《建设工程项目风险管理知识》教案
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险的责任范围；熟悉建筑工程风险的含义及特点，建筑 工程风险管理的特点、目标及作用，建筑工程一切险的 含义及承保范围；了解工程一切险的含义及特点。
11.1 工程项目风险管理的概 述
11.1.1 工程项目风险
目录
11.1.2 工程项目风险管理内容
上页
下页
§11.1 工程项目风险管理的概述
工程项目是在一定的约束条件（时间、费用、质 量等）下，为实现特定目标而进行的由一系列具有明 目录 确的起点、重点的协调和控制活动所构成的唯一过程， 其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结 构复杂、外部联系广泛的生产过程，在该过程中，不 确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险影 上页 响项目的顺利实施，随之经济的发展，工程项目规模 和复杂性日益增长，风险所致.
下页
11.2.1.7流程图
11.2.1.8核对表法
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.2.1.1 风险识别
在工程项目建设中会存在许多潜在的风险，风险识别是 目录 指风险管理人员对工程项目相关单位面临的以及现在的各
种风险加以预测、判断、系统分类和科学鉴定风险性质的 过程。即在工程开始前，先确定工程风险范围，找出工程 上页 中潜在的风险，并将这些风险逐一列出、分类、作为风险 管理的对象。因此，风险识别是风险管理的第一步。
(6)为以后的计划和设计工作提供反馈，以便在计划和设计 阶段就采取措施，防止和避免风险损失。 上页 (7)风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大 损失和损害。 (8)为工程项目施工、运营选择合同形式和制订应急计划提 供依据。 下页 (9)通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更 符合项目的方针和目标，从总体上使工程项目减少风险， 保证项目目标的实现。 (10)可推动工程项目执行组织和项目管理团队积累有关风 险的资料和数据，以便改进将来的工程项目管理经验。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.2.1.2 风险识别过程
目录 由于各类风险直接影响着工程项目的实施，如何有效的进 行风险管理是项目成功的关键。风险识别是一项复杂的工
作，包括对所有可能的风险事件条件和结果进行实事求是
的调查，一般按下列步骤进行。
上页
1）确定不可确定性的客观存在
2）建立潜在风险一览表 3）对潜在风险进行必要性分析并推测其结果
目录 11.1.2.1 工程项目风险管理 11.1.2.2 工程项目风险管理内容 11.1.2.3 工程项目风险管理特点 11.1.2.4 工程项目风险管理作用
上页 11.1.2.5 工程项目风险管理目标
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.1 工程项目风险管理
包含以下几层含义：
目录
进行试验和模拟，研究项目本身和环境以及两者之
上页
间的关系、互相影响和相互作用，识别项目面临的
风险。风险识别、风险估计和风险评价是风险分析
的重要内容，它为风险规划、风险控制和风险监督 提供科学而可靠的依据。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
5．项目风险管理的特殊性
工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.5 工程项目风险管理目标
风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。 目录 就工程项目而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目
标是使潜在损失最小。这一目标要通过最佳的风险对策组 合来实现； 上页 其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比较难 以定量化的，但由于对风险的忧虑分散和耗用工程决策者 的精力和时间，却是不争的事实； 第三，是满足外部的附加义务。例如，政府明令禁止的某 下页 些行为、法律规定的强制性保险等。在风险事件发生后， 风险管理的首要目标是值实际损失减少到最低程度。要实 现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且还取 决于具体的风险对策计划和措施； 第四，是保证工程实施的正常进行，按原定计划建成工程。 同时，在必要时还要承担社会责任。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.5 工程项目风险管理目标
工程项目风险管理目标风险管理是一种有目的的 管理活动。 目录 只有目标明确，才可能起到有效作用。否则，风险管理形
同虚设，毫无意义，也无法评价其成败与否。 一般地，风险管理目标的确定要满足以下条件： 上页 (1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主) 总体目标的一致性。 (2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可 能性。 下页 (3)目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对 其效果进行客观的评价。 (4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度， 区分风险管理目标的主次与提高风险管理的综合效果。
11.2.1.3 风险识别方法
在用于风险识别时，头脑风暴法有以下操作要点： 目录 1)参加头脑风暴会议的人员Eh项目风险研究领域的专家或在
