企业民主管理制度(四篇)

企业民主管理制度
一、职工代表会议制度
1、职工代表按时出席一年____次的企业职工代表大会职工代表以各代表组为单位每年应不定期召开职工代表会议主要学习文件讨论企业负责人提交的需职代会审议通过的有关方案。

2、职工代表应参加企业或车间组织的培训班主要学习党和国家的方针政策学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识提高参政议政水平。

3、根据民主管理和民主质询的需要职工代表应按时出席有关会议。

4、职工代表因参加民主管理的各项活动会议占用生产或工作时闯享受正常出勤待遇。

5、职工代表因特殊情况不能出席会议应向代表组请假。

二、职工代表活动制度
1、按时出席职工代表大会积极参加职工代表大会组织的各项活动如遇特殊情况不能参加应向代表组请假。

2、按时参加代表组组织的会议和各项活动。

3、做职工的知心朋友经常开展谈心活动深入了解并及时向上级反映群众的意见要求和呼声提出合理化建议。

4、认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务做
到有请示有汇报。

5、职代会工作机构议事制度。

6、凡属工会和职代会职权范围内审议决定通过的重大问题都应列入议事日程由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见提交企业工会委员会讨论。

7、企业工会委员会原则上两个月召开一次列会学习党和国家的方针政策上级文件研究工作情况确定计划或做出决定。

8、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议互通情况汇报工作。

9、需要临时解决的重要问题由企业工会委员会主持及时召开企业工会委员会或企业工会委员职工代表组长专门工作小组负责人联席会议讨论研究协商处理。

10、凡涉及到有关横向跨部门跨系统需要解决的问题根据需要应邀请党政领导或党政其他有关人员参加会议。

11、实行民主集中制
三、职代会各专门工作小组活动制度
1、各专门工作小组每季召开一次会议学习文件研究工作交流情况确定计划或做出决定。

2、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议。

3、各专门工作小组一年开展____次的民主评议或民主质询或
检查工作或组织提案等较大活动事前应将活动的指导思想目的内容方法步骤书面报企业工会事后应有小结报告。

4、需临时解决的重要问题专门工作小组组长可临时召开工作小组会议研究纯理如涉及其他小组的问题可提请企业工会委员会召开有关人员的联席会议协调解决。

5、专门工作小组实行民主集中制。

四、职代会代表组织活动制度
1、由代表组组长主持不定期召开职工代表会听取职工代表收集的群众反映和意见研究和布置工作。

2、代表组应围绕每年召开的职工代表大会开展经常性的活动通过职工代表广泛发动群众收集职工意见征集提案组织职工代表按时参加会议认真审议大会方案收集整理汇报组织职工代表检查本单位对大会决议贯彻落实情况书面报企业工会。

3、代表组应在本单位开展民主质询会民主讨论会民主评议会等多种形式的民主管理活动切实保障职工的民主权利。

4、经常了解职工代表在本班组的活动情况帮助他们解决问题总结经验并在会议上开展表扬宣传好人好事。

5、本单位召开职工大会时代表组应组织代表成为一支骨干队伍保证大会的胜利召开和大会精神的贯彻落实。

五、班组民主管理活动制度
1、班组的民主管理活动由本班的工会小组长主持开展活
动。

2、每月召开一次全班职工例会工会小组长应将例会中涉及的有关班组生产工作计划奖金分配民主选举工会小组长工会积极分子等问题告诉职工会前应做好酝酿讨论基本统一思想等准备工作例会力求时间短质量高。

3、如遇急需解决的问题经三分之二组员提议或工会小组长决定可及时召开会议研究处理。

4、班组民主管理会议视情况可邀请车间党支部和行政负责人参加。

5、班组开展的各种民主管理活动之前应向职工代表组报告。

6、班组民主管理实行民主集中制。

六、表彰奖励制度
1、职工代表大会每年对民主管理活动的先进集体和个人实行表彰和奖励。

2、表彰奖励应与征集处理提案贯彻落实职代会决议民主评议干部质询和检查工作开展各种民主管理活动年终总结评比结合起来。

3、表彰奖励的对象既包括工会干部职工代表也包括党群和行政中层及一般管理人员。

4、凡表彰奖励的对象应由其所在单位自下而上民主评比产
生并将先进事迹材料报企业工会。

企业民主管理制度（二）
一、议事范围
1、根据党的路线、方针、政策和上级组织的指示精神，结合实际，对涉及工资中的方针、政策及原则性问题进行研究，做出有关规定和决策。

