【运营管理】第七章选址决策与设施布置

2

4
6
8
供应地点重心的确定
课堂作业：某公司要在其各个生产工厂A、B、C、 D之间设立中转仓库P,各工厂到中转仓库的物流 量见下表，问中心仓库应该设在什么位置
（包括179页，第4题）
7.2设施布置
• 一、设施布置的目的 物料搬运成本最小化 空间的有效利用 劳动力的有效利用 消除瓶颈环节 略
二、设施布置应遵循的基本原则
三、选址的四个阶段（步骤）
• 阶段一 • 阶段二 • 阶段三 • 阶段四
洲际区域选择 国家选择 行政区选择 具体场地的选择
四、选址方案的评估方法
• （1）评分法 将成本测量、利润测量、其他定量测量以及定性测量结合起来，对 可能的选择地点进行分析。
首先确定区位选择重要考虑的因素。 其次赋予权重。 第三评分 第四算出加权得分。
C
B
8
A 6
4
D
2
2
4
6
8
画出地图
x xiQi Qi
( x AQA
xBQB
xC QC
xDQD ) (QA
QB
QC
QD
)
(5*15 3* 25 6* 20 9*30) (15 25 20 30)
540 90 6
y yiQi Qi 630 90 7
C
B
8
A 6
4
D
空 调 车 间
洗 衣 机 车 间
出货
产品式布置的车间中常会用到流水 线的形式
L型布置
U型布置 直线型布置
绻绕式布置
组装式布置
物料流
物料流
不好：操作者被分开， 没有机会进行交流
好：操作者可以交换，或增减 操作人员经过训练的人几乎可 以自动平衡不同的生产速度
不好：操作者被围起来， 没有机会与增加的操 作者一起工作以增加产量
第七章 选址决策与设施布置
7.1选址决策
• 一、设施类型 重工企业
轻工企业
要求建筑成本和土地成本低、容易获得原材料、 运输条件便捷、远离居民区
对环境要求高，因此地价和建筑成本会较高、
仓库和配送中心 偏向容易获得人力资源的地方、兼顾交通条件
零售和服务业
主要考虑运输成本、市场接近程度
主要考虑接近消费者、交通便利地区
见162页
（打分0~5）
（2）重心法
这是一种选择供应中心的位置，从而使供应成本最低的方法。 这种方法需要在地图上随意确立一个原点，然后根据原点确定 各个目的地的坐标。通过对X、Y的加权平均值得到重心的坐标
若运往各地产品数量一样 x xi n
y yi n
若不一样 x xiQi Qi
y yiQi Qi
yi 表示目的地i在y轴上的位置 xi 表示目的地i在x轴上的位置
n 表示目的地的数目
见163页
Qi 表示运往目的地i的商品数量
例：一服装制造商在某城市有四个生产女装
的地点，这些地点已经确定，坐标如下。现
在必须建立一个向各地装运布匹的装运中心
地点，每周运往各地的布匹数量如下，计算 能使供应成本最低的地点的坐标。
• 符合生产过程的要求 • 适应生产变化的要求 • 整体协调 • 有利于加强管理 • 运输或者搬运的优化 • 空间的高效利用 • 环境优美舒适 • 安全可靠 • 要考虑柔性
三、设施布置的基本类型
产品式布置 工艺式布置 定位式布置 混合布置
1）工艺式布置
按设备功能进行分组，将工艺上同类或相似性能 的设备集中在统一区域。
不好：直线型很难平衡
好：U型生产线的一个特点 就是操作者容易进入，这 里五个操作者可以减为4个
3）定位式布置
• 适用于产品不能移动的项目，需要把物料、设备和人员运至固定 产品所在地点进行生产。
4）混合布置
冰箱 烘箱
烤架
点菜
餐具室
甜点
点
菜
炉灶
生菜
顾
收银台
客
自
自助餐台
助 餐
顾
客
房间分隔栏
典型服务设施的布置
衣帽间 接货和发运
仓库
工具房
生产部
初始布局形式
办公室
库房 接货和发运
工具间
生产部
衣帽间
调整后布局形式
C流量法
01 08
1
23
7
02
4
2
71
6
1
03
2
37
07 06
37
1
4
04
2
5
6
05
12
实线表示2个单位流量 虚线表示1个单位流量
3
7
2
1
6
3
8
7
1
4
2
5
6
思考题
• 制造业选址和服务业选址在考虑的因素方面有何不同？ • 什么产品式布置？什么是工艺式布置？
习题一：
• P179第9题
每100米每单位移动成本
习题二 已知各部门的关系图为下图，试对下列各部门进行布置
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
U
E
A
I
E
A
A
U
O
I
U
E
U
I
O
习题3 各部门之间的物流量见下表
• 请用流量法安排设施布置
第二题答案
346 215
本节内容结束
Vij表示部门i到j之间的搬运量
Dij表示部门i到j之间的距离
p175
假设CiiVii Dii 0,因为每个部门自己到自己距离视为0
例：假设某企业有6各部门，各部门之间的信息见下表
从到
从到
到 从
到 从
运输成本评价准则的布置设计
A
3
B
1
C
2
D
F
5
E
4
B活动相关图法
• 通过对一些影响因素的分析，确定不同部门之间的接近程度，然 后将这些信息汇总到一个活动相关图中，据此进行部门的布置。 我们通常用下面的字母表示部门之间不同的接近程度。
工艺式布置的设计方法
•运输成本评价准则的布置设计 •活动相关图法 •流量法
A运输成本评价准则的布置设计
• 在对工艺式布置进行设计中，最常见的目标就是追 求运输成本最小化，所以部门之间的接近程度取决 于部门之间物料搬运或人员移动的成本。
TC CijVij Dij
Cij 表示从部门i到j移动一个单位和一个单位距离的成本
二、影响设施区位选择的因素
• 与市场有关的因素 • 有形的成本因素
（接近顾客、行业环境、 供应商、产品性质）
• 无形因素
（劳动力条件、建筑成本和土地成本、 基础设施、原料、动力、能源等）
（社区情况、政府政策、公众对工厂的态度、 环境保护、自然条件、文化差异）
案例
导致现有设施变更的原因
• 某些地区对产品或服务需求发生了变化。 • 生产资源发生了变化 • 周边环境不适合从事正常的经营活动 • 新产品投产，需要建立新厂 • 几个公司合并导致设施过多，有些需要淘汰、关闭。 • 其他原因。
• 1）存储布置 即仓库的布置。注意点
2）销售布置
某商店的销售布置
四、产品式和工艺式布置的设计方法
启发式方法——受大自然的启发，人们从大自然的运行规律中找到 了许多解决实际问题的方法。对于那些受大自然的运行规律或者面 向具体问题的经验、规则启发出来的方法。
工艺布置的主要目标就是使运输费用最低、距离最短或时间最少。
车床车间
旋床车间
钻床车间
磨床车间 接活和发运
喷漆车间 组装车间
钻床工段
铣削工段
装配工段
车削工段
研磨工段
检验工段
：甲零件
：乙零件
2）产品式布置
为生产某种产品而将工作中心和设备按照产品加工 装配的工艺路线以流水形式安排，相同的加工件或 装配件集中在一起，连续进行加工。
电 视 机 车 间
冰 箱 车 间
A 绝对必要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不能接近
B活动相关图法
生产部门 办公室 库房
接货和发运室 衣帽间 工具间
办公室 衣帽间 接货和发运
仓库 工具房 生产部
初始布局形式
O
A
U
I
O
E
A
X
A
U
U
U
O
O
O
A 绝对必要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不能接近
办公室