风险管理这方面有经验的项目组成员组成。 2)所选择的会议主持人善于引导启发、反应灵敏，有较强的 上页 判断、归纳、综合能力 3)会议期间，主持人鼓励与会人员尽可能多地发表意见并忠 实记录，与会人员相互之间不打断发言，不批评别人发表 的意见，不必因为担心别人会对自己的见解提出异议而深 下页 思熟虑。与会人员也可以对别人发表过的意见加以改进， 提出更新的、进一步的想法。 4)对发言数量的重视高于对质量的重视，以鼓励与会人员能 畅所欲言。 5)发言终止后，共同评价每一条意见，由主持人总结出主要 结论。
建设工程项目风险管理知识
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高等学校土木工程专业“十二五”系列规划教材•应用型
建设工程项目管 理
目录
11 建设工程项目风险管理
上页
下页
目录
11.1 工程项目风险管理的概述 11.2 工程项目风险管理的过程 11.3 工程项目保险
上页
的总费用。项目风险管理的目的是将风险管理的各
种不利后果减少到最低程度，实现项目在时间和质
量方面的预期目标。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
4．项目风险管理的分析性
风险管理需要大量地占用信息、了解情况，对项目
目录
系统以及系统环境进行深入地研究与预测。在调查
研究的基础上，包括调查和收集资料，必要时还要
目录
11.1工程项目风险管理的概述
上页
下页
内容提要
本章主要内容为建设工程项目风险的含义及特点；建设 工程项目风险管理的内容、特点、作用、目标及过程； 目录 工程项目保险的概念及特点，建筑工程一切险的承保范 围、责任范围及除外责任等。
上页
能力要求
掌握建设工程项目风险管理的含义、内容，风险识别、 下页 风险评估的方法及风险控制的应对措施，建筑工程一切
下页
设工程项目实施过程中，必须依据内外部环境的变化，
对风险管理的方案做出合理及时地调整，以达到风险
管理的目的。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.2 工程项目风险管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
风险管理的基本内容包括：
风险分析
风险评价
上页
风险控制
具体的内容层次可表示如图11-1
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
1)建设工程项目风险管理由风险识别、风险评估、风险评价、 风险应对和风险监控等环节构成。
2)建设工程项目风险管理的目标是以最低的成本代价最大限
度地实现项目目标。它帮助决策者对在风险识别阶段
上页
已经揭露出来的风险给出一个合理的反应，既不应该
对风险淡然处之、投入过少，也不应该对风险夸大其
词、投入过多。
3)建设工程项目风险管理是一个动态的、复杂的过程。在建
11.1.1.2工程项目风险的特点
项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的， 目录 与项目建设活动及内容紧密相关，工程项目建设风险
具有复杂系统的若干特征。具体如下：
(1)工程项目风险的相对性
上页
(2)工程项目风险的阶段性 (3)工程项目风险影响的全局性
(4)工程项目风险的相关性
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
下页
§11.1.1 工程项目风险
11.1.1.1工程项目风险的含义
在建设工程项目的实施过程中，可能在其决策和 目录 实施的各个环节都存在一些阻碍因素，使得原有计划、
方案受到影响，建设工程项目目标不能实现。所有影 响这些环节的内外部不确定性因素都可以称之为建设 上页 工程项目风险。
下页
§11.1.1 工程项目风险
和假设。
(3)通过风险分析，不但可以提高项目各种计划的可信度，
下页
还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。 (4)编制应急计划时更有针对性。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.4 工程项目风险管理作用
(5)能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在 目录 工程项目管理中减少被动，增加主动。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
1．项目风险管理的综合性
项目的风险来源、风险的形成过程、风险的潜在
目录
的破坏机制、风险的影响范围及其破坏力错综复杂，
单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、
教育或程序措施都有局限性，都不适用。必须综合
上页
运用多种方法和措施，用最少的成本将各种不利后
果有效化解或减少到最低程度。因此，项目风险管
§11.2 工程项目风险管理的过程
目录
11.2.1 风险识别
11.2.2 风险评估
11.2.3 风险控制
上页
下页
§11.2.1 风险识别
11.2.1.1风险识别
目录
11.2.1.2风险识别过程
11.2.1.3风险识别方法
上页
11.2.1.4 检查表
11.2.1.5敏感性分析
11.2.1.6 SWOT技术
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.2.1.3 风险识别方法
目录
1. 头脑风暴法 头脑风暴法又叫集思广益法，此方法旨在建造一个宽
松、自由的思考环境，与会人员相互启发，激发发散性思
维，使人们的思路大开，想法像风暴一样奔涌而出，从而 上页 获得有创造性的意见或建议。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
目录 上页 下页
工程风险分析
风
风险估计
险
识
别
频
后
