瓶颈，项目经理就应该全力解决和管理这些约束。
这可能包括提供额外的资源、改进工作流程、引入新技术等等。
通过集中精力解决瓶颈，项目经理可以最大程度地提高项目的整体效率和产出。
3.缩小批量：TOC强调小批量快速迭代的方式管理项目。
项目经理可以借鉴敏捷和迭代开发的理念，将项目划分为多个阶段或里程碑，以便快速检查和调整项目进展。
4.多项目管理：TOC还可以用于解决多个项目同时进行时的资源约束和瓶颈问题。
通过全局观察和整体优化，项目经理可以提前识别和缓解可能的冲突和重复，从而最大程度地利用有限资源。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用在项目管理中，ＴＯＣ理论的运用能够帮助项目管理者更好地识别和解决项目中的瓶颈和约束，从而提高项目的效率和绩效。
本文将对ＴＯＣ理论在项目管理中的运用进行浅析，以期为项目管理者提供一些有益的参考。
一、ＴＯＣ理论的核心观点在项目管理中，ＴＯＣ理论的应用主要包括三个方面：约束的识别、约束的管理和约束的解决。
1. 约束的识别项目管理者首先需要识别项目中存在的约束。
在项目管理中，约束可以是时间、成本、资源、技术等方面的限制因素。
通过对项目进行细致的分析，可以找到导致项目延期或者超出预算的瓶颈，这些就是项目的约束。
在识别约束的过程中，项目管理者可以使用ＴＯＣ理论中的五个焦点来帮助分析，分别是：约束的识别、约束的决策、约束的管理、约束的解决和约束的评估。
一旦约束被识别出来，项目管理者需要对约束进行有效的管理。
具体来说，就是确保约束得到足够的资源支持，并监控其执行过程，以确保约束能够得到有效的执行。
在约束的管理过程中，项目管理者需要根据约束的性质和特点，制定相应的管理策略，并通过有效的沟通和协调来确保约束的顺利执行。
最终目的是要解决约束，从而提高项目的整体绩效。
在解决约束的过程中，项目管理者可以采取一系列措施，例如：通过提高资源利用率来解决资源约束、通过优化任务流程来解决时间约束、通过技术创新来解决技术约束等。
解决约束的关键是要找到合适的方法和手段，从根本上消除导致约束的原因，以提高项目的整体绩效。
三、ＴＯＣ理论在项目管理中的优势ＴＯＣ理论在项目管理中的应用有着诸多优势，主要表现在以下几个方面：1. 着眼全局ＴＯＣ理论强调整体观念，不仅仅关注局部优化，更侧重于整体效能。
在项目管理中，ＴＯＣ理论能够帮助项目管理者从整体角度审视项目，找到影响整体绩效的约束并加以解决。
2. 突出瓶颈ＴＯＣ理论突出了系统中的瓶颈和约束，强调解决约束来提高系统整体绩效。
在项目管理中，通过ＴＯＣ理论，可以更加清晰地识别和解决导致项目延期和超支的瓶颈，从而提高项目的效率和绩效。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用TOC理论的原理是从整个系统的角度来看待问题，发现系统中的瓶颈，然后针对瓶颈进行优化，在优化瓶颈的同时，确保整个系统的运作稳定。
在项目管理中，TOC理论的应用，主要涉及以下几个方面：一、确定项目瓶颈在TOC理论中，瓶颈是整个系统中限制系统产出的因素。
在项目管理中，瓶颈可以是资源、技能、设备、时间等因素。
如果不加注意，瓶颈会成为项目的隐形风险，导致项目延迟、超预算、降低质量等问题。
使用TOC理论，可以通过系统分析确定项目的瓶颈。
二、优化瓶颈在确定项目的瓶颈之后，就可以采取相应的措施进行优化。
优化瓶颈可以通过加强资源、增加技能、购置新设备、加强管理等方式来实现。
在优化瓶颈的同时，TOC理论也强调了系统的协调性，即要保证整个系统的运作稳定，不因单一经济因素的变化而导致全局失衡。
三、缓解瓶颈在优化瓶颈的同时，TOC理论还提供了一种缓解瓶颈的方法，即进行缓冲管理。
缓冲管理是在项目任务节点之间增加一段等待时间，以确保项目在瓶颈处不会受到阻碍。
缓冲管理可以减少项目延迟风险，使项目进度更加可预测。
四、控制反馈在TOC理论中，控制反馈是必不可少的一环。
控制反馈是指对已完成的任务进行评估，并根据评估结果优化下一阶段的任务。
在项目管理中，控制反馈需要对项目各个阶段进行及时的评估和调整，以确保项目按照预期完成。
综上所述，TOC理论在项目管理中的应用可以帮助企业识别和管理项目的瓶颈，优化瓶颈，缓解风险，保证项目按时、按预算、按质量要求完成。
如果企业想要提高项目管理效率和质量，TOC理论是一种值得尝试的方法。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用一、TOC理论的核心观点1.约束的存在：在任何系统中，都存在一个或多个约束因素，这些约束因素限制了系统的整体表现。
在项目管理中，约束可以是资源、技术、人员等方面的限制因素。
项目经理需要认识到约束的存在，才能有针对性地制定策略来应对。
2.约束的定位：TOC理论强调对约束的准确定位，即找出系统中的瓶颈或约束点。
只有准确地找出约束点，才能有针对性地进行改进和优化。
3.约束的应对：一旦约束被准确定位，项目经理需要采取措施来应对约束，以消除或减轻约束对项目的影响。