2、根据形势的发展，结合各自的特点，讨论制定符合客观规律的社会及经济发展的中长期战略指导方针、规划和年度工资计划。

3、讨论决定重大的经济活动。

诸如乡企业生产经营范围、工程项目的确立和承包、财务开支中的有关问题。

4、讨论制定精神文明建设和思想政治工作的基本原则、规划方案和决策实施中的主要问题。

5、讨论制定加强党的建设方面的决议、决定及重要措施。

6、讨论决定在干部人事干部管理范围内的干部人事任免、调配、晋升工资、发展党员、评定和聘任技术职称，奖励和违纪案件的查处，选派出国和出境人员。

讨论推荐由上级党委及有关部门选拔任用管理的干部。

7、讨论决定领导班子成员提交集体讨论决定的重要事项和基层干部提请领导班子审定的重大问题。

8、讨论决定涉及政治、经济、人事、财务等方面得改革方案和群众普遍关注的热点、难点问题。

9、讨论决定以党委、政府及政府主管部门的名义向区委、区政府的请示报告。

10、听取和审议领导班子负责同志代表领导班子在有关会议上所做的工作报告和领导班子成员在主要会议上的讲话。

11、其它需要集体讨论的重大问题。

二、议事程序
1、提出问题，确定议题。

提出问题，确定议题，是科学决策的前提。

一般情况下，由主要领导提出问题，确定议题，也可由主管领导或有关部门负责人提出问题，经请示主要领导同意后确定议题，还可由领导班子集体讨论提出问题，确定议题。

2、交付议题，做好准备。

交付议题，做好准备，是对所提出要求决定的问题进行调查研究的过程。

要指定有关领导和部门，围绕需要解决的问题，采取必要手段、方法进行全面深入细致的调查、研究、
分析，从中筛选出对决策有用，真实准确的材料、数据、资料和信息提交领导班子会议，作为决策的依据。

3、召开会议，集体讨论。

在拟定方案过程中，要要运用辩证唯物主义的观点和方法，去分析和观察事物；要结合实际情况，严格按客观规律办事，权衡利弊，反复比较，对事态发展做出正确判断。

要讲求工作效率，克服议而不决，办事拖拉的工作作风，在班子成员充分发表意见的前提下，对需要拍板的问题，果断地做出决策。

决策要做到：照顾全面，符合人民群众利益，经过努力能够实现目标，见效快、效益好、效果好。

4、实施决策，贯彻落实。

领导班子决策后，要明确责任，组织力量，正确实施决策，贯彻落实各项工作任务。

需要全面开展的工作，要进行试点，通过局部的典型示范，验证决策的可行性，在渠道实践经验的基础上，逐步加以推广。

三、议事原则
1、实事求是的原则。

实事求是的原则是衡量决策正确性的基本标准。

要做到实事求是，就是深入实际，调查研究，倾听群众意见，全面掌握第一手资料，严格按客观规律办事。

2、发展民主原则。

在领导班子讨论决策问题时，要注意发扬民主，集思广益，防止主观臆断，个人专断现象发生，每个班子成员都要出以公心，本着对党、对事业负责的精神，畅所欲言，各抒己见，依靠集体的经验、智慧、知识和力量做出科学决策。

3、执法周严的原则。

决策问题时，决策内容既要与国家的法律、法规相一致，又要和党的方针、政策相协调，只有按照国家的法律和党的方针政策办事，才能体现人们的利益，保证人民意志的实现。

因
此，决策不但要遵循党的方针政策，而且要在法律允许的范围内进行，任何决策都不能违____规国法。

4、优化的原则。

正确的、合理的、科学的决策，必须建立在对诸方案对比选优的基础上，也就是根据领导班子成员拟定的各种方案进行比较分析，全面评价，总体权衡，从中选出最佳方案。

尤其是重大问题的决策，都要定出若干可供参考选择的方案，从中选优，使决策获得成功。

5、注重效益的原则。

领导班子讨论决策问题时，要从“三个有利于“出发，既要考虑局部与整体利益的关系，又要照顾近期发展与长远目标相结合；既要注重经济效益，又要注重社会效益，争取以最小的代价获取最大的效益。

四、议事纪律
1、保证出席人数。

领导班子议事决策会议，应由主要领导主持，特殊情况下，也可由主要领导委托他人主持。

主要领导因事不能参加会议，但又未委托他人主持会议时，其他领导不能召集举行议事决策会议。

召开议事决策会议时，必须有半数以上成员到会，否则决议无效。

不能出席会议的成员，如对议题有意见，可在会前提出。

2、不高临时动议，不搞个人说了算。

集体讨论研究问题时，要按事先确定的议题进行，任何人不得临时提出议题，交付会议讨论。

领导班子成员有权抵制未经事先确定议题的讨论。

讨论问题时，要充分发扬民主，与会人员要积极发言，为会议提出有价值的意见和建议。

在决策过程中，要尊重个人服从组织、少数服从多数的原则，不能个人决定，也不能个人否定。

3、实行公务回避。

领导班子决策问题时，需要某领导回避的，本人要自觉回避。

如本人不能自觉回避，主持人有责任提醒。

4、遵守保密纪律。

领导班子会议决策的事项在没有公开发表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究责任，对性质严重的要予以纪律处分。

