一级建造师《建设工程项目管理》讲义word资料105页

2019一级建造师《建设工程项目管理》讲义
1Z201900 建设工程项目的组织与管理
1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务
1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制
答案：D
2．项目管理的核心任务是( )。

A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调
答案：C
3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方
答案： C
4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括
（）的项目管理。

A．施工总承包方 B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方 D．施工分包方
答案：B
5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作
C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
答案：A
6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。

A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备
【答案】D
7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方
【答案】A
8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。

A．成本目标 B．利润目标
C.投资目标 D．融资目标
答案：C
1Z201911建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
答案： D
2．建设工程项目的实施阶段包括( )。

A．设计阶段 B．设计准备阶段
C．可行性研究性阶段 D．施工阶段
E．动用前准备阶段
答案：ABDE
二、建设工程管理的核心任务
1Z201912业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
答案：A
2．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。

A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理
【答案】B
二、设计方项目管理的目标和任务
1．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及( )等阶段。

A．决策 B．施工 C．动用前准备 D．保修
E．运营
答案：BCD
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201913建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。

A.施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
答案：BCDE
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
1．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A．办理可行性研究报批 B．进行项目策划
C．实施设计管理 D．实施采购管理
E．实施试运行管理
答案：BCDE
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。

A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方
E．项目总承包方
答案：ABE
1Z201914施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201920 建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。

A．逻辑关系 B．协作关系
C．合同关系 D．指令关系
答案：D
2．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。

+
A．指令关系 B．工作任务 C．管理职能分工 D．静态组织关系
E．动态组织关系
答案：BCE
3．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
答案：ADE
1Z201921项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图
1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。

A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图
答案：C
2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。

A．项目组织结构图 B．项目结构图
C．工作流程图 D．合同结构图
答案：B
3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。

该图是( )。

A．项目结构图 B．组织结构图
C．工作流程图 D．合同结构图
答案：A
二、项目结构的编码
1．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。

对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。

A．合同结构图 B.组织结构图
C.项目结构图 D．任务分工表
答案：C
2．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。

这些编码的基础有( )。

A．管理职能分工 B.工作任务分工
C.作业流程组织。

D.项目结构编码
E.项目结构图
答案：DE
1Z201922组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。

A．协作关系 B．指令关系
C．管理关系 D．合同关系
答案：D
2.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【答案】D
3．下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。

A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D．上下级指令传递的路径较长
E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
答案：ABCE
二、项目管理的组织结构图
1Z201923工作任务分工在项目管理中的应用
一、工作任务分工
二、工作任务分工表
1．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
答案：C
2．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

A．明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
答案：C
3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。

在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

A．任务结构图 B.管理职能分工表
C．工作流程图 D.工作任务分工表
答案：D
4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。

李经理为此组建
了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。

这种分工表可以明确表示( )。

A.工作任务及其责任者
B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者
D.监督职能及其责任者
答案：A
1Z201924管理职能分工在项目管理中的应用
1．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理
职能分工。

A．项目经理 B．各工作部门
C．各工作岗位 D．总包与专业分包
E．专业分包与劳务分包
答案： ABC
2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。

A.工作任务分工表 B．项目组织结构图
C．项目结构图 D．管理职能分工表
答案：D
1Z201925工作流程组织在项目管理中的应用
1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。

A．管理工作流程 B．物质流程
C．信息处理工作流程 D．设计工作流程
答案：A
2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。

该程序属于( )。

A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程
答案：B
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。

A.组织结构图 B．任务分工表 C.工作流程图 D．工作一览表
答案：C
2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。

A．管理工作的流程 B.财务管理制度
C．物资采购流程 D．信息处理的流程
E．施工作业流程．
答案；ACDE
1Z201926合同结构在项目管理中的应用
1Z201930 建设工程项目策划
1．建设工程项目策划的最终目的是为了( )。

A.分析和论证项目的投资目标
B.选择项目的融资方式
C.使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式
答案： C
1Z201931项目决策阶段策划的工作内容
1．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义
C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容
答案： B
1Z201932项目实施阶段策划的工作内容
1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。

A．项目建设的总目标 B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想 D．如何组织项目的建设
答案：D
2．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。

A．项目功能分解 B．编制项目总投资规划和投资目标论证
C．编制项目建设总进度规划 D．确定项目质量目标
E．确定项目建设的规模和标准
答案：ABCD
1Z2201940 建设工程项目采购的模式
1Z2201941项目管理委托的模式
1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。

A．项目管理咨询企业 B．建设单位
C.设计单位
D.房地产公司
答案：A
1Z201942设计任务委托的模式
1Z201943项目总承包的模式
一、建设项目工程总承包的内涵
1．以下业主做法正确的是( )。

A．把勘察、设计、施工、设备采购一并发包
B．只发包勘察、设计，自行施工
C．将建筑工程肢解成若干部分发包
D．在发包采购任务后，指定供应商
答案： A
2．采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将( )等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。

A．勘察、设计、施工、监理
B．设计、施工、材料和设备采购
C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购
D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理
答案： B
二、国际建设项目工程总承包的组织
三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
四、建设项目工程总承包方的工作程序
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2019)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。