TOC理论提倡通过优化约束点来提高整个系统的效率和表现。
二、TOC理论在项目管理中的运用1.准确定位约束点在项目实施过程中，会出现各种约束因素，如资源不足、任务依赖关系、技术难题等。
项目经理需要通过对项目进程和资源利用情况的分析，准确定位约束点。
通过准确定位约束点，可以有针对性地制定项目管理策略，提高项目实施效率。
2.优化约束点3.资源管理优化TOC理论强调对资源利用的优化，即通过合理配置资源，确保约束点得到优先保障，从而提高整个项目的效率。
在资源有限的情况下，项目经理需要合理分配资源，以确保约束点的顺利推进，从而避免资源的浪费和项目的延误。
TOC理论也强调对任务流程的优化，即通过精简流程、减少非价值添加环节等方式来提高任务的执行效率。
项目经理可以通过对任务流程的优化，消除或减轻约束点对任务执行的影响，从而提高整个项目的进展速度和质量。
5.决策优化TOC理论强调对决策的优化，即通过科学的决策手段来应对约束点。
项目经理需要在决策时考虑到约束的存在，采取措施来避免约束对决策的干扰，从而确保项目的顺利实施。
TOC理论在项目管理中的应用已经被广泛验证和应用，下面举一个案例来说明：某公司在进行一项重要项目时，发现资源紧张、任务执行进度缓慢等问题。
经过分析，项目团队发现人员调配不合理是导致项目进展缓慢的主要原因。
于是，项目经理通过准确定位约束点，将人员调配作为优化约束点的重点。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用TOC理论是一种基于制造业的管理方法，它包括项目管理中的关键路径法、资源约束理论等多种思想和方法，有助于提升项目管理效率并实现更好的项目质量。
本文将从TOC 理论在项目管理中的应用入手，探讨它对于项目管理的优化作用及其实现方式。
（1）确定项目约束条件TOC理论在项目管理中的第一步就是确定项目的约束条件。
约束条件指的是影响项目进度和质量的限制性因素。
这些因素可能包括时间、预算、资源、技术、需求等等。
通过进行约束条件的识别和定位，我们就可以了解项目的整体限制因素，并从中找出最主要的约束条件，以便开展后续的工作。
（2）识别瓶颈活动在确定项目约束条件的基础上，就可以进一步识别瓶颈活动。
活动的瓶颈主要体现在其完成时间与其他活动相比最长，且它决定了整个项目进度的速度。
通过识别瓶颈活动，我们可以更好地规划项目进度和资源，以便优化项目的时间和成本。
（3）优化项目进度和资源分配TOC理论通过关键路径法和资源约束理论，可以帮助项目管理人员优化项目进度和资源分配。
关键路径法建立在活动间的依赖关系基础上，确定整个项目的关键路径和最短时间。
资源约束理论则是在关键路径的基础上，通过对资源使用效率的提高和资源的调配来解决资源瓶颈问题，从而提高资源利用率和减少项目延误的风险。
随着项目进展，可能会出现一些未知的障碍或新的约束条件。
这时候就需要不断更新项目约束条件，并重新进行瓶颈活动和资源分配的分析，以保证项目能够按时高质量完成。
TOC理论在项目管理中的应用是多方面的，其主要优化作用包括以下几个方面：（1）降低项目风险TOC理论通过强调约束条件和关键路径的重要性，可以帮助项目管理者更好地规划和控制项目进度，降低了项目风险。
（2）提高资源利用率TOC理论通过资源约束理论，对资源使用效率进行优化，从而提高了资源利用率。
（3）提升项目质量TOC理论能够优化项目进度和资源分配，提高项目执行效率，进而提升项目质量。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用TOC理论的基本原理是，系统的整体效率受制于其中的瓶颈。
瓶颈是指限制或限制流程的因素，它阻碍了系统的正常运行，导致工作积压和效率低下。
TOC理论认为，通过找到并解决瓶颈，可以实现资源的最大化利用，提高整个项目的效率。
在项目管理中，TOC理论的应用主要包括以下几个方面：1. 识别瓶颈：项目经理需要通过对项目进行全面分析和评估，找出限制项目进展的瓶颈是哪些，例如人力资源、资金等方面的限制。
只有准确识别了瓶颈，才能针对性地制定解决方案。
2. 解决瓶颈：一旦瓶颈被识别出来，项目经理需要采取一系列措施来解决瓶颈问题。
这包括调整资源分配、优化工作流程、提高效率等多个方面。
通过有针对性的措施，可以最大限度地消除瓶颈，并提高项目的整体效率。
3. 控制变化：TOC理论强调系统的整体效率受制于瓶颈，因此在项目执行过程中，项目经理需要密切关注可能对瓶颈产生影响的因素，并及时采取措施进行调整和控制。
还需要建立相应的监控机制，及时收集项目数据，评估项目运行情况，以便根据需要对项目进行调整。
4. 持续改进：TOC理论认为，解决一个瓶颈后，可能会出现其他瓶颈或隐患。
在项目管理中，持续改进是非常重要的。
通过不断的识别和解决瓶颈，项目管理可以实现持续优化和提高整体效率。
实际上，在项目管理中，TOC理论的应用非常广泛，并取得了显著的效果。
下面通过一个实际案例来说明TOC理论在项目管理中的运用。
某软件开发项目由于资源短缺和工作流程不畅导致进度拖延。
项目经理利用TOC理论进行分析后发现，人力资源是项目的瓶颈。