5、认真执行决议。

决议一旦形成，班子成员必须无条件执行。

在个人的不同意见被否决后，要执行决策了的集体意见，不允许在执行决策中流露自己的观点和看法，更不允许消极推托，影响工作。

企业民主管理制度（三）
是指在企业中建立的一种包容、参与和公正的决策和管理机制。

该制度的核心是通过广泛的员工参与和决策透明性，促进员工的参与感和归属感，实现企业的可持续发展和员工的自我实现。

企业民主管理制度通常包含以下几个方面的内容：
1. 决策参与：员工不仅可以参与到日常工作中的决策过程中，还可以参与到企业发展战略、人力资源管理和绩效评估等重要事项的决策中。

企业可以通过建立员工代表大会、员工委员会或开展民主选举等方式来实现员工的决策参与。

2. 信息透明：企业应提供充分的信息，包括企业的经营状况、财务状况、发展计划和决策依据等，让员工了解企业的情况，并对企业的决策过程和结果有所了解。

3. 奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工积极参与和贡献，同时对违反规定和不履行职责的行为给予相应的处罚。

4. 信息反馈和沟通渠道：企业应建立有效的信息反馈和沟通渠道，让员工可以向企业反映问题、提出建议，并确保这些反馈能够得到及时处理和回应。

5. 职工代表：企业可以选举出一些员工作为职工代表，代表员工参与企业的决策和管理。

职工代表可以参加企业的会议、提出建议，并与企业管理层进行交流和沟通。

通过建立企业民主管理制度，可以增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和进步。

同时，企业民主管理制度也可以防止企业内部的权力滥用和不公正待遇，维护员工的权益和利益。

企业民主管理制度（四）
是一种重要的组织管理模式，旨在提倡员工参与决策、信息共享和权力分配的过程。

这种制度的实施可以有效地促进组织的发展和员工的满意度。

在企业民主管理制度中，员工的意见和建议被重视，并被纳入决策过程中。

此外，企业民主管理制度还要求在组织内部建立透明度和公平性，以确保公正和公平的工作环境。

企业民主管理制度的核心是参与和协作。

员工参与决策的过程可以增加他们对决策的接受度和认同感。

同时，员工的参与也可以帮助他们更好地理解组织的目标和策略，从而更好地投入工作。

在协作方面，企业民主管理制度鼓励员工之间的互动和合作，以实现共同的目标。

通过共同努力，员工可以更好地解决问题、创新和提高绩效。

为了实施企业民主管理制度，组织需要建立相应的机制和流程。

首先，组织要建立透明度和信息共享的机制，确保员工能够了解组织
的决策依据和过程。

其次，组织需要建立反馈机制，以便员工能够表达自己的意见和建议。

这些意见和建议应该被认真考虑，并在决策过程中得到体现。

另外，组织还需要建立一套公正的权力分配机制，以确保决策的公正性和员工的满意度。

在实施企业民主管理制度时，需要注意一些关键要素。

首先，组织领导者的支持至关重要。

领导者应该积极地推动和支持员工的参与和协作，从而营造一个良好的组织环境。

其次，组织需要提供培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。

这样，员工才能更好地参与决策和协作。

最后，组织需要建立一种文化，鼓励员工表达意见和建议，并保护员工的权益。

企业民主管理制度的实施可以带来多方面的好处。

首先，它可以激励员工的积极性和创造性。

当员工感到自己的意见和建议被重视时，他们会更加积极地参与工作并提出新的创意。

其次，企业民主管理制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

当员工参与决策和协作的过程中，他们会对组织更加忠诚，并感到自己的工作得到了认可和赏识。

最后，企业民主管理制度可以提高组织的绩效和竞争力。

通过员工的参与和协作，组织可以更好地解决问题，提出创新和改进，从而提高绩效和竞争力。

总之，企业民主管理制度是一种重要的组织管理模式，通过员工的参与和协作实现组织的发展和员工的满意度。

在实施这种制度时，组织需要建立相应的机制和流程，并注意关键要素。

企业民主管理制度的实施可以带来多方面的好处，包括激励员工、提高工作满意度和忠诚度，以及提高组织的绩效和竞争力。