率
果
分
分
析
析
工程风险管理
工程风险评价 风险标准及 其可接受性
工程风险控制（决策）
决
实
监
策
施
测
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.3 工程项目风险管理特点
目录
1．项目风险管理的综合性
2．项目风险管理的主动性
3. 项目风险管理的目标性
上页
4．项目风险管理的分析性 5．项目风险管理的特殊性
目录
析方法、模拟方法、专家咨询法等，但要研究具体项
目的风险，就必须与该项目的特点相联系，例如：
(1)该项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成
熟程度。
上页 （2)项目的类型，项目所在的领域。不同领域的项目有
不同的风险，有不同风险的规律性、行业性特点。例
如：计算机开发项目与建筑工程项目就有截然不同的
上页
统观全局，抓主要矛盾，因势利导，变不利为有利， 将威胁转化为机会。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
3.项目风险管理的目标性
从项目的费用、时间和质量目标来看，风险管理与
目录
项目管理目标一致。通过风险管理降低项目的风险
成本(风险事故造成的损失或减少的收益以及防止发
生风险事故采取预防措施而支付的费用)，降低项目
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.5 工程项目风险管理目标
根据风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的原则， 目录 风险管理的目标可定义为：通过对项目风险的识别，将其
定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大 风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度， 上页 从而实现项目的总体目标 (1)实际费用不超过计划费用。 (2)实际工期不超过计划工期。 (3)实际质量达到建设要求。 下页 (4)建设过程安全。 因此，从风险管理目标的角度分析，项目风险可分为费用 风险、进度风险、质量风险和安全风险。
风险。
下页
(3)项目所处的地域，如国度、环境条件。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.4 工程项目风险管理作用
目录 风险管理对工程项目管理的作用为：
(1)通过风险分析，可加深对项目的认识和理解、 澄清
各方案的利弊，了解风险对项目的影响。以便减少和分散
风险。
上页 (2)通过检查所有的资料、信息，可明确项目的各有关前提
理是一种综合性的管理活动，涉及自然科学、社会 科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
2.项目风险管理的主动性
项目风险管理的主体是项目管理班子，特别是项目
目录
经理。要求项目管理班子在风险事件发生之前采取
行动，而不是在风险事件发生之后被动地应付。在
认识和处理错综复杂、性质各异的多种风险时，要
11.1 工程项目风险管理的概 述
11.1.1 工程项目风险
目录
11.1.2 工程项目风险管理内容
上页
下页
§11.1 工程项目风险管理的概述
工程项目是在一定的约束条件（时间、费用、质 量等）下，为实现特定目标而进行的由一系列具有明 目录 确的起点、重点的协调和控制活动所构成的唯一过程， 其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结 构复杂、外部联系广泛的生产过程，在该过程中，不 确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险影 上页 响项目的顺利实施，随之经济的发展，工程项目规模 和复杂性日益增长，风险所致.
下页
11.2.1.7流程图
11.2.1.8核对表法
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.2.1.1 风险识别
在工程项目建设中会存在许多潜在的风险，风险识别是 目录 指风险管理人员对工程项目相关单位面临的以及现在的各
种风险加以预测、判断、系统分类和科学鉴定风险性质的 过程。即在工程开始前，先确定工程风险范围，找出工程 上页 中潜在的风险，并将这些风险逐一列出、分类、作为风险 管理的对象。因此，风险识别是风险管理的第一步。
(6)为以后的计划和设计工作提供反馈，以便在计划和设计 阶段就采取措施，防止和避免风险损失。 上页 (7)风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大 损失和损害。 (8)为工程项目施工、运营选择合同形式和制订应急计划提 供依据。 下页 (9)通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更 符合项目的方针和目标，从总体上使工程项目减少风险， 保证项目目标的实现。 (10)可推动工程项目执行组织和项目管理团队积累有关风 险的资料和数据，以便改进将来的工程项目管理经验。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.2.1.2 风险识别过程
目录 由于各类风险直接影响着工程项目的实施，如何有效的进 行风险管理是项目成功的关键。风险识别是一项复杂的工
作，包括对所有可能的风险事件条件和结果进行实事求是
的调查，一般按下列步骤进行。
上页
1）确定不可确定性的客观存在
2）建立潜在风险一览表 3）对潜在风险进行必要性分析并推测其结果
目录 11.1.2.1 工程项目风险管理 11.1.2.2 工程项目风险管理内容 11.1.2.3 工程项目风险管理特点 11.1.2.4 工程项目风险管理作用
上页 11.1.2.5 工程项目风险管理目标
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.1 工程项目风险管理