于是，项目经理决定采取以下措施解决瓶颈问题：1. 资源调配：将一部分研发人员从其他项目中调过来，增加软件开发团队的人力资源，以加快项目进展。
2. 工作流程优化：对项目的工作流程进行分析和改进，减少无效的环节和重复劳动，优化开发流程。
3. 项目管控：建立项目的监控机制，及时收集项目数据，并对项目运行情况进行评估，及时发现和解决问题。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用一、TOC理论的基本原理TOC理论认为，任何系统都存在关键约束，这些约束限制了系统的整体运行效率。
在项目管理中，这些约束可能来自于资源、人员、时间、技术等方面，阻碍了项目的顺利进行。
TOC理论还提出了“五个专注点”，分别是识别约束、适应约束、协调约束、控制约束和持续改进。
这五个专注点是TOC理论在实际应用中的指导原则，帮助项目团队找到关键约束，并通过适应、协调、控制和持续改进来提高项目的整体效率。
二、TOC理论在项目管理中的应用1. 识别项目约束：在项目启动阶段，项目经理和团队成员首先需要识别项目中的关键约束，这可能涉及到资源、技术、时间等多个方面。
通过对项目的全面分析和论证，找出制约项目整体效率的关键约束点。
2. 优化约束处理流程：一旦识别出项目中的关键约束，项目团队需要从根本上优化相关的处理流程。
采用TOC的思维方式，可以通过消除瓶颈、增加关键资源、优化工作流程等途径来优化约束处理流程，提高项目整体效率。
3. 协调约束资源：TOC理论提倡通过协调约束资源来提高整个系统的效率。
在项目管理中，可以通过合理调配资源、协调各个部门之间的工作关系等方式来消除约束资源的影响，提高项目的整体执行效率。
4. 控制约束发生：TOC理论要求对约束进行有效的控制，避免约束的发生对项目造成更大的影响。
项目管理团队需要及时发现和处理约束的发生，避免约束的扩大和加重，保障项目的正常执行。
5. 持续改进项目效率：TOC理论认为，持续改进是提高系统整体效率的关键。
在项目管理中，项目团队需要不断地进行评估和优化，发现并处理新的约束，以保持项目的高效执行。
三、TOC理论在项目管理中的案例分析以某软件项目为例，项目团队面临技术约束、时间约束和人员约束。
项目团队首先通过全面的分析和调查，确定了技术开发的迭代周期是项目的关键约束，进而优化了技术开发流程，采取增加人员、协调工作等措施来缩短迭代周期。
在项目执行的过程中，项目团队不断地进行工作流程和资源的协调，以保障项目整体效率。
toc和关键链项目管理理念
TOC和关键链项目管理理念一、引言在当今高度竞争和快速变化的环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，传统的项目管理方法往往无法满足现代企业的需求，因此，新的项目管理理念和方法应运而生。
其中，TOC（Theory of Constraints）和关键链项目管理（Critical Chain Project Management）是两种备受关注的方法。
本文将对这两种项目管理理念进行深入探讨。
二、TOC项目管理理念1.TOC的基本原理TOC理论认为，任何系统都存在瓶颈，而这些瓶颈限制了系统的整体产出。
因此，TOC的核心思想是通过识别和解决系统的瓶颈，提高整个系统的产出。
2.TOC在项目管理中的应用在项目管理中，TOC可以帮助项目经理识别项目的瓶颈，并制定相应的解决方案。
例如，如果一个项目的瓶颈是某个关键资源的短缺，那么项目经理可以通过合理分配资源、调整工作流程等方式来解决这个问题。
3.TOC的优势与局限性TOC的优势在于它能够快速地识别出系统的瓶颈，并提供有效的解决方案。
然而，TOC也有其局限性，它忽略了系统中的其他因素，如员工的工作积极性、团队沟通等。
三、关键链项目管理理念1.关键链的基本原理关键链是一种基于约束理论的项目管理方法。
它将项目的整个过程划分为多个阶段，并识别出每个阶段的瓶颈，确保这些瓶颈不会成为整个项目的瓶颈。
2.关键链在项目管理中的应用在项目管理中，关键链可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。
例如，项目经理可以根据关键链的原理，制定项目计划，确保项目的关键阶段得到优先处理。
同时，项目经理还可以通过关键链来监控项目的进度和风险。
3.关键链的优势与局限性关键链的优势在于它能够确保项目的关键阶段得到优先处理，从而降低项目的风险。
然而，关键链也有其局限性，它忽略了项目中的不确定性因素和突发事件。
此外，实施关键链需要投入大量的时间和资源，对于小型项目来说可能不太适用。
四、结论总的来说，TOC和关键链都是非常有效的项目管理方法。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用TOC理论即“约束理论”是一种以系统论和管理学为基础的管理理论。
该理论注重发现和解决组织中的约束问题，促进企业的生产和运作效率，达到最终权衡。
在项目管理中，TOC理论也得到了广泛应用。