A.办理管理权移交 B．办理项目资料归档
C．进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价
E．解散项目部
答案：BCD
1Z201944施工任务委托的模式
一、施工总承包
二、施工总承包管理
1．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。

A．总承包单位招标需依赖完整的施工图
B．总包单位对分包单位的管理责任
C业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
答案：B
2.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是( )。

A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B．施工总承包合同一般实行单价合同
C.业主需进行多次招标，合同管理量较大
D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利
答案：D
3.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是( )。

A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D．施工总承包管理模式有利于压缩工期
答案：D
4.施工总承包模式的最大缺点是( )。

A．业主的协调工作量较大
B．对业主的早期造价控制不利
C．业主对施工总承包单位的依赖较小
D．由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长
【答案】D
5.施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在( )。

A．施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
D．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
答案：ADE
6．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。

A．业主 B．分包单位
C．施工总包管理单位 D．施工总包单位
答案：C
1Z201945物资采购的模式
1.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。

A.选择合格的产品供应或服务单位
B．进行采购策划，编制采购计划
C．明确采购的要求、采购分工和责任
D．拟订物资采购合同
答案：C
1Z201950 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件
A．标准性 B．操作性 C．示范性 D．纲领性
答案：D
2．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2019），项目管理规划分为（）。

A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施规划
答案：C
1Z201951项目管理规划的内容
一、项目管理规划的内容
二、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2019)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
1.根据《建设工程项目管理规范>(GB/T50326---2019)，项目管理实施规划应包括( )。

A．职业健康安全和环境管理计划 B．项目采购与资源管理规划
C．项目招标和发包工作程序 D．项目管理目标规划
答案：A
1Z201952项目管理规划的编制方法
1．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。

A．业主方 B．业主方的项目管理单位
C．设计方 D．施工监理方
E．项目总承包方
答案：ABE
一、项目管理规划大纲的编制
二、项目管理实施规划的编制
1Z2201960 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201961施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及( )。

A．技术措施 B．主要技术经济指标
C．组织措施 D．主要管理措施
答案：B
2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A．施工进度计划 B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案 D．工程概况
答案： C
二、施工组织设计的分类及其内容
.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。

项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施工困难。

关于该公司编制的施工组织设计：
（1）公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。

A．施工规划 B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计 D．分部分项工程施工组织设计
答案：C
（2）针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( )。

A．施工规划 B．单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计 D．分部分项工程施工组织设计
答案：B
（3）针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制( )。

A．施工规划 B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计 D．分部分项工程施工组织设计
答案：D
4．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。

A．施工总平面图 B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件
答案：B
5.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有( )。

A．地产公司开发的别墅小区 B．新建机场工程
C.新建跳水馆钢屋架工程 D．定向爆破工程
E．标志性超高层建筑结构工程
答案：AB
6．下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
答案：ACD
7.单位工程施工组织设计的主要内容有()。

A.工程概况及施工特点分析
B.施工方案
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工平面图设计
【答案】ABDE
1Z201962施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
三、施工组织总设计的编制程序
1．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。

A.施工平面图 B．施工进度计划
C．施工方案 D．施工准备工作计划
答案：C
2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。

A.主要技术经济指标
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.施工总平面图设计
【答案】B
1Z201970 建设工程项目目标的动态控制
1Z201971项目目标动态控制的方法及其应用
一、项目目标动态控制的工作程序
1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。

A.分析并确定影响投资控制因素
B．分析投资构成，确定投资控制的重点
C．收集经验数据，为投资控制提供参考值
D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
答案：D
2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。

A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值
C．对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差
答案：A
3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。

A．准备阶段 B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节
答案：B
4．某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。

其目的是确定用于目标控制的( )。

A．偏差值 B.调整值
C.计划值 D．实际值
答案：C
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属
于动态控制的（）。

A．技术措施 B．管理措施
C．经济措施 D．组织措施
答案： D
2．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A．组织措施 B．管理措施
C．技术措施 D．经济措施
答案：A
3．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。

A．调整进度管理方法 B．调整工作流程组织
C．改变施工方法 D．强化合同管理
E．调整任务分工
答案：AD
4．用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D.技术措施
答案：D
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
1．建设工程项目目标动态控制的核心是( )。

A．合理确定计划值 B．认真收集实际值
C．适当调整工程项目目标 D．比较分析，采取纠偏措施
答案： D
2．某施工企业承担了某项施工任务．为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有( )。

A．收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：CD
1Z201972动态控制在进度控制中的应用
1．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。

A．采取措施进行纠偏 B．比较工程进度的计划值和实际值
C．调整工程进度目标 D．逐层分解工程进度目标
答案：B
2．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。

A．总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度 D．各分项工作的实际进度
答案：B
1Z201973动态控制在投资控制中的应用
1．在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时，不包含( )。

A．工程合同价与工程概算的比较 B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程概算和项目投资规划的比较 D．工程预算和工程支付的比较答案： C
2．应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。

A．投资规划 B．工程概算 C．工程预算 D．工程进度款
E．工程决算
答案： BC
3．建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。

A．工程概算与投资规划 B．工程预算与工程概算。