包含以下几层含义：
目录
进行试验和模拟，研究项目本身和环境以及两者之
上页
间的关系、互相影响和相互作用，识别项目面临的
风险。风险识别、风险估计和风险评价是风险分析
的重要内容，它为风险规划、风险控制和风险监督 提供科学而可靠的依据。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
5．项目风险管理的特殊性
工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.5 工程项目风险管理目标
风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。 目录 就工程项目而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目
标是使潜在损失最小。这一目标要通过最佳的风险对策组 合来实现； 上页 其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比较难 以定量化的，但由于对风险的忧虑分散和耗用工程决策者 的精力和时间，却是不争的事实； 第三，是满足外部的附加义务。例如，政府明令禁止的某 下页 些行为、法律规定的强制性保险等。在风险事件发生后， 风险管理的首要目标是值实际损失减少到最低程度。要实 现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且还取 决于具体的风险对策计划和措施； 第四，是保证工程实施的正常进行，按原定计划建成工程。 同时，在必要时还要承担社会责任。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.5 工程项目风险管理目标
工程项目风险管理目标风险管理是一种有目的的 管理活动。 目录 只有目标明确，才可能起到有效作用。否则，风险管理形
同虚设，毫无意义，也无法评价其成败与否。 一般地，风险管理目标的确定要满足以下条件： 上页 (1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主) 总体目标的一致性。 (2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可 能性。 下页 (3)目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对 其效果进行客观的评价。 (4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度， 区分风险管理目标的主次与提高风险管理的综合效果。
11.2.1.3 风险识别方法
在用于风险识别时，头脑风暴法有以下操作要点： 目录 1)参加头脑风暴会议的人员Eh项目风险研究领域的专家或在
风险管理这方面有经验的项目组成员组成。 2)所选择的会议主持人善于引导启发、反应灵敏，有较强的 上页 判断、归纳、综合能力 3)会议期间，主持人鼓励与会人员尽可能多地发表意见并忠 实记录，与会人员相互之间不打断发言，不批评别人发表 的意见，不必因为担心别人会对自己的见解提出异议而深 下页 思熟虑。与会人员也可以对别人发表过的意见加以改进， 提出更新的、进一步的想法。 4)对发言数量的重视高于对质量的重视，以鼓励与会人员能 畅所欲言。 5)发言终止后，共同评价每一条意见，由主持人总结出主要 结论。
建设工程项目风险管理知识
This template is the internal standard courseware template of the enterprise
高等学校土木工程专业“十二五”系列规划教材•应用型
建设工程项目管 理
目录
11 建设工程项目风险管理
上页
下页
目录
11.1 工程项目风险管理的概述 11.2 工程项目风险管理的过程 11.3 工程项目保险
上页
的总费用。项目风险管理的目的是将风险管理的各
种不利后果减少到最低程度，实现项目在时间和质
量方面的预期目标。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
4．项目风险管理的分析性
风险管理需要大量地占用信息、了解情况，对项目
目录
系统以及系统环境进行深入地研究与预测。在调查
研究的基础上，包括调查和收集资料，必要时还要
目录
11.1工程项目风险管理的概述
上页
下页
内容提要
本章主要内容为建设工程项目风险的含义及特点；建设 工程项目风险管理的内容、特点、作用、目标及过程； 目录 工程项目保险的概念及特点，建筑工程一切险的承保范 围、责任范围及除外责任等。
上页
能力要求
掌握建设工程项目风险管理的含义、内容，风险识别、 下页 风险评估的方法及风险控制的应对措施，建筑工程一切
下页
设工程项目实施过程中，必须依据内外部环境的变化，
对风险管理的方案做出合理及时地调整，以达到风险
管理的目的。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.2 工程项目风险管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
风险管理的基本内容包括：
风险分析
风险评价
上页
风险控制
具体的内容层次可表示如图11-1
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
1)建设工程项目风险管理由风险识别、风险评估、风险评价、 风险应对和风险监控等环节构成。
2)建设工程项目风险管理的目标是以最低的成本代价最大限
度地实现项目目标。它帮助决策者对在风险识别阶段
上页
已经揭露出来的风险给出一个合理的反应，既不应该
对风险淡然处之、投入过少，也不应该对风险夸大其
词、投入过多。
3)建设工程项目风险管理是一个动态的、复杂的过程。在建
11.1.1.2工程项目风险的特点
项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的， 目录 与项目建设活动及内容紧密相关，工程项目建设风险