以下简要分析TOC理论在项目管理中的运用。
一、严格控制项目的约束TOC理论认为，系统中存在的约束是限制系统整体运作能力的瓶颈。
在项目管理中，如果要确保项目能够按时完成，必须严格控制项目中的约束。
在项目中，约束可能来自于人员、资金、设备、技术等各个方面，需要对这些约束进行周密的分析，找到其中最主要的瓶颈，通过解决约束问题来保证项目的顺利进行。
二、优化项目的流程TOC理论认为，减少系统中的纯浪费是经济效益最大化的主要途径之一。
在项目管理中，对项目流程的优化也是为了减少浪费和提高效率。
在优化项目流程时，需要对项目中的每个阶段进行全面的分析，找到其中存在的问题和不必要的环节，然后设计出最合适的流程方案，使项目的每一个环节都能够顺畅进行，从而达到全面提高项目效率的目的。
三、有效管理项目的资源TOC理论认为，资源的有效管理是确保系统运作顺畅的重要因素之一。
在项目管理中，对资源的有效配置更是至关重要。
通过分析项目中需要的各种资源，如人员、物料、资金等，找到每种资源的使用效率和潜在约束，并制定相应的管理措施和计划，以最大化资源的利用效率，达到目标的最大化。
四、强调人员的重要性TOC理论认为，人员是组织中最重要的资源。
在项目管理中，同样需要重视人员的作用。
为了将员工最大化地用于项目中，需要对员工进行分类和分配。
对于那些能够更好地实现项目目标的员工，应该予以更多的关注和重用，以提高项目的效率和质量。
总结在项目管理中，TOC理论的应用是非常广泛的。
在实际操作中，应根据项目的实际情况，合理运用各种管理理论和方法，来达到项目的最大化收益和效益。
浅析TOC理论在项目管理中的运用
浅析ＴＯＣ理论在项目管理中的运用
TOC理论在项目管理中的应用是通过识别项目中的约束问题来解决问题的。
在TOC理
论中，约束被定义为限制整个系统或流程的因素，它的存在限制了整个系统的产出。
在项
目管理中，约束可以是资源的短缺、技术限制、时间压力等等。
通过识别并解决约束问题，可以消除项目中的瓶颈，提高整个项目的流程效率。
TOC理论强调集中资源和注意力在约束上。
在项目管理中，资源和注意力有限，因此
必须有选择地将资源和注意力集中在约束问题上，以获得最大的效益。
这意味着项目团队
需要深入了解项目中的约束，并采取相应的措施来解决约束问题。
如果项目中存在资源短
缺的约束问题，团队可以通过重新分配资源、加强协调等方式来解决问题，以确保项目顺
利进行。
TOC理论在项目管理中还强调了项目中的缓冲管理。
缓冲是TOC理论中的一个重要概念，它指的是为了应对不确定性和变化而保留的资源或时间的储备。
在项目管理中，不可
避免地会面临各种风险和变化，而缓冲的使用可以帮助项目团队抵御这些变化带来的不利
影响。
通过合理地设置和管理缓冲，可以提高项目的灵活性和反应能力，降低项目的风险
和不确定性。
TOC理论在项目管理中的应用还强调了绩效评估和持续改进。
TOC理论认为，绩效的改进可以通过不断识别和解决约束问题来实现。
在项目管理中，团队应该不断评估项目的绩效，并找出存在的问题和约束，以及相应的解决方案。
通过持续改进，项目团队可以逐步
提高项目的效率和成功率。
TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用
TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用引言建设项目的寿命周期成本管理是项目管理中一个重要的方面。
项目负责人需要全面评估并管理项目在生命周期的各个阶段的成本，以确保项目能够按时完成并在预算范围内交付。
为了实现这一目标，许多项目负责人已经开始使用TOC （Theory of Constraints）方法来优化项目的成本管理。
什么是TOCTOC（Theory of Constraints）是一种管理理论，旨在最大程度地优化流程和资源的利用，以达到企业目标。
它基于以下几个核心原则： 1. 系统的总体性能由其约束决定。
2. 改善约束点的性能是提高整个系统性能的关键。
3. 增加非约束资源的投资对于整个系统并无益处。
TOC在项目寿命周期成本管理中的应用TOC方法可以在建设项目的寿命周期成本管理中产生积极的影响。
以下是TOC 在项目寿命周期的不同阶段中的应用：1. 项目策划阶段在项目策划阶段，TOC可以帮助项目团队确定项目的约束点。
约束点是指限制整个系统（即项目）性能的瓶颈或限制因素。
通过识别约束点，项目团队可以集中精力解决这些问题，并确保项目在预算范围内完成。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，TOC方法可以帮助项目团队优化资源的利用。
通过遵循TOC 原则，项目团队可以确保约束点得到充分利用，并减少非约束资源的浪费。
这可以提高项目执行效率并降低成本。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，TOC方法可以帮助项目团队评估项目的整体性能并制定相应的改进计划。
通过回顾项目的约束点和资源利用情况，项目负责人可以识别项目中的瓶颈，并采取措施改进这些问题。
