组织架构设置与岗位设置

组织架构设置与岗位设置
咱来聊聊这组织架构设置和岗位设置，这可就像盖房子和安排屋子里的家具一样，门道多着呢。

我以前在一个小公司，那老板是个大腹便便的人，肚子圆滚滚的，像塞了个西瓜。

他整天琢磨着公司的事儿，想着怎么把组织架构弄好。

他站在那间小小的办公室里，背着手，看着墙上那张写满字的纸，眉头皱得能夹死苍蝇。

他嘴里嘟囔着：“这组织架构可得好好搞，不然公司乱套了。

”
这组织架构啊，就像是房子的框架。

你得先想好有几层，每层有几个房间。

大公司呢，那架构就复杂，像个大宫殿。

有总部，总部下面有各个事业部，事业部里还有不同的部门，一层一层的，就像迷宫一样。

小公司呢，可能就简单些，就像个小平房，有几个主要的房间就够了。

我有个朋友在大公司，他跟我讲他们公司的事儿。

他说刚进去的时候，都分不清东南西北。

有一回，他要找财务报销，问了好几个人才找到地方。

那公司的走廊就像蜘蛛网一样，各个部门的牌子挂在门上，他边走边念叨：“这也太复杂了，跟个迷宫似的。

” 他还说，公司开大会的时候，那会议室里坐满了人，各个层级的领导都在，他在后面看着，就像看一群蚂蚁开会，每个人都有自己的位置和角色，这就是组织架构的厉害之处。

再说说岗位设置，这就像给房子里摆家具。

每个岗位都是一件特别的家具，有它自己的用处。

比如说销售岗位，这岗位上的人得像小老虎一样，有冲劲。

我见过一个销售，那家伙口才好得很，眼睛亮晶晶的，满脸堆笑，见人就推
销产品。

他穿着一身笔挺的西装，皮鞋擦得锃亮，走路都带风。

他说：“咱这产品好，您不买可就亏了。

” 那热情劲儿，就像要把产品硬塞给你似的。

还有财务岗位，那得是个细心的人。

我认识的一个财务，戴着副眼镜，镜片厚得像酒瓶底儿，整天对着那些账本，眼睛都快钻到里面去了。

他算账的时候，眉头微皱，手里的笔在纸上飞快地写着，那认真的样子，就像守护宝藏一样守护着公司的账目。

岗位设置还得考虑人和岗位的匹配度。

就像把合适的家具放在合适的位置。

有个小伙子，本来在文案策划岗位，整天没精打采的，写的文案也没什么亮点。

后来把他调到了市场调研岗位，嘿，他就像变了个人似的，天天在外面跑，收集信息，回来写的报告可详细了。

他说：“我就喜欢这种在外面跑的活儿，有新鲜感。

” 这就是找对了位置。

组织架构设置和岗位设置啊，得互相配合。

就像房子和家具得搭配好，这样大家在里面才能舒舒服服地干活，公司才能顺顺利利地运转。

要是搞不好，就像把衣柜放在厨房里，那不乱套了嘛。

这事儿啊，可得好好琢磨，不能瞎搞。