具有复杂系统的若干特征。具体如下：
(1)工程项目风险的相对性
上页
(2)工程项目风险的阶段性 (3)工程项目风险影响的全局性
(4)工程项目风险的相关性
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
下页
§11.1.1 工程项目风险
11.1.1.1工程项目风险的含义
在建设工程项目的实施过程中，可能在其决策和 目录 实施的各个环节都存在一些阻碍因素，使得原有计划、
方案受到影响，建设工程项目目标不能实现。所有影 响这些环节的内外部不确定性因素都可以称之为建设 上页 工程项目风险。
下页
§11.1.1 工程项目风险
和假设。
(3)通过风险分析，不但可以提高项目各种计划的可信度，
下页
还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。 (4)编制应急计划时更有针对性。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.4 工程项目风险管理作用
(5)能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在 目录 工程项目管理中减少被动，增加主动。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
1．项目风险管理的综合性
项目的风险来源、风险的形成过程、风险的潜在
目录
的破坏机制、风险的影响范围及其破坏力错综复杂，
单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、
教育或程序措施都有局限性，都不适用。必须综合
上页
运用多种方法和措施，用最少的成本将各种不利后
果有效化解或减少到最低程度。因此，项目风险管
§11.2 工程项目风险管理的过程
目录
11.2.1 风险识别
11.2.2 风险评估
11.2.3 风险控制
上页
下页
§11.2.1 风险识别
11.2.1.1风险识别
目录
11.2.1.2风险识别过程
11.2.1.3风险识别方法
上页
11.2.1.4 检查表
11.2.1.5敏感性分析
11.2.1.6 SWOT技术
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.2.1.3 风险识别方法
目录
1. 头脑风暴法 头脑风暴法又叫集思广益法，此方法旨在建造一个宽
松、自由的思考环境，与会人员相互启发，激发发散性思
维，使人们的思路大开，想法像风暴一样奔涌而出，从而 上页 获得有创造性的意见或建议。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
目录 上页 下页
工程风险分析
风
风险估计
险
识
别
频
后
率
果
分
分
析
析
工程风险管理
工程风险评价 风险标准及 其可接受性
工程风险控制（决策）
决
实
监
策
施
测
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.3 工程项目风险管理特点
目录
1．项目风险管理的综合性
2．项目风险管理的主动性
3. 项目风险管理的目标性
上页
4．项目风险管理的分析性 5．项目风险管理的特殊性
目录
析方法、模拟方法、专家咨询法等，但要研究具体项
目的风险，就必须与该项目的特点相联系，例如：
(1)该项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成
熟程度。
上页 （2)项目的类型，项目所在的领域。不同领域的项目有
不同的风险，有不同风险的规律性、行业性特点。例
如：计算机开发项目与建筑工程项目就有截然不同的
上页
统观全局，抓主要矛盾，因势利导，变不利为有利， 将威胁转化为机会。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
3.项目风险管理的目标性
从项目的费用、时间和质量目标来看，风险管理与
目录
项目管理目标一致。通过风险管理降低项目的风险
成本(风险事故造成的损失或减少的收益以及防止发
生风险事故采取预防措施而支付的费用)，降低项目
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.5 工程项目风险管理目标
根据风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的原则， 目录 风险管理的目标可定义为：通过对项目风险的识别，将其
定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大 风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度， 上页 从而实现项目的总体目标 (1)实际费用不超过计划费用。 (2)实际工期不超过计划工期。 (3)实际质量达到建设要求。 下页 (4)建设过程安全。 因此，从风险管理目标的角度分析，项目风险可分为费用 风险、进度风险、质量风险和安全风险。
风险。
下页
(3)项目所处的地域，如国度、环境条件。
§11.1.2 工程项目风险管理内容
11.1.2.4 工程项目风险管理作用
目录 风险管理对工程项目管理的作用为：
(1)通过风险分析，可加深对项目的认识和理解、 澄清
各方案的利弊，了解风险对项目的影响。以便减少和分散
风险。
上页 (2)通过检查所有的资料、信息，可明确项目的各有关前提
理是一种综合性的管理活动，涉及自然科学、社会 科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
下页
§11.1.2 工程项目风险管理内容
2.项目风险管理的主动性
项目风险管理的主体是项目管理班子，特别是项目
目录
经理。要求项目管理班子在风险事件发生之前采取
行动，而不是在风险事件发生之后被动地应付。在
认识和处理错综复杂、性质各异的多种风险时，要