这样可以提高项目的整体成本效益。
4. 项目维护阶段在项目维护阶段，TOC方法可以帮助项目团队识别和处理潜在的约束点。
通过对项目的运行情况进行监测和分析，项目团队可以及时识别潜在的问题并采取相应的措施解决它们。
这有助于确保项目在维护期间的正常运行，并降低额外的成本支出。
TOC方法的优势TOC方法在建设项目寿命周期成本管理中的应用具有以下优势：更好的资源利用TOC方法帮助项目团队更好地利用资源，特别是约束资源。
toc与预算绩效管理
toc与预算绩效管理
TOC（Theory of Constraints）理论和预算绩效管理都是企业管理中常用的方法。
TOC理论是一种全局优化方法，基于找到限制因素（瓶颈），并
通过专注于这些限制因素来提高整个系统的效率和产出。
在TOC理论中，企业需要确定约束资源，并通过管理这些资源来实现整体效益的最大化。
预算绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，它通过将企业运营计划与财务计划结合起来，以确保企业能够实现其战略目标。
这种方法强调设定可衡量的目标并对其进行监督和评估，以确保企业在达成目标方面取得成功。
虽然两种方法有所不同，但它们都是企业管理中非常重要的方法。
TOC理论通常用于生产和供应链管理等领域，而预算绩效管理则更适用于财务和战略规划等领域。
无论如何，在使用这些方法时，企业都应该考虑自己的具体情况和目标，以选择最适合自己的方法。
项目成本管理：基于TOC理论的项目成本管理
摘要：由于项⽬进⾏过程中影响因素的不确定性，使项⽬⽆法按计划完成；或多个项⽬同时进⾏，不可避免地要互相争夺⼀些共⽤的重要资源。
本⽂试图将限制理论（TOC）关键链项⽬管理⽅法应⽤于项⽬成本管理中，以解决项⽬⽆法如期完⼯、超⽀、丧失竞争⼒等问题。
关键词：限制理论关键链项⽬成本管理； ⼀、引⾔ 限制理论TOC（theory of constraints）是以⾊列学者Goldratt博⼠在1984年最先提出，⽬前已被应⽤到⽣产、营销和技术管理等领域。
是由20世纪80年代初他开创的优化⽣产技术OPT(optimized production technology)的基础上发展起来的。
在限制理论中，最基本的假设为⽣产销售系统中存在瓶颈（bottleneck），⽽此瓶颈决定了⽣产系统的产出速率。
Goldratt把TOC 引⼊项⽬管理，并提出了⼀种关键链（Critical Chain）的管理思想。
在80年代后期，OPT曾在我国有所介绍，它已与MRP、JIT相并为第三种先进作业管理技术。
20年后，以OPT为背景发展的TOC,其内容是由两个不同因素所构成：⼀个是着眼于改善系统瓶颈，追求贡献利润的⽣产改善⽅法；另⼀个是称之为思考程序（Thinking Process，TP）的⽅法。
思考程序是针对根深蒂固的对⽴的某复杂问题提出⾮妥协性的突破（breakthrough）⽅案。
Goldratt博⼠是从1980年后半期开始对思考程序进⾏开发，在1994年出版的《并⾮运⽓》（It’s Not Luck）写到TOC不仅适⽤于制造业的营销和⽅针约束等这些⽣产以外的问题，也适⽤于解决服务业和美国军队等很多组织中的问题。
此外TOC 还被应⽤于贡献利润会计和项⽬管理中。
TOC⽅法不仅在美国，⽽且也引起世界范围的重视。
相对于欧美国家，我国对TOC 的研究要迟许多。
1997年，TOC⽅法已经应⽤到项⽬管理的两个⽅⾯。
⼀是⼀种单⼀项⽬的计划，以减少项⽬周期并简化项⽬控制。
TOC和项目管理
TOC和项⽬管理项⽬团队⾥⾯⼀定存在瓶颈资源，如果没有说明我们的专业化分⼯不够，或者说团队成员每个都太强了，都是多⾯⼿。
但是只有专业化才能够带来⾼质量和⾼效率。
没有瓶颈资源往往是B资源，C资源都去兼职作了A资源的事情了。
在团队早期或团队规模不⼤的情况下这种⽅式问题不⼤，但是规模越⼤弊端越明显。
因此要谈TOC要先考虑项⽬管理的规范化运作，考虑岗位和⾓⾊⼈员分⼯。
如果团队⾥⾯的瓶颈出现在成本消耗最低的资源上⾯。
⽐如出现在⼀个对技术要求不⾼的⼯作环节的⼈⼒资源上。
在这种情况下请速增加该瓶颈资源的⼈⼒投⼊，否则就是耗费⾼成本的⼈⼒资源空闲或者兼职在做附加值不⾼的⼯作和劳动。
但是你仍然是在按⾼附加值在给出报酬。
如果团队⾥⾯的瓶颈出现在成本消耗最⾼的资源上⾯。
请慎重的进⾏系统思考，不到万不得已不⽤增加该瓶颈资源。
TOC约束理论的⼀个重点正在于如何通过不简单的增加资源来改善瓶颈的效能，我们通常能够很快想到的就是要把瓶颈资源做的其它资源都能做的⾮⾼附加值的⼯作全部拿⾛，减少⽆效的会议，⽂档等杂事对瓶颈资源的⼲扰，让瓶颈资源专注。
这是提升瓶颈资源效率的⼀个关键。
除了这点外我们还需要考虑以下两个重点内容.1.如何让其它资源具备部分瓶颈资源才有的能⼒.2.当⼯件流⼊到瓶颈资源排队的时候，该问题转变为⼀个在瓶颈资源处的排序问题，排序的⽬标是尽可能的减少后续资源的等待。
⽩痴都可以让事情变得更复杂，只有智者才能让事情变得简单。
－爱因斯坦改善的系统⽅法有很多种。
⽽我们改善的⽬标就是要去寻找复杂系统种的关键杠杆点，通过这个关键点达到⼩投⼊，⼤改善的⽬的。
⾼德拉特博⼠提出德TOC约束理论也正是告诉我们应该如何从复杂的系统中去发现简单性。
TOC约束理论同样也需要系统思维，在TOC的逻辑图分解的过程中，我们会发现分解到后⾯的层次的时候各个策略之间形成了⼀种相互的冲突。
如果我们是局部改善的观点的话，这些冲突⾃然会带来不良效应。
因此TOC约束理论仍然强调要打破冲突，提出新的对整体有益的新策略。
项目进度的监控-浅谈TOC
项目进度的监控——浅谈TOC做PM一年，一直应用TOC的有关概念在tracking project progress，不过一直不大清楚大家都是如何来监控项目进度的，这里小弟根据自己的理解，简单写下这些东东，和大家一起探讨一下监控项目目进度的一些方法，共同进步。
1. What is TOC (Theory of Constraints)Principle concepts -- What is a “constraint?”That aspect of a system or organization that prevents it from achieving its goal.If a system =a chain, its constraint = its “weakest bbbb”.Unless the constraint is improved, there is little chance for significant improvement in the system as a whole.由这里的描述可见，TOC的中心思想是找到一个系统中的脆弱的链，进而加以改善，然后再重新分析脆弱的链，再加以改进，以此类推从而达到强化系统的目的。
这个原理如何应用到IT软件项目的管理中呢？See following.2. Critical Chain对于软件项目来说，关键是能否在规定的时间之内，预定的资金内，有质量的交付客户要求的产品。
我们这里关注的是如何准时的完成项目，预算和质量都有其特定的系统去监控。
能否按时完成项目就取决于我们的网络图中最长的那条chain，所以我们说一个项目网络图中最长的那条chain我们就称之为Critical Chain, 简称为cc。
在一个项目的pert char未定之前，我们要做的就是反复分析最终得到cc，具体就是先找出最长的chain，然后分析每个task的duration是否都是不可再缩减的，若可以就进行优化，再看这条chain还是不是最长的chain，如果不是则找出新的最长的chain，依次类推，最终得到最优的网络图，得到cc。
tocc方案
tocc方案- 介绍、分析和应用引言：TOCC方案是一种广泛应用于项目管理和决策制定过程的方法。
在本文中，我们将详细了解TOCC方案的定义、历史和用途。
我们还将探讨TOCC方案的优势和局限，并提供一些实际应用案例。
什么是TOCC方案？TOCC方案是一个由四个关键要素组成的项目管理方法。
这四个要素分别代表了Time（时间），Object（目标），Cost（成本）和Communication（沟通）。
TOCC方案通过在这些要素之间建立平衡来帮助管理者进行决策，并确保项目或计划的成功实施。
历史回顾：TOCC方案最早起源于20世纪90年代的欧洲。
当时，企业和组织感受到了项目管理中的困境。
他们发现，项目经常超时、超支或无法实现预期目标，这导致了资源的浪费和不必要的时间延误。
于是，一些专业人士开始提出一种新的方法，即TOCC方案，以在项目管理过程中建立清晰的目标和实现可持续发展。
TOCC方案的应用：TOCC方案的应用十分广泛，涵盖了各个行业和组织。
从建筑项目到创新研发，从市场推广到人力资源管理，TOCC方案都为决策者提供了一个有用的框架。
在建筑项目中，TOCC方案可以帮助规划合理的时间表、明确的目标、控制成本和有效的沟通。
这些是确保项目顺利运行并实现项目目标的关键要素。
在创新研发领域，TOCC方案可以协助企业平衡研发进度和资源投入。
通过TOCC方案，公司可以明确研发周期、设定切实可行的目标、控制研发成本，并保持与关键利益相关者的沟通。
在市场推广中，TOCC方案可以帮助制定合适的推广计划和策略。
通过考虑时间、目标、成本和沟通，营销团队可以明确推广活动的时间节点、确立推广目标、控制推广费用，并与潜在客户和合作伙伴进行有效的沟通。
在人力资源管理中，TOCC方案可以帮助组织明确人力资源需求、招聘目标、控制招聘成本，以及更好地管理内部沟通流程。
TOCC方案的优势和局限：TOCC方案的优势在于它能够提供一个全面的视角来平衡项目的关键要素。
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现在TOC在那个行业应用最多？Syberman-IT(896165839) 9:08:44成功案例最多？吕明哲-TOC 大连(496243811) 9:09:24感觉应该是制造业吧！金光 - TOC<will.jin@> 9:10:45项目管理CCPMSyberman-IT(896165839) 9:10:59上周给老板灌输了20分钟的TOC及TOC项目管理的东西，感觉他还是听到了心里了金光 - TOC<will.jin@> 9:11:13只用20分钟？吕明哲-TOC 大连(496243811) 9:11:44能否把灌输的要点和大家分享一下，20分钟是很高效的啊Syberman-IT(896165839) 9:12:26哈哈，就是很常识的TOC的东西呀，我就不班门弄斧了金光 - TOC<will.jin@> 9:12:45说说思路也好金光 - TOC<will.jin@> 9:12:55分享吗Syberman-IT(896165839) 9:12:59我们一起刚刚开了关于软件项目预算的会议吕明哲-TOC 大连(496243811) 9:13:17鲁班锯用得好，斧子不擅长Syberman-IT(896165839) 9:13:26老板和项目组就预算的高低展开了拉锯Syberman-IT(896165839) 9:13:31战Syberman-IT(896165839) 9:13:38我围观了多次雷玥--领导力(21041289) 9:13:49Syberman-IT(896165839) 9:14:15这次会议后，我从TOC项目管理的缓冲如何设置入手Syberman-IT(896165839) 9:15:05讲了讲TOC,以后的内容就是是关键链和TOC的五步法了雷玥--领导力(21041289) 9:16:18这是预算？涉及到工期和工作量的估算，吕明哲-TOC 大连(496243811) 9:17:20相信老板是聪明的，什么对他有利，他会判断的Syberman-IT(896165839) 9:17:45我顺便推荐了TOC中缓冲设置的方法杨树有—制造业<yangshuyou@> 9:18:05缓冲如何设置 Syberman-IT(896165839) 9:18:06这些都和预算有关呀杨树有—制造业<yangshuyou@> 9:18:11设置多长Syberman-IT(896165839) 9:18:48我只是给老板介绍了思路，没有说具体设置多长金光 - TOC<will.jin@> 9:19:15完了吗？杨树有—制造业<yangshuyou@> 9:19:25完了Syberman-IT(896165839) 9:19:37况且我目前对关键链的支持软件还不是很熟悉，也没有过多的谈，完了金光 - TOC<will.jin@> 9:19:46老板的反应如何？Syberman-IT(896165839) 9:20:15Syberman-IT(896165839) 9:10:59上周给老板灌输了20分钟的TOC及TOC项目管理的东西，感觉他还是听到了心里了金光 - TOC<will.jin@> 9:20:23老板认识到他所存在的问题是什么了吗？殷海江人才培养(46990885) 9:20:47一次演讲后有人提问：机遇是什么？@王石答：“机遇就像小偷，来时无声无息，走时却让你损失惨重。
抓住机遇最好的办法，就是每天激情澎湃地工作，把每项内容都当成机遇，让机遇被你感染，舍不得走。
”有人又问道：小偷可能被人感染吗？王石答道：“把不可能的事变成可能就是创造了机遇”。
By总裁语录杨树有—制造业<yangshuyou@> 9:21:04。
金光 - TOC<will.jin@> 9:21:09不要跑题了雷玥--领导力(21041289) 9:21:11。
金光 - TOC<will.jin@> 9:21:16再回来金光 - TOC<will.jin@> 9:21:33老板认识到他所存在的问题是什么了吗？金光 - TOC<will.jin@> 9:21:56这是R6的第一层：问题共识Syberman-IT(896165839) 9:22:17我的观点是，项目的预算不能是很具体的某个值，Syberman-IT(896165839) 9:22:39否则势必引来老板和项目组的拉锯博弈金光 - TOC<will.jin@> 9:23:03预算是问题，还是项目执行有问题？金光 - TOC<will.jin@> 9:23:32当然，也是有人把TOC的方法应用到预算管理上。
Syberman-IT(896165839) 9:23:40我也不确定是不是这样，只是老板后来没有具体表态。
预算会影响到执行吧金光 - TOC<will.jin@> 9:24:16但是，老板所遇到的问题是什么？项目不准时？超预算？雷玥--领导力(21041289) 9:24:24预算不是根据工作量和工作的方式进行的吗金光 - TOC<will.jin@> 9:24:29技术问题？雷玥--领导力(21041289) 9:24:32估计两个问题都常遇到的金光 - TOC<will.jin@> 9:24:42是三个Syberman-IT(896165839) 9:24:51老板的问题就是认为项目组报的预算高，金光 - TOC<will.jin@> 9:25:04所以，是超预算雷玥--领导力(21041289) 9:25:26那不是要深究为什么要花那么多钱嘛Syberman-IT(896165839) 9:25:37同时也认为通过预算，之后发项目奖的方式也没有起到他认为的激励效果金光 - TOC<will.jin@> 9:25:53但是项目会准时吗？Syberman-IT(896165839) 9:26:17准时金光 - TOC<will.jin@> 9:26:30会提前多长时间完成？Syberman-IT(896165839) 9:27:10略有提前，不过我们这里从8月份才较为正式的开展种预算，项目奖的方式Syberman-IT(896165839) 9:27:40大多是1个月左右的项目，会提前几天，金光 - TOC<will.jin@> 9:27:49我是说项目的准时率。
多个项目也都是准时吗？Syberman-IT(896165839) 9:28:10基本上采取了这个方法后，都准时金光 - TOC<will.jin@> 9:28:12准交率是多少？殷海江人才培养(46990885) 9:28:18Syberman：先描述现状吧，然后再说问题金光 - TOC<will.jin@> 9:28:38是在不改变原来交期的条件下Syberman-IT(896165839) 9:29:41我先描述一下软件项目的通常情况情况吧，也应该代表我们这里的情况金光 - TOC<will.jin@> 9:30:01先说一下准交率吧殷海江人才培养(46990885) 9:30:08嗯，请开讲Syberman-IT(896165839) 9:30:35嗯，To 金光，基本都准时，Syberman-IT(896165839) 9:30:43不过我认为这事表面金光 - TOC<will.jin@> 9:30:43你可以跟老板讲，他的公司至少会有30%的业绩提升（营业额）金光 - TOC<will.jin@> 9:31:07现有的人和现有的投入金光 - TOC<will.jin@> 9:31:17继续吧Syberman-IT(896165839) 9:32:07某个领域的软件开发过程，通常是花费比较大的代价的Syberman-IT(896165839) 9:33:07因为客户的需求初期大家都说不清楚，边探索边开发，所以时间和成本都比较大Syberman-IT(896165839) 9:33:27软件上线使用，较为稳定后Syberman-IT(896165839) 9:33:53其实修改维护的工作量也是比较大Syberman-IT(896165839) 9:35:13按照项目立项，开发，应用，死亡四个阶段来看，第二阶段的投入比较集中Syberman-IT(896165839) 9:35:38但从生命周期看，第三阶段的投入应该更多一些Syberman-IT(896165839) 9:36:04所以，在软件项目的管理上Syberman-IT(896165839) 9:36:53会分为，新领域的项目立项开发，Syberman-IT(896165839) 9:37:15原有软件的升级为新的版本的开发，这种开发可能有维护性质的，版本较频繁Syberman-IT(896165839) 9:37:31就称为小项目吧Syberman-IT(896165839) 9:37:58有较大版本的升级，称为大项目吧。
Syberman-IT(896165839) 9:38:31小项目有一个月就要发布一两个版的，大项目可能需要一两年金光 - TOC<will.jin@> 9:38:59有听说过SCRUM吗？殷海江人才培养(46990885) 9:39:06插播一下群规定，群内必须实名，今天下午5点以后没有修改名字，将被移出；谢谢殷海江人才培养(46990885) 9:39:11静波继续Syberman-IT(896165839) 9:39:33同时，软件项目的规模，一致以来没有得到较好的度量，殷海江人才培养(46990885) 9:39:59静波，情况背景结束后，打个完毕Syberman-IT(896165839) 9:40:18尽管目前有一些技术，但，实际操作层面采用的企业并不多Syberman-IT(896165839) 9:40:23完毕金光 - TOC<will.jin@> 9:40:28Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.殷海江人才培养(46990885) 9:41:03好，回到一开始的问题，目前项目管理出现的问题是那些？你导入哪些TOC理念或者工具殷海江人才培养(46990885) 9:41:20一个一个回复即可，然后金光老师会提问殷海江人才培养(46990885) 9:41:32这样讨论的好处是系统性好一些殷海江人才培养(46990885) 9:41:33继续Syberman-IT(896165839) 9:42:37scrum是一种开发方法，Syberman-IT(896165839) 9:43:04了解，只是我们这里没有采用的根基或者说氛围Syberman-IT(896165839) 9:44:14我建议不再延展说别的理论或方法，比如scrum之类的，只谈如何具体的开展项目金光 - TOC<will.jin@> 9:48:34好吧。